Wzrost branży spożywczej w Polsce

Wzrost branży spożywczej w Polsce

 

Wzrost branży spożywczej w Polsce

 

Świat stoi przed ryzykiem największego od II Wojny Światowej kryzysu żywnościowego. Przywódcy państw jako priorytet traktują zapewnienie bezpieczeństwa swoim obywatelom i szukają rozwiązań, które pomogą usamodzielnić się gospodarczo. Czy nowo powstała Krajowa Grupa Spożywcza S.A. sprosta temu zadaniu? W jakim stopniu spółka przyczyni się do zmian w sektorze spożywczym i na rynku pracy? Jak się do tego przygotować? Znajdźmy odpowiedzi!

 

Wojna na Ukrainie a widmo kryzysu bezpieczeństwa żywnościowego

 

Ryzyko głodu, który dotknie miliony ludzi, jest coraz większe. Nie da się ukryć, że w znacznym stopniu przyczynia się do tego konflikt na Ukrainie, która jeszcze przed wojną była jednym z głównych dostawców żywności dla 400 milionów osób. Teraz odcięta przez wojska rosyjskie od dostępu do Morza Czarnego i portu w Odessie, nie może eksportować zboża do Afryki i Azji. Okupowane i zniszczone pola uprawne, mniejsze zbiory — to tylko niektóre z czynników mających wpływ na zmniejszony eksport ukraińskich zbóż. Mimo to ten wierzchołek góry lodowej wyraźnie pokazuje, że bezpieczeństwo żywnościowe całego świata zostało mocno zachwiane. Światełkiem w tunelu okazuje się polski potencjał gospodarczy.

 

Polska jako eksporter zbóż z Ukrainy

 

Premierzy Polski i Ukrainy podpisali w kwietniu porozumienie, które zakłada koordynowanie tranzytu ukraińskich towarów (w szczególności zbóż) do polskich portów, a także budowę i modernizację infrastruktury transportowej oraz podjęcie działań organizacyjnych, które mają pomóc w wywozie zboża z Ukrainy. Dzięki temu nadal będzie mogło być eksportowane na cały świat. Problemem staje się jednak niska przepustowość polsko-ukraińskiej granicy oraz kondycja polskiej infrastruktury, której wzmocnienie wymaga czasu.

 

Wsparcie polskiego rolnictwa i bezpieczeństwo żywnościowe

 

Tymczasem rządowa strategia bezpieczeństwa żywnościowego Polski zakłada częściowe przejęcie od Ukrainy roli głównego producenta żywności dla Europy. Decyzją Ministerstwa Aktywów Państwowych powstał „polski gigant spożywczy” — Krajowa Grupa Spożywcza S.A., w skład której wchodzą: Krajowa Spółka Cukrowa S.A., 7 podmiotów kapitałowo zależnych od KGS oraz 8 nowych spółek spożywczych z udziałem Skarbu Państwa. Główne zadania KGS to m.in.:

  • zapobieganie nieuczciwym praktykom rynkowym i zmowie cenowej,
  • wzmocnienie pozycji polskiego rolnictwa na rynkach zagranicznych,
  • zapewnienie bezpieczeństwa żywnościowego.

W efekcie w Polsce należy spodziewać się ogromnego rozwoju sektora produkcji i przetwórstwa spożywczego oraz rolnictwa. Tym samym wzrośnie zapotrzebowanie kadrowe, którego zaspokojenie będzie jednym z priorytetów w branży.

 

Wsparcie agencji pracy w rekrutacji pracowników dla branży spożywczej

 

Ze względu na wojnę na Ukrainie i jednoczesny rozwój branży spożywczej w Polsce, dotychczasowy kierunek rekrutacji jest niewystarczający. Dla wielu firm poszukiwanie pracowników z dalszych zakątków świata to ogromne wyzwanie. Dlatego teraz bardziej niż kiedykolwiek warto skorzystać z usług doświadczonej agencji pracy. Grupa Progres od 20 lat wspiera w działaniach HR wiele dużych firm z sektora spożywczego. Ich zaufanie jest doskonałym dowodem na to, że wiemy, jak dobrze rekrutować dla tej branży. Mamy możliwości, które w świetle konfliktu na Ukrainie są bardzo istotne z punktu widzenia pracodawcy — pozyskujemy pracowników z ponad 40 krajów ze wszystkich kontynentów.

Pracownicy sektora spożywczego — jak ich zatrudnić?

W czasie ogromnego wzrostu sektora spożywczego, zlecenie zatrudnienia dużego volumenu wykwalifikowanych pracowników małej agencji pracy nie jest dobrym rozwiązaniem. Współpraca z takimi firmami niesie ze sobą duże ryzyko wystąpienia sytuacji patologicznych, czyli nadużyć i nieuczciwych praktyk ze strony agencji w celu zmniejszenia kosztów pracy. A za to kary są wymierzane również pracodawcom. Dlatego stojąc w obliczu wyzwań i ogromnych perspektyw, nie warto ryzykować. Lepiej zaufać profesjonalistom.

Więcej wpisów

Praca na wakacje — wszystko, co warto wiedzieć

Praca na wakacje — wszystko, co warto wiedzieć

 

Praca na wakacje — wszystko, co warto wiedzieć

Wakacje to nie tylko czas wypoczynku w ciepłych krajach i urlopów w egzotycznych kurortach. Lato to także najpopularniejszy okres, jeśli chodzi o łapanie dodatkowych możliwości zarobkowych. Praca sezonowa na wakacje jest bardzo popularna szczególnie wśród młodzieży — świeżo upieczonych studentów i starszych licealistów. Jeśli i Ty zastanawiasz się nad taką formą zarobku, zobacz, co warto o niej wiedzieć i na co uważać. Sprawdź, jakie prace sezonowe mamy w naszej ofercie i zacznij legalną, wakacyjną pracę od zaraz!

 

Praca na wakacje 2023

Praca sezonowa to forma zarobku, popularna wśród młodych ludzi. Często jest pierwszą prawdziwą pracą, którą można wpisać w CV. Charakteryzuje się odpłatnym wykonywaniem danych obowiązków przez określony czas. Najczęściej jest związana z sezonowością branży — porą roku i związanym z nią zapotrzebowaniem. Praca sezonowa na wakacje może być wykonywana tak w kraju, jak i za granicą. Co najważniejsze — musi być legalna. Dlatego szukanie pracy wakacyjnej „na własną rękę” nie jest do końca dobrym pomysłem. Najbezpieczniejszym rozwiązaniem jest skorzystanie z usług agencji pracy tymczasowej. W przeciwnym razie w najlepszym wypadku, zamiast podreperować swój budżet, dodatkowo go obciążysz. Jakie rodzaje prac są najczęściej wybierane?

 

Praca sezonowa – zwykle w branży turystycznej, np. w hotelach, kwaterach prywatnych, na campingach, parkach wodnych itp.

Handel i usługi – najczęściej w sklepach spożywczych, ale również w galeriach handlowych, sklepach z odzieżą czy elektroniką.

Praca na recepcji – zazwyczaj w hotelach, hostelach czy ośrodkach wypoczynkowych.

Gastronomia – czyli praca w restauracjach, kawiarniach, pizzeriach czy fast foodach.

Praca fizyczna – najczęściej dotyczy prac porządkowych, np. w magazynach, zakładach produkcyjnych czy na budowie.

Praca biurowa – zazwyczaj jako stażysta lub pomoc biurowa, np. w firmach doradztwa personalnego czy w dziale administracyjnym firmy.

 

Dlaczego warto podjąć pracę sezonową na wakacjach?

  • Praca sezonowa to możliwość dodatkowego zarobku i zgromadzenia oszczędności na konkretny cel, których na co dzień nie udaje się odłożyć.
  • Wakacyjna praca daje doświadczenie, które można wpisać do CV.
  • Pracując w wakacje, zyskujesz nowe perspektywy i znajomości.
  • Praca na wakacje to pierwszy poważny obowiązek, który pomaga nastolatkom odnaleźć się w dorosłym życiu. Uczy samodzielności i odpowiedzialności.

 

Praca w ciepłych krajach – na co uważać?

Dobrze wiemy, że praca wakacyjna (szczególnie pierwsza w życiu) może być stresująca. Obawy o legalność zatrudnienia i otrzymanie wynagrodzenia są bardzo powszechne wśród pracowników sezonowych. Dlatego zawsze zachęcamy do poszukiwania pracy sezonowej za pośrednictwem agencji pracy. Jednocześnie podkreślamy, jak ważne jest:

  • podpisanie umowy z pracodawcą,
  • sprawdzenie opinii o potencjalnym pracodawcy w Internecie,
  • uzyskanie informacji nt. kosztów zakwaterowania oraz transportu i tego, czy leżą po stronie pracodawcy,
  • ustalenie godzin pracy i zdecydowanie, czy określona forma będzie dla nas odpowiednia (nierzadko są to prace zmianowe, także w nocy),
  • doprecyzowanie warunków wypłaty wynagrodzenia.

 

W związku z tym, że praca sezonowa na wakacje jest wykonywana przez dany okres, popularną formą umowy wiążącej pracodawcę i pracownika jest umowa o pracę na czas określony lub alternatywnie umowa cywilnoprawna — o dzieło lub zlecenie. Warto pamiętać, że podpisanie pełnoprawnej umowy jest gwarancją dla pracownika. Zyskujesz bezpieczeństwo i pewność, że otrzymasz wynagrodzenie za swoją pracę. W przypadku pracy sezonowej na wakacje (szczególnie w obcym kraju lub mieście) podpisanie umowy z pracodawcą powinno być dla Ciebie priorytetem.

Zanim wyjedziesz za granicę, upewnij się, że posiadasz wszystkie niezbędne dokumenty, takie jak ważny paszport, wizę i ubezpieczenie zdrowotne. W niektórych krajach konieczne jest również posiadanie dokumentów potwierdzających kwalifikacje zawodowe, takie jak dyplomy czy certyfikaty. Przygotuj również swoje CV oraz list motywacyjny w języku, którym posługują się pracodawcy w kraju docelowym.

Pamiętaj, by nie czekać na ostatnią chwilę! Jeśli chcesz znaleźć pracę na wakacje, ważne jest, aby zacząć poszukiwania odpowiednio wcześniej. Wiele firm poszukuje pracowników już na kilka tygodni przed sezonem letnim, więc im wcześniej zaczniesz szukać, tym większe masz szanse na znalezienie dobrej pracy.

Szukasz pracy na wakacje? Nie dodawaj sobie dodatkowego stresu. Postaw na sprawdzone oferty. Wybieraj tylko spośród uczciwych pracodawców. Sprawdź nasze możliwości. Zajrzyj do zakładki oferty pracy i daj nam znać, czy któraś z propozycji Cię zainteresowała. Resztę zostaw nam. Pomożemy Ci dostać opłacalną i uczciwą pracę wakacyjną.

Więcej wpisów

Cytaty biznesowe – przeczytaj najlepsze motywacyjne cytaty

Cytaty biznesowe – przeczytaj najlepsze motywacyjne cytaty

Cytaty biznesowe – przeczytaj najlepsze motywacyjne cytaty

Cytaty o biznesie – jak inspirować siebie i innych do osiągania sukcesu w biznesie?

Mówi się, że dobrze jest uczyć się na swoich błędach. Ale nie tylko! Warto uczyć się na sukcesach innych osób. Światowi biznesmeni, liderzy, politycy, innowatorzy też zaczynali od pomysłu, idei, którą musieli rozwinąć. Ich droga do sukcesu jest bardzo inspirująca. Ucz się od najlepszych.

Cytaty motywacyjne o biznesie – przykłady

„Twoją marką jest to, co ludzie mówią o tobie, kiedy wyjdziesz z pokoju.”

Jeff Bezos, CEO i założyciel Amazona

„Moje zainteresowanie życiem bierze się z stawiania przed sobą wielkich, wydawałoby się nieosiągalnych wyzwań i próby ich pokonania.”

Richard Branson, przedsiębiorca, miliarder, twórca Virgin Group

„Wierzę, że musisz rozumieć ekonomię i biznes, zanim stworzysz strategię oraz że musisz rozumieć strategię, zanim stworzysz strukturę. Jeśli zrobisz to w niewłaściwej kolejności, zapewne poniesiesz porażkę.”

Michael Dell, założyciel Dell Inc.

„Wielkie oczekiwania są kluczem do wszystkiego.”

Sam Walton, założyciel Wal-Mart

„Jeśli jest w ogóle jakiś sekret sukcesu, leży on w umiejętności przyjęcia punktu widzenia innych i patrzeniu na rzeczy zarówno z pozycji rozmówcy, jak i własnej.”

Henry Ford, założyciel Ford Motor Company

„Najbardziej niezadowoleni klienci to twoje najlepsze źródło nauki.”

Bill Gates, współzałożyciel Microsoft

„Świadomość tego, że pewnego dnia będę martwy jest jednym z najważniejszych narzędzi, jakie pomogły mi w podjęciu największych decyzji mojego życia. Prawie wszystko – zewnętrzne oczekiwania wobec ciebie, duma, strach przed wstydem lub porażką – wszystkie te rzeczy są niczym wobec śmierci. Tylko życie jest naprawdę ważne. Pamiętanie o tym, że kiedyś umrzesz jest najlepszym sposobem jaki znam na uniknięcie myślenia o tym, że masz cokolwiek do stracenia. Już teraz jesteś nagi. Nie ma powodu, dla którego nie powinieneś żyć tak, jak nakazuje ci serce.”

Steve Jobs, współzałożyciel Apple Inc.

„Jestem trochę skąpy, ale co z tego? Gdy patrzę na pieniądze, które mam wydać na siebie, zawsze zastanawiam się, czy klient IKEI mógłby sobie na to pozwolić. Mógłbym regularnie latać pierwszą klasą, ale posiadanie pieniędzy na bogate życie to niezbyt dobry powód do ich marnowania. I jeśli istnieje coś takiego, jak dobre przywództwo, to na pewno lider powinien dawać dobry przykład.”

Ingvar Kamprad, założyciel IKEA

„Cały czas szukaj nowych celów. Nawet jeśli jesteś już bogaty, nawet gdy masz ustabilizowaną firmę. Wciąż pytaj, patrz, szukaj, główkuj, co jeszcze innego można zrobić. To znakomicie wpływa na twoją psychikę, ale także zabezpiecza przed nagłą katastrofą.”

Ray Kroc, założyciel McDonalds

„Sukces w sprzedaży nie zależy od tych, których ty znasz. Ważne jest, kto chce poznać ciebie.”

Dale Carnegie amerykański pisarz

„Trzeba się nauczyć ponosić porażki. Nie można stworzyć nic nowego, jeżeli nie potrafi się akceptować pomyłek.”

Charles Knight, malarz

„Moim celem nigdy nie było tylko stworzyć firmę. Wielu ludzi mylnie sądzi, że przez to nie dbam o przychody, zyski i tym podobne rzeczy. Ale nie być tylko firmą oznacza dla mnie, że robimy nie tylko biznes – budujemy coś, co naprawdę uczyni świat lepszym.”

Mark Zuckerberg, CEO i założyciel Facebooka

„Biznes, bardziej niż jakiekolwiek inne zajęcie, wymaga ciągłego zajmowania się przyszłością, jest ciągłą kalkulacją, instynktownym ćwiczeniem się w prognozowaniu.”

Henry R. Luce, amerykański wydawca

„Powód, dla którego mogłam odnieść sukces finansowy to fakt, że nigdy, nawet przez minutę nie skupiałam się na pieniądzach.”

Oprah Winfrey, amerykańska prezenterka oraz producentka telewizyjna i aktorka, miliarderka.

„Jeżeli istnieje sposób, aby zrobić coś lepiej – znajdę go.”

Thomas Alva Edison, wynalazca

„Lider to ktoś, kto zna drogę, idzie drogą i pokazuje drogę.”

John Maxwell, mówca, coach, trener

Nie trzeba być wielkim, aby zacząć, ale trzeba zacząć, aby być wielkim.”

Zig Ziglar, pisarz, trener motywacyjny

Porażka inspiruje zwycięzców. To jest ich największy sekret.”

Robert Kiyosaki, inwestor, biznesmen

Tworzenie firmy to nie sprint, to maraton 

Elon Musk, CEO Twittera, Spacex, Tesla

„Charyzma to cecha, w efekcie której nikt nie próbuje nawet podważyć Twojego zdania.”

Brian Tracy, mówca, pisarz

„Jakość oznacza robienie czegoś dobrze, nawet gdy nikt nie patrzy.”

Henry Ford, założyciel Ford Motor Company

„Możliwości biznesowe są jak autobusy, zawsze nadchodzą kolejne”

Richard Branson, przedsiębiorca, miliarder, twórca Virgin Group

„Zarabianie pieniędzy to sztuka, praca to sztuka, a dobry biznes to najlepsza sztuka”.

Andy Warhol, artysta

 

Więcej wpisów

Zwrot kosztów dojazdu do pracy 2023 – kiedy należy się nam zwrot pieniędzy?

Zwrot kosztów dojazdu do pracy 2023 – kiedy należy się nam zwrot pieniędzy?

Zwrot kosztów dojazdu do pracy 2023 – kiedy należy się nam zwrot pieniędzy?

Zwrot kosztów dojazdu do pracy to zagadnienie, które nie zostało unormowane przez przepisy prawa pracy (poza nielicznymi wyjątkami dotyczącymi np. służby cywilnej). Tym samym pracodawca nie ma obowiązku dokonywania takiego zwrotu, a ewentualna partycypacja w kosztach zależy wyłącznie od jego dobrej woli.

Zwrot kosztów dojazdu do pracy samochodem prywatnym 2023

Z perspektywy pracownika odległość od miejsca pracy jest jednym z wyznaczników, którymi kieruje się podczas wyboru potencjalnego pracodawcy. Ilość dziennie pokonywanych kilometrów wiąże się nie tylko z długim czasem podróży, ale także ze środkami finansowymi, które trzeba na ten cel przeznaczyć. Średni czas spędzany przez przeciętnego Polaka w podróży do pracy to pół godziny w jedną stronę. Warto zauważyć, że czas dojazdu do pracy nie jest zaliczany do czasu pracy, co oznacza, że nie wiąże się z obowiązkiem wypłaty dodatków do wynagrodzenia. Dzieje się tak dlatego, że podczas podróży osoba nie świadczy pracy. Inaczej wygląda sytuacja kiedy pracownik już w godzinach swojej pracy przemieszcza się pomiędzy dwiema lokalizacjami, bo wówczas uznaje się to za czas pracy.

Czy pracodawcę obowiązuje zwrot pieniędzy za dojazd do pracy?

Mimo, że dojazd do pracy jest obowiązkiem pracownika to pracodawcy coraz częściej decydują się na pokrywanie jego kosztów, nazywając to formą benefitu i kusząc tym potencjalnych nowych pracowników. Nie da się ukryć, że jest to aktualnie kuszący dodatek- w dobie coraz większej popularności pracy zdalnej lub hybrydowej, pracownicy często nie chcą pojawiać się w biurze.

Sam sposób regulacji zwrotu kosztów dojazdu do pracy powinien zostać zawarty w przepisach wewnątrzzakładowych tj. w aktualnie obowiązującym układzie zbiorowym, regulaminie wynagrodzeń lub w warunkach umowy. Pracodawca ma pełną dowolność wybierając formę ewentualnych zwrotów oraz kryterium, którym będzie się posługiwał przy podjęciu decyzji. Należy jednak pamiętać, że cały czas muszą być przestrzegane zasady równego traktowania w zatrudnieniu. Wprowadzając dodatkowe zapisy do umów należy zbadać, czy nie są one mniej korzystne niż przepisy prawa oraz czy pracownicy mogą z tego benefitu korzystać na równych prawach.

Zwrot kosztów dojazdu do pracy. Można odliczyć nawet 300 zł

Najczęściej wybieranymi przez pracodawców formami kompensat są: zwroty za bilety okresowe lub ich zakup przez firmę, stałe kwoty wypłacane ryczałtem. Zdarza się również, że zamiast zwrotu kosztów, firma decyduje się na wynajęcie autobusu, który będzie dowoził pracowników do pracy. W każdym przypadku pracodawca, który decyduje się na pokrywanie kosztów dojazdu musi zbadać, czy forma, którą wybrał zobowiązuje go do odprowadzania podatku lub składek na ubezpieczenie społeczne. W tym celu trzeba ustalić, czy stanowi ona przychód pracownika.

Przykładowo- w sytuacji, gdy pracownicy sami kupują bilety okresowe, a pracodawca zwraca im ich równowartość- mamy do czynienia z przychodem pracownika, który powinien zostać opodatkowany. Sytuacja jest trudniejsza, jeśli chodzi o ustalenie czy powinny być odprowadzane składki ZUS od refundowanej kwoty. Tutaj należy zbadać zapisy regulaminu wynagrodzeń i układów zbiorowych, a kolejno wystąpić do właściwego oddziału ZUS o indywidualną, pisemną interpretację danej sytuacji.

Zwrot za dojazdy do pracy 2023 – praca poza miejscem zamieszkania

Na koniec warto podkreślić, że istnieje możliwość rozliczenia kosztów dojazdu w PIT-11. Pracownik, który zamieszkuje poza miejscowością, w której znajduje się jego miejsce pracy składa u pracodawcy oświadczenie o miejscu zamieszkania i wówczas mają zastosowanie wyższe koszty uzyskania przychodów, obniżając tym samym odprowadzaną zaliczkę na podatek dochodowy od osób fizycznych. Wówczas rozliczenie kosztów następuje na deklaracji rocznej PIT.

 

Izabela Lubińska – Koordynator Działu Kadr i Płac Grupy Progres

Więcej wpisów

Podsumowanie XIX edycji konferencji Kursu na HR

Podsumowanie XIX edycji konferencji Kursu na HR

Podsumowanie XIX edycji konferencji Kursu na HR. Quo vadis hr? Wojna, pandemia, migracje, prawo.

Pond 600 uczestników, dyskusje na czacie, 7 panelistów, 4 przedstawicieli świata nauki, biznesu i samorządu biorących udział w debacie oraz występy gości specjalnych. Tak wyglądała XIX edycja Kursu na HR – konferencji organizowanej przez Grupę Progres, której motywem przewodnim było hasło Quo Vadis HR? Wojna, pandemia, migracje, prawo. Po niezwykle wymagającym i trudnym czasie koronawirusa oraz wojny, eksperci oraz uczestnicy wydarzenia połączyli siły i przeanalizowali obecną sytuację. Wyciągnęli także wnioski z nabytych doświadczeń. Są one słodko-gorzkie, jednak dają nadzieję na lepsze jutro.

 

XIX edycja Kursu na HR upłynęła pod znakiem wellbeingu, dbania o zdrowie psychiczne pracowników, marketingu rekrutacyjnego, a także wartości, jakie niesie za sobą wspieranie inkluzywności i różnorodności. Uczestnicy wraz z panelistami oraz gośćmi wydarzenia przyjrzeli się aspektom, które mogą pozytywnie wpłynąć na jakość pracy poszczególnych osób, również całych zespołów. Eksperci przeanalizowali zjawiska gospodarcze występujące obecnie w Polsce, sytuację uchodźców z Ukrainy oraz osób, które – mimo wojny – nadal przebywają w swojej ojczyźnie. Spotkanie poprowadził Cezary Maciołek, prezes Grupy Progres.

 

I część

Podczas pierwszej prelekcji Anna Ledwoń-Blacha, co-founder & creative director w agencji More Bananas, opowiedziała o tym, w jaki sposób social media mogą być przydatnym narzędziem rekrutacyjnym. Według mówczyni, rekrutacja w mediach społecznościowych – podobnie jak w marketingu – opiera się na lejkach sprzedażowych, a konwersją jest zatrudnienie kandydata bądź wysłanie przez niego CV. Jak zaznaczyła, w marketingu rekrutacyjnym, w szczególności tym prowadzonym za pomocą mediów społecznościowych, musimy najpierw zbudować markę pracodawcy, następnie wybudzić sympatię kandydata, zainteresować go firmą i zachęcić do przesłania aplikacji, a w efekcie do udziału w procesie rekrutacji. Kluczowe jest też orędownictwo obecnych pracowników komunikujących o zaletach organizacji w sieci.

 

Garść przydatnych narzędzi, umożliwiających zauważenie oraz przeciwdziałanie skutkom wypalenia zawodowego, dostarczyła Katarzyna Sawicka, influencerka, pedagog, terapeutka, psychotraumatolog. Pozyskane umiejętności wykorzystają nie tylko pracownicy, ale także pracodawcy, którzy w całym procesie chorobowym mają kluczowe znaczenie we wspieraniu zespołu. Ekspertka zaznaczyła, że stresująca praca może prowadzić do wypalenia zawodowego, ale nie musi. Jednak trzeba być czujnym i starać się wyłapywać sygnały, które mogą zwiastować proces wypalania. Jeden z podziałów charakteryzujący jego etapy wskazuje, że zaczyna się ono od odczuwania wewnętrznego przymusu udowadniania innym i sobie swojej własnej wartości (stadium pierwsze), a kończy na pełnym wyczerpaniu – fizycznym, psychicznym i emocjonalnym, rozpaczą, a także depresją (stadium dwunaste).

 

Holistycznie, rolę zdrowia psychicznego ujęła w swoim wystąpieniu Aleksandra Tokarewicz, członkini zarządu w spółce zarządzającej platformą Helping Hand (partner XIX edycji Kursu na HR). Prelegentka podkreśliła, jak ważny jest dostęp do opieki psychologicznej – co ciekawe – coraz więcej kandydatów, przy ocenie nowego miejsca pracy, zwraca uwagę na to, czy w pakiecie benefitów znajduje się wsparcie zdrowia psychicznego. Wynika to z rosnącego zainteresowania wspomnianą tematyką oraz zwiększającej się świadomości wpływu dobrostanu na efektywność pracy. Ekspertka wyjaśniła, w jaki sposób HR-owcy –współpracujący z psychologami – mogą wspierać zdrowie psychiczne pracowników. Zaznaczyła też, że wszystkie działania – skupiające się na wprowadzaniu do organizacji programów dbających o zdrowie psychiczne kadry – muszą zaczynać się od kultury organizacyjnej i managerów. Powinni oni być pionierami oraz dawać przykład innym, komunikując, że profilaktyka zdrowia psychicznego jest bardzo ważna. Swoją analizę poparła danymi informującymi, że jedynie 23 proc. europejskich pracowników deklaruje, iż zgłosiłoby się do swojego przełożonego w sytuacji, gdy doświadczyliby problemów psychicznych, w Polsce ten odsetek wynosi jedynie 8 proc.

 

O tym, w jaki sposób wspierać managerów w niepewnych czasach opowiedziała Sylwia Gołuchowska, PCC ICF executive coach, cxecutive MBA, regional HR director. Panelistka przedstawiła czynniki wpływające na wellbeing menagerów oraz obszary, nad którymi należy popracować, aby zwiększyć pewność siebie. Uczestnicy dowiedzieli się, jak wygląda codzienność managerów w niepewnych czasach. Muszą oni dostosowywać się do stale zmieniającego się otoczenia, sprostać ciągle rosnącym wymaganiom oraz mierzyć się z permanentnym silnym stresem (mogącym prowadzić do wypalenia zawodowego). Ekspertka dodała, że w ostatnich dwóch latach pojawiły się kolejne bardzo trudne czynniki zewnętrzne tj. lęk o swoje zdrowie i zdrowie najbliższych (covid-19) oraz głęboki niepokój związany z wojną. Przedstawiała jednak receptę na te trudne czasu. Co więcej, odpowiedziała na pytanie, w jaki sposób doradca (w postaci coacha) może wzmocnić nasz potencjał oraz nakreśliła podstawy neurologiczne technik coachingowych. Goście konferencji wzięli także udział w przykładowej sesji clean coachingu (odwołali się do metafory, aby opisać swoje stany, dłuższa praca z metaforą sprawia, że pojawiają się nieoczekiwane informacje mogące prowadzić do głębokich zmian danej osoby).

 

Debata

Wydarzenia zeszłych miesięcy oraz lat nie złamały ducha uczestników debaty, którzy jednogłośnie dostrzegli zarówno możliwości, jak i zagrożenia, wynikające z napływu uchodźców do Polski. Jednak, aby osiągnąć jak najlepsze rezultaty, niezbędna jest współpraca wielu środowisk i instytucji oraz systemowe wdrażanie podejmowanych rozwiązań. Dyskusję poprowadził Cezary Maciołek. Prezes Grupy Progres liczne pytania kierował do grona ekspertów, wśród których znaleźli się Leszek Jacek Bonna, wicemarszałek województwa pomorskiego, dr hab. Anna Maria Jurkowska-Zeidler, prof. Uniwersytetu Gdańskiego – prorektor ds. współpracy międzynarodowej, Małgorzata Solowska – dyrektorka IX Liceum Ogólnokształcącego im. Krzysztofa Kolbergera w Gdańsku oraz Agnieszka Juchniewicz – dyrektor zakładu Perla Polska. Przedstawiciele środowisk nauki, biznesu oraz samorządu wspólnie sformułowali wzajemne oczekiwania oraz propozycje rozwiązań dotyczące systemowej współpracy oraz wsparcia w obecnym czasie. Jednym z nich było myślenie strategiczne, działania zaplanowane na dłuższy czas oraz mądre pomaganie spełniające oczekiwania społeczności dotkniętej wojną.

 

II część

Uczestnicy w licznym gronie spotkali się po przerwie na drugiej część konferencji. Rozpoczęła ją prelekcja Agaty Wydmańskiej, head of marketing& communication CEE w DHL Supply Chain. Podkreśliła ona istotę i rolę różnorodności w miejscu pracy, która wciąż stanowi pewne wyzwanie dla działów HR. Wspomniana różnorodność jest siłą organizacji, jednak jej tworzenie wymaga pietyzmu oraz – w pewnym stopniu – indywidualnego podejścia pozwalającego na zbudowanie inkluzywnego środowiska pracy dla seniorów, kobiet, osób młodych czy reprezentujących różne narodowości. Ważnym zadaniem dla działów HR jest burzenie stereotypów i pracowanie nad efektywną komunikacją. Jednak, żeby rozpocząć proces wdrażania różnorodnego środowiska pracy, należy (w pierwszej kolejności) odpowiedzieć na pytanie, dlaczego chcemy to robić?

 

Kolejna prelegentka, Henryka Bochniarz – założycielka i przewodnicząca Rady Głównej Konfederacji Lewiatan (największej w Polsce organizacji zrzeszającej przedsiębiorców), była minister przemysłu i handlu, filantropka – poruszyła zagadnienia związane z przyszłością pracy, projektowanych przepisów i upowszechnieniem pracy zdalnej. Ekspertka przeanalizowała powyższe tematy, w kontekście globalnym oraz trwającej wojny w Ukrainie, a także zwróciła uwagę na aspekty, nad którymi warto się zastanowić, aby mądrze rozwiązać problem rosnącej inflacji. Podkreśliła, że firmy czeka lekcja do odrobienia z zakresu pracy zdalnej, tak by stała się ona przydatnym narzędziem w prowadzeniu biznesu. Na koniec swojego wystąpienia zaznaczyła, że stale analizuje rynek i czyta różne raporty nakreślające czarne scenariusze rozwoju sytuacji gospodarczej, jednak jest pełna optymizmu, bez którego nie da się funkcjonować oraz rozwiązywać problemów. Dodała, że wynika on z jej wieloletniego doświadczenia biznesowego oraz przekonania, że przedsiębiorcy są niesamowitą siłą polskiej gospodarki i mają niewiarygodną umiejętność adaptacji. Życzyła też wszystkim, aby – mimo trudnych czasów – mogli rozwijać swoje organizacje.

 

Spotkanie zamknęło wystąpienie Weroniki Marczuk, radczyni prawnej, filantropki oraz prezeski zarządu Towarzystwa Przyjaciół Ukrainy, która opowiedziała, jak wygląda obecnie sytuacja w Ukrainie i nakreśliła sposoby oraz formy działania pomocowego dedykowanego naszym wschodnim sąsiadom. Zwróciła także uwagę na to, że jesteśmy podobni, ale różnimy się w kwestiach kulturowych, obyczajowych, religijnych oraz osobowościowych. To bardzo często powoduje trudności, jakich doświadczają uchodźcy uciekający do Polski przed wojną w ich ojczyźnie. Wystąpienie panelistki napawało jednak nadzieją i podkreślało, że te wszystkie bariery można pokonać wdrażając odpowiednie rozwiązania m.in. szkolenia dla Polaków i Ukraińców, które pozwolą na ich integrację.

 

Podczas wydarzenia zaprezentowano także Go4NGO projekt nastawiony na dialog i budowanie relacji przy dobrej zabawie. Zadaniem uczestników tej inicjatywny – przedstawiciela firmy i organizacji pozarządowej – jest podjęcie wspólnej dowolnej aktywności. Spotkanie to realna pomoc, ponieważ NGO-sy pokonują barierę, jaką jest nawiązanie kontaktu. Ducha dobroczynności można było poczuć również dzięki licytacji obrazu „Moja Ukraina” autorstwa artystki, która po wybuchu wojny musiała uciec ze swojej ojczyzny. Cały dochód ze sprzedaży został przekazany Polskiej Akcji Humanitarnej na rzecz działań wspierających obywateli Ukrainy.

 

Patronatem Honorowym wydarzenia objęli Marszałek Województwa Pomorskiego Mieczysław Struk oraz Polsko – Ukraińska Izba Gospodarcza. Partnerem merytorycznym debaty był Samorząd Województwa Pomorskiego.

 

XIX edycja Kursu na HR pokazała, jak ważna jest wspólnota, solidarność oraz wzajemne wsparcie – mocny akcent został położony przede wszystkim na pracowników, jako siłę rynku pracy. Bogatsi o sporą dawkę wiedzy – pracodawcy, jak i inne osoby biorące udział w wydarzeniu – z nową energią wkroczą w świat pełen nowych wyzwań i możliwości, wskazanych podczas spotkania. Kolejna XX edycja konferencji zaplanowana jest na październik 2022 r.

Więcej wpisów

Wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych przeze mnie danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o. Administratora danych osobowych, w celach związanych z uczestnictwem w konferencjach i innych wydarzeniach oraz w celach marketingowych i statystycznych, przesłania informacji handlowych. Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych partnerom Grupy Progres Sp. z o.o, w celu otrzymywania od nich informacji handlowych. Więcej informacji na temat celu i sposobu przetwarzania Państwa danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o znajduje się TUTAJ.