Pokolenie Z na rynku pracy — przydatne informacje dla pracodawców

Pokolenie Z na rynku pracy — przydatne informacje dla pracodawców

Pokolenie Z na rynku pracy — przydatne informacje dla pracodawców

19 stycznia 2023

Mogłoby się wydawać, że od „x” do „z” jest tak blisko. Nic bardziej mylnego, jeśli chodzi o pokolenia, których przedstawiciele są aktywni na obecnym rynku pracy. A wśród nich tymi, którzy mają znaczący wpływ na jego przyszłość, są najmłodsi — pokolenie Z.

 

Fuzja grup pracowników o zróżnicowanym wieku, a co za tym idzie poglądach i podejściu do pracy, to niewątpliwie ogromne wyzwanie dla managerów. Szczególnie wtedy, kiedy w jednej firmie spotykają się „zetki” i boomersi. Co warto wiedzieć o pokoleniu Z? Jak zarządzać najmłodszymi pracownikami? Podpowiadamy!

 

Pokolenie Z — charakterystyka

Pokoleniem Z najczęściej określamy osoby urodzone po roku 1995 i do roku 2010. Najstarsi z nich w 2022 roku kończą 27 lat. To pierwsze pokolenie, które dorastało w pełni scyfryzowanym społeczeństwie i w świecie nowoczesnych technologii. Nie pamiętają czasów bez Internetu, dlatego komunikacja w Sieci przychodzi im z łatwością. Podobnie jak obsługa aplikacji i różnego rodzaju platform społecznościowych. Pokolenie Z wyróżnia kreatywność, realistyczne podejście do życia, indywidualizm oraz multitasking i podzielność uwagi — bez problemu mogą wykonywać kilka zadań jednocześnie.

 

Jakie podejście do pracy ma pokolenie Z?

  • Przedstawiciele pokolenia Z są świadomi swojej wartości na rynku pracy. Dlatego oczekują zatrudnienia zgodnego z ich wykształceniem oraz takiego, które pozwoli im w pełni wykorzystać, wręcz wrodzone, możliwości cyfrowe.
  • Generacja Z chętnie podejmuje się relokacji. Deklaruje nawet gotowość służbowego wyjazdu za granicę, ale niekoniecznie na całe życie.
  • Jeśli warunki zatrudnienia nie są atrakcyjne, bez wahania zmieniają pracę.
  • Liczy się dla nich jasna ścieżka kariery, stabilność zatrudnienia (np. umowa o pracę), konkurencyjne wynagrodzenie i możliwości rozwoju.
  • Dobrze czują się w dużych organizacjach, ponieważ te najbardziej odpowiadają ich oczekiwaniom.
  • Cenią sobie niezależność oraz swobodę, co przejawia się m.in. w chętnym korzystaniu z możliwości pracy zdalnej.
  • Kształcili się w kierunkach związanych z ich zainteresowaniami i takich, na które było zapotrzebowanie.

 

Zawody atrakcyjne dla pokolenia Z

Przedstawiciele pokolenia Z doskonale czują się w zawodach związanych z technologią. Dlatego najchętniej podejmują pracę jako:

  • informatycy,
  • programiści,
  • graficy komputerowi,
  • projektanci gier internetowych i stron www.

Ponadto generacja Z to ludzie, którzy chcą tworzyć własne biznesy, choć zanim to zrobią wolą zdobyć doświadczenie u kogoś innego.

 

Pokolenie Z w pracy — jak zarządzać młodszymi pracownikami?

Zebraliśmy najważniejsze rady, z których warto skorzystać, jeśli szukasz lub zatrudniasz pracowników z pokolenia Z. Oto najważniejsze z nich.

  • Cyfrowa rekrutacja to podstawa. Przedstawiciele pokolenia Z czują się w niej naturalnie. Ma na to wpływ dobra znajomość technologii oraz czasy pandemii, które zmusiły „zetki” do starania się o pierwszą pracę poprzez rozmowy online.
  • Twórz oryginalne ogłoszenia o pracę.
  • Aktualizuj stronę www i media społecznościowe firmy — to naturalne środowisko pokolenia Z. Na pewno sprawdzą Twoją markę w Sieci.
  • Pamiętaj o indywidualnym podejściu do każdego pracownika, w szczególności tego najmłodszego. Mimo że wychowani w tych samych latach, przedstawiciele generacji Z są bardzo zróżnicowani.
  • Inwestuj w rozwój pracowników.
  • Przydzielaj im ambitne zadania, w których mogą wykazać się kreatywnością.
  • Pokolenie Z docenia mniej formalny styl zarządzania i niesztampowe rozwiązania w firmie.
  • „Zetki” oczekują konkretnej informacji zwrotnej efektów swojej pracy.

Milenialsi na rynku pracy — co warto o nich wiedzieć?

Milenialsi na rynku pracy — co warto o nich wiedzieć?

Milenialsi na rynku pracy — co warto o nich wiedzieć?

To ich czas! Milenialsi są w szczycie wieku produkcyjnego. Zakładają firmy, rozwijają sektor MŚP i stanowią największą grupę pracowników na rynku. W ramach naszego cyklu artykułów poświęconych poszczególnym pokoleniom na rynku pracy dzisiaj bliżej przyjrzymy się milenialsom. Jakimi są pracownikami? Jak postrzegają ich inne pokolenia? I w jakim stopniu  wpłynęły na nich czasy, w których dojrzewali? Zapraszamy do świata „igreków”!

 

Milenialsi, czyli kto?

To osoby urodzone między rokiem 1980 a 1996. Nazywani także pokoleniem Y lub pokoleniem milenium. Aktualnie mają około 30-40 lat, są u szczytu kariery zawodowej i stanowią większość na rynku pracy (przyjmuje się, że wkrótce 75% zatrudnionych będą stanowili milenialsi, źródło: gospodarka.dziennik.pl). Dorastali w gospodarce wolnorynkowej i erze mediów cyfrowych. Dlatego też posługiwanie się najnowszymi technologiami nie sprawia im żadnych trudności.

 

Pokolenie Y w pracy

Jakimi pracownikami są milenialsi?

Pokoleniu Y bliżej jest do generacji Z niż do pokolenia X. Osoby należące do pokolenia Y są uważane za pracowników, którzy bardziej cenią swoją wygodę, niż spełnianie oczekiwań pracodawców. Najczęściej ich przełożonymi są Baby Boomers lub przedstawiciele pokolenia X, którzy dorastali w innych czasach i byli nauczeni odmiennej kultury pracy, choćby ze względu na wysokie bezrobocie. W przeciwieństwie do nich milenialsi często zmieniają pracę, ponieważ chcą znaleźć dla siebie najlepszego pracodawcę i organizację z przyjazną, partnerską atmosferą. Nie przywiązują się do miejsca, w którym pracują. Oczekują sprawiedliwego i godnego wynagrodzenia. Mają wysokie mniemanie o sobie, swoich zdolnościach i kompetencjach. Są pewni siebie i otwarci na nowe wyzwania. Szybko dostosowują się do wymagań na rynku pracy i są świadomi zmian, jakie mogą na nim zachodzić. Podobnie jak swoich praw. Są także wyczuleni na kwestie mobbingu (szczególnie stosowanym jako metodę motywacji przez pracowników innego pokolenia) i równości płci. Milenialsi są pracowici, ale cenią sobie work-life balance i odróżnienie życia prywatnego od zawodowego. Co zresztą doskonale im wychodzi. Mimo to nie są tak bardzo sfokusowani na elastyczny czas pracy i swobodę organizacji pracy, jak pokolenie Z .

Czy pokolenie Y to dobrzy przełożeni?

Milenialsi to osoby wykształcone. 14% osób z wykształceniem wyższym to przedstawiciele pokolenia Baby Boomers, 27% stanowi pokolenie X, 11% to pokolenie C, a najwięcej, bo 45% pokolenie Y (źródło: nexto.pl). „Igreki” mają mnóstwo pomysłów i dążą do ich szybkiej realizacji.   Chcą zarabiać dużo i być niezależni. Dlatego też tworzą jedną z najliczniejszych grup wśród przedsiębiorców. Chętnie zakładają firmy i samodzielnie realizują swoje plany. Jako przełożeni są raczej team-leaderami i współpracownikami, mniej szefami, którzy wskazują tylko zadania do wykonania, a sami się w nie nie angażują. Są świadomi potrzeb pracowników, a także bardziej skłonne do dzielenia się władzą i odpowiedzialnością z zespołem. I takich przełożonych oczekują dla samych siebie.

 

Czasy, w których dorastali milenialsi i wpływ na ich zachowania

Pokolenie Y dorastało w czasie zmian ustrojowych (Polska wchodziła wtedy do Unii Europejskiej) i technologicznych. Najważniejszymi celami ich młodości było ukończenie studiów w kierunkach najbardziej popularnych w latach 2000, np. socjologia czy politologia. Uważano, że dla milenialsów ukończenie technikum lub liceum zawodowego nie dawało żadnych perspektyw. To, co dla milenialsów najważniejsze to dobra praca w korporacji i szybka kariera zawodowa. Biorąc pod uwagę okres dorastania milenialsów, można wyróżnić niektóre charakterystyczne dla nich cechy, tj.:

  • uważają, że ich pomysły są najlepsze i mogą zmienić świat,
  • dłużej mieszkają z rodzicami,
  • nie mają doświadczenia w życiu w kraju objętym wojną, choć dotykają ich gospodarcze skutki wojny na Ukrainie.

 

Jak boomersi postrzegają milenialsów?

Ze stereotypami musi się mierzyć każde pokolenie, tym bardziej, kiedy jest oceniane przez swoich poprzedników. Nie inaczej jest w przypadku Milenialsów. Milenialsi nie rozumieją swoich rodziców (boomersów), którzy nie są zainteresowani technologią. I choć spotkanie tych dwóch pokoleń, np. w miejscu pracy jest bardzo prawdopodobne, między nimi widać różnice, które mogą stanowić zagrożenie dla ich współpracy. Z kolei Boomersi stereotypowo postrzegają pokolenie milenium jako:

  • nielojalnych i trudnych pracowników, którzy żądają wygórowanych wynagrodzeń,
  • ludzi nastawionych na zysk i szybką karierę zawodową,
  • osoby nieprzywiązujące się do tradycyjnych wartości i trwałych relacji międzyludzkich.

Jak wspomnieliśmy, te cechy to w większości stereotypy. Niemniej okazuje się, że gdy mowa o wspólnej pracy pokolenia Y i Silver Generation, różnice pokoleniowe mogą przynieść także korzyści. Więcej o tym przeczytasz w artykule poświęconym dojrzałym pracownikom.

 

 

 

Networking HR jako narzędzie do skrócenia czasu rekrutacji

Networking HR jako narzędzie do skrócenia czasu rekrutacji

Networking HR jako narzędzie do skrócenia czasu rekrutacji

Znalezienie odpowiedniego kandydata na konkretne stanowisko często stanowi nie lada wyzwanie. Jak przyspieszyć proces rekrutacji? W dzisiejszym artykule pokażemy jak networking może wpływać na efektywność rekrutacji i skracać czas jej trwania.

 

Jak skrócić czas rekrutacji dzięki efektywnemu networkingowi

Efektywne wykorzystanie networkingu może zdecydowanie przyspieszyć cały proces rekrutacji. Warto więc systematycznie budować silną sieć kontaktów. Im jest ona szersza, tym większa szansa na znalezienie odpowiednich kandydatów. Nawiązywanie i utrzymywanie relacji ze specjalistami z różnych branż jest niezwykle istotne dla skrócenia czasu rekrutacji. Jak ich jednak znaleźć?

Media społecznościowe są doskonałym narzędziem do nawiązywania kontaktów i poszukiwania potencjalnych kandydatów. Poprzez korzystanie z platform takich jak LinkedIn, można znaleźć wysoko wykwalifikowanych specjalistów, którzy są aktywni w swojej branży i często są otwarci na nowe możliwości zawodowe. Warto zwrócić również uwagę na branżowe wydarzenia i konferencje. Eventy są doskonałą okazją do nawiązywania nowych kontaktów i poszukiwania potencjalnych kandydatów. Aktywny udział w takich wydarzeniach umożliwia poznanie specjalistów z danej dziedziny, co może przyspieszyć proces rekrutacji.

Sekret efektywnej rekrutacji: Techniki skracania procesu rekrutacji

Skrócenie procesu rekrutacji nie jest tak trudne, jak mogłoby się wydawać. Wystarczy zastosować kilka trików i strategii:

Klarowne zdefiniowanie wymagań:  Dokładane określenie wymagań na konkretne stanowiska jest niezwykle istotne. Im bardziej szczegółowe i precyzyjne są kryteria, tym łatwiej będzie znaleźć odpowiedniego kandydata.

Tworzenie skutecznych ogłoszeń o pracę: Treść ogłoszenia ma ogromne znaczenie. Powinna być przyciągająca i jednocześnie zawierać klarowne informacje dotyczące wymagań, zakresu obowiązków i korzyści związanych ze stanowiskiem. Dobrze napisane ogłoszenie zwróci uwagę odpowiednich kandydatów i pomoże skrócić czas poszukiwań.

Selekcja na wczesnym etapie: Wprowadzenie procesu selekcji na wczesnym etapie rekrutacji pozwala wyłonić najlepszych kandydatów już na początku. Dzięki temu można uniknąć marnowania czasu na przeprowadzanie długich i kosztownych procesów rekrutacyjnych z kandydatami, którzy nie spełniają kluczowych wymagań.

Networking w HR z perspektywy kandydata

Budowanie i utrzymywanie rozległej sieci kontaktów zawodowych przynosi wiele korzyści podczas poszukiwań nowej pracy. Kandydatowi otrzymuje dostęp do informacji o nowych ofertach pracy jeszcze przed ich publicznym ogłoszeniem. Często to właśnie przez kontakty zawodowe można dowiedzieć się o interesujących stanowiskach, które nie są jeszcze dostępne dla ogółu kandydatów. Daje to znaczną przewagę i możliwość szybszego zareagowania na pojawiające się możliwości. Korzystanie z rekomendacji i referencji od kontaktów zawodowych to doskonały sposób na zwiększenie swoich szans na sukces w procesie rekrutacyjnym. Firmy często bardziej ufają kandydatom, którzy są poleceni przez osoby, które już z nimi współpracowały lub mają z nimi pozytywne doświadczenia. Dobrze zbudowana sieć kontaktów zawodowych umożliwia również bezpośredni kontakt z rekruterami i przedstawicielami firm. Kandydat może skorzystać z tej okazji, aby zdobyć cenne informacje na temat oferowanego stanowiska, wymagań czy perspektyw rozwoju w firmie. Dodatkowo, możliwość spotkania rekrutera osobiście pozwala zbudować pierwsze pozytywne wrażenie i wyróżnić się spośród innych kandydatów.

Podsumowanie

Efektywne wykorzystanie networking HR może znacznie skrócić czas rekrutacji. Poprzez budowanie silnej sieci kontaktów, wykorzystywanie nowych technologii i mediów społecznościowych, można znaleźć odpowiednich kandydatów szybciej i bardziej efektywnie. Połączenie networkingu z innymi technikami skracania procesu rekrutacji może przynieść jeszcze lepsze rezultaty.

Więcej wpisów

Umowa o zachowaniu poufności (NDA) — co powinna zawierać i dlaczego warto ją zawrzeć?

Umowa o zachowaniu poufności (NDA) — co powinna zawierać i dlaczego warto ją zawrzeć?

Umowa o zachowaniu poufności (Non-Disclosure Agreement, w skrócie NDA) stanowi fundament budowania zaufania pomiędzy partnerami biznesowymi, zabezpieczając cenne informacje przed nieautoryzowanym ujawnieniem. W tym artykule przyjrzymy się, czym dokładnie jest umowa NDA oraz na co zwracać uwagę przy jej zawieraniu. Sprawdzimy też, jakie elementy powinna zawierać, aby była skuteczna.

Outsourcing pracowników — definicja, PKD, kodeks pracy

Outsourcing pracowników — definicja, PKD, kodeks pracy

Outsourcing pracowników stał się kluczową strategią dla wielu firm dążących do optymalizacji kosztów i zwiększenia efektywności. Delegowanie określonych zadań czy funkcji na zewnątrz organizacji nieustannie zyskuje na popularności. Czym dokładnie jest outsourcing pracowników? Co na temat outsourcingu pracowników z Ukrainy mówi kodeks pracy? I czy branża IT nadal wiedzie prym w tym modelu biznesowym? Te i inne kwestie poruszamy w dzisiejszym artykule.

Polski Ład 3.0 — Jakie zmiany obowiązują nas od 1 stycznia 2023?

Polski Ład 3.0 — Jakie zmiany obowiązują nas od 1 stycznia 2023?

Polski Ład 3.0 — Jakie zmiany obowiązują nas od 1 stycznia 2023?

10 stycznia 2023

W 2022 roku dwie, z pierwszym dniem stycznia 2023 roku trzecia — kolejna reforma podatkowa właśnie weszła w życie. Co ze sobą niesie? Jakie zmiany czekają nas w 2023 roku? I czy coś jeszcze poza nowelizacjami podatkowymi zmieni się w perspektywie najbliższych miesięcy? Sprawdźmy to!

 

Co zakłada Polski Ład 3.0?

Z dniem 1 stycznia 2023 roku w życie weszła trzecia nowelizacja reformy podatkowej Polski Ład. Dzięki kolejnej reformie obowiązujące prawo ma być prostsze i korzystniejsze głównie dla przedsiębiorców, a kwestie, które wcześniej wzbudzały wątpliwość — doprecyzowane. Najważniejsze zmiany dotyczą podatków CIT, PIT oraz VAT — podatku minimalnego, ukrytej dywidendy i transakcji rajowych.

 

Podatek CIT (od dochodów osób prawnych)

Jedna z ważniejszych zmian w Polskim Ładzie 3.0 dotyczy wydłużenia okresu zwolnienia z opodatkowania minimalnym podatkiem dochodowym CIT. Nowy podatek wejdzie w życie od dnia 1 stycznia 2023r., co oznacza, iż pierwsze zastosowanie podatku będzie miało miejsce dopiero w 2024r. Co więcej, podwyższeniu uległ wskaźnik rentowności, a dodatkowo zmieniono metodologię wyliczania podatku CIT. Najważniejsza zmiana w podatku CIT dotyczy jednak tzw. ukrytej dywidendy. Od 1 stycznia 2023 roku uchylono regulacje CIT, które miały zapobiegać dystrybucji zysków do wspólników, zmniejszając tym samym dochód podatnika. W związku z niepewną sytuacją gospodarczą spowodowaną wojną na Ukrainie oraz rosnącą inflacją, a także licznymi postulatami przedsiębiorców, podjęto decyzję o uchyleniu regulacji CIT związanych z „ukrytą dywidendą” czyli wypłat na rzecz podmiotu powiązanego (wspólnika) uzależnionych od osiąganych wyników. Jest to dobry krok, ponieważ pierwotne założenia przepisów przewidywały możliwość kwestionowania przez organy podatkowe kosztów podatkowych np. wynikających ze świadczonych przez  spółki powiązane usług niematerialnych, poprzez uznanie ich za ukrytą dywidendę.

 

 

Ulga na złe długi

Ulga na złe długi to ratunek dla podatników VAT, którym nie udało się otrzymać zapłaty za zrealizowane usługi, a termin płatności na fakturze przekroczył 90 dni. Po tym okresie przedsiębiorca może dokonać zmniejszenia kwoty podatku należnego z tytułu nieopłaconej faktury za usługi lub dostawy towarów na terytorium kraju. Polski Ład 3.0 wprowadza kosmetyczną zmianę w uldze na złe długi, mającą na celu uproszczenie obowiązków administracyjnych — zrezygnowano z załącznika do zeznania podatkowego..

 

Dodatkowe, znaczące zmiany na polskim rynku pracy

Podwyżka pensji minimalnej

Z nowym rokiem wzrosła pensja minimalna — z 3010 zł brutto w roku ubiegłym do 3490 zł brutto. Zmianom uległa także minimalna stawka godzinowa. Obecnie wynosi 22,80 zł brutto. Zatrudnieni na minimalną kwotę wynagrodzenia mogą liczyć na kolejną podwyżkę w lipcu tego roku. W lecie minimalna pensja w kraju wyniesie 3600 zł brutto. Prowadzący działalność gospodarczą muszą natomiast liczyć się ze wzrostem składki ZUS, która bez składki zdrowotnej wzrasta o 207,20 zł. Oznacza to, że co miesiąc wyniesie nieco powyżej 1400 złotych.

Waloryzacja emerytur

Emerytury w nowym roku będą wyższe o przynajmniej 250 złotych. Gwarancję wzrostu świadczenia o nie mniej niż 250 zł mają emerytki z co najmniej 20-letnim i emeryci z 25-letnim stażem pracy. Co istotne, od marca 2023 roku najniższa emerytura wzrośnie do kwoty 1588,44 zł. Seniorzy mogą liczyć także na trzynastą oraz czternastą emeryturę.

 

Damian Smukała

Magister prawa zatrudnienia, ekspert w zakresie
kadr i płac z wieloletnim doświadczeniem.
Urodzony szkoleniowiec, uwielbia dzielić się
swoją wiedzą i umiejętnościami z innymi.

Zobacz więcej moich wpisów

Patrycja Machajska

Więcej wpisów

Umowa o zachowaniu poufności (NDA) — co powinna zawierać i dlaczego warto ją zawrzeć?

Umowa o zachowaniu poufności (NDA) — co powinna zawierać i dlaczego warto ją zawrzeć?

Umowa o zachowaniu poufności (Non-Disclosure Agreement, w skrócie NDA) stanowi fundament budowania zaufania pomiędzy partnerami biznesowymi, zabezpieczając cenne informacje przed nieautoryzowanym ujawnieniem. W tym artykule przyjrzymy się, czym dokładnie jest umowa NDA oraz na co zwracać uwagę przy jej zawieraniu. Sprawdzimy też, jakie elementy powinna zawierać, aby była skuteczna.

Outsourcing pracowników — definicja, PKD, kodeks pracy

Outsourcing pracowników — definicja, PKD, kodeks pracy

Outsourcing pracowników stał się kluczową strategią dla wielu firm dążących do optymalizacji kosztów i zwiększenia efektywności. Delegowanie określonych zadań czy funkcji na zewnątrz organizacji nieustannie zyskuje na popularności. Czym dokładnie jest outsourcing pracowników? Co na temat outsourcingu pracowników z Ukrainy mówi kodeks pracy? I czy branża IT nadal wiedzie prym w tym modelu biznesowym? Te i inne kwestie poruszamy w dzisiejszym artykule.

Co takiego robią ludzie biznesu, że osiągają sukces?

Co takiego robią ludzie biznesu, że osiągają sukces?

Co takiego robią ludzie biznesu, że osiągają sukces?

Świat biznesu jest pełen wyzwań i okazji, jednak tylko nieliczni są w stanie odnieść w nim prawdziwy sukces. Jak to zrobić? W tym artykule przyglądamy się cechom charakterystycznym dla ludzi biznesu, pokazujemy wyzwania, które przed nimi stoją i prezentujemy strategie, jak sobie z nimi poradzić.

Cechy charakterystyczne dla najlepszych ludzi biznesu

Osoby odnoszące sukces w biznesie często wykazują wspólne cechy charakterystyczne, takie jak wizja i determinacja. Najlepsi liderzy mają jasną wizję swoich celów. Są zdeterminowani i gotowi podjąć ryzyko, aby osiągnąć swoje marzenia. Konkretna wizja to konkretne działania, oszczędność czasu i energia, która nie została rozproszona na poszukiwania. Ich zdolność do przekuwania wizji w realne działania jest imponująca. Najlepsi ludzie biznesu mają też wysoko rozwiniętą umiejętność budowania relacji. Są świadomi tego, że budowanie trwałych relacji z klientami, partnerami i pracownikami jest kluczowe dla sukcesu w biznesie. Liderzy potrafiący nawiązywać pozytywne relacje czerpią korzyści zarówno krótko jak i długofalowo.

Liderzy pracują w godzinach swojej największej produktywności. Można nazwać to przywilejem osób, które nie mają nad sobą przełożonego – można zaczynać pracę o dowolnej godzinie. Jeśli to 5:00 rano jest porą, gdy umysł najsprawniej pracuje – warto to wykorzystać. Znajomość własnego potencjału oraz mechanizmów, które sprzyjają pracy twórczej to duży krok w kierunku osiągnięcia wyznaczonych celów.

Liderzy pracują mądrzej, nie dłużej. Praca przez wiele, wiele godzin nie musi wcale prowadzić do wybitnych efektów.  Mówi się, że sukces to maraton, a nie sprint – trzeba wiedzieć, jak dobrze rozłożyć energię, by starczyło jej zarówno na początku, jak i na finiszu działań.

Liderzy współpracują z odpowiednimi ludźmi i umiejętnie delegują zadania. Mówi się, że sukces ma wielu ojców. Liderzy doskonale wiedzą, że współpraca z odpowiednimi ludźmi to siła napędowa, a delegowanie zadań osobom, którym się ufa, pozwala rozwinąć skrzydła. Doba ma tylko 24 godziny. I chociaż nie da się zrobić wszystkiego w pojedynkę, można tego dokonać, z odpowiednim wsparciem.

 

Wyzwania ludzi biznesu i strategie radzenia sobie z nimi

Należy pamiętać, że zdecydowana większość liderów stoi przed wieloma wyzwaniami. Należą do nich między innymi:

Konkurencja i dynamiczny rynek Świat biznesu bywa bezwzględny i nieustannie ewoluuje. Dobre planowanie, monitorowanie trendów oraz szybka adaptacja do zmian są kluczowe, aby utrzymać przewagę nad konkurencją. Prawdziwi liderzy stale poszukują nowych sposobów rozwoju i innowacyjnych rozwiązań, aby sprostać wymaganiom rynku. Dbają o swoje relacje z Klientami, które przekładają się na lojalność i zaufanie.

Zarządzanie stresem Praca w biznesie i zarządzanie zespołem może generować ogromny stres. Ludzie biznesu często radzą sobie z tym poprzez zdrowe nawyki, takie jak medytacja, aktywność fizyczna i odpowiednie zarządzanie czasem.

 

Kluczowe umiejętności ludzi biznesu

Większość ludzi biznesu odnoszących sukces cechują poniższe umiejętności:

Umiejętność skutecznego zarządzania zespołem, motywowania pracowników i podejmowania decyzji, które przyczyniają się do osiągania celów.

Umiejętność komunikacji: Zdolność do jasnego i skutecznego przekazywania informacji zarówno w kontaktach wewnętrznych, jak i z klientami oraz partnerami biznesowymi.

Analityczne myślenie: Umiejętność analizowania danych, rozpoznawania trendów rynkowych oraz wyciągania wniosków, które pomagają podejmować trafne decyzje.

Negocjacje: Zdolność do skutecznych negocjacji, zarówno w umowach handlowych, jak i przy rozwiązywaniu konfliktów wewnętrznych.

Kreatywność: Możliwość generowania nowych pomysłów, innowacji i tworzenia rozwiązań, które wyróżniają firmę na tle konkurencji.

Umiejętność radzenia sobie ze stresem: Biznes wiąże się z presją i stresem, więc umiejętność zarządzania stresem jest niezwykle ważna, aby utrzymać efektywność i zdrowie psychiczne.

Zrozumienie rynku: Wiedza na temat rynku, na którym działa firma, oraz zdolność do przewidywania zmian i dostosowywania strategii do potrzeb klientów.

Zarządzanie czasem: Umiejętność efektywnego planowania i zarządzania czasem, aby realizować cele biznesowe w określonym terminie.

Umiejętność budowania relacji: Budowanie trwałych relacji z klientami, partnerami i pracownikami wpływa na reputację firmy i ułatwia osiąganie celów.

Umiejętność zarządzania finansami: Zrozumienie podstawowych zasad finansów, budżetowania i zarządzania zasobami finansowymi firmy.

Działanie w zespole: Umiejętność efektywnej współpracy w zespole, dzielenia się wiedzą i umiejętnościami oraz osiągania wspólnych celów.

Umiejętność rozwiązywania problemów: Potrafią szybko identyfikować problemy, analizować przyczyny i wdrażać skuteczne rozwiązania.

Elastyczność: Gotowość do dostosowywania się do zmian w otoczeniu biznesowym i podejmowania działania w dynamicznych warunkach.

Zarządzanie ryzykiem: Umiejętność oceny ryzyka i podejmowania decyzji związanych z minimalizowaniem negatywnych skutków.

 

Podsumowanie

Na sukces składa się wiele rzeczy, które z biznesem nie mają totalnie nic wspólnego.  Być może nie widać tego na pierwszy rzut oka, ale liderzy, prócz tego, że ciężko pracują i konsekwentnie realizują swoje idee, prowadzą też normalne życie. To ,,normalne życie’’ to rodzina, słynny work-life balance, a nawet wizyty w siłowni – dbanie o siebie i relacje rodzinne. Idzie za tym spokój i siła, które przekładają się na biznes.

,,Co mają oni, czego nie mam ja?’’ – jeśli zadajesz sobie to pytania, oto odpowiedź. Osoby, które osiągnęły sukces, mają za sobą doświadczenie. Na pewno popełniły mnóstwo błędów, a do obecnego statusu dochodziły latami. Warto jednak wziąć z nich przykład. Inspiruj się najlepszymi!

Więcej wpisów

Umowa o zachowaniu poufności (NDA) — co powinna zawierać i dlaczego warto ją zawrzeć?

Umowa o zachowaniu poufności (NDA) — co powinna zawierać i dlaczego warto ją zawrzeć?

Umowa o zachowaniu poufności (Non-Disclosure Agreement, w skrócie NDA) stanowi fundament budowania zaufania pomiędzy partnerami biznesowymi, zabezpieczając cenne informacje przed nieautoryzowanym ujawnieniem. W tym artykule przyjrzymy się, czym dokładnie jest umowa NDA oraz na co zwracać uwagę przy jej zawieraniu. Sprawdzimy też, jakie elementy powinna zawierać, aby była skuteczna.

Outsourcing pracowników — definicja, PKD, kodeks pracy

Outsourcing pracowników — definicja, PKD, kodeks pracy

Outsourcing pracowników stał się kluczową strategią dla wielu firm dążących do optymalizacji kosztów i zwiększenia efektywności. Delegowanie określonych zadań czy funkcji na zewnątrz organizacji nieustannie zyskuje na popularności. Czym dokładnie jest outsourcing pracowników? Co na temat outsourcingu pracowników z Ukrainy mówi kodeks pracy? I czy branża IT nadal wiedzie prym w tym modelu biznesowym? Te i inne kwestie poruszamy w dzisiejszym artykule.

Praca tymczasowa — co znaczy? Czy warto skorzystać?

Praca tymczasowa — co znaczy? Czy warto skorzystać?

Praca tymczasowa — co znaczy?
Czy warto skorzystać?

Zastanawiasz się nad podjęciem pracy tymczasowej, ale jesteś pełen obaw? Wydaje Ci się, że umowa, którą podpiszesz, nie zagwarantuje Ci podstawowych praw? Czy będziesz mógł skorzystać z urlopu? Czy czas pracy tymczasowej będzie brany pod uwagę podczas wyliczania emerytury? Praca tymczasowa może budzić wątpliwości, dlatego dzisiaj postanowiliśmy je rozwiać. Przekonaj się, że podejmując pracę na czas określony za pośrednictwem agencji pracy tymczasowej, możesz sporo zyskać. A my chętnie ci w tym pomożemy!

 

Praca tymczasowa a ustawa

Zacznijmy od krótkiej definicji pracy tymczasowej. Mogłoby się wydawać, że nie można opacznie zrozumieć tego typu pracy. Tymczasem dużo słyszy się o tym, że praca tymczasowa jest uważana za taką, którą wykonuje się poza granicami kraju. Nic bardziej mylnego. Zgodnie z Ustawą o zatrudnianiu pracowników tymczasowych praca tymczasowa to wykonywanie na rzecz danego pracodawcy użytkownika określonych zadań przez czas nie dłuższy niż wskazany w ustawie. I tu pojawiają się dwa słowa klucze: pracodawca użytkownik i okres pracy określony w ustawie. Jak więc je rozumieć?

Kim jest pracodawca użytkownik?

Pracodawca użytkownik to podmiot, na którego rzecz pracownik tymczasowy wykonuje daną pracę. Nie jest bezpośrednim zatrudniającym. To agencja pracy tymczasowej kieruje do niego pracownika, któremu ten wyznacza zadania i kontroluje ich wykonanie.

Rola agencji pracy w zatrudnieniu pracownika tymczasowego

W przypadku pracy tymczasowej występują trzy podmioty w relacji pracownik — pracodawca: pracownik tymczasowy, pracodawca użytkownik i agencja pracy tymczasowej. To z tą instytucją pracownik tymczasowy zawiera umowę o pracę na czas określony (lub umowę cywilnoprawną), a nie, jak mogłoby się wydawać, z pracodawcą użytkownikiem.

 

Jak długo pracownik może wykonywać pracę tymczasową?

Pracownik tymczasowy może wykonywać pracę na rzecz jednego pracodawcy użytkownika przez okres nie dłuższy niż łącznie 18 miesięcy w okresie 3 kolejnych lat.

Wcześniejsze rozwiązanie umowy o pracę tymczasową — czy to możliwe?

Umowa o pracę tymczasową rozwiązuje się wraz z terminem wskazanym na dokumencie. Oczywiście w przypadku pracy tymczasowej istnieje możliwość wcześniejszego rozwiązania umowy przez każdą ze stron. Można to zrobić z trzydniowym wypowiedzeniem (w przypadku, gdy została zawarta na okres krótszy niż 2 tygodnie) lub z jednotygodniowym wypowiedzeniem, kiedy została podpisana na dłużej niż 2 tygodnie.

 

Jakie prace może wykonywać pracownik tymczasowy, a jakie są niedopuszczalne?

Zgodnie z prawem pracownik tymczasowy może wykonywać zadania:

  • mające charakter sezonowy, okresowy lub doraźny (wynikające z zapotrzebowania na pracę),
  • których pracownicy zatrudniani bezpośrednio przez pracodawcę użytkownika nie mogą wykonać w terminie,
  • należące do nieobecnego pracownika zatrudnionego bezpośrednio przez pracodawcę użytkownika (tzw. praca na zastępstwo).

Pracownikowi tymczasowemu nie można natomiast powierzyć niektórych zadań. Zalicza się do nich pracę:

  • szczególnie niebezpieczną,
  • wykonywaną na co dzień przez pracownika, który w danym czasie uczestniczy w strajku,
  • tego samego rodzaju co praca wykonywana przez pracownika pracodawcy użytkownika, z którym został rozwiązany stosunek pracy z przyczyn niedotyczących pracowników w okresie ostatnich 3 miesięcy poprzedzających przewidywany termin rozpoczęcia wykonywania pracy tymczasowej przez pracownika tymczasowego, jeżeli taka praca miałaby być wykonywana w jakiejkolwiek jednostce organizacyjnej pracodawcy użytkownika położonej w gminie, na terenie której znajduje się lub znajdowała się jednostka organizacyjna, w której był zatrudniony zwolniony pracownik,
  • wymagającą uzbrojenia pracownika ochrony w broń palną bojową lub przedmioty przeznaczone do obezwładniania osób za pomocą energii elektrycznej, których posiadanie wymaga uzyskania pozwolenia.

 

Praca tymczasowa a staż pracy

Jeżeli pracownik tymczasowy był zatrudniony na podstawie umowy o pracę na czas określony, świadectwa od agencji pracy tymczasowej powinny być zawsze uwzględniane przy wyliczaniu stażu pracy.

 

Czy będąc w ciąży, można wykonywać pracę tymczasową?

Kobieta w ciąży może wykonywać pracę tymczasową, co do tego nie ma żadnych wątpliwości. Jednak ze względu na stan, w jakim się znajduje, należy pamiętać o tym, aby:

  • nie wykonywała pracy stojącej w ciągu dnia dłużej niż 3 godziny,
  • nie dźwigała ciężkich przedmiotów,
  • nie pracowała w porze nocnej, czyli ośmiu godzinach, mieszczących się w przedziale od 21:00 do 7:00,
  • jej łączny czas pracy w ciągu dnia nie przekraczał 8 godzin, co wiąże się z niewykonywaniem pracy w godzinach nadliczbowych,
  • nie brała udziału w podróżach służbowych.

Ciąża a praca tymczasowa i Kodeks pracy

Niezależnie od tego, czy pracownica jest zatrudniona na umowę o pracę na czas nieokreślony, czy na umowę o pracę tymczasową — ciąża w żadnym wypadku nie może powodować ograniczeń w prawach pracownika. Dlatego przepisy regulują prawa ciężarnych pracownic tymczasowych. Od pierwszego dnia ciąży przysługują im prawa określone w Kodeksie pracy. Są to m.in. ograniczenia w wykonywaniu pracy, o których wspomnieliśmy w akapicie powyżej. Warto jednak zwrócić uwagę na kwestię przedłużenia umowy o pracę do dnia porodu. W przypadku pracowników tymczasowych umowa przedłużana jest jedynie pracownicom mającym łączny co najmniej 2-miesięczny okres skierowania do wykonywania pracy tymczasowej przez daną agencję pracy tymczasowej na podstawie umowy o pracę. W związku z tym pracownica będzie upoważniona do otrzymywania zasiłku, wypłacanego przez ZUS od dnia narodzin dziecka. Przy czym należy pamiętać, że planowany termin rozwiązania umowy musi przypadać po 12 tygodniu ciąży.

 

Praca tymczasowa a urlop wypoczynkowy

Obawiasz się, że będąc zatrudnionym jako pracownik tymczasowy, nie będziesz miał prawa do urlopu wypoczynkowego? Możesz odetchnąć z ulgą. Umowa o pracę tymczasową zapewnia pracownikom prawo do urlopu. Pracownikowi tymczasowemu przysługują 2 dni urlopu za każdy miesiąc wykonywania pracy u danego pracodawcy użytkownika. Należy mu się także ekwiwalent za niewykorzystany urlop. Co więcej, pracownik tymczasowy może skorzystać z urlopu okolicznościowego oraz urlopu na żądanie, który przysługuje w przypadku pracy tymczasowej wykonywanej na okres min. 6 miesięcy.

 

Skorzystaj z ofert pracy Grupy Progres

 

Więcej wpisów

Umowa o zachowaniu poufności (NDA) — co powinna zawierać i dlaczego warto ją zawrzeć?

Umowa o zachowaniu poufności (NDA) — co powinna zawierać i dlaczego warto ją zawrzeć?

Umowa o zachowaniu poufności (Non-Disclosure Agreement, w skrócie NDA) stanowi fundament budowania zaufania pomiędzy partnerami biznesowymi, zabezpieczając cenne informacje przed nieautoryzowanym ujawnieniem. W tym artykule przyjrzymy się, czym dokładnie jest umowa NDA oraz na co zwracać uwagę przy jej zawieraniu. Sprawdzimy też, jakie elementy powinna zawierać, aby była skuteczna.

Outsourcing pracowników — definicja, PKD, kodeks pracy

Outsourcing pracowników — definicja, PKD, kodeks pracy

Outsourcing pracowników stał się kluczową strategią dla wielu firm dążących do optymalizacji kosztów i zwiększenia efektywności. Delegowanie określonych zadań czy funkcji na zewnątrz organizacji nieustannie zyskuje na popularności. Czym dokładnie jest outsourcing pracowników? Co na temat outsourcingu pracowników z Ukrainy mówi kodeks pracy? I czy branża IT nadal wiedzie prym w tym modelu biznesowym? Te i inne kwestie poruszamy w dzisiejszym artykule.

Wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych przeze mnie danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o. Administratora danych osobowych, w celach związanych z uczestnictwem w konferencjach i innych wydarzeniach oraz w celach marketingowych i statystycznych, przesłania informacji handlowych. Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych partnerom Grupy Progres Sp. z o.o, w celu otrzymywania od nich informacji handlowych. Więcej informacji na temat celu i sposobu przetwarzania Państwa danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o znajduje się TUTAJ.