Czy umowa o pracę tymczasową wlicza się do emerytury?

Czy umowa o pracę tymczasową wlicza się do emerytury?

Czy umowa o pracę tymczasową wlicza się do emerytury?

Czy umowa o pracę tymczasową wlicza się do emerytury?

Zatrudnienie tymczasowe często traktowane jest jako rozwiązanie przejściowe, dlatego wiele osób zastanawia się, jakie ma ono znaczenie w dłuższej perspektywie. Najważniejsze są tu jednak proste kwestie: jaki rodzaj umowy został zawarty i czy od wynagrodzenia odprowadzane są składki do ZUS. Sprawdźmy więc, czy umowa o pracę tymczasową jest uwzględniana przy ustalaniu prawa do emerytury i wysokości przyszłego świadczenia.

Czym jest umowa o pracę tymczasową i kto ją zawiera?

Praca tymczasowa to szczególny model zatrudnienia, w którym praca jest wykonywana na rzecz innego podmiotu niż ten, z którym pracownik zawiera umowę. Dla osoby zatrudnionej oznacza to odmienny podział ról i odpowiedzialności niż przy klasycznym etacie, dlatego już na początku warto jasno określić, kto za co odpowiada.

W przypadku pracy tymczasowej w relacji zatrudnienia uczestniczą trzy podmioty:

  1. pracownik, który wykonuje powierzone zadania,
  2. firma, w której faktycznie wykonywana jest praca, zgodnie z jej organizacją i potrzebami,
  3. agencja pracy, która formalnie zatrudnia pracownika, podpisuje umowę i rozlicza składki.

W praktyce umowa o pracę tymczasową zawierana jest z agencją. To ona wypłaca wynagrodzenie, zgłasza pracownika do ZUS i prowadzi dokumentację pracowniczą. Natomiast codzienne wykonywanie obowiązków odbywa się w zakładzie, do którego pracownik został skierowany, pod nadzorem osób odpowiedzialnych za organizację pracy.

Takie rozwiązanie wynika wprost z ustawy z dnia 9 lipca 2003 r. o zatrudnianiu pracowników tymczasowych, która reguluje zasady kierowania do pracy, zakres odpowiedzialności stron oraz podstawowe prawa pracownika.

https://grupaprogres.pl/oferty-pracy/

Ograniczenia dotyczące stażu pracy w ramach umowy tymczasowej

Praca tymczasowa podlega ustawowym limitom. Pracownik tymczasowy może zostać skierowany do pracy na rzecz tej samej firmy maksymalnie przez 18 miesięcy w ciągu kolejnych 36 miesięcy, niezależnie od liczby zawieranych umów.

Wyjątek dotyczy zastępstwa nieobecnego pracownika – w takim przypadku limit wynosi do 36 miesięcy. Po przekroczeniu tych okresów dalsze wykonywanie pracy w tym samym miejscu w ramach zatrudnienia tymczasowego nie jest dopuszczalne.

Składki ZUS przy pracy tymczasowej – jak są odprowadzane?

Praca tymczasowa może być wykonywana zarówno na podstawie umowy o pracę tymczasową, jak i umowy cywilnoprawnej. Dlatego przy analizie składek ZUS kluczowe znaczenie ma nie sam fakt zatrudnienia tymczasowego, lecz rodzaj zawartej umowy.

Umowa o pracę tymczasową a składki ZUS

Jeżeli praca tymczasowa jest wykonywana na podstawie umowy o pracę tymczasową, pracownik podlega obowiązkowym ubezpieczeniom społecznym. Oznacza to, że od wynagrodzenia odprowadzane są składki na:

  • ubezpieczenie emerytalne,
  • ubezpieczenia rentowe,
  • ubezpieczenie chorobowe,
  • ubezpieczenie wypadkowe.

W takim przypadku okres zatrudnienia jest traktowany jak standardowy stosunek pracy i stanowi okres składkowy uwzględniany przez ZUS.

Umowa cywilnoprawna w pracy tymczasowej

Inaczej wygląda sytuacja, gdy praca tymczasowa wykonywana jest na podstawie umowy cywilnoprawnej, najczęściej umowy zlecenia. Wówczas zakres ubezpieczeń zależy od indywidualnej sytuacji osoby wykonującej pracę, w szczególności od posiadania innych tytułów do ubezpieczeń.

Może to oznaczać:

  • brak ubezpieczenia chorobowego,
  • ograniczony zakres składek,
  • inny wpływ na przyszłe świadczenia emerytalne.

Kto odpowiada za rozliczenie składek?

Niezależnie od formy umowy, płatnikiem składek jest podmiot, który zawarł umowę z pracownikiem, czyli w praktyce agencja kierująca do pracy tymczasowej. To ona zgłasza zatrudnioną osobę do ZUS i odpowiada za prawidłowość rozliczeń.

Czy praca tymczasowa liczy się do kapitału emerytalnego?

Tak – praca tymczasowa jest uwzględniana w ZUS, pod warunkiem że jest wykonywana na podstawie umowy o pracę i od wynagrodzenia odprowadzane są składki na ubezpieczenia społeczne. W takiej sytuacji okres zatrudnienia stanowi okres składkowy, a uzyskane wynagrodzenie zasila kapitał, na podstawie którego ZUS oblicza przyszłe świadczenie emerytalne.

W tym kontekście często pojawia się pytanie o staż pracy. Również tutaj decydujące znaczenie ma forma zatrudnienia. Jeżeli praca tymczasowa jest wykonywana na podstawie umowy o pracę, okres ten wlicza się do stażu pracy na takich samych zasadach jak przy standardowym etacie. Inaczej wygląda sytuacja przy umowach cywilnoprawnych, gdzie sposób uwzględniania okresów zatrudnienia i składek może być odmienny.

Umowa o pracę a umowa o pracę tymczasową – różnice w kwestii emerytury

Z perspektywy systemu emerytalnego kluczowe znaczenie ma rodzaj umowy oraz odprowadzanie składek, a nie sposób organizacji pracy. Umowa o pracę tymczasową jest nadal umową o pracę, dlatego – przy spełnieniu określonych warunków – może wywoływać takie same skutki emerytalne jak standardowy etat.

Najważniejsze różnice i podobieństwa

Zarówno przy standardowym etacie, jak i przy umowie o pracę tymczasową, zachowane są podstawowe prawa pracownicze w rozumieniu kodeksu pracy. Różnice między tymi formami zatrudnienia dotyczą głównie organizacji pracy oraz podmiotu odpowiedzialnego za formalności, a nie samych zasad ubezpieczeniowych.

  1. Składki emerytalne
  • przy standardowej umowie o pracę składki są obowiązkowe,
  • przy umowie o pracę tymczasową składki również są obowiązkowe, o ile jest to umowa o pracę, a nie umowa cywilnoprawna.
  1. Uwzględnienie w ZUS
  • oba rodzaje umów są traktowane przez ZUS jako tytuł do ubezpieczenia emerytalnego,
  • okresy zatrudnienia i wysokość składek są zapisywane na koncie ubezpieczonego w ten sam sposób.
  1. Wpływ na staż pracy i staż emerytalny
  • standardowa umowa o pracę wlicza się do stażu pracy i stażu emerytalnego,
  • umowa o pracę tymczasową również wlicza się do tych okresów, jeżeli była zawarta jako umowa o pracę.
  1. Podmiot rozliczający składki
  • przy standardowym etacie składki rozlicza bezpośredni pracodawca,
  • przy pracy tymczasowej składki rozlicza agencja pracy tymczasowej, która formalnie zatrudnia pracownika.

Praktyczne wskazówki dla pracowników zatrudnionych na tymczasową umowę

Aby praca tymczasowa była prawidłowo uwzględniona w rozliczeniach ZUS i stażu pracy, warto zadbać o kilka podstawowych kwestii.

  • Sprawdzaj formę umowy – tylko umowa o pracę tymczasową oznacza pełne składki na ubezpieczenie emerytalne i wliczenie okresu do stażu pracy.
  • Kontroluj zapisy w ZUS – po każdym etapie zatrudnienia sprawdź swoje konto w PUE ZUS i upewnij się, że okresy składkowe są prawidłowo wykazane.
  • Przechowuj dokumenty – zachowuj umowy i świadectwa pracy oraz w razie wątpliwości kontaktuj się bezpośrednio z agencją, która rozlicza składki.

Takie działania pozwalają szybko wychwycić ewentualne braki i skorygować je na bieżąco. Dzięki temu praca tymczasowa nie powoduje luk w ubezpieczeniu i jest prawidłowo uwzględniana przy przyszłych rozliczeniach emerytalnych.

FAQ – najczęstsze pytania o pracę tymczasową i emeryturę

Czy wynagrodzenie pracownika tymczasowego ma wpływ na przyszłą emeryturę?

Tak, jeśli pracownik tymczasowy wykonuje pracę na podstawie umowy o pracę, a składki są prawidłowo odprowadzane przez agencję pracy tymczasowej, to wysokość wynagrodzenie pracownika tymczasowego wpływa na kapitał emerytalny.

Czy przepisy kodeksu pracy chronią pracownika zatrudnionego tymczasowo?

Tak. Pracownik tymczasowy zatrudniony na podstawie umowy o pracę korzysta z ochrony wynikającej z kodeksu pracy, z uwzględnieniem szczególnych regulacji dotyczących celu wykonywania pracy tymczasowej.

Czy pracownik tymczasowy ma prawo do urlopu wypoczynkowego?

Tak. Jeżeli pracownik tymczasowy jest zatrudniony na podstawie umowy o pracę, nabywa prawo do urlopu wypoczynkowego proporcjonalnie do okresu wykonywania pracy. W praktyce uprawnienie to realizowane jest przez agencję pracy tymczasowej, która rozlicza urlop lub wypłaca ekwiwalent, jeśli urlop nie zostanie wykorzystany.

Czy okres zatrudnienia tymczasowego liczy się na rynku pracy i w ZUS?

Tak. Pracę tymczasową wlicza się do okresów ubezpieczenia, o ile była wykonywana na podstawie umowy o pracę i odprowadzane były składki.

Jak wybrać dobrą agencję pracy tymczasowej?

Warto zwrócić uwagę na to, czy agencja jasno informuje o warunkach zatrudnienia, w tym o rodzaju umowy, zasadach wynagradzania oraz rozliczaniu składek. Dobra agencja współpracuje wyłącznie z rzetelnymi firmami i kieruje do pracy na rzecz jednego pracodawcy użytkownika na przejrzystych zasadach, bez niejasnych zapisów w umowie. Istotne jest także, czy agencja dba o przestrzeganie przepisów dotyczących higieny pracy i bezpieczeństwa w miejscu wykonywania obowiązków.

 

Napisz do nas

Chętnie odpowiemy na wszystkie pytania

    Imię i nazwisko
    Nazwa firmy
    Adres e-mail
    Numer telefonu
    w czym możemy Ci pomóc?

      Zostaw swoje dane
      Skontaktujemy się z Tobą

      Przejęcie pracownika z agencji pracy tymczasowej

      Przejęcie pracownika z agencji pracy tymczasowej

      Przejęcie pracownika z agencji pracy tymczasowej – na czym polega i kiedy jest możliwe?

      Model pracy tymczasowej często prowadzi do podobnego scenariusza: firma korzysta ze wsparcia agencji, weryfikuje kompetencje pracownika w praktyce, a po pewnym czasie rozważa jego bezpośrednie zatrudnienie. W tym kontekście pojawia się pojęcie przejęcia pracownika z agencji pracy tymczasowej. Choć jest to rozwiązanie powszechnie stosowane, rodzi konkretne pytania prawne – kiedy taki krok jest dopuszczalny, jak wygląda zakończenie współpracy z agencją i jakie obowiązki spoczywają na poszczególnych stronach. Przyjrzyjmy się tym zagadnieniom.

       

       

       

      Co oznacza przejście pracownika z agencji pracy tymczasowej?

      Przejęcie pracownika oznacza zakończenie zatrudnienia w ramach umowy o pracę tymczasową i nawiązanie nowego stosunku pracy bezpośrednio z firmą, w której dana osoba wykonywała obowiązki. W praktyce kończy się więc współpraca z agencją pracy tymczasowej, a rozpoczyna zatrudnienie u nowego pracodawcy.

      Warto podkreślić, że nie jest to „przepisanie” umowy. Przejęcie pracownika zawsze wiąże się z zawarciem nowej umowy, najczęściej umowy o pracę, już bez udziału agencji. Od tego momentu firma staje się pełnoprawnym pracodawcą w rozumieniu Kodeksu pracy.

      https://grupaprogres.pl/oferty-pracy/

       

       

       

      Podstawa prawna przejęcia pracownika tymczasowego

      Praca tymczasowa jest szczegółowo uregulowana w ustawie z dnia 9 lipca 2003 r.o zatrudnianiu pracowników tymczasowych.

      To ona określa, że:

      • umowa o pracę tymczasową jest zawierana pomiędzy pracownikiem a agencją pracy tymczasowej,
      • agencja pozostaje formalnym pracodawcą,
      • pracodawca użytkownik odpowiada za organizację i warunki wykonywania pracy.

      Jednocześnie przepisy nie zakazują przejęcia pracownika po zakończeniu umowy tymczasowej. Wręcz przeciwnie – ustawodawca przewidział taki model jako naturalny element rynku pracy, pod warunkiem że przejęcie następuje po ustaniu umowy z agencją albo zgodnie z jej warunkami.

       

      Najczęściej przejęcie pracownika tymczasowego następuje w jednej z trzech sytuacji:

      1. Po zakończeniu umowy tymczasowej – umowa wygasa z upływem czasu, na jaki została zawarta, a firma decyduje się zaproponować dalsze zatrudnienie.
      2. Po wykorzystaniu limitu pracy tymczasowej – pracownik może wykonywać pracę u jednego pracodawcy użytkownika maksymalnie przez 18 miesięcy w ciągu 36 miesięcy. Po osiągnięciu tego limitu dalsza współpraca w ramach pracy tymczasowej nie jest możliwa, ale możliwe jest bezpośrednie zatrudnienie.
      3. Na podstawie ustaleń z agencją – w praktyce część umów między firmą a agencją przewiduje możliwość wcześniejszego przejęcia pracownika, często po spełnieniu określonych warunków lub po upływie ustalonego okresu.

       

       

       

      Rola agencji pracy tymczasowej przy przejęciu

      Agencja pracy tymczasowej do momentu zakończenia umowy pozostaje formalnym pracodawcą. Oznacza to, że:

      • wypłaca wynagrodzenie,
      • odprowadza składki ZUS,
      • prowadzi dokumentację pracowniczą,
      • wystawia świadectwo pracy po ustaniu zatrudnienia.

      Dopiero po rozwiązaniu umowy tymczasowej odpowiedzialność przechodzi na nowego pracodawcę. W praktyce agencja najpóźniej w drugim dniu po zakończeniu zatrudnienia powinna przekazać pracownikowi komplet dokumentów związanych z dotychczasową pracą.

       

       

       

      Obowiązki pracodawcy po przejęciu pracownika tymczasowego

      Po przejęciu pracownika firma staje się pełnoprawnym pracodawcą. Oznacza to przejęcie wszystkich standardowych obowiązków pracodawcy, w tym:

      • zgłoszenia pracownika do ubezpieczeń społecznych,
      • wypłaty wynagrodzenia,
      • zapewnienia warunków pracy i BHP,
      • prowadzenia akt osobowych.

      Nowy pracodawca odpowiada również za ustalenie warunków zatrudnienia – rodzaju umowy, czasu pracy, stanowiska oraz wynagrodzenia. Co istotne, nic nie stoi na przeszkodzie, aby pracownik został zatrudniony na czas nieokreślony, jeśli strony tak ustalą.

       

       

       

      Wynagrodzenie i warunki pracy po przejęciu

      W okresie pracy tymczasowej pracownik ma prawo do takiego samego wynagrodzenia jak osoby zatrudnione na podobnych stanowiskach. Po przejęciu warunki mogą zostać:

      • utrzymane na tym samym poziomie,
      • zmienione w drodze nowej umowy,
      • rozszerzone o dodatkowe benefity.

      Przejęcie pracownika bardzo często oznacza poprawę stabilności zatrudnienia i większą przewidywalność warunków pracy, co z perspektywy pracownika bywa kluczowe przy podejmowaniu decyzji.

       

       

       

      Czy pracownik musi wyrazić zgodę na przejęcie?

      Tak. Przejęcie pracownika tymczasowego zawsze wymaga jego wyraźnej zgody. Nie istnieje mechanizm automatycznego „przeniesienia” z agencji do firmy użytkownika. Zatrudnienie bezpośrednie oznacza zakończenie dotychczasowej współpracy z agencją i zawarcie nowej umowy z innym pracodawcą.

      Dla pracownika jest to istotny moment decyzyjny. Może on:

      • negocjować warunki nowej umowy, w tym wynagrodzenie, wymiar czasu pracy i zakres obowiązków,
      • zdecydować, czy odpowiada mu zaproponowana forma zatrudnienia (np. czas określony lub nieokreślony),
      • porównać ofertę z innymi możliwościami dostępnych na rynku pracy.

      Z punktu widzenia prawa brak zgody pracownika oznacza, że przejęcie nie dochodzi do skutku, a dotychczasowe zasady współpracy obowiązują do momentu zakończenia umowy z agencją.

       

       

       

      Korzyści i wyzwania związane z przejęciem pracownika

      Z perspektywy pracodawcy użytkownika przejęcie pracownika tymczasowego przynosi konkretne korzyści organizacyjne i biznesowe:

      • oszczędność czasu i kosztów rekrutacji – firma nie musi prowadzić kolejnego procesu naboru ani testować kandydatów od zera,
      • zatrudnienie osoby już sprawdzonej w praktyce – pracownik zna zakres obowiązków, specyfikę stanowiska i realne tempo pracy,
      • lepsze dopasowanie do zespołu i kultury organizacyjnej – decyzja o zatrudnieniu opiera się na faktycznej współpracy, a nie wyłącznie na CV i rozmowie kwalifikacyjnej,
      • ciągłość wykonywania zadań – brak przerwy organizacyjnej między zakończeniem pracy tymczasowej a nowym zatrudnieniem.

      Pojawiają się jednak również  wyzwania związane z przejęciem pracownika. Dotyczą przede wszystkim kwestii formalnych i organizacyjnych. Proces ten wymaga prawidłowego zakończenia umowy tymczasowej zawartej z agencją oraz rozliczenia współpracy, w tym ewentualnych opłat wynikających z umowy handlowej między firmami.

      Po stronie pracodawcy pojawia się także obowiązek przygotowania i podpisania nowej umowy z pracownikiem, zgodnej z przepisami prawa pracy, a następnie dopilnowania ciągłości dokumentacji kadrowej.

       

       

       

      Podsumowanie – co oznacza przejęcie w praktyce?

      Przejęcie pracownika z agencji pracy tymczasowej to proces, który:

      • kończy zatrudnienie tymczasowe,
      • rozpoczyna nowy stosunek pracy,
      • przenosi wszystkie obowiązki na nowego pracodawcę.

      Choć formalnie wymaga kilku kroków, w praktyce jest to jedno z najczęściej stosowanych rozwiązań na rynku pracy, korzystne zarówno dla firm, jak i dla pracowników szukających stabilnego zatrudnienia. Jeśli zastanawiasz się, czy taki model ma sens w Twojej organizacji, warto spojrzeć na niego nie jak na wyjątek, ale jako naturalne przedłużenie pracy tymczasowej.

       

       

       

      FAQ – najczęściej zadawane pytania

      Czy przejęcie pracownika z agencji wymaga zawarcia nowej umowy?

      Tak. Przejęcie następuje zawsze na podstawie umowy zawartej już bezpośrednio z firmą, w której pracownik będzie kontynuował zatrudnienie. Oznacza to formalne rozpoczęcie nowej pracy na warunkach ustalonych przez strony.

      Czy po przejęciu zachowana jest ciągłość zatrudnienia?

      Nie w sensie formalnym. Umowa z agencją zostaje zakończona, a nowy stosunek pracy powstaje odrębnie. Ciągłość doświadczenia zawodowego pozostaje, ale dokumentacyjnie są to dwa różne okresy zatrudnienia.

      Czy warunki po przejęciu muszą być takie same jak wcześniej?

      Nie ma takiego obowiązku. Warunki ustalane są indywidualnie i mogą być inne niż w pracy tymczasowej, o ile odpowiadają zakresowi obowiązków na danym stanowisku i są zgodne z przepisami prawa pracy.

      Napisz do nas

      Chętnie odpowiemy na wszystkie pytania

        Imię i nazwisko
        Nazwa firmy
        Adres e-mail
        Numer telefonu
        w czym możemy Ci pomóc?

          Zostaw swoje dane
          Skontaktujemy się z Tobą

          Kiedy wziąć urlop w 2026 roku? Najlepsze wykorzystanie dni ustawowo wolnych od pracy

          Kiedy wziąć urlop w 2026 roku? Najlepsze wykorzystanie dni ustawowo wolnych od pracy

          Kiedy wziąć urlop w 2026 roku? Najlepsze wykorzystanie dni ustawowo wolnych od pracy

           

          Kiedy wziąć urlop w 2026 roku? Praktyczny kalendarz urlopowy

          Planujesz urlop w 2026 roku? Dowiedz się, jak wykorzystać święta i długie weekendy, by wypoczywać jak najwięcej przy jak najmniejszym zużyciu dni urlopowych. Sprawdź najlepsze terminy na urlop w 2026 roku i zaplanuj z wyprzedzeniem.

          Dni ustawowo wolne od pracy w 2026 roku – pełna lista świąt

          W 2026 roku czeka nas 13 dni ustawowo wolnych od pracy.

          • 1 stycznia (czwartek) – Nowy Rok
          • 6 stycznia (wtorek) – Święto Trzech Króli
          • 5 kwietnia (niedziela) – Wielkanoc
          • 6 kwietnia (poniedziałek) – Poniedziałek Wielkanocny
          • 1 maja (piątek) – Święto Pracy
          • 3 maja (niedziela) – Święto Konstytucji 3 Maja
          • 24 maja (niedziela) – Zielone Świątki
          • 4 czerwca (czwartek) – Boże Ciało
          • 15 sierpnia (sobota) – Wniebowzięcie NMP
          • 1 listopada (niedziela) – Wszystkich Świętych
          • 11 listopada (środa) – Święto Niepodległości
          • 25 grudnia (piątek) – Boże Narodzenie
          • 26 grudnia (sobota) – Drugi dzień Świąt

          Jak zaplanować urlop w 2026 roku, by maksymalnie wydłużyć wypoczynek?

          Odpowiednie rozplanowanie dni urlopowych wokół świąt i weekendów pozwala uzyskać nawet ponad 40 dni wolnych. Kluczem są tzw. „mostki” i planowanie z wyprzedzeniem.

          Długie weekendy w 2026 roku – kiedy warto wziąć wolne?

          1–11 stycznia
           Urlop 2, 5, 7 i 8 stycznia = 9 dni wolnych (z weekendami i świętami).

          4–7 czerwca
           Boże Ciało wypada w czwartek (4.06). Urlop w piątek 5 czerwca = 4 dni wolne.

          13–17 sierpnia
           Urlop w czwartek i piątek (13–14.08) = 5 dni wolnego (z 15.08 i weekendem).

          8–16 listopada
           Wolne 9, 10, 12 i 13 listopada = 9 dni urlopu z rzędu z 11.11 w środku.

          20–29 grudnia
           Urlop 21–24 grudnia = 10 dni wolnego dzięki świętom i weekendowi.

          Najlepszy czas na urlop w 2026 roku – pora roku ma znaczenie

          • Wiosna (kwiecień–czerwiec) – korzystaj z Wielkanocy, Bożego Ciała i cieplejszej pogody.
          • Lato (lipiec–sierpień) – klasyczny sezon urlopowy, świetny na dłuższe wyjazdy.
          • Jesień (listopad) – strategiczne dni wolne wokół 11 listopada.
          • Zima (grudzień–styczeń) – święta i Nowy Rok idealne na rodzinny wypoczynek.

          Podsumowanie – ile wolnego możesz mieć w 2026 roku?

          Dzięki rozsądnemu planowaniu można uzyskać ponad 40 dni wolnego, wykorzystując zaledwie ok. 20 dni urlopowych. Planuj wcześniej, korzystaj z „mostków” i świąt, a zyskasz więcej czasu na odpoczynek lub podróże.

           

          Napisz do nas

          Chętnie odpowiemy na wszystkie pytania

            Nowe rozporządzenia od 1 grudnia 2025 r. – kolejny etap reformy rynku pracy cudzoziemców w Polsce

            Nowe rozporządzenia od 1 grudnia 2025 r. – kolejny etap reformy rynku pracy cudzoziemców w Polsce

            Nowe rozporządzenia od 1 grudnia 2025 r. – kolejny etap reformy rynku pracy cudzoziemców w Polsce

            Z dniem 1 grudnia 2025 r. wchodzą w życie rozporządzenia Ministra Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej, które stanowią kolejny etap wdrażania nowej ustawy o dopuszczalności powierzania pracy cudzoziemcom.

            Poniżej przedstawiamy szczegółowy przegląd najważniejszych nowych regulacji wraz z omówieniem wpływu na pracodawców i rynek pracy.

             

             

            1. Rozporządzenie ws. wysokości opłat za zezwolenia i oświadczenia (Dz.U. 2025 poz. 1622)

            Wchodzi w życie 1 grudnia 2025 r.

            Czterokrotny wzrost kosztu opłat urzędowych za wnioski!

            • Oświadczenia o powierzeniu pracy – opłata zwiększona do 400 zł
            • Zezwolenie na pracę dla polskiego podmiotu – opłata zwiększona do 400 zł
            • Zezwolenia na pracę sezonową – opłata 100 zł
            • Uwaga! Zezwolenie na pracę w przypadku delegowania do Polski – aż do 800 zł

             

             

            2. Rozporządzenie ws. przypadków pracy bez zezwolenia lub oświadczenia (Dz.U. 2025 poz. 1620)

            Wchodzi w życie 1 grudnia 2025 r.

            To rozporządzenie porządkuje katalog wyjątków i określa, kiedy cudzoziemiec może legalnie pracować bez zezwolenia lub oświadczenia:

            • doprecyzowano i uporządkowano wcześniejsze wyjątki,
            • dodano nowe kategorie uprawnionych, m.in.:
              • studentów stacjonarnych określonych uczelni,
              • absolwentów polskich szkół i uczelni,
              • osoby posiadające szczególny status pobytowy,
              • pracowników instytucji publicznych.

            Szczególne znaczenie dla studentów:

            Od 1 grudnia 2025 r. prawo do pracy bez zezwolenia przysługuje studentom studiów stacjonarnych, ale tylko w uczelniach:

            • zatwierdzonych przez Ministra Spraw Wewnętrznych, lub
            • niepodlegających obowiązkowi zatwierdzenia i wobec których nie wydano decyzji o zakazie przyjmowania cudzoziemców.

            Okres przejściowy: od 1 grudnia 2025 r. do 30 czerwca 2026 r. przepis ten stosuje się także do studentów uczelni niepublicznych i publicznych zawodowych, które jeszcze nie spełniają wymogów zatwierdzenia.

            Na co zwrócić uwagę:

             

            3. Rozporządzenie ws. państw objętych procedurą oświadczeń (Dz.U. 2025 poz. 1617)

            Wchodzi w życie 1 grudnia 2025 r.

            To rozporządzenie szczególnie uderza w firmy zatrudniające obywateli Gruzji, którzy dotychczas korzystali z najprostszej ścieżki składania oświadczeń.  

            Najważniejsze zmiany:

            • Gruzini zostali usunięci z procedury oświadczeń – od 1.12.2025 r. nie można już składać oświadczeń o powierzeniu pracy obywatelom Gruzji,
            • oświadczenia zarejestrowane wcześniej pozostają ważne do końca okresu ich obowiązywania,
            • brak możliwości uzyskania wpisu wielosezonowego dla obywateli Gruzji,
            • postępowania wszczęte przed 1.12.2025 r. będą rozpatrywane na starych zasadach.

            Na co zwrócić uwagę:

            • Pracodawcy zatrudniający Gruzinów muszą przejść na ścieżkę zezwoleń na pracę (typ A) lub zezwoleń sezonowych.
            • Warto zaplanować procesy legalizacji z wyprzedzeniem, by uniknąć przerw w zatrudnieniu.

             

             

            4. Rozporządzenie ws. dokumentów dołączanych do wniosku o zezwolenie na pracę lub do oświadczenia o powierzeniu pracy cudzoziemcowi (Dz.U. 2025 poz. 1629)

            Wchodzi w życie 1 grudnia 2025 r.

            Wprowadza nowy katalog załączników, które pracodawca musi dołączyć do:

            • wniosku o zezwolenie na pracę  oraz zezwolenie na pracę sezonową
            • oświadczenia o powierzeniu pracy cudzoziemcowi,

            Co wprowadza to rozporządzenie?

            1) Obowiązkowe oświadczenia pracodawcy:

            • Oświadczenie o wysokości wynagrodzenia – Pracodawca potwierdza, że wynagrodzenie podane we wniosku ➡ nie jest niższe od wynagrodzenia pracowników wykonujących pracę porównywalnego rodzaju lub na porównywalnym stanowisku.
            • Oświadczenie o posiadaniu środków finansowych – Pracodawca oświadcza, że posiada środki lub źródła dochodu niezbędne do pokrycia zobowiązań wobec cudzoziemca.
            • Oświadczenie o wiedzy dot. karalności cudzoziemca – Pracodawca oświadcza, czy cudzoziemiec był karany za przestępstwa z art. 270–275 Kodeksu karnego (m.in. fałsz dokumentów, poświadczenie nieprawdy, wyłudzenie poświadczenia nieprawdy).

            2) Nowe wymagania dla Agencji Pracy Tymczasowej:

            • dokument sporządzony przez pracodawcę użytkownika – potwierdzający uzgodnienie w zakresie skierowania cudzoziemca przez agencję pracy tymczasowej – jeżeli podmiotem powierzającym pracę jest ta agencja;

             

             

            5. Rozporządzenie MSWiA z dnia 25 listopada 2025 r. w sprawie wniosku o udzielenie cudzoziemcowi zezwolenia na pobyt czasowy (Dz.U. 2025 poz. 1647)

            Wejście w życie: 1 grudnia 2025 r.

            Rozporządzenie to uzupełnia reformę rynku pracy cudzoziemców, wprowadzając nowe wzory formularzy i załączników do wniosków o pobyt czasowy.

            Najważniejsze zmiany:

            • nowy formularz wniosku,
            • nowy zestaw załączników,
            • zmniejszona liczba zdjęć – z 4 do 2.

            Na co zwrócić uwagę:

            • Od 1 grudnia 2025 r. urzędy nie będą przyjmować starych formularzy i załączników.
            • Nawet jeśli cudzoziemiec złoży wniosek 1 grudnia z załącznikiem podpisanym 28 listopada, zostanie on odrzucony jako niezgodny z aktualnym wzorem.
            • Pracodawcy i pełnomocnicy powinni niezwłocznie zaktualizować swoje szablony dokumentów, by uniknąć odmów.

             

             

            Wnioski dla pracodawców

            Z czym zderzą się pracodawcy po 1 grudnia?

            • Większa formalizacja i biurokracja – nowe oświadczenia, nowe dokumenty, nowe weryfikacje.
            • Znaczny wzrost kosztów – czterokrotny wzrost opłat za oświadczenia.
            • Koniec taniej i szybkiej ścieżki dla ob. Gruzji.
            • Ryzyko nielegalnego zatrudnienia studentów, jeśli uczelnia nie spełnia warunków.
            • Konieczność analizy każdego przypadku pod kątem wyłączeń od obowiązku posiadania zezwolenia.

            Rekomendacje

            • Dokonać aktualizacji planów budżetowych – uwzględniając wzrost kosztów administracyjnych, w szczególności nową wysokość opłat za rejestrację oświadczeń i wniosków o zezwolenie na pracę.
            • Przeprowadzić audyt statusów pobytowych zatrudnionych cudzoziemców, ze szczególnym uwzględnieniem obywateli Gruzji oraz studentów uczelni wyższych, w celu zapewnienia zgodności zatrudnienia z nowymi przepisami obowiązującymi od dnia 1 grudnia 2025 r.
            • Zweryfikować status uczelni wyższych, których studenci wykonują pracę w ramach zatrudnienia, ze szczególnym uwzględnieniem uczelni niepublicznych i publicznych zawodowych objętych okresem przejściowym do dnia 30 czerwca 2026 r.
            • Zapewnić odpowiednią komunikację wewnętrzną pomiędzy działami HR, kadr i operacyjnymi, w celu prawidłowego wdrożenia nowych procedur oraz uniknięcia błędów formalnych w procesach legalizacji pracy cudzoziemców

            Wymaga to nie tylko znajomości przepisów, ale aktywnych działań organizacyjnych – od wdrożeń systemowych, przez szkolenia zespołów HR, po audyty i przegląd statusów pobytowych.

            Jeśli potrzebujesz wsparcia w przeprowadzeniu audytu dokumentacji cudzoziemców lub chcesz przygotować swoje działy HR do nowych obowiązków – zapraszamy do kontaktu. Pomogę przełożyć zmiany w przepisach na konkretne rozwiązania organizacyjne.

             

             

             

            Julia Nowicka

            Koordynator Usług Legalizacji Cudzoziemców

            kontakt.legalizacja@grupaprogres.pl
            +48 6​03 980 200

            Napisz do nas

            Chętnie odpowiemy na wszystkie pytania

              Imię i nazwisko
              Nazwa firmy
              Adres e-mail
              Numer telefonu
              w czym możemy Ci pomóc?

                Zostaw swoje dane
                Skontaktujemy się z Tobą

                Umiejętności ludzkie vs. automaty: w co inwestują działy HR?

                Umiejętności ludzkie vs. automaty: w co inwestują działy HR?

                Umiejętności ludzkie vs. automaty: w co inwestują działy HR?

                Umiejętności ludzkie vs. automaty: Gdzie HR inwestuje w latach 2025 i dalej?

                Kiedy wchodzisz rano do biura i patrzysz, jak chatbot odpowiada na pytania kandydatów, a system ATS przesiewa setki CV w kilka sekund, możesz odnieść wrażenie, że era ludzkiego HR-u dobiega końca. Tymczasem prawda jest zupełnie inna.

                Im więcej automatyzacji w miejscu pracy, tym bardziej w cenie są te umiejętności pracowników, których żadna maszyna nie zastąpi. I to właśnie w nie – w kompetencje ludzkie – działy HR zaczynają inwestować tak, jakby od tego zależała przyszłość całych organizacji. Bo paradoksalnie w dobie automatyzacji tak właściwie jest.

                Robot nie zastąpi człowieka – znaczenie kompetencji miękkich

                Przez ostatnie lata temat automatyzacji w HR był traktowany jak nieunikniony scenariusz zagłady: maszyny przejmą rekrutację, analizę danych, a potem i resztę. Rzeczywistość okazała się bardziej wyważona. World Economic Forum przewiduje, że do 2030 roku automatyzacja może wyeliminować około 92 milionów miejsc pracy na świecie, ale jednocześnie stworzy 170 milionów nowych.

                W Polsce sytuacja wygląda podobnie, choć ma swoje lokalne niuanse. Według danych Verita HR, rynek pracy w 2025 roku zmaga się z realnym niedoborem talentów szczególnie w sektorach takich jak IT, produkcja czy logistyka. Ale tu nie chodzi tylko o brak rąk do pracy. Chodzi o brak ludzi z odpowiednimi kompetencjami. I to jest kluczowe rozróżnienie.

                Oczywiście można zatrudnić doskonałego programistę, który potrafi napisać czysty kod, ale jeśli nie umie współpracować z zespołem, słuchać klienta czy dostosować się do zmieniających się warunków projektu, to jego wartość dla firmy drastycznie spada. I właśnie dlatego HR przestaje pytać przyszłego pracownika tylko „czy umiesz?”, a zaczyna pytać „jak się zachowasz?”.

                Czym są umiejętności ludzkie?

                Gdyby zapytać dziesięć osób, co to są umiejętności miękkie, z dużym prawdopodobieństwem dostaniesz dziesięć różnych odpowiedzi. Jedni powiedzą „komunikacja”, drudzy „kreatywność”, jeszcze inni „empatia”. I wszyscy będą mieli rację, bo human skills (umiejętności ludzkie) to nie jedna konkretna rzecz – to zbiór kompetencji, które sprawiają, że człowiek potrafi działać w nieprzewidywalnym świecie.

                Wykorzystanie human skills w codziennej pracy

                Empatia brzmi miękko, prawda? Ale w praktyce to umiejętność, która pozwala menedżerowi wyczuć, że ktoś w zespole się wypala, zanim dojdzie do zwolnienia lekarskiego. To kompetencja rekrutera, który potrafi rozpoznać potencjał w kandydacie, który nie ma idealnego CV, ale ma iskrę w oczach i chęć rozwoju. To także podstawa budowania relacji z klientami, a tego nie da się zapisać w algorytmie.

                Kreatywność z kolei nie oznacza malowania obrazów czy wymyślania sloganów reklamowych. W kontekście pracy to zdolność do znajdowania nieszablonowych rozwiązań, kiedy standardowe przestają działać. To umiejętność łączenia kropek, których nikt wcześniej nie połączył. I to również jest coś, czego maszyna (choćby najlepiej zaprogramowana) wciąż nie potrafi.

                A adaptacja? To chyba najbardziej niedoceniana kompetencja ostatnich lat. W świecie, gdzie strategia sprzed roku może być dziś nieaktualna, a narzędzie, poznane w marcu, w sierpniu zostaje zastąpione czymś nowszym – elastyczność umysłu jest w cenie.

                Według analiz dotyczących przyszłości pracy, umiejętności takie jak krytyczne myślenie, rozwiązywanie złożonych problemów czy zdolność do uczenia się na bieżąco (tzw. kompetencje przyszłości) będą decydować o tym, kto odniesie sukces zawodowy w erze AI.

                Niedobór kompetencji ludzkich na polskim rynku pracy

                Polska stoi przed poważnym wyzwaniem. Z jednej strony mamy relatywnie dobrze wykształcone społeczeństwo, z drugiej – rynek pracy, który szybko się zmienia i wymaga kompetencji, których edukacja formalna często nie zapewnia. Careers in Poland wskazuje, że w 2025 roku kluczowe sektory (technologia, zdrowie, finanse) będą nadal poszukiwać specjalistów. I tu największym problemem nie jest liczebność tej luki, tylko profil kompetencyjny.

                Pracodawcy mówią wprost: brakuje ludzi, którzy potrafią myśleć samodzielnie, którzy nie czekają na polecenie, tylko widzą problem i go rozwiązują. Brakuje osób, które potrafią pracować w międzynarodowych zespołach, komunikować się jasno i budować relacje oparte na zaufaniu. Innymi słowy – brakuje human skills.

                Co ciekawe, problem ten dotyka wszystkich szczebli organizacji. Nie tylko młodych pracowników wchodzących na rynek, ale też menedżerów, którzy zostali awansowani za kompetencje techniczne, a teraz muszą zarządzać ludźmi i często nie wiedzą jak.

                Jak dział HR może wspierać pracowników w rozwoju umiejętności ludzkich?

                Coaching i mentoring – nie tylko dla kadry

                Kiedyś coaching był zarezerwowany dla CEO i kadry najwyższego szczebla. Dziś coraz więcej firm rozumie, że wsparcie w rozwoju powinno być dostępne szerzej.

                Coaching pozwala pracownikowi spojrzeć na swoje kompetencje z zewnątrz, zidentyfikować obszary do pracy i zaplanować realny rozwój. Mentoring natomiast buduje relacje międzypokoleniowe w firmie i sprawia, że wiedza nie przepada, kiedy ktoś odchodzi na emeryturę.

                Symulacje i scenariusze – trening bez ryzyka

                Żadne szkolenie z obsługi trudnego klienta nie nauczy tyle, co symulacja rozmowy, podczas której trener gra roszczeniowego klienta, a ty musisz zachować zimną krew. Żadne slajdy o zarządzaniu kryzysowym nie zastąpią rzeczywistej próby podjęcia decyzji pod presją czasu.

                Symulacje, warsztaty, a nawet case studies to narzędzia, które pozwalają ćwiczyć kompetencje miękkie w kontrolowanym środowisku. Można popełnić błąd, wyciągnąć wnioski i spróbować ponownie – bez konsekwencji dla biznesu.

                Rozwój kompetencji przyszłości, ale jakich?

                Tutaj warto być precyzyjnym. Nie chodzi o to, żeby nauczyć wszystkich „kreatywnego myślenia” i uznać sprawę za załatwioną. Chodzi o to, żeby zidentyfikować konkretne kompetencje, których dana organizacja będzie potrzebować za rok, dwa, pięć. I zacząć je budować już teraz.

                LinkedIn wskazuje, że w 2025 roku jednym z najważniejszych trendów w zarządzaniu kapitałem ludzkim jest holistyczne podejście do rozwoju – łączące kompetencje techniczne z miękkimi, wellbeing pracownika z efektywnością biznesową. Firmy, które potrafią to zrównoważyć, zyskują przewagę konkurencyjną nie tylko w rekrutacji, ale też w retencji talentów.

                Konkretnie? To może być np. program rozwoju kompetencji cyfrowych połączony z warsztatami z zarządzania stresem. Albo szkolenia z AI dla działów sprzedaży, ale razem z treningiem komunikacji z klientem. Bo technologia to narzędzie, a człowiek wciąż decyduje, jak je użyć.

                Człowiek + maszyna, czyli jak łączyć kompetencje ludzkie z technologią

                Największy błąd, jaki można popełnić w dyskusji o automatyzacji, to myślenie w kategoriach „albo-albo”. Albo ludzie, albo maszyny. Tymczasem przyszłość to wyraźne „i”. Ludzie i maszyny, razem, wykorzystujące swoje mocne strony.

                Dla przykładu weźmy proces rekrutacyjny. System ATS może przeskanować tysiące CV w sekundę, wyłapać słowa kluczowe, sprawdzić, czy kandydat spełnia formalne wymagania. Ale to rekruter podejmie decyzję, czy osoba pasuje kulturowo do organizacji, czy widać w niej potencjał do rozwoju, czy będzie dobrze współpracować z zespołem. Maszyna analizuje dane. Człowiek czyta między wierszami.

                To samo dotyczy analityki HR. Algorytmy potrafią przewidzieć, który pracownik ma największe ryzyko odejścia z firmy na podstawie wzorców zachowań. Ale to menedżer decyduje, co z tą informacją zrobić – czy porozmawiać, zaproponować nowe wyzwania, a może zmienić warunki pracy. Technologia dostarcza spostrzeżenia i dane wyjściowe, a człowiek podejmuje akcję.

                I właśnie w tym miejscu kryje się przyszłość HR. Nie w zastępowaniu ludzi przez automaty, ale w inteligentnym wykorzystaniu technologii do tego, by ludzie mogli robić to, co robią najlepiej – budować relacje, rozwiązywać problemy, tworzyć coś nowego.

                Jak zacząć budować strategię rozwoju kompetencji w zespole?

                Nie ma jednego uniwersalnego przepisu, który zadziała w każdej firmie. Ale są kroki, które warto przejść, żeby strategia rozwoju nie była tylko ładnym dokumentem w szufladzie, ale żywym elementem organizacji.

                Po pierwsze: zdiagnozuj, co masz i czego potrzebujesz.

                Nie na podstawie intuicji, ale na podstawie danych. Jakie kompetencje są dziś kluczowe dla realizacji celów biznesowych? Jakie będą liczyły się za rok? Jakie luki są widoczne w zespołach?

                Po drugie: zapytaj ludzi.

                Często to pracownicy najlepiej wiedzą, czego im brakuje do efektywnej pracy. Bywa, że to prosta umiejętność prezentacji, niekiedy zarządzanie czasem, albo radzenie sobie ze stresem. Warto słuchać.

                Po trzecie: zaplanuj konkretne działania i mierz efekty.

                Nie chodzi o to, żeby policzyć, ile osób przeszło szkolenie. Chodzi o to, by sprawdzić, czy po szkoleniu coś się zmieniło w ich pracy. Czy lepiej prowadzą projekty? Czy pojawia się mniej konfliktów? Czy klienci są bardziej zadowoleni?

                I po czwarte traktuj rozwój kompetencji jak proces, nie jednorazowe wydarzenie.

                To nie jest coś, co robisz raz do roku podczas corocznego szkolenia. To codzienna praca, feedback, rozmowy, wsparcie. To kultura uczenia się, którą powinno się budować dzień po dniu.

                Jaka przyszłość czeka zespoły, które jednocześnie stawiają na automatyzację i rozwój human skills?

                Wracamy do punktu wyjścia: umiejętności ludzkie kontra automaty. Ale już wiesz, że to nie jest walka. To współpraca. I to ludzie – z ich empatią, kreatywnością, adaptacją – trzymają stery.

                W najbliższych latach działy HR będą musiały wybrać: albo skupią się tylko na automatyzacji procesów i optymalizacji kosztów, albo zbudują organizacje, w których technologia wspiera rozwój człowieka, a kompetencje ludzkie stają się prawdziwą przewagą konkurencyjną.

                Firmy, które zainwestują w rozwój human skills, nie tylko łatwiej przyciągną talenty w walce o najlepszych. Dodatkowo stworzą zespoły odporne na zmiany, zdolne do adaptacji, gotowe na wyzwania, których dziś jeszcze nie znamy.

                Więc jeśli zastanawiasz się, gdzie postawić następny krok w strategii HR – postaw na ludzi. Nie zamiast technologii. Razem z nią. Bo przyszłość pracy nie należy do maszyn ani do ludzi samych w sobie. Należy do tych, którzy potrafią najlepsze z obu światów połączyć w jedno.

                Napisz do nas

                Chętnie odpowiemy na wszystkie pytania