Headhunting -czym jest i jakie są zalety oraz wady takiej rekrutacji?

Headhunting -czym jest i jakie są zalety oraz wady takiej rekrutacji?

Headhunting – czym jest
i jakie są zalety oraz wady takiej rekrutacji?

Na dzisiejszym konkurencyjnym rynku pracy znalezienie odpowiednich pracowników jest niezwykle trudnym zadaniem. Firmy walczą o zdobycie utalentowanych specjalistów, którzy przyczynią się do wzrostu organizacji. Jednym z narzędzi, które coraz częściej stosuje się w procesie rekrutacyjnym, jest headhunting. W tym artykule przyjrzymy się bliżej temu zjawisku, analizując jego definicję, grupę docelową oraz korzyści zarówno dla firm, jak i dla pracowników.

Headhunting – definicja. Czym jest?

Headhunting to proces, w którym specjaliści poszukują odpowiednich kandydatów do pracy na zlecenie firm. Polega na aktywnym wyszukiwaniu i rekrutowaniu profesjonalistów, którzy mogą wpłynąć na rozwój organizacji. Headhunterzy, posiadając szeroką wiedzę o rynku pracy, sieci kontaktów oraz umiejętności pozyskiwania utalentowanych pracowników, stanowią kluczowe ogniwo w procesie rekrutacyjnym.

Głównym celem headhuntingu jest pozyskanie pracowników o wysokich kompetencjach, którzy wyróżniają się na tle innych kandydatów. Specjaliści ci potrafią zidentyfikować i przekonać do zmiany pracy osoby, które są już zatrudnione u konkurencji lub nieaktywnie szukają nowych możliwości. Proces ten wymaga strategii, zdolności negocjacyjnych oraz umiejętności budowania długotrwałych relacji z potencjalnymi kandydatami.

Do kogo skierowany jest headhunting?

Headhunting jest skierowany zarówno do firm, które poszukują najlepszych pracowników, jak i do specjalistów, którzy chcą rozwijać swoją karierę. Firmy korzystają z usług headhunterów w celu znalezienia i zatrudnienia pracowników, którzy będą mogli przyczynić się do wzrostu organizacji. Dzięki temu mogą zaoszczędzić czas i zasoby, które musiałyby poświęcić na prowadzenie tradycyjnych procesów rekrutacyjnych.

Pracownicy natomiast mają szansę otrzymać oferty pracy, które mogą być bardziej atrakcyjne niż aktualne stanowiska, które zajmują. Headhunting pozwala im na odkrycie nowych możliwości rozwoju, awansu lub zmianę branży. Dodatkowo, specjaliści z różnych dziedzin mogą otrzymać propozycje pracy, które odpowiadają ich umiejętnościom i aspiracjom.

Dla kogo jest headhunting pracowników?

Headhunting pracowników jest atrakcyjny dla różnych grup zawodowych. Dotyczy to zarówno osób na wysokich stanowiskach kierowniczych, jak i specjalistów w konkretnej dziedzinie. Przykładami zawodów, w których headhunting jest szczególnie popularny, są:

Kierownicy i pracownicy działów marketingu – firmy często poszukują utalentowanych ekspertów marketingu, którzy mają doświadczenie w budowaniu skutecznych strategii i rozwijaniu marki.

Programiści i inżynierowie o wysokich kwalifikacjach – w dziedzinie IT specjaliści ci są bardzo poszukiwani. Headhunting pozwala im na odkrycie interesujących projektów i ofert pracy związanych z ich specjalizacją.

Specjaliści ds. sprzedaży – firmy, które rozwijają swoją sprzedaż, szukają doświadczonych specjalistów, którzy potrafią generować przychody i nawiązywać relacje z klientami.

Specjaliści HR – headhunting w dziedzinie HR może obejmować poszukiwanie wybitnych rekruterów, trenerów, analityków czy kierowników działów personalnych.

 

Zalety i wady headhuntingu

Headhunting oferuje szereg korzyści zarówno dla firm, jak i dla pracowników. Jednak warto również rozważyć potencjalne wady i ryzyka związane z tym procesem.

Zalety headhuntingu:

Pozyskanie utalentowanych pracowników: Headhunterzy mają umiejętność znalezienia i przekonania do zmiany pracy profesjonalistów, którzy wyróżniają się na tle innych kandydatów.

Oszczędność czasu i zasobów: Zamiast samodzielnie prowadzić proces rekrutacyjny, firma może zlecić go headhunterom, co pozwala zaoszczędzić czas i zasoby.

Dostęp do szerokiej sieci kontaktów: Specjaliści headhunterscy często posiadają bogate sieci kontaktów, co zwiększa szanse na znalezienie odpowiednich pracowników.

Zwiększenie konkurencyjności: Zatrudnienie wysoko wykwalifikowanych pracowników może przyczynić się do wzrostu konkurencyjności firmy.

Dostęp do atrakcyjnych ofert pracy: Headhunterzy posiadają informacje o większej ilości ofert pracy, w tym również takich, które nie są dostępne publicznie. Daje to tym samym pracownikom możliwość znalezienia bardziej atrakcyjnego stanowiska.

Indywidualne podejście: Headhunterzy często skupiają się na indywidualnych potrzebach i oczekiwaniach pracowników, starając się znaleźć oferty, które spełniają ich preferencje.

 

Wady headhuntingu:

Wysokie koszty: Korzystanie z usług headhunterskich może wiązać się z wysokimi kosztami. Wysokie prowizje pobierane zazwyczaj przez „łowców głów” mogą znacznie uszczuplić firmowy budżet,  szczególnie jeśli prowadzą wiele rekrutacji w tym samym czasie.

Konflikty interesów: Headhunterzy mogą reprezentować zarówno pracowników, jak i firmy, co może prowadzić do konfliktu interesów.

Headhunting to proces rekrutacyjny, który ma na celu pozyskanie utalentowanych pracowników dla firm, jednocześnie dając szansę profesjonalistom na rozwój kariery. Poprzez aktywne wyszukiwanie, headhunterzy identyfikują i przekonują do zmiany pracy osoby, które wyróżniają się na rynku pracy. Dla firm headhunting może stać się źródłem pozyskiwania najlepszych i najcenniejszych pracowników, natomiast dla pracowników może otworzyć drzwi do atrakcyjnych ofert pracy i nowych możliwości rozwoju.

Więcej wpisów

Frontend Developer – zarobki, praca, kursy 2024

Frontend Developer – zarobki, praca, kursy 2024

Frontend development to dziedzina informatyki, która ma ogromny wpływ na to, jak użytkownicy odbierają i korzystają z witryn internetowych oraz aplikacji mobilnych. Jak wygląda świat Frontend Developerów w 2024 roku? W dzisiejszym wpisie omówimy zakres ich pracy i obowiązków i przedstawimy jakich zarobków można się spodziewać wykonując ten zawód. Na jakie kursy warto postawić? Jak zdobyć staż lub pracę jako Junior Frontend Developer? Zapraszamy do lektury.

Talent pool — dlaczego go potrzebujesz?

Talent pool — dlaczego go potrzebujesz?

Talent pool dlaczego go potrzebujesz?

Rekrutacje w Twojej firmie są długotrwałe i kosztowne? Liczba pozyskanych kandydatów jest niewystarczająca? Z pomocą przychodzi talent pool, czyli mówiąc po polsku- pula kandydatów. Sprawdź, jak stworzyć skuteczny talent pool i jakie może korzyści przynieść dla Twojej organizacji. 

Czym jest talent pool?

Talent pool, czyli pula talentów, to zbiór potencjalnych kandydatów. Jest to również jedno z najskuteczniejszych narzędzi rekrutacyjnych! Baza zawiera informacje o starannie wyselekcjonowanych kandydatach, posiadających określone kompetencje i umiejętności. Osoby w bazie to m.in. kandydaci pozyskani w trakcie poprzednich rekrutacji, którzy zostali odrzuceni na pewnym etapie, jednak wciąż wykazują duży potencjał. Są to również osoby, które wyraziły chęć pracy w danej firmie, mimo braku aktywnie prowadzonych rekrutacji.

Jak stworzyć efektywny talent pool?

Przede wszystkim, musisz zidentyfikować kluczowe stanowiska w Twojej firmie, które wymagają specjalistycznych kwalifikacji i doświadczenia. Następnie należy określić, jakie umiejętności, doświadczenie i cechy osobowości są wymagane dla każdego z tych stanowisk. Aby pozyskać odpowiednich potencjalnych kandydatów do swojego talent pool, najlepiej zrobić to za pomocą różnych kanałów. Możesz wykorzystać media społecznościowe, portale rekrutacyjne, grupy zawodowe czy targi pracy, ale także własną stronę www. Warto umożliwić potencjalnym kandydatom aplikowanie do Twojej organizacji, nawet gdy nie prowadzisz aktywnej rekrutacji. Upewnij się, że Twój talent pool jest aktualny i aktywny. Możesz zrobić to poprzez regularne aktualizowanie swojej bazy danych i komunikację z kandydatami w celu utrzymywania z nimi kontaktu.

Kolejnym ważnym elementem strategii talent pool jest budowanie relacji z kandydatami. Kontakt należy utrzymywać nie tylko w momencie, gdy potrzebujemy zatrudnić nową osobę, ale także wtedy, gdy nie mamy aktualnych potrzeb kadrowych. To pozwala na budowanie długotrwałych relacji, co następnie przyczynia się do pozytywnego wizerunku firmy oraz zwiększenia szans na przyszłe zatrudnienie. Warto również zwrócić uwagę na różnorodność w talent pool. Posiadanie zróżnicowanej grupy kandydatów pozwala na budowanie bardziej elastycznej i dynamicznej kadry pracowniczej. Dzięki temu, firma może łatwiej dostosować się do zmieniających się potrzeb biznesowych oraz zwiększyć swoją innowacyjność.

Talent pool- dlaczego warto? 

Talent pool to nie tylko ważny element w procesie rekrutacji, ale także strategiczny element w długoterminowym rozwoju firmy. Posiadanie bazy talentów pozwala na szybkie reagowanie na zmieniające się potrzeby biznesowe oraz budowanie stabilnej i kompetentnej kadry pracowniczej. Jednym z elementów skutecznej strategii talent pool jest wykorzystanie automatyzacji, na przykład za pomocą systemu ATS, który pozwala na zbieranie, przetwarzanie i analizowanie danych kandydatów. Dzięki temu, proces selekcji jest szybszy i bardziej precyzyjny, a lista potencjalnych kandydatów jest zawsze aktualna.

Talent Pool- korzyści dla firmy

Oszczędność czasu

Po pierwsze, pozwala to na szybsze reagowanie na potrzeby biznesowe. Posiadanie już wyselekcjonowanej grupy kandydatów znacznie skraca czas poszukiwań pracowników, gdyż często wystarczy tylko zwrócić się do bazy talentów i znaleźć w nim odpowiedniego kandydata na dane stanowisko.

Redukcja kosztów rekrutacji

Talent pool pozwala na redukcję kosztów związanych z rekrutacją. Poszukiwania kandydatów z zewnątrz, ich wstępna selekcja, organizacja rozmów kwalifikacyjnych, a następnie wdrożenie nowego pracownika, to proces czasochłonny i kosztowny. Z drugiej strony, jeśli już mamy wyselekcjonowaną grupę kandydatów, proces rekrutacji i wdrożenia nowego pracownika jest znacznie prostszy i tańszy.

Budowanie pozytywnego wizerunku firmy

Talent pool to także budowanie pozytywnego wizerunku firmy wśród potencjalnych kandydatów. Jeśli kandydaci wiedzą, że Twoja firma prowadzi działania mające na celu pozyskanie najlepszych pracowników, z pewnością będą bardziej zainteresowani pracą w Twojej organizacji. Ponadto, kandydaci, którzy zostali wcześniej wyselekcjonowani do bazy, wiedzą, że są dla firmy ważni i mają większe szansę na przyszłe zatrudnienie.

Podsumowując, talent pool to nie tylko baza potencjalnych kandydatów, ale także element strategiczny, który pozwala na budowanie stabilnej i kompetentnej kadry pracowniczej. Jest to także efektywny sposób na przyciągnięcie najlepszych pracowników.

 

 

Więcej wpisów

Frontend Developer – zarobki, praca, kursy 2024
Frontend Developer – zarobki, praca, kursy 2024

Frontend development to dziedzina informatyki, która ma ogromny wpływ na to, jak użytkownicy odbierają i korzystają z witryn internetowych oraz aplikacji mobilnych. Jak wygląda świat Frontend Developerów w 2024 roku? W dzisiejszym wpisie omówimy zakres ich pracy i obowiązków i przedstawimy jakich zarobków można się spodziewać wykonując ten zawód. Na jakie kursy warto postawić? Jak zdobyć staż lub pracę jako Junior Frontend Developer? Zapraszamy do lektury.

Parasol Progresu przeciw dyskryminacji w miejscu pracy

Parasol Progresu przeciw dyskryminacji w miejscu pracy

Parasol Progresu przeciw dyskryminacji w miejscu pracy

Zmiany demograficzne i społeczne mają coraz większy wpływ na działanie firm próbujących nadążyć za rzeczywistością, w której funkcjonują. Co niejednokrotnie okazuje się dużym wyzwaniem, bo na polskim rynku pracy jest wiele grup, które na co dzień spotykają się w miejscach zatrudnienia. Różni je płeć, wiek, orientacja, religia, narodowość, kolor skóry czy stan zdrowia. Dlatego, jak wynika z naszych badań, 54 proc. firm wprowadziło lub zmodyfikowało ostatnio kodeksy etyki i programy dedykowane poszczególnym grupom pracowników oczekującym, że ich prawa będą przestrzegane.

 

Niemal 60 proc. Polaków aktywnych zawodowo uważa, że ich firmy powinny być bardziej zróżnicowane i otwarte na różnorodność. Co więcej, decyzję o udziale w procesie rekrutacji uzależnią od tego, w jaki sposób dana organizacja dba o swój zespół i prawa tworzących je osób. Sygnały płynące ze świata mobilizują więc firmy do tworzenia własnych programów wspierających poszczególne grupy społeczne. Na polskim rynku pracy obecnych jest bowiem kilka pokoleń – możemy wyróżnić ich nawet pięć. W tym coraz liczniejsza jest grupa Silver Generation – w 2020 r. osoby w wieku 50-64 lat stanowiło blisko 30 proc. ogółu zatrudnionych. Przybywa też obcokrajowców, z naszych badań wynika, że pracownicy tymczasowi w Polsce reprezentują ponad 50 narodowości, ale też różne wyznania.

 

Biorąc pod uwagę także kolor skóry, płeć, orientację seksualną czy stan zdrowia (tylko w 2019 r. ponad pół miliona osób z niepełnosprawnością pracowało), to społeczności aktywne zawodowo mają ponad 7 podstawowych zmiennych i cech, które zgodnie z prawem muszą być respektowane przez pracodawców. I bardzo często są, bo otwartość na różnorodnych pracowników przynosi wiele korzyści. Badanie przeprowadzone przez globalną firmę doradztwa strategicznego McKinsey wykazało, że przedsiębiorstwa zróżnicowane etnicznie i rasowo w swoich zespołach zarządzających miały o 36 proc. większe szanse na osiągnięcie ponadprzeciętnych zysków finansowych.

Na szczęście coraz więcej firm jest otwartych na złożone zespoły – aż 56 proc. pracodawców jest gotowych zatrudniać obcokrajowców, 45 proc. planuje etaty dla osób z niepełnosprawnościami, co piąty (22 proc.) zwiększy kadrę o seniorów, a 57 proc. planuje nieco odmłodzić doświadczony już zespół, zatrudniając dodatkowo do niego np. studentów.

Parasol Progresu

Od 20 lat naszej działalności analizujemy wiele danych, obserwujemy rynek pracy w naszym kraju i mamy jeden wniosek: pracodawcy muszą otworzyć się na różnorodność, dlatego wdrażamy nowy program Parasol Progresu.  Kierujemy go do naszych klientów – pracodawców. Chcemy zwrócić ich uwagę i pokazać, że otwartość na zatrudnienie osób z mniejszości społecznych i narodowych to potencjał, który warto wykorzystać. Wierzymy, że Parasol Progresu pomoże stworzyć bardziej integralne miejsce pracy i wykorzystać wyjątkowe umiejętności oraz perspektywy, które mogą wnieść do zespołów osoby z różnych środowisk. Przystępując do Parasola Progresu firmy, deklarując otwartość na zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami oraz z mniejszości narodowych, kulturowych i religijnych, wysyłają jasny sygnał — cenimy i szanujemy różnorodność, angażujemy się społecznie i tworzymy przyjazne integracji miejsca pracy.

Twoja firma chce dołączyć do projektu Parasol Progresu?

Skontaktuj się z nami: kontakt@grupaprogres.pl

Korpomowa — Przewodnik po świecie korporacyjnego slangu

Korpomowa — Przewodnik po świecie korporacyjnego slangu

Korpomowa — Przewodnik po świecie korporacyjnego slangu

Chcesz poznać tajniki korporacyjnego slangu, zwanego potocznie korpomową? Doskonale trafiłeś! W dzisiejszym artykule przybliżymy Ci ten barwny język. Zapraszamy na podróż po świecie korpomowy, podczas której nauczysz się rozumieć, jak mówią pracownicy korporacji i zaczniesz posługiwać się tym językiem z łatwością.

 

Korpomowa — co to takiego?

Korpomowa to specyficzny język używany przez pracowników korporacji. Składa się z terminów technicznych, biznesowych, skrótów oraz zapożyczeń z języka angielskiego. Zrozumienie korpomowy może okazać się niezbędne, aby swobodnie porozumiewać się w korporacyjnym środowisku pracy.

Najpopularniejsze wyrażenia używane na co dzień w korporacjach

 

ASAP (As Soon As Possible)

Skrót od As Soon As Possible oznacza „jak najszybciej” lub „najszybciej jak to możliwe”. Jest to typowe polecenie, które, pracując w korporacji, możesz otrzymać od przełożonych. Kiedy usłyszysz: „Proszę zakończyć ten projekt ASAP.”, to jasny sygnał, że powinieneś zrobić to natychmiast.

Call — rozmowa telefoniczna, spotkanie online

W korporacjach „call” to często używane słowo oznaczające rozmowę telefoniczną, wideokonferencję lub spotkanie. W korporacji możesz brać udział w callach, prowadzić je lub umawiać, jeśli będziesz obejmować stanowisko asystenta Zarządu.

Deadline, czyli ostateczny termin wykonania

Deadline to angielski odpowiednik polskiego słowa „termin”. Oznacza czas, do którego dana praca lub projekt musi być zakończony. Twój deadline na miesięczny raport sprzedaży to piątek, a dzisiaj jest czwartek? To oznacza, że nie zostało ci zbyt wiele czasu, by ukończyć sprawozdanie.

Feedback — informacja zwrotna

Feedback oznacza informację zwrotną, którą otrzymujemy od innych osób na temat naszej pracy, pomysłów czy postępów. Może być pozytywny lub negatywny. Więcej na temat informacji zwrotnej przeczytasz w naszym artykule Moc feedbacku — jak przyjmować i dawać konstruktywną krytykę w miejscu pracy?

Approval — akceptacja 

Approval to inaczej akcept lub aprobata np. w odpowiedzi na Twój wniosek. Jeśli otrzymałeś approval- na pewno należą Ci się gratulacje!

Brainstorm, czyli burza mózgów

Brainstorm to popularna w korporacjach forma spotkania. Podczas burzy mózgów uczestnicy spotkania na bieżąco wymieniają się myślami, pomysłami i opiniami.

Korpo-skróty, które warto znać

W świecie korporacji zetkniesz się z wieloma skrótami, używanymi zarówno w mowie, jak i w oficjalnych mailach. Które z nich są najważniejsze?

  • KPI, czyli Key Performance Indicator. KPI to wskaźniki kluczowe efektywności, które mierzą osiągnięcia i postępy w realizacji celów KPI są używane, aby ocenić wyniki pracowników, działów czy całej organizacji. Najczęściej są wyrażane w procentach.
  • HR — to skrót od Human Resources, czyli Zasobów Ludzkich. Dział HR zajmuje się wszelkimi sprawami związanymi z pracownikami, takimi jak rekrutacja, rozwój, szkolenia czy motywowanie. Jeśli będziesz mieć pytania dotyczące np. polityki firmy, skontaktuj się z działem HR, by dostać konkretną odpowiedź.
  • B2B, czyli skrót od Business to Business, co oznacza relacje biznesowe pomiędzy dwoma firmami, a nie między firmą a klientem indywidualnym (B2C – Business to Consumer). Możesz zostać zatrudniony w firmie, która świadczy usługi klientom indywidualnym lub firmom. W takim wypadku będziesz działać odpowiednio w obszarze B2C lub B2B.
  • ROI (Return on Investment) — to zwrot z inwestycji, czyli miara pokazująca, jak efektywna jest dane przedsięwzięcie. Wyraża stosunek zysku do poniesionych kosztów. Dyrektor może przekazać swojemu zespołowi informację, że ostatni projekt działu przyniósł ROI na poziomie 150%. Jeśli kiedykolwiek to usłyszysz, wiedz, że stanąłeś na wysokości zadania!
  • CRM, czyli skrót od Customer Relations Management. Systemy CRM pozwalają na zbierania i analizowanie informacji o Klientach, co pozwala na lepsze zrozumienie ich potrzeb i preferencji. Dzięki systemom CRM firmy mogą zwiększyć efektywność działań sprzedażowych, marketingowych i obsługi klienta.
  • USPUnique Selling Proposition. Unikalna cecha sprzedażowa wyróżnia Twój produkt lub usługę na tle konkurencji i stanowi szczególną korzyść dla Twojej firmy.
  • NDA, czyli Non- Disclosure Agreement. Umowa o zachowaniu poufności w której strony zobowiązują się do wymiany poufnych materiałów lub wiedzy z zastrzeżeniem ich dalszego nierozpowszechniania. Może być zawarta pomiędzy firmą, a jej pracownikiem lub pomiędzy przedsiębiorstwami.
  • OOO, czyli Out Of Office. Automatyczna odpowiedź „poza biurem” jest ustawiana na skrzynce mailowej podczas nieobecności pracownika takiej jak urlop, L4 czy delegacja.

 

Dlaczego warto znać korpomowę?

Znając korpomowę, będziesz lepiej rozumiał swoich współpracowników i przełożonych, co ułatwi komunikację w miejscu pracy. Co więcej, dzięki temu poczujesz się pewniej podczas rozmów z innymi pracownikami korporacji, co może przełożyć się na lepsze relacje i wyższą efektywność pracy. Płynne posługiwanie się korpomową może pomóc Ci zaprezentować się jako profesjonalista, który zna się na swojej pracy i potrafi dostosować się do środowiska korporacyjnego. A to niezwykle ważne szczególnie wtedy, gdy starasz się o pracę.

Jeśli zamierzasz pracować w korporacji, korpomowa to język, którego zdecydowanie warto się nauczyć. Ten slang pomoże Ci w komunikacji, zwiększy pewność siebie, ułatwi adaptację do nowego środowiska i pokaże Cię w dobrym świetle. Mamy nadzieję, że nasz artykuł przybliżył Ci ten barwny świat i ułatwił zrozumienie podstawowych wyrażeń i skrótów używanych w korporacjach. Teraz, gdy już znasz tajniki korpomowy, możesz z łatwością porozumiewać się ze swoimi kolegami i przełożonymi. Powodzenia!

Zdjęcie w CV- jak powinno wyglądać i czy zawsze jest konieczne?

Zdjęcie w CV- jak powinno wyglądać i czy zawsze jest konieczne?

Zdjęcie w CV- jak powinno wyglądać i czy zawsze jest konieczne?

Chociaż nie ma formalnego wymogu, by dodawać zdjęcie do CV, ten element może poprawić Twoje szanse w procesie rekrutacyjnym. Dlatego ważne jest, aby wybrać odpowiednie zdjęcie i zadbać o swoją prezentację. W tym artykule dowiesz się, jak powinno wyglądać dobre zdjęcie do CV i jak możesz je samodzielnie zrobić w domu. Podpowiemy również, czy umieszczanie zdjęcia w CV jest zawsze konieczne.

Jak wygląda dobre zdjęcie w CV?

Dobre zdjęcie do CV powinno przede wszystkim prezentować profesjonalny wygląd i być zgodne z oczekiwaniami branży, w której ubiegasz się o pracę. Odpowiednie zdjęcie w CV jest szczególnie ważne kiedy szukasz pracy w zawodzie, w którym profesjonalny wygląd ma znaczenie lub pracodawca poprosił o wysłanie CV ze zdjęciem.

Profesjonalizm: Zdjęcie powinno prezentować Cię w profesjonalnym świetle. Wybierz neutralne tło, unikaj rozpraszających elementów. Staraj się utrzymać prosty i schludny kadr.

Wygląd: Zadbaj o schludny wygląd. Ubierz się adekwatnie do branży, w której aplikujesz. Pamiętaj, że jest to zdjęcie do CV, więc powinieneś wyglądać jak potencjalny pracownik.

Ostrość: Zdjęcie powinno być wyraźne i ostre. Upewnij się, że twarz jest dobrze widoczna, bez efektu rozmycia. Unikaj zdjęć, na których jesteś zbyt oddalony od aparatu lub z mocnym filtrem zniekształcającym rysy twarzy.

Uśmiech: Uśmiech na zdjęciu może być dodatkowym atutem. Dlatego spróbuj zrobić zdjęcie z naturalnym uśmiechem, który jest przyjazny i pozytywny.

Fokus: Fotografia powinna przedstawiać twoją twarz. Unikaj zdjęć, na których jesteś w okularach przeciwsłonecznych lub nakryciu głowy.

Jak zrobić zdjęcie do CV w domu?

Jeśli nie masz możliwości skorzystania z usług profesjonalnego fotografa, nic straconego. Dzisiejsza technologia pozwala na wykonanie dobrego zdjęcia do CV w domowym zaciszu. Poniżej znajdziesz kilka wskazówek, jak to zrobić:

Dobry aparat: Jeśli masz dostęp do dobrej jakości aparatu, użyj go do wykonania zdjęcia. Możesz również skorzystać z telefonu komórkowego. Pamiętaj o tym, by przetrzeć obiektyw zanim zaczniesz działać.

Odpowiednie oświetlenie: Wybierz miejsce z odpowiednim oświetleniem. Naturalne światło jest najlepszym wyborem. Spróbuj ustawić się w pobliżu okna, aby znaleźć miękkie, równomierne światło. Unikaj robienia zdjęć w samo południe, gdy światło jest ostre, a fotografię łatwo jest prześwietlić.

Neutralne tło: Upewnij się, że w tle nie ma rozpraszających elementów. Możesz użyć jednolitej ściany lub specjalnie przygotowanego tła w neutralnym kolorze.

Statyw lub stabilne podparcie: Aby uniknąć poruszenia aparatu, użyj statywu lub postaw aparat na stabilnej powierzchni. Możesz również poprosić kogoś o pomoc w wykonaniu zdjęcia.

Prostota: Postaraj się utrzymać prostą kompozycję. Skoncentruj się na swojej twarzy i górnym korpusie. Unikaj zbędnych dodatków i ozdób.

Brak zdjęcia w CV

Uważaj na zdjęcie w CV jeśli wysyłasz aplikację do zagranicznej firmy – wielu zachodnich pracodawców, np. z Wielkiej Brytanii czy Stanów Zjednoczonych, odrzuca CV ze zdjęciem. To, jak wyglądamy, skąd pochodzimy oraz czy jesteśmy atrakcyjni na zdjęciach, nie powinno mieć wpływu na to, jak nas postrzega potencjalny pracodawca. Przed wysyłką aplikacji koniecznie sprawdź jakie zasady obowiązują w danym kraju.

Podsumowując, dobre zdjęcie do CV powinno być profesjonalne, schludne i pasować do branży, w której aplikujesz. Jeśli nie masz możliwości skorzystania z usług fotografa, zrób zdjęcie samodzielnie, dbając o dobre oświetlenie i prostą kompozycję. Do CV zdecydowanie warto dołączyć aktualne i profesjonalne zdjęcie, które pozytywnie wpłynie na Twoje szanse na zatrudnienie, jednak nie zawsze jest to niezbędne. Jeśli aplikujesz do zagranicznych organizacji, zachowaj ostrożność i sprawdź jakie zasady obowiązują w danym kraju.

Praca zdalna — nowe regulacje w Kodeksie Pracy

Praca zdalna — nowe regulacje w Kodeksie Pracy

Praca zdalna — nowe regulacje
w Kodeksie Pracy

W ostatnich latach rynek pracy znacząco się zmienił. Głównie za sprawą pandemii coronavirusa w 2020 roku. Praca zdalna stała się powszechnym modelem pracy, a do nowych realiów musiał zostać dostosowany także Kodeks Pracy. 10 stycznia 2023 Sejm przyjął nowelizację Kodeksu Pracy, zawierającą przepisy regulujące pracę zdalną. Sprawdźmy, co zmieni się od 7 kwietnia b.r. Przyjrzyjmy się bliżej każdemu aspektowi nowych regulacji.

 

Czym jest praca zdalna?

Pracą zdalną określamy wykonywanie obowiązków w całości lub częściowo w miejscu wskazanym przez pracownika i uzgodnionym z pracodawcą (poprzez złożenie wniosku), innym niż siedziba firmy. W pracy zdalnej wykorzystuje się środki bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Do jej wykonywania niezbędne są odpowiednie narzędzia jak np. komputer z dostępem do Internetu czy telefon komórkowy. Pracownik zdalny ma prawo do takich samych przerw, odpoczynku i świadczeń socjalnych, jakie przysługują pracującym w siedzibie firmy.

 

Wykonywanie pracy zdalnej — gdzie szukać zasad?

Według Ustawy zasady wykonywania pracy zdalnej muszą być określone w porozumieniu zawieranym między pracodawcą i zakładową organizacją związkową lub — w przypadku, gdy nie dojdzie do porozumienia z zakładową organizacją związkową, lub taka organizacja nie działa u pracodawcy — w regulaminie ustalonym przez pracodawcę. Wykonywanie pracy zdalnej będzie także dopuszczalne, gdy nie zostało zawarte porozumienie ani nie został wydany regulamin. Wtedy zasady wykonywania pracy zdalnej powinny być określone przez pracodawcę w poleceniu wykonywania pracy zdalnej, zastosowanej na wniosek pracownika.

 

Praca zdalna w umowie o pracę

Praca zdalna może być ustalona już na etapie tworzenia umowy między pracodawcą a pracownikiem. Co więcej, nowelizacja wprowadza możliwość wycofania się z pracy zdalnej zarówno przez pracodawcę, jak i pracownika. Strony będą musiały ustalić termin przywrócenia poprzednich warunków wykonywania pracy, nie dłuższy niż 30 dni od dnia otrzymania wniosku.

 

Komu pracodawca nie może odmówić pracy zdalnej?

  • Pracownicy w ciąży.
  • Pracownikowi wychowującemu dziecko do 4 roku życia.
  • Sprawującemu opiekę nad osobą z najbliższej rodziny lub ze wspólnego gospodarstwa domowego, która ma orzeczenie o niepełnosprawności lub o znacznym stopniu niepełnosprawności.
  • Rodzicowi dziecka, który ma zaświadczenie o ciąży powikłanej.
  • Pracującemu rodzicowi, którego dziecko ma orzeczenie o niepełnosprawności lub o umiarkowanym czy znacznym stopniu niepełnosprawności (nawet, jeśli dziecko ukończyło 18 lat),
  • Pracownikowi-rodzicowi, którego dziecko wymaga wczesnego wspomagania rozwoju — posiada opinię o potrzebie opieki, orzeczenie o potrzebie kształcenia specjalnego lub orzeczenie o potrzebie zajęć rewalidacyjno-wychowawczych (także, jeśli dziecko ukończyło 18 rok życia).

 

Czy pracodawca może odmówić pracy zdalnej?

Są jednak przypadki, w których pracodawca może (pisemnie w odpowiedzi na wniosek pracownika) odmówić pracy zdalnej. Zalicza się do tego sytuacje, gdy wykonywanie pracy zdalnie jest niemożliwe ze względu na organizację lub rodzaj pracy wykonywanej np. przez pracowników produkcyjnych.

 

Praca zdalna na żądanie

Ustawa wprowadza prawo do 24 dni pracy zdalnej w ciągu roku kalendarzowego. Pracownicy będą mogli skorzystać z przepisu w uzasadnionych sytuacjach incydentalnych, może to być np. konieczność opieki nad członkiem rodziny.

 

Jakie obowiązki będą mieli pracodawcy?

  • Zapewnienie pracownikowi materiałów i narzędzi niezbędnych do wykonywania pracy zdalnej oraz ich konserwację, w tym pokrycie kosztów serwisu.
  • Pokrycie kosztów energii elektrycznej oraz usług telekomunikacyjnych związanych z pracą zdalną, a także innych kosztów bezpośrednio z nią związanych.
  • Zapewnienie szkoleń i pomocy technicznej pracownikowi.
  • Ustalenie wysokości ekwiwalentu pieniężnego za korzystanie z prywatnych narzędzi i materiałów pracownika podczas pracy zdalnej. Co istotne, ekwiwalent nie będzie stanowił dla pracownika przychodu.

 

Jak ma wyglądać kontrola pracownika podczas pracy zdalnej?

Według nowych przepisów pracodawca będzie mógł przeprowadzić kontrolę pracownika w miejscu wykonywania pracy zdalnej, czyli najczęściej w domu lub w mieszkaniu pracownika, w godzinach wykonywania pracy. Czynności kontrolne nie mogą naruszać prywatności pracownika i innych domowników ani utrudniać korzystania z pomieszczeń domowych w sposób, do jakiego zostały przeznaczone. Kontroli ma podlegać m.in. to, czy pracownik przestrzega wymogów w zakresie bezpieczeństwa i ochrony informacji (podczas pracy zdalnej obowiązują takie same przepisy o ochronie danych osobowych, jak w trakcie pracy w siedzibie firmy) oraz, czy są przestrzegane zasady BHP. W przypadku naruszenia zasad pracy zdalnej pracodawca może wycofać zgodę na wykonywanie pracy zdalnej, co będzie skutkowało pracą stacjonarna — w miejscu zatrudnienia.

 

Kontrola trzeźwości pracownika zdalnego

Zarówno pracodawca, jak i policja mają prawo do przeprowadzenia kontroli trzeźwości pracownika zdalnego w trakcie wykonywania przez niego pracy. Badanie trzeźwości pracownika może sprawdzać obecność alkoholu oraz innych środków odurzających w organizmie.

 

Nowelizacja Kodeksu pracy wprowadza wiele zmian dotyczących pracy zdalnej, które mają na celu przystosowanie regulacji do obecnych realiów rynku pracy. Wprowadzone przepisy mają zapewnić pracownikom zdalnym równouprawnienie oraz ochronę ich praw, a pracodawcom ułatwić zarządzanie takim modelem pracy.

 

 

 

Wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych przeze mnie danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o. Administratora danych osobowych, w celach związanych z uczestnictwem w konferencjach i innych wydarzeniach oraz w celach marketingowych i statystycznych, przesłania informacji handlowych. Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych partnerom Grupy Progres Sp. z o.o, w celu otrzymywania od nich informacji handlowych. Więcej informacji na temat celu i sposobu przetwarzania Państwa danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o znajduje się TUTAJ.