Czy umowa zlecenie wlicza się do lat pracy i emerytury

Czy umowa zlecenie wlicza się do lat pracy i emerytury

Czy umowa zlecenie wlicza się do lat pracy i emerytury

Jeśli czytasz ten artykuł, prawdopodobnie zastanawiasz się, czy umowa zlecenie wpływa na Twoje lata pracy i emeryturę. Umowy zlecenia są powszechnie stosowane w Polsce, ale wciąż budzą wiele pytań. Dlatego postanowiliśmy rozwiać Twoje wątpliwości i dostarczyć Ci informacji, które pomogą Ci zrozumieć, jak umowa zlecenie wpływa na Twoją przyszłą emeryturę.

 

Umowa zlecenie – zrozumienie jej roli w Twojej karierze

Umowa zlecenia, jest jedną z najpopularniejszych form umów cywilnoprawnych stosowanych w Polsce, uregulowaną w Kodeksie Cywilnym, a nie, jak mogłoby się wydawać, w Kodeksie Pracy. To umowa, w której jedna strona (zleceniobiorca) zobowiązuje się do wykonania określonej usługi na rzecz drugiej strony (zleceniodawcy) w zamian za uzgodnione wynagrodzenie. Umowa zlecenie charakteryzuje się tym, że zleceniobiorca nie jest zatrudniony na etacie i nie podlega pracowniczym obowiązkom.

 

Czym jest staż pracy?

Staż pracy w rozumieniu polskiego prawa odnosi się do okresu, w którym pracownik podlegał obowiązkowi wykonywania pracy na podstawie umowy o pracę lub innej formy zatrudnienia, której przepisy prawa pracy podlegają. Stanowi podstawę do ustalania prawa do różnych świadczeń, takich jak emerytura czy urlop wypoczynkowy, a także prawa do dłuższego okresu wypowiedzenia umowy. Im dłuższy staż pracy, tym z reguły wyższe świadczenia i uprawnienia przysługują pracownikowi.

 

Czy umowa zlecenie wlicza się do lat pracy?

Odpowiedź na to pytanie może być dla Ciebie zaskoczeniem. Umowa zlecenie nie wlicza się do lat pracy. Jest to umowa cywilnoprawna, która stanowi porozumienie o świadczeniu usług, nie pracy. Jak wcześniej wspomnieliśmy, jest regulowana przez Kodeks Cywilny, a więc osoba zatrudniona na umowę zlecenie nie ma takich samych praw, jak ci, którzy zostali zatrudnieni na podstawie umowy o pracę. Oznacza to, że na umowie zleceniu nie ma się praw „etatowca”, tj. gwarancji uzyskania minimalnego wynagrodzenia, czy płatnego urlopu wypoczynkowego oraz wliczania przepracowanych lat do stażu pracy. Obowiązuje natomiast minimalna stawka godzinowa dotycząca zleceniobiorców, czyli osób zatrudnionych na podstawie umowy cywilnoprawnej, którą określają art. 734 i art. 750 Kodeksu cywilnego. Są to umowy odnoszące się do wykonywania zlecenia lub świadczenia usług na rzecz przedsiębiorcy lub jednostki organizacyjnej. Wysokość godzinowej stawki minimalnej na umowie zleceniu zależy od wysokości wynagrodzenia minimalnego obowiązującego w danym roku. Oznacza to, że stawka godzinowa wzrasta proporcjonalnie do wzrostu minimalnego wynagrodzenia. Minimalna stawka godzinowa na umowie zleceniu jest co roku waloryzowana.

 

Przeczytaj więcej: Umowa zlecenia- stawka godzinowa w 2023 roku

Czy umowa o pracę a umowa zlecenia różnią się pod względem emerytury?

Warto zauważyć, że osoby zatrudnione na umowę o pracę mogą cieszyć się dodatkowymi korzyściami związanymi z emeryturą, które nie są dostępne dla pracowników na umowie zlecenie. Na przykład pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę mogą otrzymywać dodatkowe świadczenia emerytalne lub korzyści wynikające z dodatkowych składek pracodawcy. To ważne, aby być świadomym tych różnic i brać je pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o formie zatrudnienia.

 

Zatrudnienie na umowę o pracę- korzyści

  • Obowiązuje minimalne wynagrodzenie w wysokości 3490 zł brutto na dzień 30.05.2023r.
  • Pracodawca nie może pozbawić pracownika wynagrodzenia np. w przypadku zajęcia komorniczego. W przypadku umowy zlecenie takie potrącenie jest możliwe i może stanowić nawet 100% wynagrodzenia.
  • Płatne nieobecności; prawo do płatnego urlopu.
  • Odprawy emerytalne.
  • Gwarancja zwolnienia lekarskiego.
  • Szczególna ochrona niektórych grup pracowników, np. kobiet w ciąży.
  • Unormowany czas pracy.
  • Określona procedura wypowiedzenia umowy i pracę.

 

Czy umowa zlecenie ma wpływ na wysokość emerytury?

Wysokość emerytury jest wyliczana względem przepracowanych lat. Przy zatrudnieniu na podstawie umowy zlecenia zleceniodawca ma obowiązek płacić składki na ubezpieczenie zdrowotne i społeczne, w tym emerytalne i rentowe. Mimo że kontrakt cywilnoprawny nie liczy się do stażu pracy, to czas przepracowany w jego ramach ma wpływ na wysokość świadczenia emerytalnego. Przypomnijmy, jakie obecnie warunki należy spełnić, aby móc przejść na emeryturę: dla kobiet jest to ukończenie 60 lat i staż pracy 20 lat, dla mężczyzn to ukończenie 65 roku życia i 25 lat stażu pracy. Aktualnie minimalna emerytura wynosi 1000 zł.

umowa zlecenie a umowa o prace co wybrac Przeczytaj więcej: Umowa zlecenie, a umowa o pracę- różnice

Niezależnie od tego, czy stoisz przed decyzją podpisania umowy zlecenie, czy umowy o pracę — zanim to zrobisz, warto zebrać jak najwięcej informacji o danej formie zatrudnienia i zrozumieć jakie prawa i obowiązki w związku z nią będziesz mieć. Podejmowanie świadomych decyzji dotyczących swojej kariery i planowania finansowego jest niezwykle istotne. Z drugiej strony nie każdy chce pracować na podstawie umowy o pracę i absolutnie nie ma w tym nic złego. Nie zapominajmy, że wiedza to klucz do podejmowania świadomych decyzji, dlatego warto poznać swoje prawa. Jeśli nadal masz wątpliwości i nie wiesz, co będzie dla Ciebie najlepsze — skontaktuj się z nami. Udzielimy Ci fachowej pomocy i znajdziemy pracę, której szukasz!

Narzędzia do określania typu osobowości – obiektywna ocena kandydatów

Narzędzia do określania typu osobowości – obiektywna ocena kandydatów

Narzędzia do określania typu osobowości – obiektywna ocena kandydatów

W dzisiejszych czasach znalezienie idealnego kandydata na stanowisko może być trudne. Pracodawcy szukają nie tylko odpowiednich kwalifikacji i doświadczenia, ale także chcą znaleźć osobę, która będzie dobrze pasować do kultury organizacji i posiadać właściwe cechy osobowości. Jednym z narzędzi, które mogą pomóc w dokładnym określeniu typu osobowości kandydatów, są różnego rodzaju testy i metody oceny. W tym artykule przedstawimy najpopularniejsze narzędzia do określania typu osobowości oraz metody, takie jak ocena SWOT i siatka kierownicza, które można wykorzystać w procesie rekrutacyjnym.

Najpopularniejsze narzędzia do określania typu osobowości

Warto pamiętać, że nie ma jednego idealnego typu osobowości, który pasuje do wszystkich stanowisk. Różne stanowiska i organizacje mogą wymagać innych cech i preferencji osobowościowych. Ważne jest więc dopasowanie wymagań stanowiska do osobowości kandydata. W dzisiejszym świecie istnieje wiele narzędzi i testów, które mogą pomóc w określeniu typu osobowości kandydata. Oto kilka z tych najbardziej popularnych:

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)

MBTI to jeden z najbardziej znanych i szeroko stosowanych testów osobowości. Dzieli on osobowość na cztery wymiary: ekstrawersja/introwersja, spostrzegawczość/intuicja, myślenie/uczucie i osąd/wnikliwość. Test ten może dostarczyć cennych informacji na temat preferencji osobowościowych kandydatów

Big Five

Model Big Five opisuje osobowość na podstawie pięciu czynników: neurotyczność, ekstrawersja, otwartość na doświadczenia, ugodowość i sumienność. Jest to jedna z najbardziej akceptowanych i badanych teorii osobowości.

DiSC

DiSC jest narzędziem, które klasyfikuje osobowość na podstawie czterech czynników: dominacja, wpływ, stabilność emocjonalna i skrupulatność. Jest stosowany zarówno w celach rekrutacyjnych, jak i rozwoju osobistego.

Testy projektowe

Testy projektowe, takie jak Rorschach lub TAT (Test skojarzeń tematycznych), polegają na interpretacji odpowiedzi kandydata na abstrakcyjne obrazy lub sceny. Mogą one dostarczyć informacji na temat cech osobowościowych, takich jak kreatywność czy poziom empatii.

Narzędzia do określania typu osobowości są narzędziami diagnostycznymi, które dostarczają pewnego stopnia informacji na temat osobowości. Jednak nie należy ich traktować jako jedynego źródła informacji. Rzetelna ocena osobowości powinna uwzględniać także inne czynniki i kontekst sytuacyjny.

Ocena własnej osobowości metodą SWOT jako narzędzie rekrutacyjne

Oprócz zewnętrznych narzędzi do określania typu osobowości, istnieje również metoda oceny własnej osobowości, która jest przydatna w procesie rekrutacyjnym. Metoda SWOT, znana głównie z analizy strategicznej, może być również stosowana do analizy osobowości kandydatów.

Metoda SWOT oparta jest na czterech elementach:

Mocne strony (Strengths): Identyfikacja cech osobowościowych, umiejętności, talentów i doświadczenia, które są korzystne dla danego stanowiska. Kandydat powinien spojrzeć na siebie krytycznie i wskazać obszary, w których jest silny.

Słabe strony (Weaknesses): Polega na identyfikacji aspektów osobowości, które mogą być niekorzystne lub stanowić wyzwanie na danym stanowisku. Kandydat powinien być szczery i określić obszary, w których ma ograniczenia lub potrzebuje dalszego rozwoju.

Szanse (Opportunities): W tym przypadku kandydat analizuje, jakie możliwości wynikają z jego cech osobowościowych i jakie korzyści może przynieść na danym stanowisku. Może to obejmować wykorzystanie umiejętności, rozwinięcie nowych obszarów lub wprowadzenie innowacji.

Zagrożenia (Threats): Rozpoznanie potencjalnych zagrożeń, które mogą wynikać z cech osobowościowych kandydata. Mogą one obejmować niezgodność z kulturą organizacji, trudności w adaptacji do nowych sytuacji lub brak kompatybilności z wymaganiami stanowiska.

Ocena własnej osobowości metodą SWOT opiera się na subiektywnej samoocenie kandydata. Ważne jest, aby kandydaci byli szczerymi i realistycznymi w swoich ocenach. Warto jednak pamiętać, że subiektywna samoocena może nie zawsze odzwierciedlać rzeczywistość.

Siatka kierownicza w ocenie stylu kierowania kandydata na stanowisko kierownicze

W przypadku rekrutacji na stanowiska kierownicze istotnym czynnikiem jest ocena stylu kierowania kandydatów. Jednym z narzędzi, które może pomóc w tej ocenie, jest siatka kierownicza.

Siatka kierownicza to narzędzie, które opisuje różne style kierowania na podstawie dwóch wymiarów: wyników i relacji. Cztery główne style kierowania to: dyrektywny, doradczy, partycypacyjny i delegujący. Poprzez analizę tych dwóch wymiarów, rekruterzy są w stanie określić, jaki styl kierowania najlepiej pasuje do konkretnego stanowiska.

Dyrektywny styl charakteryzuje się podejmowaniem szybkich decyzji i mocnym nadzorem, natomiast doradczy styl skupia się na słuchaniu i udzielaniu wsparcia. Styl partycypacyjny angażuje pracowników w proces podejmowania decyzji, a delegujący polega na przekazywaniu odpowiedzialności na niższe szczeble hierarchii. Wykorzystanie siatki kierowniczej w ocenie stylu kierowania kandydatów na stanowisko kierownicze pozwala rekruterom dokonać trafnego dopasowania między wymaganiami stanowiska a preferencjami i umiejętnościami kandydatów.

Podsumowanie

Narzędzia do określania typu osobowości są cennym wsparciem w procesie rekrutacyjnym. Pomagają pracodawcom znaleźć kandydatów, którzy pasują do organizacji nie tylko pod względem umiejętności i doświadczenia, ale także poprzez cechy osobowościowe i styl kierowania. Testy takie jak Myers-Briggs Type Indicator, Big Five czy DiSC mogą dostarczyć wglądu w konkretne preferencje i cechy kandydatów. Dodatkowo, metody takie jak ocena SWOT i siatka kierownicza mogą być wykorzystane do oceny własnej osobowości kandydatów i ich stylu kierowania.

Oprócz narzędzi do określania typu osobowości, istnieje wiele innych metod oceny kandydatów, takich jak rozmowy kwalifikacyjne, testy praktyczne, referencje, analiza CV czy symulacje sytuacji związanych z danym stanowiskiem. Warto pamiętać, że kombinacja różnych metod może dostarczyć bardziej kompleksowej oceny kandydatów.

Więcej wpisów

Co zabrać do pracy w Holandii? Lista niezbędnych rzeczy

Co zabrać do pracy w Holandii? Lista niezbędnych rzeczy

Wyjazd do pracy za granicą to ekscytująca przygoda, ale też spore wyzwanie logistyczne. Planowanie nowego życia w innym kraju wiąże się z wieloma kwestiami, a jedną z nich jest pakowanie. Co zabrać ze sobą, aby ułatwić sobie start w nowej rzeczywistości? Na szczęście nie musisz się o to martwić! Przygotowaliśmy dla Ciebie listę niezbędnych rzeczy, które pomogą Ci spakować się mądrze i bez stresu.

Payroll, czyli obsługa kadrowo-płacowa — outsourcing formalności związanych z zatrudnieniem

Payroll, czyli obsługa kadrowo-płacowa — outsourcing formalności związanych z zatrudnieniem

Outsourcing zarządzania kadrą i procesami płacowymi staje się coraz bardziej popularnym rozwiązaniem wśród przedsiębiorców, którzy chcą skupić się na kluczowych aspektach działalności, jednocześnie dbając o profesjonalną obsługę kadrowo-płacową w swojej firmie. Jest to możliwe dzięki usłudze Payroll. Sprawdź, na co możesz liczyć, decydując się na outsourcing kadrowo-płacowy i kiedy warto to zrobić.

Kobiety w miejscu pracy – wiceprezeski, dyrektorki i kierowniczki: feminatywy na straży równości zawodowej

Kobiety w miejscu pracy – wiceprezeski, dyrektorki i kierowniczki: feminatywy na straży równości zawodowej

​Kobiety w miejscu pracy – wiceprezeski, dyrektorki i kierowniczki:
feminatywy na straży równości zawodowej

10 maja 2023

Równość zawodowa – dlaczego warto mówić o feminatywach?

Feminatywy to żeńskie gramatyczne odpowiedniki nazw zawodów, które umożliwiają lepsze wyrażanie tożsamości zawodowej kobiet. Ich stosowanie ma kluczowe znaczenie w kwestii równości zawodowej. Pozwala na docenienie kobiet za ich kompetencje i osiągnięcia, co wpływa na wzrost ich samooceny i motywacji. Mówiąc o feminatywach, uczestniczymy w tworzeniu kultury organizacji, która promuje równość płci i przyczynia się do eliminacji dyskryminacji ze względu na płeć. Dzisiaj mamy dyrektorki, kierowniczki i wiceprezeski — kobiety sukcesu, które swoimi kompetencjami absolutnie nie odstają od swoich kolegów z pracy.

 

Kobiety na wysokich stanowiskach – przekraczanie barier

Kobiety, szczególnie na wysokich stanowiskach, muszą często pokonywać wiele barier, zarówno społecznych, jak i osobistych. Mimo że coraz więcej firm stawia na różnorodność i wspiera rozwój zawodowy kobiet, nadal można napotkać na trudności związane z przekraczaniem stereotypów oraz łączeniem obowiązków rodzicielskich i zawodowych. Rozwijanie kariery zawodowej przez kobiety na wysokich stanowiskach ma jednak istotne znaczenie dla zmiany świadomości społecznej oraz promowania równości płci w miejscu pracy.

 

Feminatywy w miejscu pracy- jak je wprowadzić?

Jeżeli zastanawiasz się, jak wprowadzić feminatywy do swojej organizacji, mamy dla Ciebie kilka praktycznych wskazówek.

  • Edukuj pracowników na temat równości płci i znaczenia używania feminatywów.
  • W oficjalnych dokumentach stosuj żeńskie odpowiedniki nazw zawodów. Nie będzie to błąd gramatyczny, a podkreślenie znaczenia stanowisk, które obejmują kobiety w firmie.
  • Zachęcaj do używania feminatywów w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej.
  • Dbaj o równowagę płci w zarządzie firmy.
  • Dawaj dobry przykład, używając feminatywów we własnej komunikacji.

Korzyści z promowania równości zawodowej

Promowanie równości zawodowej przynosi wiele korzyści zarówno dla kobiet, jak i dla organizacji. Równouprawnienie wpływa na lepsze zrozumienie i docenienie różnorodności w miejscu pracy, co może prowadzić do większej innowacyjności i kreatywności. Poza tym, firmy z zespołami zrównoważonymi pod względem płci częściej osiągają lepsze wyniki finansowe i są postrzegane jako atrakcyjni pracodawcy.

 

Promowanie sukcesów kobiet – motywacja i wzór do naśladowania

Wspieranie kobiet w osiąganiu sukcesów zawodowych i promowanie ich osiągnięć ma nie tylko wpływ na wizerunek firmy, ale również na motywację innych kobiet do dążenia do osiągnięcia wysokich stanowisk. Używając feminatywów, dajemy wyraz uznania za kompetencje i osiągnięcia zawodowe kobiet oraz tworzymy środowisko, w którym mogą się one rozwijać i dążyć do kolejnych celów zawodowych.

 

Inspirujące kobiety sukcesu

Na przestrzeni lat wiele kobiet zasłynęło dzięki swoim osiągnięciom na wysokich stanowiskach. Które z nich znacząco przyczyniły się do zmiany postrzegania roli kobiet w miejscu pracy? Poznaj światowe ikony sukcesu!

  • Christine Lagarde – jako dyrektorka zarządzająca Międzynarodowego Funduszu Walutowego i pierwsza kobieta obejmująca to stanowisko, a obecnie prezeska Europejskiego Banku Centralnego, odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu polityki gospodarczej na szczeblu globalnym.
  • Indra Nooyi – jako była prezeska i dyrektorka generalna PepsiCo, jednej z największych światowych firm spożywczych, nie tylko osiągnęła sukces, ale również wprowadziła liczne innowacje i zrównoważone praktyki biznesowe. Od lat jest obecna na liście 100 najpotężniejszych kobiet świata.
  • Sheryl Sandberg – będąc szefową operacyjną Meta Inc, Sandberg odgrywa kluczową rolę w jednej z najważniejszych firm technologicznych. Jest również autorką książki „Lean In”, która promuje dążenie kobiet do osiągnięcia sukcesu zawodowego i społecznego.
  • Angela Merkel – była kanclerz Niemiec. Obejmowała ten urząd przez 16 lat, dzięki czemu jest drugą najdłużej sprawującą urząd kanclerza osobą w historii Republiki Federalnej Niemiec. Merkel stała się jedną z najbardziej wpływowych liderek politycznych na świecie, dając przykład umiejętnego zarządzania państwem oraz skutecznej dyplomacji międzynarodowej.
  • Greta Thunberg – choć Greta nie pełni klasycznej roli menedżerskiej, jako młoda aktywistka na rzecz klimatu zyskała ogromną popularność i wpływ na całym świecie. Jej działania skłoniły wiele osób, w tym polityków i liderów biznesu, do zmiany swoich priorytetów i podejścia do ochrony środowiska.

 

Każda z tych kobiet stanowi przykład, że niezależnie od branży, pochodzenia czy wieku, można osiągnąć sukces na wysokich stanowiskach i stać się inspiracją dla innych. Ich historie pokazują, że wspieranie kobiet w miejscu pracy to inwestycja w przyszłość i rozwój społeczeństwa.

 

Feminatywy w miejscu pracy to temat o dużej wadze społecznej i zawodowej. Promowanie równości płci poprzez używanie żeńskich odpowiedników męskich nazw zawodów przyczynia się do zwiększenia motywacji, docenienia kompetencji i wzrostu samooceny kobiet. Dążenie do równowagi płciowej na wysokich stanowiskach ma również pozytywne skutki dla firm, wpływając na innowacyjność, kreatywność i wyniki finansowe. Dbając o równość zawodową i wspierając kobiety w miejscu pracy, budujemy bardziej sprawiedliwy i równy świat.

Więcej wpisów

Co zabrać do pracy w Holandii? Lista niezbędnych rzeczy
Co zabrać do pracy w Holandii? Lista niezbędnych rzeczy

Wyjazd do pracy za granicą to ekscytująca przygoda, ale też spore wyzwanie logistyczne. Planowanie nowego życia w innym kraju wiąże się z wieloma kwestiami, a jedną z nich jest pakowanie. Co zabrać ze sobą, aby ułatwić sobie start w nowej rzeczywistości? Na szczęście nie musisz się o to martwić! Przygotowaliśmy dla Ciebie listę niezbędnych rzeczy, które pomogą Ci spakować się mądrze i bez stresu.

Payroll, czyli obsługa kadrowo-płacowa — outsourcing formalności związanych z zatrudnieniem
Payroll, czyli obsługa kadrowo-płacowa — outsourcing formalności związanych z zatrudnieniem

Outsourcing zarządzania kadrą i procesami płacowymi staje się coraz bardziej popularnym rozwiązaniem wśród przedsiębiorców, którzy chcą skupić się na kluczowych aspektach działalności, jednocześnie dbając o profesjonalną obsługę kadrowo-płacową w swojej firmie. Jest to możliwe dzięki usłudze Payroll. Sprawdź, na co możesz liczyć, decydując się na outsourcing kadrowo-płacowy i kiedy warto to zrobić.

Headhunting -czym jest i jakie są zalety oraz wady takiej rekrutacji?

Headhunting -czym jest i jakie są zalety oraz wady takiej rekrutacji?

Headhunting – czym jest
i jakie są zalety oraz wady takiej rekrutacji?

Na dzisiejszym konkurencyjnym rynku pracy znalezienie odpowiednich pracowników jest niezwykle trudnym zadaniem. Firmy walczą o zdobycie utalentowanych specjalistów, którzy przyczynią się do wzrostu organizacji. Jednym z narzędzi, które coraz częściej stosuje się w procesie rekrutacyjnym, jest headhunting. W tym artykule przyjrzymy się bliżej temu zjawisku, analizując jego definicję, grupę docelową oraz korzyści zarówno dla firm, jak i dla pracowników.

Headhunting – definicja. Czym jest?

Headhunting to proces, w którym specjaliści poszukują odpowiednich kandydatów do pracy na zlecenie firm. Polega na aktywnym wyszukiwaniu i rekrutowaniu profesjonalistów, którzy mogą wpłynąć na rozwój organizacji. Headhunterzy, posiadając szeroką wiedzę o rynku pracy, sieci kontaktów oraz umiejętności pozyskiwania utalentowanych pracowników, stanowią kluczowe ogniwo w procesie rekrutacyjnym.

Głównym celem headhuntingu jest pozyskanie pracowników o wysokich kompetencjach, którzy wyróżniają się na tle innych kandydatów. Specjaliści ci potrafią zidentyfikować i przekonać do zmiany pracy osoby, które są już zatrudnione u konkurencji lub nieaktywnie szukają nowych możliwości. Proces ten wymaga strategii, zdolności negocjacyjnych oraz umiejętności budowania długotrwałych relacji z potencjalnymi kandydatami.

Do kogo skierowany jest headhunting?

Headhunting jest skierowany zarówno do firm, które poszukują najlepszych pracowników, jak i do specjalistów, którzy chcą rozwijać swoją karierę. Firmy korzystają z usług headhunterów w celu znalezienia i zatrudnienia pracowników, którzy będą mogli przyczynić się do wzrostu organizacji. Dzięki temu mogą zaoszczędzić czas i zasoby, które musiałyby poświęcić na prowadzenie tradycyjnych procesów rekrutacyjnych.

Pracownicy natomiast mają szansę otrzymać oferty pracy, które mogą być bardziej atrakcyjne niż aktualne stanowiska, które zajmują. Headhunting pozwala im na odkrycie nowych możliwości rozwoju, awansu lub zmianę branży. Dodatkowo, specjaliści z różnych dziedzin mogą otrzymać propozycje pracy, które odpowiadają ich umiejętnościom i aspiracjom.

Dla kogo jest headhunting pracowników?

Headhunting pracowników jest atrakcyjny dla różnych grup zawodowych. Dotyczy to zarówno osób na wysokich stanowiskach kierowniczych, jak i specjalistów w konkretnej dziedzinie. Przykładami zawodów, w których headhunting jest szczególnie popularny, są:

Kierownicy i pracownicy działów marketingu – firmy często poszukują utalentowanych ekspertów marketingu, którzy mają doświadczenie w budowaniu skutecznych strategii i rozwijaniu marki.

Programiści i inżynierowie o wysokich kwalifikacjach – w dziedzinie IT specjaliści ci są bardzo poszukiwani. Headhunting pozwala im na odkrycie interesujących projektów i ofert pracy związanych z ich specjalizacją.

Specjaliści ds. sprzedaży – firmy, które rozwijają swoją sprzedaż, szukają doświadczonych specjalistów, którzy potrafią generować przychody i nawiązywać relacje z klientami.

Specjaliści HR – headhunting w dziedzinie HR może obejmować poszukiwanie wybitnych rekruterów, trenerów, analityków czy kierowników działów personalnych.

 

Zalety i wady headhuntingu

Headhunting oferuje szereg korzyści zarówno dla firm, jak i dla pracowników. Jednak warto również rozważyć potencjalne wady i ryzyka związane z tym procesem.

Zalety headhuntingu:

Pozyskanie utalentowanych pracowników: Headhunterzy mają umiejętność znalezienia i przekonania do zmiany pracy profesjonalistów, którzy wyróżniają się na tle innych kandydatów.

Oszczędność czasu i zasobów: Zamiast samodzielnie prowadzić proces rekrutacyjny, firma może zlecić go headhunterom, co pozwala zaoszczędzić czas i zasoby.

Dostęp do szerokiej sieci kontaktów: Specjaliści headhunterscy często posiadają bogate sieci kontaktów, co zwiększa szanse na znalezienie odpowiednich pracowników.

Zwiększenie konkurencyjności: Zatrudnienie wysoko wykwalifikowanych pracowników może przyczynić się do wzrostu konkurencyjności firmy.

Dostęp do atrakcyjnych ofert pracy: Headhunterzy posiadają informacje o większej ilości ofert pracy, w tym również takich, które nie są dostępne publicznie. Daje to tym samym pracownikom możliwość znalezienia bardziej atrakcyjnego stanowiska.

Indywidualne podejście: Headhunterzy często skupiają się na indywidualnych potrzebach i oczekiwaniach pracowników, starając się znaleźć oferty, które spełniają ich preferencje.

 

Wady headhuntingu:

Wysokie koszty: Korzystanie z usług headhunterskich może wiązać się z wysokimi kosztami. Wysokie prowizje pobierane zazwyczaj przez „łowców głów” mogą znacznie uszczuplić firmowy budżet,  szczególnie jeśli prowadzą wiele rekrutacji w tym samym czasie.

Konflikty interesów: Headhunterzy mogą reprezentować zarówno pracowników, jak i firmy, co może prowadzić do konfliktu interesów.

Headhunting to proces rekrutacyjny, który ma na celu pozyskanie utalentowanych pracowników dla firm, jednocześnie dając szansę profesjonalistom na rozwój kariery. Poprzez aktywne wyszukiwanie, headhunterzy identyfikują i przekonują do zmiany pracy osoby, które wyróżniają się na rynku pracy. Dla firm headhunting może stać się źródłem pozyskiwania najlepszych i najcenniejszych pracowników, natomiast dla pracowników może otworzyć drzwi do atrakcyjnych ofert pracy i nowych możliwości rozwoju.

Więcej wpisów

Co zabrać do pracy w Holandii? Lista niezbędnych rzeczy

Co zabrać do pracy w Holandii? Lista niezbędnych rzeczy

Wyjazd do pracy za granicą to ekscytująca przygoda, ale też spore wyzwanie logistyczne. Planowanie nowego życia w innym kraju wiąże się z wieloma kwestiami, a jedną z nich jest pakowanie. Co zabrać ze sobą, aby ułatwić sobie start w nowej rzeczywistości? Na szczęście nie musisz się o to martwić! Przygotowaliśmy dla Ciebie listę niezbędnych rzeczy, które pomogą Ci spakować się mądrze i bez stresu.

Payroll, czyli obsługa kadrowo-płacowa — outsourcing formalności związanych z zatrudnieniem

Payroll, czyli obsługa kadrowo-płacowa — outsourcing formalności związanych z zatrudnieniem

Outsourcing zarządzania kadrą i procesami płacowymi staje się coraz bardziej popularnym rozwiązaniem wśród przedsiębiorców, którzy chcą skupić się na kluczowych aspektach działalności, jednocześnie dbając o profesjonalną obsługę kadrowo-płacową w swojej firmie. Jest to możliwe dzięki usłudze Payroll. Sprawdź, na co możesz liczyć, decydując się na outsourcing kadrowo-płacowy i kiedy warto to zrobić.

Parasol Progresu przeciw dyskryminacji w miejscu pracy

Parasol Progresu przeciw dyskryminacji w miejscu pracy

Parasol Progresu przeciw dyskryminacji w miejscu pracy

Zmiany demograficzne i społeczne mają coraz większy wpływ na działanie firm próbujących nadążyć za rzeczywistością, w której funkcjonują. Co niejednokrotnie okazuje się dużym wyzwaniem, bo na polskim rynku pracy jest wiele grup, które na co dzień spotykają się w miejscach zatrudnienia. Różni je płeć, wiek, orientacja, religia, narodowość, kolor skóry czy stan zdrowia. Dlatego, jak wynika z naszych badań, 54 proc. firm wprowadziło lub zmodyfikowało ostatnio kodeksy etyki i programy dedykowane poszczególnym grupom pracowników oczekującym, że ich prawa będą przestrzegane.

 

Niemal 60 proc. Polaków aktywnych zawodowo uważa, że ich firmy powinny być bardziej zróżnicowane i otwarte na różnorodność. Co więcej, decyzję o udziale w procesie rekrutacji uzależnią od tego, w jaki sposób dana organizacja dba o swój zespół i prawa tworzących je osób. Sygnały płynące ze świata mobilizują więc firmy do tworzenia własnych programów wspierających poszczególne grupy społeczne. Na polskim rynku pracy obecnych jest bowiem kilka pokoleń – możemy wyróżnić ich nawet pięć. W tym coraz liczniejsza jest grupa Silver Generation – w 2020 r. osoby w wieku 50-64 lat stanowiło blisko 30 proc. ogółu zatrudnionych. Przybywa też obcokrajowców, z naszych badań wynika, że pracownicy tymczasowi w Polsce reprezentują ponad 50 narodowości, ale też różne wyznania.

 

Biorąc pod uwagę także kolor skóry, płeć, orientację seksualną czy stan zdrowia (tylko w 2019 r. ponad pół miliona osób z niepełnosprawnością pracowało), to społeczności aktywne zawodowo mają ponad 7 podstawowych zmiennych i cech, które zgodnie z prawem muszą być respektowane przez pracodawców. I bardzo często są, bo otwartość na różnorodnych pracowników przynosi wiele korzyści. Badanie przeprowadzone przez globalną firmę doradztwa strategicznego McKinsey wykazało, że przedsiębiorstwa zróżnicowane etnicznie i rasowo w swoich zespołach zarządzających miały o 36 proc. większe szanse na osiągnięcie ponadprzeciętnych zysków finansowych.

Na szczęście coraz więcej firm jest otwartych na złożone zespoły – aż 56 proc. pracodawców jest gotowych zatrudniać obcokrajowców, 45 proc. planuje etaty dla osób z niepełnosprawnościami, co piąty (22 proc.) zwiększy kadrę o seniorów, a 57 proc. planuje nieco odmłodzić doświadczony już zespół, zatrudniając dodatkowo do niego np. studentów.

Parasol Progresu

Od 20 lat naszej działalności analizujemy wiele danych, obserwujemy rynek pracy w naszym kraju i mamy jeden wniosek: pracodawcy muszą otworzyć się na różnorodność, dlatego wdrażamy nowy program Parasol Progresu.  Kierujemy go do naszych klientów – pracodawców. Chcemy zwrócić ich uwagę i pokazać, że otwartość na zatrudnienie osób z mniejszości społecznych i narodowych to potencjał, który warto wykorzystać. Wierzymy, że Parasol Progresu pomoże stworzyć bardziej integralne miejsce pracy i wykorzystać wyjątkowe umiejętności oraz perspektywy, które mogą wnieść do zespołów osoby z różnych środowisk. Przystępując do Parasola Progresu firmy, deklarując otwartość na zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami oraz z mniejszości narodowych, kulturowych i religijnych, wysyłają jasny sygnał — cenimy i szanujemy różnorodność, angażujemy się społecznie i tworzymy przyjazne integracji miejsca pracy.

Twoja firma chce dołączyć do projektu Parasol Progresu?

Skontaktuj się z nami: kontakt@grupaprogres.pl

Korpomowa — Przewodnik po świecie korporacyjnego slangu

Korpomowa — Przewodnik po świecie korporacyjnego slangu

Korpomowa — Przewodnik po świecie korporacyjnego slangu

Chcesz poznać tajniki korporacyjnego slangu, zwanego potocznie korpomową? Doskonale trafiłeś! W dzisiejszym artykule przybliżymy Ci ten barwny język. Zapraszamy na podróż po świecie korpomowy, podczas której nauczysz się rozumieć, jak mówią pracownicy korporacji i zaczniesz posługiwać się tym językiem z łatwością.

 

Korpomowa — co to takiego?

Korpomowa to specyficzny język używany przez pracowników korporacji. Składa się z terminów technicznych, biznesowych, skrótów oraz zapożyczeń z języka angielskiego. Zrozumienie korpomowy może okazać się niezbędne, aby swobodnie porozumiewać się w korporacyjnym środowisku pracy.

Najpopularniejsze wyrażenia używane na co dzień w korporacjach

 

ASAP (As Soon As Possible)

Skrót od As Soon As Possible oznacza „jak najszybciej” lub „najszybciej jak to możliwe”. Jest to typowe polecenie, które, pracując w korporacji, możesz otrzymać od przełożonych. Kiedy usłyszysz: „Proszę zakończyć ten projekt ASAP.”, to jasny sygnał, że powinieneś zrobić to natychmiast.

Call — rozmowa telefoniczna, spotkanie online

W korporacjach „call” to często używane słowo oznaczające rozmowę telefoniczną, wideokonferencję lub spotkanie. W korporacji możesz brać udział w callach, prowadzić je lub umawiać, jeśli będziesz obejmować stanowisko asystenta Zarządu.

Deadline, czyli ostateczny termin wykonania

Deadline to angielski odpowiednik polskiego słowa „termin”. Oznacza czas, do którego dana praca lub projekt musi być zakończony. Twój deadline na miesięczny raport sprzedaży to piątek, a dzisiaj jest czwartek? To oznacza, że nie zostało ci zbyt wiele czasu, by ukończyć sprawozdanie.

Feedback — informacja zwrotna

Feedback oznacza informację zwrotną, którą otrzymujemy od innych osób na temat naszej pracy, pomysłów czy postępów. Może być pozytywny lub negatywny. Więcej na temat informacji zwrotnej przeczytasz w naszym artykule Moc feedbacku — jak przyjmować i dawać konstruktywną krytykę w miejscu pracy?

Approval — akceptacja 

Approval to inaczej akcept lub aprobata np. w odpowiedzi na Twój wniosek. Jeśli otrzymałeś approval- na pewno należą Ci się gratulacje!

Brainstorm, czyli burza mózgów

Brainstorm to popularna w korporacjach forma spotkania. Podczas burzy mózgów uczestnicy spotkania na bieżąco wymieniają się myślami, pomysłami i opiniami.

Korpo-skróty, które warto znać

W świecie korporacji zetkniesz się z wieloma skrótami, używanymi zarówno w mowie, jak i w oficjalnych mailach. Które z nich są najważniejsze?

  • KPI, czyli Key Performance Indicator. KPI to wskaźniki kluczowe efektywności, które mierzą osiągnięcia i postępy w realizacji celów KPI są używane, aby ocenić wyniki pracowników, działów czy całej organizacji. Najczęściej są wyrażane w procentach.
  • HR — to skrót od Human Resources, czyli Zasobów Ludzkich. Dział HR zajmuje się wszelkimi sprawami związanymi z pracownikami, takimi jak rekrutacja, rozwój, szkolenia czy motywowanie. Jeśli będziesz mieć pytania dotyczące np. polityki firmy, skontaktuj się z działem HR, by dostać konkretną odpowiedź.
  • B2B, czyli skrót od Business to Business, co oznacza relacje biznesowe pomiędzy dwoma firmami, a nie między firmą a klientem indywidualnym (B2C – Business to Consumer). Możesz zostać zatrudniony w firmie, która świadczy usługi klientom indywidualnym lub firmom. W takim wypadku będziesz działać odpowiednio w obszarze B2C lub B2B.
  • ROI (Return on Investment) — to zwrot z inwestycji, czyli miara pokazująca, jak efektywna jest dane przedsięwzięcie. Wyraża stosunek zysku do poniesionych kosztów. Dyrektor może przekazać swojemu zespołowi informację, że ostatni projekt działu przyniósł ROI na poziomie 150%. Jeśli kiedykolwiek to usłyszysz, wiedz, że stanąłeś na wysokości zadania!
  • CRM, czyli skrót od Customer Relations Management. Systemy CRM pozwalają na zbierania i analizowanie informacji o Klientach, co pozwala na lepsze zrozumienie ich potrzeb i preferencji. Dzięki systemom CRM firmy mogą zwiększyć efektywność działań sprzedażowych, marketingowych i obsługi klienta.
  • USPUnique Selling Proposition. Unikalna cecha sprzedażowa wyróżnia Twój produkt lub usługę na tle konkurencji i stanowi szczególną korzyść dla Twojej firmy.
  • NDA, czyli Non- Disclosure Agreement. Umowa o zachowaniu poufności w której strony zobowiązują się do wymiany poufnych materiałów lub wiedzy z zastrzeżeniem ich dalszego nierozpowszechniania. Może być zawarta pomiędzy firmą, a jej pracownikiem lub pomiędzy przedsiębiorstwami.
  • OOO, czyli Out Of Office. Automatyczna odpowiedź „poza biurem” jest ustawiana na skrzynce mailowej podczas nieobecności pracownika takiej jak urlop, L4 czy delegacja.

 

Dlaczego warto znać korpomowę?

Znając korpomowę, będziesz lepiej rozumiał swoich współpracowników i przełożonych, co ułatwi komunikację w miejscu pracy. Co więcej, dzięki temu poczujesz się pewniej podczas rozmów z innymi pracownikami korporacji, co może przełożyć się na lepsze relacje i wyższą efektywność pracy. Płynne posługiwanie się korpomową może pomóc Ci zaprezentować się jako profesjonalista, który zna się na swojej pracy i potrafi dostosować się do środowiska korporacyjnego. A to niezwykle ważne szczególnie wtedy, gdy starasz się o pracę.

Jeśli zamierzasz pracować w korporacji, korpomowa to język, którego zdecydowanie warto się nauczyć. Ten slang pomoże Ci w komunikacji, zwiększy pewność siebie, ułatwi adaptację do nowego środowiska i pokaże Cię w dobrym świetle. Mamy nadzieję, że nasz artykuł przybliżył Ci ten barwny świat i ułatwił zrozumienie podstawowych wyrażeń i skrótów używanych w korporacjach. Teraz, gdy już znasz tajniki korpomowy, możesz z łatwością porozumiewać się ze swoimi kolegami i przełożonymi. Powodzenia!

Wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych przeze mnie danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o. Administratora danych osobowych, w celach związanych z uczestnictwem w konferencjach i innych wydarzeniach oraz w celach marketingowych i statystycznych, przesłania informacji handlowych. Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych partnerom Grupy Progres Sp. z o.o, w celu otrzymywania od nich informacji handlowych. Więcej informacji na temat celu i sposobu przetwarzania Państwa danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o znajduje się TUTAJ.