W każdym biznesie ważne są kontakty. To dzięki nim poszerzamy wiedzę, mamy możliwość dotarcia do odpowiednich osób, nawiązujemy nowe relacje biznesowe, otrzymujemy informacje z „pierwszej ręki”.

Dla rekrutera podstawowym narzędziem pozwalającymi na budowanie sieci kontaktów jest Internet. W tym celu można wykorzystywać stricte biznesowe portale społecznościowe jak LinkedIn i GoldenLine, oraz pozostałe portale społecznościowe jak Facebook, Instagram, które w drodze ewaluacji otworzyły się na możliwość nawiązywania kontaktów biznesowych.

Coraz popularniejsze stają się śniadania biznesowe, spotkania grup branżowych, zarówno bezpłatne oraz takie, gdzie ilość miejsc jest ograniczona. Spotkania biznesowe przybierają konwencję networkingu, gdzie możemy spotkać ciekawe osoby, które są otwarte na wymianę informacji oraz nawiązywanie biznesowych znajomości.

Warto dbać o sieć kontaktów

Rekruter dbający o relacje, utrzymuje i rozwija sieć znajomości, która daje możliwość kontaktu z odpowiednimi kandydatami podczas procesu rekrutacji. Dbając o jej różnorodność otwieramy perspektywę na polecenia od innych osób. Podobno każdego z nas dzieli tylko sześć kontaktów od dowolnie wybranej osoby na świecie. Każdy zna kogoś, kto przez swojego znajomego może dotrzeć do kolejnych osób i w ten sposób, dzięki kolejnym sześciu kontaktom można dotrzeć do osoby „docelowej”. O tym mówi teoria „sześć kroków oddalenia” Stanleya Milgrama – amerykańskiego socjologa, oraz hipoteza postawiona przez węgierskiego psychologa – Frigyesa Karinthy.

Podczas prowadzenia rekrutacji na stanowiska specjalistyczne o unikatowych umiejętnościach oraz korzystając z metody bezpośredniego dotarcia do potencjalnych kandydatów mając szeroko rozbudowaną sieć kontaktów oraz nawiązane w niej relacje niejednokrotnie możemy skrócić cenny czas na zrealizowanie zadania w postaci prowadzonej rekrutacji.

Dlatego netwoking jest istotny i sprawdza się w skutecznym prowadzeniu procesów rekrutacyjnych.

Zespół Progres Permanent Recruitment 

Więcej wpisów

Headhunting to jedna z najbardziej skutecznych metod pozyskiwania doświadczonych i wykwalifikowanych pracowników. Headhunting stosowany jest głównie przy rekrutacjach na stanowiska dyrektorskie i managerskie. Polega na znalezieniu najbardziej odpowiedniego specjalisty do pełnienia określonej roli w firmie. Nawet jeśli dana osoba nie szuka aktywnie nowej pracy.

Obecnie zarówno pracodawcy jak i pracownicy są świadomi sytuacji na rynku. Wszystkie marki mają dostęp do tych samych narzędzi i rynków. Jednak to, co różnicuje poszczególnych graczy, to nie tylko model operacyjny całej organizacji, ale przede wszystkim model pracy poszczególnych zespołów realizujących projekty oraz wykorzystywane przez nich narzędzia takie jak headhunting. To w nich kryje się największy i kluczowy dla powodzenia każdego projektu wyróżnik.

Jak działa headhunter? Proces szukania i rekrutowania pracowników przez headhuntera.

Headhunting to proces pozyskiwania i rekrutowania kandydatów, którzy nie szukają aktywnie pracy i nie publikują swojego CV w portalach rekrutacyjnych. Ci ludzie są znani jako „talenty ukryte” lub „passive candidates”. Headhunterzy są specjalistami w wykorzystywaniu swojego doświadczenia i kontaktów, aby znaleźć, skontaktować się i zwerbować te talenty. Główną różnicą między headhuntingiem a standardowym rekrutowaniem jest to, że w przypadku headhuntingu nie szukasz ludzi, którzy poszukują pracy. Wiele firm, które korzystają z usług headhunterów, ma trudności w znalezieniu odpowiedniego kandydata, ponieważ nie są oni dostępni na rynku pracy. Headhunting pomaga w uzupełnieniu braków w zespołach, zwiększeniu konkurencyjności firmy oraz wzmocnieniu marki pracodawcy.

Zazwyczaj firmy zatrudniają agencje zajmujące się headhuntingiem. Dają bardzo szczegółowy profil stanowiska i wspólnie z agencją ustalają czego oczekują od kandydata. Określenie jakie wymogi musi on spełniać to podstawa pracy headhuntera. Dzięki temu może on rozpocząć kolejny etap – poszukiwania. Na czym on polega? Proces ten jest niezwykle dokładny i zazwyczaj obejmuje wybór najlepszych kandydatów aktywnych i pasywnych, z których część pracuje dla konkurencji. Headhunter nawiązuje z nimi bezpośredni kontakt i stara się przekonać ich do wzięcia udziału w procesie rekrutacji, oraz nawiązania współpracy z nową firmą. Podczas gdy aktywni kandydaci docierają do swoich sieci zawodowych i wysyłają CV w odpowiedzi na oferty pracy, pasywni kandydaci są obecnie zatrudnieni i nie szukają nowych możliwości. W przypadku stanowisk na wysokim poziomie, z unikalnym pożądanym zestawem umiejętności, pasywni kandydaci są bardziej pożądani szczególnie, gdy obecnie pracują i zdobywają doświadczenie branżowe u konkurenta. Zabiega się o nich z dużą starannością. Headhunterowi zależy bowiem na tym, by kandydat czuł się wartościową osobą i miał przekonanie, że proces, w który jest zaangażowany, jest dla niego najlepszy z możliwych oraz miał pewność, że oferta spełnia jego oczekiwania obecnie jak i w przyszłości.

Zalety i wady korzystania z usług headhuntera. Czy warto skorzystać z tej formy rekrutacji?

Jedną z głównych zalet korzystania z usług headhuntera jest oszczędność czasu i wysiłku. Przejmując odpowiedzialność za proces rekrutacyjny, headhunterzy mogą znacząco zredukować obciążenie związane z poszukiwaniem i przesiewaniem kandydatów. Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu w branży, headhunterzy są w stanie skutecznie zidentyfikować potencjalnych kandydatów, przeprowadzić wstępne rozmowy kwalifikacyjne i dostarczyć firmie jedynie najbardziej odpowiednich kandydatów.

Kolejną zaletą jest dostęp do szerokiej sieci kontaktów. Headhunterzy często posiadają rozbudowaną bazę danych potencjalnych kandydatów, z której mogą korzystać w procesie rekrutacji. Dzięki temu mają większe szanse na znalezienie idealnego kandydata, który może być niedostępny dla innych form rekrutacji. Ich rozległa sieć kontaktów pozwala także na dotarcie do pasywnych kandydatów, którzy nie szukają aktywnie pracy, ale mogą być zainteresowani atrakcyjną propozycją zawodową.

Korzystanie z usług headhuntera wiąże się również z pewnymi wadami. Przede wszystkim, jest to kosztowna forma rekrutacji. Headhunterzy pobierają opłaty za swoje usługi, zazwyczaj w postaci prowizji od wynagrodzenia zatrudnionego kandydata. Dla niektórych firm może to być znaczny wydatek, szczególnie jeśli poszukują kandydatów na wiele stanowisk jednocześnie.

Kolejną potencjalną wadą może być mniejsza kontrola nad procesem rekrutacji. Powierzenie zadania headhunterowi oznacza oddanie części decyzji dotyczących wyboru kandydata poza firmę. Choć headhunterzy starają się dostarczyć jak najlepszych kandydatów, to jednak ostateczna decyzja leży w rękach pracodawcy. Niemniej jednak, istnieje ryzyko, że niektóre kryteria lub oczekiwania firmy mogą nie zostać w pełni spełnione.

Na czym polega skuteczny headhunting?

Skuteczny headhunting wymaga zrozumienia rynku pracy i przede wszystkim określenia, kogo chce się zwerbować. Trzeba być przygotowanym na dokładną analizę rynku, na którym działa firma oraz na temat konkretnego stanowiska, na które poszukiwani są kandydaci. Skuteczny headhunter musi wiedzieć, gdzie szukać i jakie kryteria muszą spełniać poszukiwani kandydaci.Dobry headhunter musi być też skuteczny w nawiązywaniu kontaktów. Powinien wiedzieć, jak nawiązać kontakt z potencjalnymi kandydatami oraz jak stworzyć z nimi relacje oparte na zaufaniu. Większość pasywnych kandydató otrzymuje wiele propozycji pracy, dlatego ważne jest, aby przyciągnąć ich uwagę. Headhunterzy muszą pokazać, że oferta pracy jest ciekawa i wiarygodna. Skuteczny headhunting wymaga także, aby headhunter miał wiedzę na temat konkurencji. Dobry headhunter powinien wiedzieć, co oferują inni pracodawcy i jakie korzyści mogą zaoferować swoim pracownikom. Wiedza ta pozwoli headhunterowi na skuteczne przekonywanie kandydatów, aby dołączyli do konkretnej firmy.

Jak przygotować się do rozmowy z headhunterem? Przydatne wskazówki i porady

Rozmowa z headhunterem może stanowić kluczowy moment w procesie rekrutacyjnym i otworzyć drzwi do interesujących ofert pracy. Aby skutecznie zaprezentować swoje umiejętności i doświadczenie, warto odpowiednio się do niej przygotować. Ważne jest, aby wiedzieć, czego oczekujesz od rozmowy z headhunterem i jakie są Twoje cele zawodowe. Zastanów się nad tym, jakie stanowisko czy branża Cię interesuje, jakie umiejętności chciałbyś rozwijać i jakie cele zawodowe chciałbyś osiągnąć. Posiadanie jasno określonych celów pozwoli Ci skuteczniej komunikować swoje potrzeby i oczekiwania.

Warto także zrobić dokładne badania na temat headhuntera i firmy, którą reprezentuje. Znajomość ich specjalizacji, wartości i metody działania pomoże Ci lepiej zrozumieć, czego można się spodziewać podczas rozmowy. Przeanalizowanie ich historii sukcesów i obszaru działań pozwoli również na lepsze dostosowanie Twojej prezentacji do ich potrzeb i oczekiwań. Przygotuj się do udzielania odpowiedzi na typowe pytania rekrutacyjne. Headhunterzy często zadają pytania dotyczące Twojego doświadczenia, umiejętności, celów zawodowych i motywacji. Przeanalizuj swoje CV i przygotuj konkretne przykłady, które potwierdzą Twoje kompetencje. Staraj się opowiadać swoje historie sukcesu w sposób zwięzły i przekonujący. Przygotuj pytania do headhuntera. Staraj się być aktywnym słuchaczem i zadawaj pytania, które pozwolą Ci lepiej poznać ofertę pracy oraz możliwości rozwoju w firmie. Pytania o kulturę organizacyjną, strukturę zespołu czy perspektywy awansu są często mile widziane i świadczą o Twoim zainteresowaniu.

Wreszcie, pamiętaj o odpowiednim ubiorze i prezencji. Choć rozmowa z headhunterem może odbywać się w mniej formalnym otoczeniu niż tradycyjna rozmowa kwalifikacyjna, warto zadbać o odpowiednie wrażenie. Ubierz się odpowiednio do sytuacji i pokaż się z najlepszej strony.

Więcej wpisów

W dzisiejszych czasach trudno o pracowników, którzy w jednej firmie spędzą całe życie. Rozstanie z pracownikiem to moment, który budzi wiele emocji i niepewności. Najważniejsze jednak, abyśmy nie zapomnieli o tym, że podczas niewątpliwie trudnych pożegnań z pracownikami nie powinniśmy palić mostów. Czy takie rozstania zawsze muszą być bolesne? Czy istnieją sposoby, aby przejść przez tę sytuację z szacunkiem i profesjonalizmem? Jak zatem rozstać się z pracownikiem, aby być dobrze zapamiętanym i nie zaszkodzić marce? Mamy na to kilka sposobów.

Offboarding to zaplanowany proces zwalniania pracowników. Mimo tego, że brzmi to dość drastycznie, jest to bardzo ważny element w zarządzaniu całym przedsiębiorstwem. Jeśli kadra menedżerska wie, jak zwalniać, ten proces nie powinien nieść za sobą szkodliwych dla firmy konsekwencji. Co więcej, offboarding jest nakierowany na osoby zwalniane, dlatego powinien im służyć, aby w przyszłości mogli znaleźć pracę i nie tracili poczucia własnej wartości.

Jak efektywnie przeprowadzić offboarding pracownika?

Offboarding pracownika, czyli proces zakończenia współpracy z pracownikiem, jest równie istotny jak onboarding. Właściwe przeprowadzenie offboardingu ma kluczowe znaczenie dla pozytywnego wizerunku firmy oraz zadowolenia zarówno odchodzącego pracownika, jak i pozostałych członków zespołu. Efektywny offboarding powinien rozpocząć się od stworzenia szczegółowego planu. Określ, kto jest odpowiedzialny za poszczególne kroki, jakie dokumenty i formalności są wymagane oraz w jaki sposób zostaną przekazane informacje pracownikowi.

Kiedy już wiesz, że pracownik będzie odchodził, nie zwlekaj z przekazaniem informacji. Skontaktuj się z nim wcześnie, aby omówić datę odejścia, przyczyny i inne istotne kwestie. To pomoże zminimalizować niepewność i dezinformację. Jeśli pracownik jest zaangażowany w jakieś projekty lub zadania, omów, jakie kroki należy podjąć, aby je zakończyć lub przekazać innym członkom zespołu. Upewnij się, że wszystkie kluczowe informacje zostaną przekazane, aby nie pozostawiać luk w pracy. Zadbaj o stronę formalną i niezbędne dokumenty. Upewnij się również, że wszelkie kwestie finansowe są uregulowane w sposób klarowny i zgodny z obowiązującymi przepisami. Zadbaj o wypłatę wynagrodzenia, ewentualne świadczenia czy o zapłatę za nadgodziny.

Zajmij się formalnościami, takimi jak podpisanie dokumentów potwierdzających zakończenie współpracy czy zwrot firmowego sprzętu. Ustal, jakie kroki należy podjąć, aby wszystko zostało zakończone w sposób właściwy. Przed odejściem pracownika, wyraź swoje uczucia i podziękowanie za jego dotychczasowy wkład i wysiłek. To pomoże pracownikowi odejść z poczuciem docenienia i zadowolenia z czasu spędzonego w firmie. Jeśli jest taka możliwość, zorganizuj niewielkie wydarzenie pożegnalne lub spotkanie z zespołem, aby wspólnie podziękować odchodzącemu pracownikowi i stworzyć pozytywne wspomnienia i atmosferę. To również zachęci innych pracowników do postrzegania offboardingu jako naturalnej części życia firmy.

Jak poinformować zespół o zwolnieniu pracownika?

Podczas offboardingu istotne jest zapewnienie wsparcia i przekazywania informacji pozostałym pracownikom. Ich brak może prowadzić do plotek i dezinformacji, co negatywnie wpłynie na atmosferę w firmie. Ważne jest, aby pracodawca wyjaśnił przyczyny odejścia pracownika w sposób uczciwy i jasny. Pracodawca może zorganizować wspólne spotkanie, na którym można otwarcie porozmawiać o zmianach i odpowiedzieć na pytania pracowników. To pomoże złagodzić obawy i wyjaśnić wszelkie wątpliwości.

Jak offboarding pracownika wpływa na zadowolenie z pracy pozostałych pracowników?

Rozstanie z pracownikiem może wywołać niepokój wśród pozostałych członków zespołu. Dlatego ważne jest, aby pracodawca zapewnił pozostałych pracowników, że firma wciąż stawia na ich rozwój i stabilność. To pomoże zachować pozytywną atmosferę w zespole. Jeśli odejście kolegi z działu spowodowało natłok pracy i wiele niedokończonych projektów, pracodawca powinien okazać swoje wsparcie, np. oferując dodatkową pomoc na czas, kiedy zadania zostaną dokończone. Warto poinformować pozostałych pracowników o zmianach, które nadejdą. Uspokoić ich obawy przed dalszymi zwolnieniami i przygotować na nowe obowiązki.

Żegnając pracownika, firma może dać szansę rozwoju pozostałym członkom zespołu. Dzięki delegowaniu nowych zadań i projektów, pracownicy mogą poczuć się docenieni i zmotywowani do dalszej pracy. To pozytywnie wpłynie na ich zadowolenie z pracy. Sposób, w jaki firma przeprowadza offboarding pracownika, może stanowić przykład na przyszłość. Jeśli proces jest prowadzony z szacunkiem dla wszystkich stron, można dzięki niemu zbudować atmosferę zaufania i dać poczucie profesjonalizmu.

Jak rozstać się z pracownikiem w dobrej atmosferze?

Zwalniany pracownik zawsze ma w głowie jedno zasadnicze pytanie: „Dlaczego ja?”, dlatego tak ważna jest szczera rozmowa i poinformowanie go o przyczynach zwolnienia. Jednocześnie dobrze jest podkreślić i docenić dotychczasowe starania, osiągnięcia i to, jak dany pracownik przyczynił się do rozwoju firmy. Do każdego zwalnianego pracownika należy podejść indywidualnie, szczególnie wtedy, jeśli jest to rozstanie po kilku lub kilkunastu latach współpracy. Pracodawca powinien otwarcie rozmawiać z pracownikiem o przyczynach decyzji oraz zapewnić jasne wyjaśnienie sytuacji. Unikanie dezinformacji i niejasności może pomóc w złagodzeniu poczucia bólu związanego z rozstaniem. Rozstanie z pracownikiem to nie tylko zakończenie współpracy, ale także początek nowego etapu w życiu pracownika. Pracodawca może ofiarować pomoc w znalezieniu nowej pracy, udzielając porad dotyczących poszukiwań zatrudnienia, tworzenia CV czy rozmów kwalifikacyjnych. To wsparcie może być cenne dla pracownika i zmniejszyć jego obawy związane z przyszłością.

Nawet jeśli rozmowa twarzą w twarz nie jest możliwa, wypowiedzenia nie powinno się wręczać jedynie drogą mailową lub listowną. Warto zorganizować spotkanie, nawet online, aby porozmawiać o zwolnieniu, zanim zostanie ono dostarczone w formie papieru do podpisu.