Tajniki legalizacji pracy część 1

Tajniki legalizacji pracy część 1

Tajniki legalizacji pracy część 1

 

Rok 2022 nie należy do najłatwiejszych – obecna sytuacja na świecie spowodowała wymuszenie na naszych rządzących zmiany szeregu przepisów dotyczących zatrudnienia cudzoziemców. Czy nowelizacja ustawy z dnia 29 stycznia o cudzoziemcach  oraz specustawa z dnia 24 lutego o pomocy obywatelom Ukrainy  ułatwia pracodawcom zatrudnianie cudzoziemców ? Zdecydowanie nie. Co się zmieniło ? W poniższym artykule przedstawiamy najważniejsze modyfikacje przepisów.

Opis najważniejszych zmian rozpoczniemy od „procedury oświadczeniowej”  – to w niej zaszły największe modyfikacje, które śmiało można nazwać rewolucją w sektorze zatrudniania cudzoziemców z Białorusi, Mołdawii, Gruzji, Rosji, czy Armenii. Co jednak z Ukrainą ?

Zatrudnianie obywateli Ukrainy na podstawie powiadomienia

Każdy obywatel Ukrainy od 24 lutego 2022 roku ma możliwość pracy na tkz. powiadomieniu.  Powiadomienie składa pracodawca w terminie 14 dni od dnia podjęcia pracy przez pracownika za pomocą portalu praca.gov do Urzędu Pracy właściwego ze względu na siedzibę pracodawcy, który chce zatrudnić cudzoziemca. Powierzyć pracę na podstawie powiadomienia można na maksymalny okres 18 miesięcy licząc od dnia 24 lutego 2022 roku. W tym przypadku każdy obywatel Ukrainy, który przebywa w Polsce może legalnie pracować do dnia 23 sierpnia 2022 roku. Zgłoszenie powiadomienia jest bezpłatne.

Uwaga! W przypadku cudzoziemca zatrudnionego na podstawie powiadomienia pracodawca nie ma obowiązku zgłaszać dodatkowego powiadomienia o podjęciu lub nie podjęciu pracy. W przypadku kiedy obywatel Ukrainy chce zmienić pracodawcę, nowy pracodawca ma obowiązek złożyć nowe powiadomienie a poprzednie z mocy prawa wygaśnie.

W przypadku pozostałych pięciu krajów wymienionych wyżej z pewnością najkorzystniejszą zmianą jest wydłużenie okresu trwania oświadczenia. Od początku tego roku oświadczenie może być zarejestrowane na maksymalny okres 24 miesięcy. Oznacza to, że cudzoziemcy objęci „procedurą uproszczoną” mogą legalnie pracować u jednego pracodawcy przez okres 24 miesięcy bez konieczności występowania o inne dokumenty legalizujące ich pracę.

Ustawodawca dodatkowo zniósł tkz. okres rozliczeniowy – wcześniej pracodawcy nie mogli zatrudnić pracownika po okresie ważności oświadczenia tylko potrzebowali odczekać określony czas lub występować o zezwolenia na pracę typ A lub zezwolenie jednolite. Z technicznego punktu widzenia najczęściej po okresie ważności oświadczenia pracodawca odmawiał pracownikowi dalszej pracy z powodu zbyt długiego oczekiwania na dokumenty legalizacyjne jego pracę. Od 29 stycznia 2022 roku pracodawca może już spać spokojnie – po okresie 24 miesięcy wystarczy, że zgłosi nowe oświadczenie.

Obowiązek informacyjny- co musi zrobić pracodawca?

Zmianie uległ również obowiązek informacyjny, czyli to co pracodawca musi zrobić po zarejestrowaniu oświadczenia. Ten artykuł powinien zapamiętać każdy pracodawca jeżeli nie chce aby została nałożona na niego kara, mianowicie pracodawca ma obowiązek w terminie 7 dni powiadomić właściwy urząd pracy o podjęciu lub niepodjęciu pracy przez cudzoziemca.  Natomiast nowością jest wprowadzenie nieobowiązkowego poinformowania przez pracodawcę lub samego cudzoziemca informacji o zakończeniu pracy. Oznacza to, że zarówno pracodawca jak i cudzoziemiec mogą ale nie muszą, poinformować urząd o zakończeniu pracy świadczonej w ramach zarejestrowanego oświadczenia. Należy tutaj zaznaczyć, że powinno się za każdym razem zgłaszać zakończenie pracy ponieważ na tej podstawie Urząd Pracy wylicza pozostałe dni pracy na oświadczeniu w sytuacji kiedy cudzoziemiec chce zmienić pracodawcę.

W kolejnych częściach artykułu skupimy się na pozostałych dokumentów legalizujących pracę cudzoziemców tak więc obserwujcie Grupę Progres a po więcej informacji zapraszamy do kontaktu.

Jakim pracodawcą jest Netflix? Przykład oryginalnego systemu zarządzania zespołem pracowników.

Jakim pracodawcą jest Netflix? Przykład oryginalnego systemu zarządzania zespołem pracowników.

Praca w Netflix  Wszystko, co musisz wiedzieć 

Spośród wszystkich filarów kultury organizacyjnej Netflixa — światowego giganta VOD, wybraliśmy te, które mogą zainspirować właścicieli biznesów do lepszego zarządzania pracownikami. Zobacz, jak Netflix zrewolucjonizował praktyki HR.

 

Wydaje Ci się, że system zarządzania zespołem w Netflixie nie pasuje do Twojej firmy? Myślisz, że to, co za oceanem na tyle różni się od kultury pracy w Europie, że nie sprawdzi się w polskich firmach? Oczywiście, jedyny przepis na doskonałe zarządzanie pracownikami nie istnieje. Każde przedsiębiorstwo jest inne. To, co działa w Netflixie, nie musi być odpowiedzią na problemy z efektywnością pracowników w innych branżach. Ale może być. Kultura organizacyjna Netflixa jest pełna inspiracji. Właśnie dlatego przyjrzeliśmy się zasadom, jakimi kierują się managerowie jednej z najpopularniejszych platform z filmami online.

 

Jak dostać pracę w Netflix? Proces rekrutacji

Tym, co już na pierwszym etapie rekrutacji wyróżnia Netflixa, jako pracodawcę jest wyraźny profil pożądanego kandydata. Cechy przyszłego pracownika Netflixa oraz kultura organizacyjna firmy zostały określone w dokumencie, dostępnym w Sieci w formie prezentacji Netflix Culture: Freedom & Responsibility (Kultura Netflixa: Wolność i Odpowiedzialność) oraz w książce autorstwa CEO Netflixa Reeda Hastingsa „Gdy regułą jest brak reguł”. Oczekiwania względem kandydatów to nie sztampowe frazesy, tj.: „szukamy energicznych osób z wysoką kulturą osobistą”. W zamian widzimy nietypowe, choć konkretne wymagania.

Praca w Netflix – Jakie są wymagania?

O pracę w Netflixie mogą starać się osoby, które m.in.:

  • potrafią ustalać hierarchię ważności zadań,
  • dobrze słuchają,
  • szanują innych bez względu na status społeczny,
  • mają wiedzę nt. biznesu, środowiska i technologii,
  • mądrze podejmują ryzyko,
  • potrafią przyznać się do błędu,
  • mówią o kimś tylko to, co powiedzieliby mu prosto w oczy,
  • stawiają dobro firmy ponad jednostkowe.

 

Wyraźny profil kandydata — czy warto go określać?

Niewątpliwie innowacyjna praktyka Netflixa w stawianiu wymagań kandydatom ma wady i zalety. Z jeden strony zmniejsza odsetek osób, które prześlą swoje CV, a finalnie nie będą zaproszone na rozmowę kwalifikacyjną. Tym samym zawęża to pole poszukiwań odpowiednich pracowników. Z drugiej zaś może okazać się, że specjalista, który nie spełnia, chociażby jednego warunku, zniechęci się do aplikowania, co może być dużą stratą dla przedsiębiorstwa.

 

Najważniejsze filary kultury organizacyjnej Netflixa — inspiracje do zarządzania zespołem

Wolność i odpowiedzialność

Model zarządzania zespołem pracowników Netflixa zakłada wzrost wolności pracowników wraz z rozwojem przedsiębiorstwa. Ta przejawia się głównie w wykonywaniu codziennych obowiązków. W Netflixie nie liczy się to, ile pracujesz, a to, ile osiągasz. Pracownicy Netflixa wykonują swoją pracę w dni powszechne, a często także weekendami i nocami. Inaczej podchodzi się także do dni wolnych. Nie ma jasno określonych zasad przyznawania urlopów, choć managerowie są odpowiedzialni za dawanie pracownikom dobrego przykładu w tym zakresie.

Kontekst zamiast kontroli

Do zadań managerów w Netflixie należy przede wszystkim kierowanie zespołem poprzez kontekst i sprawny przepływ informacji. Oznacza to, że zamiast konkretnych wytycznych, pracownicy mają przedstawiany kontekst — ciekawe zobrazowanie celu. To, jak go osiągną, zależy od nich.

Poza przytoczonymi wyżej filarami Netflix podkreśla, że w pracy z ludźmi ważne są także:

  • wartości,
  • wysoka wydajność,
  • zaangażowanie i autonomia,
  • najwyższa stawka na rynku,
  • rozwój i poczucie postępu.

 

Zarządzanie pracownikami na wzór Netflixa — czy to dobry pomysł?

Nie sposób polemizować z tym, że podejście zarządu Netflixa do zespołu pracowników jest innowacyjne. I o ile sporo firm poszukuje nieszablonowych rozwiązań kadrowych, które stawiają je w świetle atrakcyjnych pracodawców, każda z nich musi dopasować styl zarządzania do kultury panującej w organizacji. Owszem, warto korzystać z ciekawych pomysłów i nieoczywistych rozwiązań, ale zawsze na pierwszym miejscu należy stawiać dobro przedsiębiorstwa i pracowników. Tylko dopasowany do branży i wartości firmy styl zarządzania będzie efektywny. Bo nawet najbardziej nowoczesny sposób kierowania ludźmi może nie zdać egzaminu, gdy nie będzie spójny z misją organizacji.

Więcej wpisów

Contracting — co musisz o nim wiedzieć?

Contracting — co musisz o nim wiedzieć?

Słyszałeś o contractingu, ale nie jesteś pewien, co dokładnie oznacza i jakie korzyści może przynieść? W świecie, gdzie szybkość adaptacji i specjalistyczna wiedza są na wagę złota, wydaje się, że ta jedna z najbardziej popularnych form elastycznego zatrudnienia to kluczowe rozwiązanie. Poznaj, czym jest contracting. Dowiedz się, dlaczego zyskuje na popularności, szczególnie w branży IT, i jakie możliwości otwiera przed Tobą i Twoją firmą.

Doradztwo personalne — zobacz, czy powinieneś z tego skorzystać

Doradztwo personalne — zobacz, czy powinieneś z tego skorzystać

Doradztwo personalne — zobacz, czy powinieneś z tego skorzystać

Doradztwo personalne jest słusznie kojarzone z działaniami agencji pracy. W końcu to do obowiązków firm rekrutacyjnych należy wsparcie procesu poszukiwania i zatrudnienia najlepszych kandydatów. Ale czy na tym jej zadanie się kończy? Czy doradztwo personalne to tylko optymalizacja działań firmy, związanych z obsadzaniem wakatów? Sprawdźmy to! Już teraz możemy Ci zdradzić, że odpowiedź będzie bardziej zaskakująca, niż mogłoby się wydawać.

 

Co to jest doradztwo personalne?

 

Definicji doradztwa personalnego jest tak naprawdę tyle, ile firm świadczy takie usługi. Wynika to z szerokiego zakresu działań, którym może zajmować się doradztwo personalne. Aby łatwiej zrozumieć ich specyfikę i móc je dopasować do aktualnych potrzeb firmy, przygotowaliśmy proste wytłumaczenie tego, czym zajmują się doradcy personalni. Najprościej ujmując, doradztwo personalne to działania, wspierające firmę w zarządzaniu zasobami ludzkimi, głównie poprzez wsparcie rekrutacji, ale też analizę sytuacji w przedsiębiorstwie, wprowadzanie optymalnych rozwiązań i szkolenia. Dzięki temu, specjaliści od doradztwa personalnego wpływają na lepsze funkcjonowanie firmy i zwiększanie kompetencji pracowników, w szczególności liderów oraz managerów.

 

Czym charakteryzuje się doradztwo personalne w Grupie Progres?

 

Doradztwo personalne w Grupie Progres to szereg działań, mających na celu wsparcie działów HR i osób zarządzających przedsiębiorstwami w obszarach takich jak:

  • zarządzanie ludźmi,
  • budowanie motywacyjnego środowiska pracy,
  • komunikacja,
  • podnoszenie zaangażowania i rozwijanie kompetencji podopiecznych,
  • profesjonalna obsługa klienta,
  • rekrutacja i selekcja czy
  •  

 

Doradztwo personalne najczęściej kojarzy się z coachingiem i wspieraniem jednostek w osiąganiu zawodowych sukcesów. Stąd też bogata oferta szkoleniowa Grupy Progres skierowana do firm, w której znajdziemy m.in.: szkolenia otwarte dla liderów i managerów oraz zamknięte o szerokim zakresie tematycznym, jak np. optymalizacja procesów komunikacji, przegląd i optymalizacja struktury, projektowanie i wdrażanie polityki personalnej wspierającej realizację celów biznesowych organizacji.

 

Doradztwo personalne — korzyści

 

Wśród wielu korzyści idących w parze z doradztwem personalnym, jedną z najważniejszych jest niewątpliwie polepszenie systemu zarządzania ludźmi w firmie, a co za tym idzie optymalizacja innych procesów i zwiększenie wydajności pracy. Warto wspomnieć także o innych pozytywnych zmianach, jakie niesie ze sobą doradztwo personalne, czyli m.in.:

  • optymalizacja procesu rekrutacyjnego i zminimalizowanie ryzyka popełnienia błędu na poszczególnych etapach,
  • odpowiednie rozwijanie kompetencji pracowników i dobre kierowanie ich ścieżką kariery, co przyczynia się do lepszych wyników przedsiębiorstwa,
  • oszczędność czasu i finansów np. podczas poszukiwania najlepszych kandydatów do pracy lub rozwiązań motywowania pracowników,
  • korzystanie z know-how agencji rekrutacyjnej, jej doświadczenia i profesjonalizmu,
  • dobre zarządzanie czasem swoim i podwładnych.

Kto może skorzystać z doradztwa personalnego?

W zależności od rodzaju doradztwa personalnego, z usługi mogą skorzystać:

  • działy HR,
  • osoby na stanowiskach kierowniczych,
  • zarządzający firmami,
  • liderzy,
  • osoby prywatne, poszukujące własnej drogi zawodowej (w przypadku indywidualnego doradztwa personalnego, którym najczęściej zajmują się coachowie kariery).

 

Potrzebujesz wsparcia w zarządzaniu swoim zespołem? Zastanawiasz się, jak rozwinąć skrzydła swoich podopiecznych, by zyskać nie tylko ich zaangażowanie, ale i widoczne efekty w wynikach finansowych firmy? Skontaktuj się z nami! Sprawdź, jak możemy Cię wesprzeć i wspólnie osiągnąć wyznaczone cele.

Więcej wpisów

Contracting — co musisz o nim wiedzieć?

Contracting — co musisz o nim wiedzieć?

Słyszałeś o contractingu, ale nie jesteś pewien, co dokładnie oznacza i jakie korzyści może przynieść? W świecie, gdzie szybkość adaptacji i specjalistyczna wiedza są na wagę złota, wydaje się, że ta jedna z najbardziej popularnych form elastycznego zatrudnienia to kluczowe rozwiązanie. Poznaj, czym jest contracting. Dowiedz się, dlaczego zyskuje na popularności, szczególnie w branży IT, i jakie możliwości otwiera przed Tobą i Twoją firmą.

Pokolenia na rynku pracy – jakie są ich oczekiwania wobec pracodawcy?

Pokolenia na rynku pracy – jakie są ich oczekiwania wobec pracodawcy?

Pokolenia na rynku pracy – jakie są ich oczekiwania wobec pracodawcy?

Na współczesnym, pełnym dynamiki rynku pracy, możemy zaobserwować aż 4 pokolenia, które cechują różne oczekiwania pracodawców. Baby boomers, pokolenie X, milenialsi i pokolenie Z – każda z tych jakże różnych generacji wnosi swoje unikalne perspektywy i priorytety.

Aby pracodawcy mogli przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, muszą dostosować swoje strategie rekrutacyjne do poszczególnych generacji.  Dziś przyjrzymy się bliżej oczekiwaniom poszczególnych grup wiekowych i wartościom, które są dla nich najważniejsze w kontekście relacji pracownik-pracodawca. Odkryjmy, czego oczekują od swojego pracodawcy baby boomersi, pokolenie X, milenialsi i pokolenie Z oraz jak wpływa to na dzisiejszy rynek pracy.

 

Pokolenia na rynku pracy – jakie wartości i oczekiwania wyróżniają poszczególne grupy?

Każde pokolenie, które wchodzi na rynek pracy, wnosi ze sobą swoje unikalne wartości i oczekiwania. Różnice między nimi są wynikiem rozbieżności kulturowych, społecznych i technologicznych, które kształtowały ich doświadczenia życiowe. Pracodawcy muszą zdawać sobie z nich sprawę i dostosowywać swoje strategie rekrutacyjne oraz zarządzanie personelem, aby przyciągnąć i zatrzymać pracowników w swoich organizacjach.

Ważne jest również zrozumienie, że wartości i oczekiwania poszczególnych pokoleń nie są czymś stałym i niezmiennym. Wraz z upływem czasu ich priorytety mogą się zmieniać. Na przykład, milenialsi, którzy są już obecni na rynku pracy od pewnego czasu, zaczynają stopniowo przejmować role zarządzające. Dlatego też ich oczekiwania mogą się bardziej zbliżać do wartości pokolenia X. Wprowadzenie nowych technologii i zmian w dynamice rynku pracy również wpływa na ewolucję oczekiwań różnych grup wiekowych.

Skutecznie zarządzanie wieloma pokoleniami w miejscu pracy,  wymaga od pracodawców elastyczności i otwartości na zmiany. Ważne jest więc stworzenie środowiska, w którym każda generacja będzie czuć się zrozumiana i szanowana. Może być to dostosowanie programów rozwojowych do indywidualnych potrzeb, zapewnienie różnych ścieżek kariery i możliwości rozwoju, a także promowanie dialogu i wymiany wiedzy między różnymi pokoleniami. W ten sposób organizacja stanie się miejscem, w którym każdy pracownik może rozwijać się i osiągać sukcesy, niezależnie od swojego wieku.

Współpraca międzypokoleniowa niesie ze sobą liczne korzyści dla pracodawcy. Dzięki różnorodności perspektyw, umiejętności i doświadczeń, organizacja może wykorzystać bogactwo wiedzy i twórczych rozwiązań. Wzajemne mentorowanie i międzypokoleniowa wymiana wiedzy i doświadczenia przyczynia się także do budowania silnych relacji, zwiększa zaangażowanie pracowników i tworzy pozytywną atmosferę w miejscu pracy.

 

Oczekiwania młodszych pokoleń wobec pracodawcy – jakie są ich priorytety?

 

Młodsze pokolenia, takie jak pokolenie Z i milenialsi, mają różne oczekiwania i priorytety wobec pracodawców. Dla Zetek (osoby urodzone po 1996 i do roku 2010) ważne jest elastyczne podejście do pracy i angażowanie się w sprawy społeczne. Stawiają na możliwość pracy zdalnej, elastyczny harmonogram pracy i równowagę pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym.  Chcą być częścią organizacji angażującej się w sprawy społeczne, dbającej o zrównoważony rozwój i ekologię.

Milenialsi (osoby urodzone między rokiem 1980 a 1996) natomiast stawiają na rozwój osobisty, misję organizacji oraz relacje nawiązywane w miejscu pracy. Oczekują od swoich pracodawców nie tylko możliwości awansu i rozwoju kariery, ale także programów rozwojowych i mentoringowych. Dla milenialsów praca nie jest tylko źródłem dochodów- to także szansa na samodoskonalenie się i rozwijanie swoich pasji.

Pracodawcy, którzy chcą przyciągnąć i zatrzymać młodszych pracowników, powinni uwzględnić te oczekiwania i dostosować swoje strategie rekrutacyjne oraz politykę personalną. Atrakcyjne oferty pracy, wspieranie rozwoju osobistego i dbanie o tzw. „work life balance” są kluczowe w zdobywaniu i zatrzymywaniu młodszych talentów w organizacji.

 

Oczekiwania starszych pokoleń wobec pracodawcy – jakie wartości cenią sobie najbardziej?

 

Starsze generacje, takie jak pokolenie X oraz baby boomers mają zupełnie inne oczekiwania i wartości wobec pracodawców. Przedstawiciele tych generacji dorastali w czasach innych realiów społecznych i technologicznych, dlatego ich priorytety w miejscu pracy różnią się od przedstawicieli młodszych pokoleń.

Pokolenie X (czyli osoby urodzone w latach od 1965 do 1979) znane jest z równoważenia swojej kariery zawodowej z życiem osobistym. Potrafią szybko przystosować się do zmian, świetnie działają zarówno w zespole jak i indywidualnie. Mają mnóstwo innowacyjnych pomysłów. Nie straszne im efektywne zarządzaniem czasem i organizacją swojej pracy. Często pełnią wysokie stanowiska, na których są w stanie się skoncentrować i poświęcić swoje zaangażowanie. Kierują się w stronę pracodawców, którzy dbają o równowagę między stresującymi projektami a czasem odpoczynku, np. poprzez oferowanie urlopów, czasu na rekreację lub programów wellness i mindfullness. Przedstawiciele generacji X oczekują stabilności zatrudnienia i uczciwego wynagrodzenia za swoją pracę.

Baby boomersi  (osoby powyżej 50 r.ż.)  to generacja, która ma za sobą kilka etapów kariery i posiada bogate doświadczenie zawodowe. Ważna dla nich jest lojalność i szacunek w relacjach z pracodawcą. Cenią sobie długotrwałe związki z jedną organizacją i doceniają, gdy ich doświadczenie jest szanowane i wykorzystywane. Pokolenie baby boomers często oczekuje stabilności zatrudnienia, ale również możliwości rozwoju i awansu. Istotne jest dla nich uczestnictwo w podejmowaniu decyzji oraz szacunek dla ich wiedzy i umiejętności. Nie chcą być odsuwani w cień.

 

Oczekiwania wobec pracodawcy – jakie przykłady działań firmy są najbardziej cenione przez pracowników?

Aktualnie jednym z najważniejszych oczekiwań pracowników wobec pracodawców jest uczciwe i konkurencyjne wynagrodzenie. Pracownicy oczekują, że ich wysiłek i zaangażowanie będą odpowiednio wynagradzane, a płace będą adekwatne do rynkowych standardów.

Możliwość rozwoju i awansu to kolejny, bardzo ceniony aspekt przez pracowników. Firmy, które oferują programy rozwojowe, szkolenia, stawiają na pozytywną atmosferę, w której pracownicy czują, że mają okazję rozwijać swoje umiejętności i zdobywać nowe kompetencje są konkurencyjne na rynku pracy. Pracownicy doceniają, gdy ich pracodawca inwestuje w ich rozwój i daje im szansę awansu wewnętrznego.

Dodatkowo, równowaga między pracą a życiem prywatnym stanowi ważny czynnik dla pracowników. Firmy oferujące elastyczne godziny pracy, home office czy możliwość pracy zdalnej, zyskują wśród kandydatów. Pracownicy doceniają możliwość swobodnego łączenia swojego czasu pracy z prywatnym.

Niezwykle istotne jest również stworzenie zdrowej i przyjaznej kultury organizacyjnej. Pracownicy doceniają firmę, w której panuje atmosfera szacunku i otwartości . Organizacje,  które budują zespoły oparte na zaufaniu i wsparciu, zyskują większą lojalność i zaangażowanie wśród pracowników.

Nie można również zapominać o świadczeniach dodatkowych, które mogą być kolejną motywacją dla pracowników. Są to popularne benefity, takie jak prywatna opieka medyczna, karta multisport czy systemy nagród i bonusów za osiągnięcia.

Więcej wpisów

Contracting — co musisz o nim wiedzieć?

Contracting — co musisz o nim wiedzieć?

Słyszałeś o contractingu, ale nie jesteś pewien, co dokładnie oznacza i jakie korzyści może przynieść? W świecie, gdzie szybkość adaptacji i specjalistyczna wiedza są na wagę złota, wydaje się, że ta jedna z najbardziej popularnych form elastycznego zatrudnienia to kluczowe rozwiązanie. Poznaj, czym jest contracting. Dowiedz się, dlaczego zyskuje na popularności, szczególnie w branży IT, i jakie możliwości otwiera przed Tobą i Twoją firmą.

Cytaty biznesowe – przeczytaj najlepsze motywacyjne cytaty

Cytaty biznesowe – przeczytaj najlepsze motywacyjne cytaty

Cytaty biznesowe – przeczytaj najlepsze motywacyjne cytaty

Cytaty o biznesie – jak inspirować siebie i innych do osiągania sukcesu w biznesie?

Mówi się, że dobrze jest uczyć się na swoich błędach. Ale nie tylko! Warto uczyć się na sukcesach innych osób. Światowi biznesmeni, liderzy, politycy, innowatorzy też zaczynali od pomysłu, idei, którą musieli rozwinąć. Ich droga do sukcesu jest bardzo inspirująca. Ucz się od najlepszych.

Cytaty motywacyjne o biznesie – przykłady

„Twoją marką jest to, co ludzie mówią o tobie, kiedy wyjdziesz z pokoju.”

Jeff Bezos, CEO i założyciel Amazona

„Moje zainteresowanie życiem bierze się z stawiania przed sobą wielkich, wydawałoby się nieosiągalnych wyzwań i próby ich pokonania.”

Richard Branson, przedsiębiorca, miliarder, twórca Virgin Group

„Wierzę, że musisz rozumieć ekonomię i biznes, zanim stworzysz strategię oraz że musisz rozumieć strategię, zanim stworzysz strukturę. Jeśli zrobisz to w niewłaściwej kolejności, zapewne poniesiesz porażkę.”

Michael Dell, założyciel Dell Inc.

„Wielkie oczekiwania są kluczem do wszystkiego.”

Sam Walton, założyciel Wal-Mart

„Jeśli jest w ogóle jakiś sekret sukcesu, leży on w umiejętności przyjęcia punktu widzenia innych i patrzeniu na rzeczy zarówno z pozycji rozmówcy, jak i własnej.”

Henry Ford, założyciel Ford Motor Company

„Najbardziej niezadowoleni klienci to twoje najlepsze źródło nauki.”

Bill Gates, współzałożyciel Microsoft

„Świadomość tego, że pewnego dnia będę martwy jest jednym z najważniejszych narzędzi, jakie pomogły mi w podjęciu największych decyzji mojego życia. Prawie wszystko – zewnętrzne oczekiwania wobec ciebie, duma, strach przed wstydem lub porażką – wszystkie te rzeczy są niczym wobec śmierci. Tylko życie jest naprawdę ważne. Pamiętanie o tym, że kiedyś umrzesz jest najlepszym sposobem jaki znam na uniknięcie myślenia o tym, że masz cokolwiek do stracenia. Już teraz jesteś nagi. Nie ma powodu, dla którego nie powinieneś żyć tak, jak nakazuje ci serce.”

Steve Jobs, współzałożyciel Apple Inc.

„Jestem trochę skąpy, ale co z tego? Gdy patrzę na pieniądze, które mam wydać na siebie, zawsze zastanawiam się, czy klient IKEI mógłby sobie na to pozwolić. Mógłbym regularnie latać pierwszą klasą, ale posiadanie pieniędzy na bogate życie to niezbyt dobry powód do ich marnowania. I jeśli istnieje coś takiego, jak dobre przywództwo, to na pewno lider powinien dawać dobry przykład.”

Ingvar Kamprad, założyciel IKEA

„Cały czas szukaj nowych celów. Nawet jeśli jesteś już bogaty, nawet gdy masz ustabilizowaną firmę. Wciąż pytaj, patrz, szukaj, główkuj, co jeszcze innego można zrobić. To znakomicie wpływa na twoją psychikę, ale także zabezpiecza przed nagłą katastrofą.”

Ray Kroc, założyciel McDonalds

„Sukces w sprzedaży nie zależy od tych, których ty znasz. Ważne jest, kto chce poznać ciebie.”

Dale Carnegie amerykański pisarz

„Trzeba się nauczyć ponosić porażki. Nie można stworzyć nic nowego, jeżeli nie potrafi się akceptować pomyłek.”

Charles Knight, malarz

„Moim celem nigdy nie było tylko stworzyć firmę. Wielu ludzi mylnie sądzi, że przez to nie dbam o przychody, zyski i tym podobne rzeczy. Ale nie być tylko firmą oznacza dla mnie, że robimy nie tylko biznes – budujemy coś, co naprawdę uczyni świat lepszym.”

Mark Zuckerberg, CEO i założyciel Facebooka

„Biznes, bardziej niż jakiekolwiek inne zajęcie, wymaga ciągłego zajmowania się przyszłością, jest ciągłą kalkulacją, instynktownym ćwiczeniem się w prognozowaniu.”

Henry R. Luce, amerykański wydawca

„Powód, dla którego mogłam odnieść sukces finansowy to fakt, że nigdy, nawet przez minutę nie skupiałam się na pieniądzach.”

Oprah Winfrey, amerykańska prezenterka oraz producentka telewizyjna i aktorka, miliarderka.

„Jeżeli istnieje sposób, aby zrobić coś lepiej – znajdę go.”

Thomas Alva Edison, wynalazca

„Lider to ktoś, kto zna drogę, idzie drogą i pokazuje drogę.”

John Maxwell, mówca, coach, trener

Nie trzeba być wielkim, aby zacząć, ale trzeba zacząć, aby być wielkim.”

Zig Ziglar, pisarz, trener motywacyjny

Porażka inspiruje zwycięzców. To jest ich największy sekret.”

Robert Kiyosaki, inwestor, biznesmen

Tworzenie firmy to nie sprint, to maraton 

Elon Musk, CEO Twittera, Spacex, Tesla

„Charyzma to cecha, w efekcie której nikt nie próbuje nawet podważyć Twojego zdania.”

Brian Tracy, mówca, pisarz

„Jakość oznacza robienie czegoś dobrze, nawet gdy nikt nie patrzy.”

Henry Ford, założyciel Ford Motor Company

„Możliwości biznesowe są jak autobusy, zawsze nadchodzą kolejne”

Richard Branson, przedsiębiorca, miliarder, twórca Virgin Group

„Zarabianie pieniędzy to sztuka, praca to sztuka, a dobry biznes to najlepsza sztuka”.

Andy Warhol, artysta

 

Więcej wpisów

Contracting — co musisz o nim wiedzieć?

Contracting — co musisz o nim wiedzieć?

Słyszałeś o contractingu, ale nie jesteś pewien, co dokładnie oznacza i jakie korzyści może przynieść? W świecie, gdzie szybkość adaptacji i specjalistyczna wiedza są na wagę złota, wydaje się, że ta jedna z najbardziej popularnych form elastycznego zatrudnienia to kluczowe rozwiązanie. Poznaj, czym jest contracting. Dowiedz się, dlaczego zyskuje na popularności, szczególnie w branży IT, i jakie możliwości otwiera przed Tobą i Twoją firmą.

Rekrutacja pracowników z Afryki i Azji — czy to ma sens?

Rekrutacja pracowników z Afryki i Azji — czy to ma sens?

Pracownicy z Azji i Afryki — czy ich rekrutacja ma sens? 

Już nie Ukraina, Białoruś i Mołdawia, ale Indie, Nepal, Bangladesz i Maroko — to kraje, z których agencje pracy pozyskują pracowników dla firm działających w Polsce. Czy pracownicy z dalekich zakątków Świata dobrze odnajdują się w realiach polskich przedsiębiorstw? Skąd popularność tych rekrutacji i kiedy warto się na nie zdecydować? Na te pytania odpowiedzi znajdziesz w dzisiejszym artykule. Zapraszamy do lektury!

 

Pracownicy z Azji i Afryki w Polsce

 

Pracownicy z Afryki i Azji są wykwalifikowani, sumienni i zaangażowani w swoją pracę, ponieważ wiedzą, że wiąże się ona z polepszeniem statusu ich rodzin. W związku z tym, że w Polsce mogą spodziewać się dużo lepszych warunków pracy niż we własnym kraju, a co za tym idzie wyższego wynagrodzenia — chętnie podejmują się relokacji i pracy nie tylko tymczasowej, ale i na dłuższy okres. Nierzadko jest też tak, że przyjeżdżają do Polski tylko do pracy. Nie mają innych zajęć, które zajmowałyby im czas, dlatego chętnie przyjmują nadgodziny, także w weekendy. Są lojalni i poszukują stabilnego zatrudnienia, stąd dość niskie prawdopodobieństwo rotacji takich pracowników. Pracownicy z dalekich kontynentów, pozyskiwani przez agencje pracy są z reguły w wieku produkcyjnym. Oznacza to, że zatrudniając ich, pracodawca może wypełnić najczęstsze braki kadrowe pracowników fizycznych — na magazynie lub hali produkcyjnej.

Pracownicy z Azji  to osoby bardzo pracowite, wydajne, zmotywowane  i zaangażowane w powierzone im obowiązki. Z racji sytuacji finansowej i większej ilości czasu, zazwyczaj są zainteresowani pracą w weekendy lub na trzy zmiany. Nie obawiają się wymagających warunków pracy, i cechują się dużą efektywnością, co jest pożądane dla pracodawców. Język, w którym się zazwyczaj porozumiewają, to angielski lub rosyjski. Wiele osób zaczyna uczyć się również języka polskiego. Pracownicy z Azji lubią stabilizację- wolą związać się z jednym pracodawcą na dłużej, co pozwala nie tylko zmniejszyć rotację, ale także koszty poszukiwania i zatrudniania nowych pracowników.

Podobnie jak pracownicy z Azji, pracownicy z Afryki bardzo szanują swoją pracę. Wiąże się to przede wszystkim z ogromnym problemem bezrobocia, panującym na tym kontynencie. Afrykańczycy szanują możliwość pracy, chętnie podejmują się pracy weekendy i kilkuzmianowej lub nadgodzin. Pracownicy z Afryki mają niekonfliktowe charaktery i pozytywne nastawienie, co korzystnie wpływa na atmosferę w zespole.

 

Zatrudnianie pracowników z Azji i Afryki przez agencje rekrutujące coraz bardziej popularne

 

Nie da się ukryć, że deficyt pracowników w branży hotelarskiej, gastronomicznej i turystycznej spowodowany pandemią Covid-19 w znacznym stopniu przyczynia się do licznego zapotrzebowania na pracowników spoza granic Polski. Podobny problem spotkał takie branże jak produkcja, transport czy budownictwo. Brak wykwalifikowanych pracowników utrudnia rozwój i przyczynia się do zwiększenia kosztów działalności. Zatrudnienie pracowników z Azji i Afryki może pomóc w rozwiązaniu tego problemu i zwiększeniu konkurencyjności polskich firm. Poza tym, rekrutacje pracowników z Azji i Afryki stają się coraz bardziej popularne ze względu na:

  • braki kadrowe, wynikające z mniejszego zainteresowania pracą w Polsce pracowników ze wschodu,
  • atrakcyjność pracy na zachodnich rynkach,
  • większe wymagania stawiane przez pracowników z Ukrainy,
  • potrzebę stabilizacji i ciągłości pracy w firmach produkcyjnych, w której zapotrzebowanie na pracowników fizycznych jest szczególnie duże.

 

Dlaczego warto zatrudniać pracowników z Azji i Afryki w Polsce?

Zatrudnienie pracowników z Azji i Afryki wpływa na zwiększenie różnorodności w miejscu pracy. Pracownicy z różnych krajów i kultur mogą przyczynić się do bardziej otwartego i zróżnicowanego środowiska pracy, co wpływa pozytywnie na morale i produktywność pracowników.

Pracownicy z Azji i Afryki zatrudnieni przez agencje pracy tymczasowej, mogą przynieść wiele wartościowych umiejętności i doświadczeń, które przyczynią się do wzrostu efektywności w miejscu pracy. Pracownicy ci często posiadają specjalistyczną wiedzę i umiejętności, które są bardzo potrzebne w wielu branżach, takich jak technologia czy medycyna. Zatrudnianie pracowników z różnych krajów może pomóc w budowaniu międzynarodowych relacji biznesowych i kulturalnych. Pracownicy ci mogą wpływać na rozwój współpracy między Polską a ich krajami pochodzenia, co może przynieść korzyści dla obu stron.

Nierzadko agencje pracy są w stanie znaleźć wykwalifikowanych pracowników i kandydatów w pełni spełniających stawiane im wymagania właśnie daleko poza granicami Polski — w Azji lub w Afryce. Pochodzący stamtąd kandydaci mogą doskonale sprawdzić się w określonej pracy, a formalności związane z ich zatrudnieniem zostaną dopełnione przez agencję pracy. Na tym rola agencji się nie kończy. Wiele firm świadczy usługi związane z tłumaczeniem niezbędnych dokumentów i pomoc w adaptacji pracownika do organizacji. Pozyskiwanie pracowników np. z Nepalu czy Bangladeszu do pracy w Polsce na „własną rękę” nie jest możliwe. Tym może zajmować się tylko legalnie działająca agencja pracy, która ma podpisane wymagane umowy z wieloma (nie tylko polskimi) instytucjami rządowymi. Znalezienie odpowiedniego kandydata, organizacja spotkania, wypełnienie formalności, także tych związanych z wizą, nie należą do najłatwiejszych zadań. Dlatego, aby pozyskać wartościowego pracownika, warto powierzyć je specjalistom z agencji rekrutacyjnej, która pozyskuje kandydatów nawet z najdalszych zakątków Świata.

Więcej wpisów

Contracting — co musisz o nim wiedzieć?

Contracting — co musisz o nim wiedzieć?

Słyszałeś o contractingu, ale nie jesteś pewien, co dokładnie oznacza i jakie korzyści może przynieść? W świecie, gdzie szybkość adaptacji i specjalistyczna wiedza są na wagę złota, wydaje się, że ta jedna z najbardziej popularnych form elastycznego zatrudnienia to kluczowe rozwiązanie. Poznaj, czym jest contracting. Dowiedz się, dlaczego zyskuje na popularności, szczególnie w branży IT, i jakie możliwości otwiera przed Tobą i Twoją firmą.

Napisz do nas

Chętnie odpowiemy na wszystkie pytania

    Wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych przeze mnie danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o. Administratora danych osobowych, w celach związanych z uczestnictwem w konferencjach i innych wydarzeniach oraz w celach marketingowych i statystycznych, przesłania informacji handlowych. Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych partnerom Grupy Progres Sp. z o.o, w celu otrzymywania od nich informacji handlowych. Więcej informacji na temat celu i sposobu przetwarzania Państwa danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o znajduje się TUTAJ.