Rynek pracy w II kwartale 2022 roku — podsumowanie

Rynek pracy w II kwartale 2022 roku — podsumowanie

Rynek pracy w II kwartale 2022 roku — podsumowanie

Kolejny kwartał roku za nami, więc pora na krótkie podsumowanie. Czego nowego dowiedzieliśmy się o kierunku, w jakim zmierza gospodarka? Jakie zmiany przyniesie to na rynku pracy? Czy jest się czego obawiać? A może wręcz przeciwnie — czeka nas wzrost zapotrzebowania na nowych pracowników? Zapraszamy na HR-owe podsumowanie II kwartału 2022 roku.

Inflacja i wzrost cen a poziom płac w Polsce

Jak pokazały minione miesiące, wciąż rosnąca inflacja, a wraz z nią koszt życia, nieuchronnie wiąże się z oczekiwaniami pracowników względem wyższych pensji. Jeszcze do niedawna wskutek pandemii koronawirusa, jedną z największych potrzeb pracowników była elastyczność — praca zdalna lub hybrydowa. Dzisiaj obecna sytuacja gospodarcza zweryfikowała priorytety. Warto podkreślić, że w związku z inflacją, podwyższenie płac wcale nie oznacza, że będziemy zarabiać więcej. Eksperci są zgodni — po podwyżkach, za nową pensję będziemy mogli kupić tyle samo, co przed zmianą wynagrodzenia i wzrostem inflacji.

Zmiana pracy w dobie kryzysu

Wraz z oczekiwaniami wyższych płac zauważalny jest inny, równie ważny trend. Pracownicy, którzy nie otrzymują obietnic wzrostu wynagrodzeń, są skłonni zmienić pracodawcę. Oferty pracy są atrakcyjne, a firmy z brakami kadrowymi prześcigają się w propozycjach, które mają przyciągnąć wykwalifikowanych specjalistów. W związku z tym, częściej niż kiedykolwiek, może powstawać kompresja płac, która oznacza, że nowy pracownik otrzymuje wyższą pensję niż już zatrudniony. To kolejne wyzwanie dla kadry menadżerskiej i właścicieli biznesów.

Większe koszty produkcji wyzwaniem dla przedsiębiorców

Jednym z ważniejszych czynników, kształtujących sytuację na rynku pracy w II kwartale 2022 roku jest niewątpliwie wojna na Ukrainie, która wiąże się ze wzrostem cen energii i żywności w całej Europie. Przedsiębiorcy są zmuszeni do szukania oszczędności i rozwiązań, które pozwolą zachować ciągłość produkcji, a co za tym idzie działalności firmy. Pod tym względem zmianom może ulegać np. poziom zatrudnienia, który w obecnej sytuacji widma kryzysu musi być dostosowany do potrzeb rynkowych i możliwości przedsiębiorstwa, choć przewidywania na II kwartał roku 2022 wskazywały zupełnie odwrotny trend.

Branża spożywcza w Polsce — wzrost zapotrzebowania na pracowników

Jak wiesz z naszego artykułu Wzrost branży spożywczej w Polsce, na skutek powstania Krajowej Grupy Spożywczej S.A. prognozuje się wzrost tej gałęzi gospodarki. Polska ma przejąć rolę jednego z kluczowych producentów żywności dla Europy. Dzięki wsparciu rządowej strategii bezpieczeństwa żywnościowego Polski, pracownicy sektora spożywczego będą w najbliższym czasie jednymi z najchętniej pozyskiwanych.

Emigranci z Ukrainy pracujący w Polsce

Kiedy na początku wojny wydawało się, że polski rynek pracy zaleje fala pracowników z Ukrainy, napawało to optymizmem. Okazało się, że o ile faktycznie, do Polski przybyło kilkaset tysięcy  aktywnych zawodowo kobiet z Ukrainy, o tyle wielu mężczyzn, którzy od lat pracowali w Polsce, powróciło do swojego kraju bronić ojczyzny. Takie ruchy dały nie do końca pozytywny bilans. Na miejsce wykwalifikowanych pracowników (głównie z branży produkcyjnej i transportowej) pojawiło się sporo kobiet, których potencjał, nierzadko ze względu np. na wyższe kompetencje, niż wymagane przez pracodawców nie może być w pełni wykorzystany. Potrzeba pracowników, którzy zastąpią lukę powstałą głównie w branży produkcyjnej, a większość kobiet z Ukrainy, przebywających obecnie w Polsce, ma wykształcenie wyższe.

Więcej wpisów

Ochrona czasowa dla cudzoziemców — wydłużenie okresu legalnego pobytu

Ochrona czasowa dla cudzoziemców — wydłużenie okresu legalnego pobytu

Decyzją wykonawczą Rady UE, w marcu 2022 roku, uruchomiono unikalny mechanizm ochrony czasowej dla cudzoziemców, którzy zostali wysiedleni w wyniku konfliktu zbrojnego na terytorium tego kraju. Początkowo zaplanowany na rok, mechanizm ten został niedawno przedłużony na kolejny rok, aż do 4 marca 2025 r. Ta decyzja ma na celu zapewnienie ciągłej pomocy i ochrony dla tych, którzy znajdują się w trudnej sytuacji. Wraz z przedłużeniem mechanizmu ochrony czasowej, również termin obowiązywania dotychczasowych zaświadczeń o objęciu ochroną czasową został wydłużony

Progres Senior — wykorzystaj potencjał pokolenia Silver Generation!

Progres Senior — wykorzystaj potencjał pokolenia Silver Generation!

Starzejące się społeczeństwo (Silver Tsunami) to zjawisko, z którym mamy do czynienia od lat. I choć faktycznie, lepiej byłoby, gdyby osób młodszych było stosunkowo więcej od starszych, można dostrzec w tym plusy. Szczególnie w odniesieniu do rynku pracy. Dlatego przyjrzymy się bliżej pracownikom z Silver Generation. Kim są Silversi i jak pracodawcy mogą wykorzystać ich potencjał? Tego dowiesz się z dzisiejszego artykułu.

Pokolenia na rynku pracy – jakie są ich oczekiwania wobec pracodawcy?

Pokolenia na rynku pracy – jakie są ich oczekiwania wobec pracodawcy?

Pokolenia na rynku pracy – jakie są ich oczekiwania wobec pracodawcy?

Na współczesnym, pełnym dynamiki rynku pracy, możemy zaobserwować aż 4 pokolenia, które cechują różne oczekiwania pracodawców. Baby boomers, pokolenie X, milenialsi i pokolenie Z – każda z tych jakże różnych generacji wnosi swoje unikalne perspektywy i priorytety.

Aby pracodawcy mogli przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, muszą dostosować swoje strategie rekrutacyjne do poszczególnych generacji.  Dziś przyjrzymy się bliżej oczekiwaniom poszczególnych grup wiekowych i wartościom, które są dla nich najważniejsze w kontekście relacji pracownik-pracodawca. Odkryjmy, czego oczekują od swojego pracodawcy baby boomersi, pokolenie X, milenialsi i pokolenie Z oraz jak wpływa to na dzisiejszy rynek pracy.

 

Pokolenia na rynku pracy – jakie wartości i oczekiwania wyróżniają poszczególne grupy?

Każde pokolenie, które wchodzi na rynek pracy, wnosi ze sobą swoje unikalne wartości i oczekiwania. Różnice między nimi są wynikiem rozbieżności kulturowych, społecznych i technologicznych, które kształtowały ich doświadczenia życiowe. Pracodawcy muszą zdawać sobie z nich sprawę i dostosowywać swoje strategie rekrutacyjne oraz zarządzanie personelem, aby przyciągnąć i zatrzymać pracowników w swoich organizacjach.

Ważne jest również zrozumienie, że wartości i oczekiwania poszczególnych pokoleń nie są czymś stałym i niezmiennym. Wraz z upływem czasu ich priorytety mogą się zmieniać. Na przykład, milenialsi, którzy są już obecni na rynku pracy od pewnego czasu, zaczynają stopniowo przejmować role zarządzające. Dlatego też ich oczekiwania mogą się bardziej zbliżać do wartości pokolenia X. Wprowadzenie nowych technologii i zmian w dynamice rynku pracy również wpływa na ewolucję oczekiwań różnych grup wiekowych.

Skutecznie zarządzanie wieloma pokoleniami w miejscu pracy,  wymaga od pracodawców elastyczności i otwartości na zmiany. Ważne jest więc stworzenie środowiska, w którym każda generacja będzie czuć się zrozumiana i szanowana. Może być to dostosowanie programów rozwojowych do indywidualnych potrzeb, zapewnienie różnych ścieżek kariery i możliwości rozwoju, a także promowanie dialogu i wymiany wiedzy między różnymi pokoleniami. W ten sposób organizacja stanie się miejscem, w którym każdy pracownik może rozwijać się i osiągać sukcesy, niezależnie od swojego wieku.

Współpraca międzypokoleniowa niesie ze sobą liczne korzyści dla pracodawcy. Dzięki różnorodności perspektyw, umiejętności i doświadczeń, organizacja może wykorzystać bogactwo wiedzy i twórczych rozwiązań. Wzajemne mentorowanie i międzypokoleniowa wymiana wiedzy i doświadczenia przyczynia się także do budowania silnych relacji, zwiększa zaangażowanie pracowników i tworzy pozytywną atmosferę w miejscu pracy.

 

Oczekiwania młodszych pokoleń wobec pracodawcy – jakie są ich priorytety?

 

Młodsze pokolenia, takie jak pokolenie Z i milenialsi, mają różne oczekiwania i priorytety wobec pracodawców. Dla Zetek (osoby urodzone po 1996 i do roku 2010) ważne jest elastyczne podejście do pracy i angażowanie się w sprawy społeczne. Stawiają na możliwość pracy zdalnej, elastyczny harmonogram pracy i równowagę pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym.  Chcą być częścią organizacji angażującej się w sprawy społeczne, dbającej o zrównoważony rozwój i ekologię.

Milenialsi (osoby urodzone między rokiem 1980 a 1996) natomiast stawiają na rozwój osobisty, misję organizacji oraz relacje nawiązywane w miejscu pracy. Oczekują od swoich pracodawców nie tylko możliwości awansu i rozwoju kariery, ale także programów rozwojowych i mentoringowych. Dla milenialsów praca nie jest tylko źródłem dochodów- to także szansa na samodoskonalenie się i rozwijanie swoich pasji.

Pracodawcy, którzy chcą przyciągnąć i zatrzymać młodszych pracowników, powinni uwzględnić te oczekiwania i dostosować swoje strategie rekrutacyjne oraz politykę personalną. Atrakcyjne oferty pracy, wspieranie rozwoju osobistego i dbanie o tzw. „work life balance” są kluczowe w zdobywaniu i zatrzymywaniu młodszych talentów w organizacji.

 

Oczekiwania starszych pokoleń wobec pracodawcy – jakie wartości cenią sobie najbardziej?

 

Starsze generacje, takie jak pokolenie X oraz baby boomers mają zupełnie inne oczekiwania i wartości wobec pracodawców. Przedstawiciele tych generacji dorastali w czasach innych realiów społecznych i technologicznych, dlatego ich priorytety w miejscu pracy różnią się od przedstawicieli młodszych pokoleń.

Pokolenie X (czyli osoby urodzone w latach od 1965 do 1979) znane jest z równoważenia swojej kariery zawodowej z życiem osobistym. Potrafią szybko przystosować się do zmian, świetnie działają zarówno w zespole jak i indywidualnie. Mają mnóstwo innowacyjnych pomysłów. Nie straszne im efektywne zarządzaniem czasem i organizacją swojej pracy. Często pełnią wysokie stanowiska, na których są w stanie się skoncentrować i poświęcić swoje zaangażowanie. Kierują się w stronę pracodawców, którzy dbają o równowagę między stresującymi projektami a czasem odpoczynku, np. poprzez oferowanie urlopów, czasu na rekreację lub programów wellness i mindfullness. Przedstawiciele generacji X oczekują stabilności zatrudnienia i uczciwego wynagrodzenia za swoją pracę.

Baby boomersi  (osoby powyżej 50 r.ż.)  to generacja, która ma za sobą kilka etapów kariery i posiada bogate doświadczenie zawodowe. Ważna dla nich jest lojalność i szacunek w relacjach z pracodawcą. Cenią sobie długotrwałe związki z jedną organizacją i doceniają, gdy ich doświadczenie jest szanowane i wykorzystywane. Pokolenie baby boomers często oczekuje stabilności zatrudnienia, ale również możliwości rozwoju i awansu. Istotne jest dla nich uczestnictwo w podejmowaniu decyzji oraz szacunek dla ich wiedzy i umiejętności. Nie chcą być odsuwani w cień.

 

Oczekiwania wobec pracodawcy – jakie przykłady działań firmy są najbardziej cenione przez pracowników?

Aktualnie jednym z najważniejszych oczekiwań pracowników wobec pracodawców jest uczciwe i konkurencyjne wynagrodzenie. Pracownicy oczekują, że ich wysiłek i zaangażowanie będą odpowiednio wynagradzane, a płace będą adekwatne do rynkowych standardów.

Możliwość rozwoju i awansu to kolejny, bardzo ceniony aspekt przez pracowników. Firmy, które oferują programy rozwojowe, szkolenia, stawiają na pozytywną atmosferę, w której pracownicy czują, że mają okazję rozwijać swoje umiejętności i zdobywać nowe kompetencje są konkurencyjne na rynku pracy. Pracownicy doceniają, gdy ich pracodawca inwestuje w ich rozwój i daje im szansę awansu wewnętrznego.

Dodatkowo, równowaga między pracą a życiem prywatnym stanowi ważny czynnik dla pracowników. Firmy oferujące elastyczne godziny pracy, home office czy możliwość pracy zdalnej, zyskują wśród kandydatów. Pracownicy doceniają możliwość swobodnego łączenia swojego czasu pracy z prywatnym.

Niezwykle istotne jest również stworzenie zdrowej i przyjaznej kultury organizacyjnej. Pracownicy doceniają firmę, w której panuje atmosfera szacunku i otwartości . Organizacje,  które budują zespoły oparte na zaufaniu i wsparciu, zyskują większą lojalność i zaangażowanie wśród pracowników.

Nie można również zapominać o świadczeniach dodatkowych, które mogą być kolejną motywacją dla pracowników. Są to popularne benefity, takie jak prywatna opieka medyczna, karta multisport czy systemy nagród i bonusów za osiągnięcia.

Więcej wpisów

Ochrona czasowa dla cudzoziemców — wydłużenie okresu legalnego pobytu

Ochrona czasowa dla cudzoziemców — wydłużenie okresu legalnego pobytu

Decyzją wykonawczą Rady UE, w marcu 2022 roku, uruchomiono unikalny mechanizm ochrony czasowej dla cudzoziemców, którzy zostali wysiedleni w wyniku konfliktu zbrojnego na terytorium tego kraju. Początkowo zaplanowany na rok, mechanizm ten został niedawno przedłużony na kolejny rok, aż do 4 marca 2025 r. Ta decyzja ma na celu zapewnienie ciągłej pomocy i ochrony dla tych, którzy znajdują się w trudnej sytuacji. Wraz z przedłużeniem mechanizmu ochrony czasowej, również termin obowiązywania dotychczasowych zaświadczeń o objęciu ochroną czasową został wydłużony

Progres Senior — wykorzystaj potencjał pokolenia Silver Generation!

Progres Senior — wykorzystaj potencjał pokolenia Silver Generation!

Starzejące się społeczeństwo (Silver Tsunami) to zjawisko, z którym mamy do czynienia od lat. I choć faktycznie, lepiej byłoby, gdyby osób młodszych było stosunkowo więcej od starszych, można dostrzec w tym plusy. Szczególnie w odniesieniu do rynku pracy. Dlatego przyjrzymy się bliżej pracownikom z Silver Generation. Kim są Silversi i jak pracodawcy mogą wykorzystać ich potencjał? Tego dowiesz się z dzisiejszego artykułu.

Wzrost branży spożywczej w Polsce

Wzrost branży spożywczej w Polsce

Wzrost branży spożywczej w Polsce

 

Świat stoi przed ryzykiem największego od II Wojny Światowej kryzysu żywnościowego. Przywódcy państw jako priorytet traktują zapewnienie bezpieczeństwa swoim obywatelom i szukają rozwiązań, które pomogą usamodzielnić się gospodarczo. Czy nowo powstała Krajowa Grupa Spożywcza S.A. sprosta temu zadaniu? W jakim stopniu spółka przyczyni się do zmian w sektorze spożywczym i na rynku pracy? Jak się do tego przygotować? Znajdźmy odpowiedzi!

 

Wojna na Ukrainie a widmo kryzysu bezpieczeństwa żywnościowego

 

Ryzyko głodu, który dotknie miliony ludzi, jest coraz większe. Nie da się ukryć, że w znacznym stopniu przyczynia się do tego konflikt na Ukrainie, która jeszcze przed wojną była jednym z głównych dostawców żywności dla 400 milionów osób. Teraz odcięta przez wojska rosyjskie od dostępu do Morza Czarnego i portu w Odessie, nie może eksportować zboża do Afryki i Azji. Okupowane i zniszczone pola uprawne, mniejsze zbiory — to tylko niektóre z czynników mających wpływ na zmniejszony eksport ukraińskich zbóż. Mimo to ten wierzchołek góry lodowej wyraźnie pokazuje, że bezpieczeństwo żywnościowe całego świata zostało mocno zachwiane. Światełkiem w tunelu okazuje się polski potencjał gospodarczy.

 

Polska jako eksporter zbóż z Ukrainy

 

Premierzy Polski i Ukrainy podpisali w kwietniu porozumienie, które zakłada koordynowanie tranzytu ukraińskich towarów (w szczególności zbóż) do polskich portów, a także budowę i modernizację infrastruktury transportowej oraz podjęcie działań organizacyjnych, które mają pomóc w wywozie zboża z Ukrainy. Dzięki temu nadal będzie mogło być eksportowane na cały świat. Problemem staje się jednak niska przepustowość polsko-ukraińskiej granicy oraz kondycja polskiej infrastruktury, której wzmocnienie wymaga czasu.

 

Wsparcie polskiego rolnictwa i bezpieczeństwo żywnościowe

 

Tymczasem rządowa strategia bezpieczeństwa żywnościowego Polski zakłada częściowe przejęcie od Ukrainy roli głównego producenta żywności dla Europy. Decyzją Ministerstwa Aktywów Państwowych powstał „polski gigant spożywczy” — Krajowa Grupa Spożywcza S.A., w skład której wchodzą: Krajowa Spółka Cukrowa S.A., 7 podmiotów kapitałowo zależnych od KGS oraz 8 nowych spółek spożywczych z udziałem Skarbu Państwa. Główne zadania KGS to m.in.:

  • zapobieganie nieuczciwym praktykom rynkowym i zmowie cenowej,
  • wzmocnienie pozycji polskiego rolnictwa na rynkach zagranicznych,
  • zapewnienie bezpieczeństwa żywnościowego.

W efekcie w Polsce należy spodziewać się ogromnego rozwoju sektora produkcji i przetwórstwa spożywczego oraz rolnictwa. Tym samym wzrośnie zapotrzebowanie kadrowe, którego zaspokojenie będzie jednym z priorytetów w branży.

 

Wsparcie agencji pracy w rekrutacji pracowników dla branży spożywczej

 

Ze względu na wojnę na Ukrainie i jednoczesny rozwój branży spożywczej w Polsce, dotychczasowy kierunek rekrutacji jest niewystarczający. Dla wielu firm poszukiwanie pracowników z dalszych zakątków świata to ogromne wyzwanie. Dlatego teraz bardziej niż kiedykolwiek warto skorzystać z usług doświadczonej agencji pracy. Grupa Progres od 20 lat wspiera w działaniach HR wiele dużych firm z sektora spożywczego. Ich zaufanie jest doskonałym dowodem na to, że wiemy, jak dobrze rekrutować dla tej branży. Mamy możliwości, które w świetle konfliktu na Ukrainie są bardzo istotne z punktu widzenia pracodawcy — pozyskujemy pracowników z ponad 40 krajów ze wszystkich kontynentów.

Pracownicy sektora spożywczego — jak ich zatrudnić?

W czasie ogromnego wzrostu sektora spożywczego, zlecenie zatrudnienia dużego volumenu wykwalifikowanych pracowników małej agencji pracy nie jest dobrym rozwiązaniem. Współpraca z takimi firmami niesie ze sobą duże ryzyko wystąpienia sytuacji patologicznych, czyli nadużyć i nieuczciwych praktyk ze strony agencji w celu zmniejszenia kosztów pracy. A za to kary są wymierzane również pracodawcom. Dlatego stojąc w obliczu wyzwań i ogromnych perspektyw, nie warto ryzykować. Lepiej zaufać profesjonalistom.

Więcej wpisów

Ochrona czasowa dla cudzoziemców — wydłużenie okresu legalnego pobytu

Ochrona czasowa dla cudzoziemców — wydłużenie okresu legalnego pobytu

Decyzją wykonawczą Rady UE, w marcu 2022 roku, uruchomiono unikalny mechanizm ochrony czasowej dla cudzoziemców, którzy zostali wysiedleni w wyniku konfliktu zbrojnego na terytorium tego kraju. Początkowo zaplanowany na rok, mechanizm ten został niedawno przedłużony na kolejny rok, aż do 4 marca 2025 r. Ta decyzja ma na celu zapewnienie ciągłej pomocy i ochrony dla tych, którzy znajdują się w trudnej sytuacji. Wraz z przedłużeniem mechanizmu ochrony czasowej, również termin obowiązywania dotychczasowych zaświadczeń o objęciu ochroną czasową został wydłużony

Progres Senior — wykorzystaj potencjał pokolenia Silver Generation!

Progres Senior — wykorzystaj potencjał pokolenia Silver Generation!

Starzejące się społeczeństwo (Silver Tsunami) to zjawisko, z którym mamy do czynienia od lat. I choć faktycznie, lepiej byłoby, gdyby osób młodszych było stosunkowo więcej od starszych, można dostrzec w tym plusy. Szczególnie w odniesieniu do rynku pracy. Dlatego przyjrzymy się bliżej pracownikom z Silver Generation. Kim są Silversi i jak pracodawcy mogą wykorzystać ich potencjał? Tego dowiesz się z dzisiejszego artykułu.

Praca na wakacje — wszystko, co warto wiedzieć

Praca na wakacje — wszystko, co warto wiedzieć

 

Praca na wakacje — wszystko, co warto wiedzieć

Wakacje to nie tylko czas wypoczynku w ciepłych krajach i urlopów w egzotycznych kurortach. Lato to także najpopularniejszy okres, jeśli chodzi o łapanie dodatkowych możliwości zarobkowych. Praca sezonowa na wakacje jest bardzo popularna szczególnie wśród młodzieży — świeżo upieczonych studentów i starszych licealistów. Jeśli i Ty zastanawiasz się nad taką formą zarobku, zobacz, co warto o niej wiedzieć i na co uważać. Sprawdź, jakie prace sezonowe mamy w naszej ofercie i zacznij legalną, wakacyjną pracę od zaraz!

 

Praca na wakacje 2023

Praca sezonowa to forma zarobku, popularna wśród młodych ludzi. Często jest pierwszą prawdziwą pracą, którą można wpisać w CV. Charakteryzuje się odpłatnym wykonywaniem danych obowiązków przez określony czas. Najczęściej jest związana z sezonowością branży — porą roku i związanym z nią zapotrzebowaniem. Praca sezonowa na wakacje może być wykonywana tak w kraju, jak i za granicą. Co najważniejsze — musi być legalna. Dlatego szukanie pracy wakacyjnej „na własną rękę” nie jest do końca dobrym pomysłem. Najbezpieczniejszym rozwiązaniem jest skorzystanie z usług agencji pracy tymczasowej. W przeciwnym razie w najlepszym wypadku, zamiast podreperować swój budżet, dodatkowo go obciążysz. Jakie rodzaje prac są najczęściej wybierane?

 

Praca sezonowa – zwykle w branży turystycznej, np. w hotelach, kwaterach prywatnych, na campingach, parkach wodnych itp.

Handel i usługi – najczęściej w sklepach spożywczych, ale również w galeriach handlowych, sklepach z odzieżą czy elektroniką.

Praca na recepcji – zazwyczaj w hotelach, hostelach czy ośrodkach wypoczynkowych.

Gastronomia – czyli praca w restauracjach, kawiarniach, pizzeriach czy fast foodach.

Praca fizyczna – najczęściej dotyczy prac porządkowych, np. w magazynach, zakładach produkcyjnych czy na budowie.

Praca biurowa – zazwyczaj jako stażysta lub pomoc biurowa, np. w firmach doradztwa personalnego czy w dziale administracyjnym firmy.

 

Dlaczego warto podjąć pracę sezonową na wakacjach?

  • Praca sezonowa to możliwość dodatkowego zarobku i zgromadzenia oszczędności na konkretny cel, których na co dzień nie udaje się odłożyć.
  • Wakacyjna praca daje doświadczenie, które można wpisać do CV.
  • Pracując w wakacje, zyskujesz nowe perspektywy i znajomości.
  • Praca na wakacje to pierwszy poważny obowiązek, który pomaga nastolatkom odnaleźć się w dorosłym życiu. Uczy samodzielności i odpowiedzialności.

 

Praca w ciepłych krajach – na co uważać?

Dobrze wiemy, że praca wakacyjna (szczególnie pierwsza w życiu) może być stresująca. Obawy o legalność zatrudnienia i otrzymanie wynagrodzenia są bardzo powszechne wśród pracowników sezonowych. Dlatego zawsze zachęcamy do poszukiwania pracy sezonowej za pośrednictwem agencji pracy. Jednocześnie podkreślamy, jak ważne jest:

  • podpisanie umowy z pracodawcą,
  • sprawdzenie opinii o potencjalnym pracodawcy w Internecie,
  • uzyskanie informacji nt. kosztów zakwaterowania oraz transportu i tego, czy leżą po stronie pracodawcy,
  • ustalenie godzin pracy i zdecydowanie, czy określona forma będzie dla nas odpowiednia (nierzadko są to prace zmianowe, także w nocy),
  • doprecyzowanie warunków wypłaty wynagrodzenia.

 

W związku z tym, że praca sezonowa na wakacje jest wykonywana przez dany okres, popularną formą umowy wiążącej pracodawcę i pracownika jest umowa o pracę na czas określony lub alternatywnie umowa cywilnoprawna — o dzieło lub zlecenie. Warto pamiętać, że podpisanie pełnoprawnej umowy jest gwarancją dla pracownika. Zyskujesz bezpieczeństwo i pewność, że otrzymasz wynagrodzenie za swoją pracę. W przypadku pracy sezonowej na wakacje (szczególnie w obcym kraju lub mieście) podpisanie umowy z pracodawcą powinno być dla Ciebie priorytetem.

Zanim wyjedziesz za granicę, upewnij się, że posiadasz wszystkie niezbędne dokumenty, takie jak ważny paszport, wizę i ubezpieczenie zdrowotne. W niektórych krajach konieczne jest również posiadanie dokumentów potwierdzających kwalifikacje zawodowe, takie jak dyplomy czy certyfikaty. Przygotuj również swoje CV oraz list motywacyjny w języku, którym posługują się pracodawcy w kraju docelowym.

Pamiętaj, by nie czekać na ostatnią chwilę! Jeśli chcesz znaleźć pracę na wakacje, ważne jest, aby zacząć poszukiwania odpowiednio wcześniej. Wiele firm poszukuje pracowników już na kilka tygodni przed sezonem letnim, więc im wcześniej zaczniesz szukać, tym większe masz szanse na znalezienie dobrej pracy.

Szukasz pracy na wakacje? Nie dodawaj sobie dodatkowego stresu. Postaw na sprawdzone oferty. Wybieraj tylko spośród uczciwych pracodawców. Sprawdź nasze możliwości. Zajrzyj do zakładki oferty pracy i daj nam znać, czy któraś z propozycji Cię zainteresowała. Resztę zostaw nam. Pomożemy Ci dostać opłacalną i uczciwą pracę wakacyjną.

Więcej wpisów

Ochrona czasowa dla cudzoziemców — wydłużenie okresu legalnego pobytu

Ochrona czasowa dla cudzoziemców — wydłużenie okresu legalnego pobytu

Decyzją wykonawczą Rady UE, w marcu 2022 roku, uruchomiono unikalny mechanizm ochrony czasowej dla cudzoziemców, którzy zostali wysiedleni w wyniku konfliktu zbrojnego na terytorium tego kraju. Początkowo zaplanowany na rok, mechanizm ten został niedawno przedłużony na kolejny rok, aż do 4 marca 2025 r. Ta decyzja ma na celu zapewnienie ciągłej pomocy i ochrony dla tych, którzy znajdują się w trudnej sytuacji. Wraz z przedłużeniem mechanizmu ochrony czasowej, również termin obowiązywania dotychczasowych zaświadczeń o objęciu ochroną czasową został wydłużony

Progres Senior — wykorzystaj potencjał pokolenia Silver Generation!

Progres Senior — wykorzystaj potencjał pokolenia Silver Generation!

Starzejące się społeczeństwo (Silver Tsunami) to zjawisko, z którym mamy do czynienia od lat. I choć faktycznie, lepiej byłoby, gdyby osób młodszych było stosunkowo więcej od starszych, można dostrzec w tym plusy. Szczególnie w odniesieniu do rynku pracy. Dlatego przyjrzymy się bliżej pracownikom z Silver Generation. Kim są Silversi i jak pracodawcy mogą wykorzystać ich potencjał? Tego dowiesz się z dzisiejszego artykułu.

Podsumowanie XIX edycji konferencji Kursu na HR

Podsumowanie XIX edycji konferencji Kursu na HR

Podsumowanie XIX edycji konferencji Kursu na HR. Quo vadis hr? Wojna, pandemia, migracje, prawo.

Pond 600 uczestników, dyskusje na czacie, 7 panelistów, 4 przedstawicieli świata nauki, biznesu i samorządu biorących udział w debacie oraz występy gości specjalnych. Tak wyglądała XIX edycja Kursu na HR – konferencji organizowanej przez Grupę Progres, której motywem przewodnim było hasło Quo Vadis HR? Wojna, pandemia, migracje, prawo. Po niezwykle wymagającym i trudnym czasie koronawirusa oraz wojny, eksperci oraz uczestnicy wydarzenia połączyli siły i przeanalizowali obecną sytuację. Wyciągnęli także wnioski z nabytych doświadczeń. Są one słodko-gorzkie, jednak dają nadzieję na lepsze jutro.

 

XIX edycja Kursu na HR upłynęła pod znakiem wellbeingu, dbania o zdrowie psychiczne pracowników, marketingu rekrutacyjnego, a także wartości, jakie niesie za sobą wspieranie inkluzywności i różnorodności. Uczestnicy wraz z panelistami oraz gośćmi wydarzenia przyjrzeli się aspektom, które mogą pozytywnie wpłynąć na jakość pracy poszczególnych osób, również całych zespołów. Eksperci przeanalizowali zjawiska gospodarcze występujące obecnie w Polsce, sytuację uchodźców z Ukrainy oraz osób, które – mimo wojny – nadal przebywają w swojej ojczyźnie. Spotkanie poprowadził Cezary Maciołek, prezes Grupy Progres.

 

I część

Podczas pierwszej prelekcji Anna Ledwoń-Blacha, co-founder & creative director w agencji More Bananas, opowiedziała o tym, w jaki sposób social media mogą być przydatnym narzędziem rekrutacyjnym. Według mówczyni, rekrutacja w mediach społecznościowych – podobnie jak w marketingu – opiera się na lejkach sprzedażowych, a konwersją jest zatrudnienie kandydata bądź wysłanie przez niego CV. Jak zaznaczyła, w marketingu rekrutacyjnym, w szczególności tym prowadzonym za pomocą mediów społecznościowych, musimy najpierw zbudować markę pracodawcy, następnie wybudzić sympatię kandydata, zainteresować go firmą i zachęcić do przesłania aplikacji, a w efekcie do udziału w procesie rekrutacji. Kluczowe jest też orędownictwo obecnych pracowników komunikujących o zaletach organizacji w sieci.

 

Garść przydatnych narzędzi, umożliwiających zauważenie oraz przeciwdziałanie skutkom wypalenia zawodowego, dostarczyła Katarzyna Sawicka, influencerka, pedagog, terapeutka, psychotraumatolog. Pozyskane umiejętności wykorzystają nie tylko pracownicy, ale także pracodawcy, którzy w całym procesie chorobowym mają kluczowe znaczenie we wspieraniu zespołu. Ekspertka zaznaczyła, że stresująca praca może prowadzić do wypalenia zawodowego, ale nie musi. Jednak trzeba być czujnym i starać się wyłapywać sygnały, które mogą zwiastować proces wypalania. Jeden z podziałów charakteryzujący jego etapy wskazuje, że zaczyna się ono od odczuwania wewnętrznego przymusu udowadniania innym i sobie swojej własnej wartości (stadium pierwsze), a kończy na pełnym wyczerpaniu – fizycznym, psychicznym i emocjonalnym, rozpaczą, a także depresją (stadium dwunaste).

 

Holistycznie, rolę zdrowia psychicznego ujęła w swoim wystąpieniu Aleksandra Tokarewicz, członkini zarządu w spółce zarządzającej platformą Helping Hand (partner XIX edycji Kursu na HR). Prelegentka podkreśliła, jak ważny jest dostęp do opieki psychologicznej – co ciekawe – coraz więcej kandydatów, przy ocenie nowego miejsca pracy, zwraca uwagę na to, czy w pakiecie benefitów znajduje się wsparcie zdrowia psychicznego. Wynika to z rosnącego zainteresowania wspomnianą tematyką oraz zwiększającej się świadomości wpływu dobrostanu na efektywność pracy. Ekspertka wyjaśniła, w jaki sposób HR-owcy –współpracujący z psychologami – mogą wspierać zdrowie psychiczne pracowników. Zaznaczyła też, że wszystkie działania – skupiające się na wprowadzaniu do organizacji programów dbających o zdrowie psychiczne kadry – muszą zaczynać się od kultury organizacyjnej i managerów. Powinni oni być pionierami oraz dawać przykład innym, komunikując, że profilaktyka zdrowia psychicznego jest bardzo ważna. Swoją analizę poparła danymi informującymi, że jedynie 23 proc. europejskich pracowników deklaruje, iż zgłosiłoby się do swojego przełożonego w sytuacji, gdy doświadczyliby problemów psychicznych, w Polsce ten odsetek wynosi jedynie 8 proc.

 

O tym, w jaki sposób wspierać managerów w niepewnych czasach opowiedziała Sylwia Gołuchowska, PCC ICF executive coach, cxecutive MBA, regional HR director. Panelistka przedstawiła czynniki wpływające na wellbeing menagerów oraz obszary, nad którymi należy popracować, aby zwiększyć pewność siebie. Uczestnicy dowiedzieli się, jak wygląda codzienność managerów w niepewnych czasach. Muszą oni dostosowywać się do stale zmieniającego się otoczenia, sprostać ciągle rosnącym wymaganiom oraz mierzyć się z permanentnym silnym stresem (mogącym prowadzić do wypalenia zawodowego). Ekspertka dodała, że w ostatnich dwóch latach pojawiły się kolejne bardzo trudne czynniki zewnętrzne tj. lęk o swoje zdrowie i zdrowie najbliższych (covid-19) oraz głęboki niepokój związany z wojną. Przedstawiała jednak receptę na te trudne czasu. Co więcej, odpowiedziała na pytanie, w jaki sposób doradca (w postaci coacha) może wzmocnić nasz potencjał oraz nakreśliła podstawy neurologiczne technik coachingowych. Goście konferencji wzięli także udział w przykładowej sesji clean coachingu (odwołali się do metafory, aby opisać swoje stany, dłuższa praca z metaforą sprawia, że pojawiają się nieoczekiwane informacje mogące prowadzić do głębokich zmian danej osoby).

 

Debata

Wydarzenia zeszłych miesięcy oraz lat nie złamały ducha uczestników debaty, którzy jednogłośnie dostrzegli zarówno możliwości, jak i zagrożenia, wynikające z napływu uchodźców do Polski. Jednak, aby osiągnąć jak najlepsze rezultaty, niezbędna jest współpraca wielu środowisk i instytucji oraz systemowe wdrażanie podejmowanych rozwiązań. Dyskusję poprowadził Cezary Maciołek. Prezes Grupy Progres liczne pytania kierował do grona ekspertów, wśród których znaleźli się Leszek Jacek Bonna, wicemarszałek województwa pomorskiego, dr hab. Anna Maria Jurkowska-Zeidler, prof. Uniwersytetu Gdańskiego – prorektor ds. współpracy międzynarodowej, Małgorzata Solowska – dyrektorka IX Liceum Ogólnokształcącego im. Krzysztofa Kolbergera w Gdańsku oraz Agnieszka Juchniewicz – dyrektor zakładu Perla Polska. Przedstawiciele środowisk nauki, biznesu oraz samorządu wspólnie sformułowali wzajemne oczekiwania oraz propozycje rozwiązań dotyczące systemowej współpracy oraz wsparcia w obecnym czasie. Jednym z nich było myślenie strategiczne, działania zaplanowane na dłuższy czas oraz mądre pomaganie spełniające oczekiwania społeczności dotkniętej wojną.

 

II część

Uczestnicy w licznym gronie spotkali się po przerwie na drugiej część konferencji. Rozpoczęła ją prelekcja Agaty Wydmańskiej, head of marketing& communication CEE w DHL Supply Chain. Podkreśliła ona istotę i rolę różnorodności w miejscu pracy, która wciąż stanowi pewne wyzwanie dla działów HR. Wspomniana różnorodność jest siłą organizacji, jednak jej tworzenie wymaga pietyzmu oraz – w pewnym stopniu – indywidualnego podejścia pozwalającego na zbudowanie inkluzywnego środowiska pracy dla seniorów, kobiet, osób młodych czy reprezentujących różne narodowości. Ważnym zadaniem dla działów HR jest burzenie stereotypów i pracowanie nad efektywną komunikacją. Jednak, żeby rozpocząć proces wdrażania różnorodnego środowiska pracy, należy (w pierwszej kolejności) odpowiedzieć na pytanie, dlaczego chcemy to robić?

 

Kolejna prelegentka, Henryka Bochniarz – założycielka i przewodnicząca Rady Głównej Konfederacji Lewiatan (największej w Polsce organizacji zrzeszającej przedsiębiorców), była minister przemysłu i handlu, filantropka – poruszyła zagadnienia związane z przyszłością pracy, projektowanych przepisów i upowszechnieniem pracy zdalnej. Ekspertka przeanalizowała powyższe tematy, w kontekście globalnym oraz trwającej wojny w Ukrainie, a także zwróciła uwagę na aspekty, nad którymi warto się zastanowić, aby mądrze rozwiązać problem rosnącej inflacji. Podkreśliła, że firmy czeka lekcja do odrobienia z zakresu pracy zdalnej, tak by stała się ona przydatnym narzędziem w prowadzeniu biznesu. Na koniec swojego wystąpienia zaznaczyła, że stale analizuje rynek i czyta różne raporty nakreślające czarne scenariusze rozwoju sytuacji gospodarczej, jednak jest pełna optymizmu, bez którego nie da się funkcjonować oraz rozwiązywać problemów. Dodała, że wynika on z jej wieloletniego doświadczenia biznesowego oraz przekonania, że przedsiębiorcy są niesamowitą siłą polskiej gospodarki i mają niewiarygodną umiejętność adaptacji. Życzyła też wszystkim, aby – mimo trudnych czasów – mogli rozwijać swoje organizacje.

 

Spotkanie zamknęło wystąpienie Weroniki Marczuk, radczyni prawnej, filantropki oraz prezeski zarządu Towarzystwa Przyjaciół Ukrainy, która opowiedziała, jak wygląda obecnie sytuacja w Ukrainie i nakreśliła sposoby oraz formy działania pomocowego dedykowanego naszym wschodnim sąsiadom. Zwróciła także uwagę na to, że jesteśmy podobni, ale różnimy się w kwestiach kulturowych, obyczajowych, religijnych oraz osobowościowych. To bardzo często powoduje trudności, jakich doświadczają uchodźcy uciekający do Polski przed wojną w ich ojczyźnie. Wystąpienie panelistki napawało jednak nadzieją i podkreślało, że te wszystkie bariery można pokonać wdrażając odpowiednie rozwiązania m.in. szkolenia dla Polaków i Ukraińców, które pozwolą na ich integrację.

 

Podczas wydarzenia zaprezentowano także Go4NGO projekt nastawiony na dialog i budowanie relacji przy dobrej zabawie. Zadaniem uczestników tej inicjatywny – przedstawiciela firmy i organizacji pozarządowej – jest podjęcie wspólnej dowolnej aktywności. Spotkanie to realna pomoc, ponieważ NGO-sy pokonują barierę, jaką jest nawiązanie kontaktu. Ducha dobroczynności można było poczuć również dzięki licytacji obrazu „Moja Ukraina” autorstwa artystki, która po wybuchu wojny musiała uciec ze swojej ojczyzny. Cały dochód ze sprzedaży został przekazany Polskiej Akcji Humanitarnej na rzecz działań wspierających obywateli Ukrainy.

 

Patronatem Honorowym wydarzenia objęli Marszałek Województwa Pomorskiego Mieczysław Struk oraz Polsko – Ukraińska Izba Gospodarcza. Partnerem merytorycznym debaty był Samorząd Województwa Pomorskiego.

 

XIX edycja Kursu na HR pokazała, jak ważna jest wspólnota, solidarność oraz wzajemne wsparcie – mocny akcent został położony przede wszystkim na pracowników, jako siłę rynku pracy. Bogatsi o sporą dawkę wiedzy – pracodawcy, jak i inne osoby biorące udział w wydarzeniu – z nową energią wkroczą w świat pełen nowych wyzwań i możliwości, wskazanych podczas spotkania. Kolejna XX edycja konferencji zaplanowana jest na październik 2022 r.

Więcej wpisów

Ochrona czasowa dla cudzoziemców — wydłużenie okresu legalnego pobytu

Ochrona czasowa dla cudzoziemców — wydłużenie okresu legalnego pobytu

Decyzją wykonawczą Rady UE, w marcu 2022 roku, uruchomiono unikalny mechanizm ochrony czasowej dla cudzoziemców, którzy zostali wysiedleni w wyniku konfliktu zbrojnego na terytorium tego kraju. Początkowo zaplanowany na rok, mechanizm ten został niedawno przedłużony na kolejny rok, aż do 4 marca 2025 r. Ta decyzja ma na celu zapewnienie ciągłej pomocy i ochrony dla tych, którzy znajdują się w trudnej sytuacji. Wraz z przedłużeniem mechanizmu ochrony czasowej, również termin obowiązywania dotychczasowych zaświadczeń o objęciu ochroną czasową został wydłużony

Progres Senior — wykorzystaj potencjał pokolenia Silver Generation!

Progres Senior — wykorzystaj potencjał pokolenia Silver Generation!

Starzejące się społeczeństwo (Silver Tsunami) to zjawisko, z którym mamy do czynienia od lat. I choć faktycznie, lepiej byłoby, gdyby osób młodszych było stosunkowo więcej od starszych, można dostrzec w tym plusy. Szczególnie w odniesieniu do rynku pracy. Dlatego przyjrzymy się bliżej pracownikom z Silver Generation. Kim są Silversi i jak pracodawcy mogą wykorzystać ich potencjał? Tego dowiesz się z dzisiejszego artykułu.

Rekrutacja pracowników z Afryki i Azji — czy to ma sens?

Rekrutacja pracowników z Afryki i Azji — czy to ma sens?

Pracownicy z Azji i Afryki — czy ich rekrutacja ma sens? 

Już nie Ukraina, Białoruś i Mołdawia, ale Indie, Nepal, Bangladesz i Maroko — to kraje, z których agencje pracy pozyskują pracowników dla firm działających w Polsce. Czy pracownicy z dalekich zakątków Świata dobrze odnajdują się w realiach polskich przedsiębiorstw? Skąd popularność tych rekrutacji i kiedy warto się na nie zdecydować? Na te pytania odpowiedzi znajdziesz w dzisiejszym artykule. Zapraszamy do lektury!

 

Pracownicy z Azji i Afryki w Polsce

 

Pracownicy z Afryki i Azji są wykwalifikowani, sumienni i zaangażowani w swoją pracę, ponieważ wiedzą, że wiąże się ona z polepszeniem statusu ich rodzin. W związku z tym, że w Polsce mogą spodziewać się dużo lepszych warunków pracy niż we własnym kraju, a co za tym idzie wyższego wynagrodzenia — chętnie podejmują się relokacji i pracy nie tylko tymczasowej, ale i na dłuższy okres. Nierzadko jest też tak, że przyjeżdżają do Polski tylko do pracy. Nie mają innych zajęć, które zajmowałyby im czas, dlatego chętnie przyjmują nadgodziny, także w weekendy. Są lojalni i poszukują stabilnego zatrudnienia, stąd dość niskie prawdopodobieństwo rotacji takich pracowników. Pracownicy z dalekich kontynentów, pozyskiwani przez agencje pracy są z reguły w wieku produkcyjnym. Oznacza to, że zatrudniając ich, pracodawca może wypełnić najczęstsze braki kadrowe pracowników fizycznych — na magazynie lub hali produkcyjnej.

Pracownicy z Azji  to osoby bardzo pracowite, wydajne, zmotywowane  i zaangażowane w powierzone im obowiązki. Z racji sytuacji finansowej i większej ilości czasu, zazwyczaj są zainteresowani pracą w weekendy lub na trzy zmiany. Nie obawiają się wymagających warunków pracy, i cechują się dużą efektywnością, co jest pożądane dla pracodawców. Język, w którym się zazwyczaj porozumiewają, to angielski lub rosyjski. Wiele osób zaczyna uczyć się również języka polskiego. Pracownicy z Azji lubią stabilizację- wolą związać się z jednym pracodawcą na dłużej, co pozwala nie tylko zmniejszyć rotację, ale także koszty poszukiwania i zatrudniania nowych pracowników.

Podobnie jak pracownicy z Azji, pracownicy z Afryki bardzo szanują swoją pracę. Wiąże się to przede wszystkim z ogromnym problemem bezrobocia, panującym na tym kontynencie. Afrykańczycy szanują możliwość pracy, chętnie podejmują się pracy weekendy i kilkuzmianowej lub nadgodzin. Pracownicy z Afryki mają niekonfliktowe charaktery i pozytywne nastawienie, co korzystnie wpływa na atmosferę w zespole.

 

Zatrudnianie pracowników z Azji i Afryki przez agencje rekrutujące coraz bardziej popularne

 

Nie da się ukryć, że deficyt pracowników w branży hotelarskiej, gastronomicznej i turystycznej spowodowany pandemią Covid-19 w znacznym stopniu przyczynia się do licznego zapotrzebowania na pracowników spoza granic Polski. Podobny problem spotkał takie branże jak produkcja, transport czy budownictwo. Brak wykwalifikowanych pracowników utrudnia rozwój i przyczynia się do zwiększenia kosztów działalności. Zatrudnienie pracowników z Azji i Afryki może pomóc w rozwiązaniu tego problemu i zwiększeniu konkurencyjności polskich firm. Poza tym, rekrutacje pracowników z Azji i Afryki stają się coraz bardziej popularne ze względu na:

  • braki kadrowe, wynikające z mniejszego zainteresowania pracą w Polsce pracowników ze wschodu,
  • atrakcyjność pracy na zachodnich rynkach,
  • większe wymagania stawiane przez pracowników z Ukrainy,
  • potrzebę stabilizacji i ciągłości pracy w firmach produkcyjnych, w której zapotrzebowanie na pracowników fizycznych jest szczególnie duże.

 

Dlaczego warto zatrudniać pracowników z Azji i Afryki w Polsce?

Zatrudnienie pracowników z Azji i Afryki wpływa na zwiększenie różnorodności w miejscu pracy. Pracownicy z różnych krajów i kultur mogą przyczynić się do bardziej otwartego i zróżnicowanego środowiska pracy, co wpływa pozytywnie na morale i produktywność pracowników.

Pracownicy z Azji i Afryki zatrudnieni przez agencje pracy tymczasowej, mogą przynieść wiele wartościowych umiejętności i doświadczeń, które przyczynią się do wzrostu efektywności w miejscu pracy. Pracownicy ci często posiadają specjalistyczną wiedzę i umiejętności, które są bardzo potrzebne w wielu branżach, takich jak technologia czy medycyna. Zatrudnianie pracowników z różnych krajów może pomóc w budowaniu międzynarodowych relacji biznesowych i kulturalnych. Pracownicy ci mogą wpływać na rozwój współpracy między Polską a ich krajami pochodzenia, co może przynieść korzyści dla obu stron.

Nierzadko agencje pracy są w stanie znaleźć wykwalifikowanych pracowników i kandydatów w pełni spełniających stawiane im wymagania właśnie daleko poza granicami Polski — w Azji lub w Afryce. Pochodzący stamtąd kandydaci mogą doskonale sprawdzić się w określonej pracy, a formalności związane z ich zatrudnieniem zostaną dopełnione przez agencję pracy. Na tym rola agencji się nie kończy. Wiele firm świadczy usługi związane z tłumaczeniem niezbędnych dokumentów i pomoc w adaptacji pracownika do organizacji. Pozyskiwanie pracowników np. z Nepalu czy Bangladeszu do pracy w Polsce na „własną rękę” nie jest możliwe. Tym może zajmować się tylko legalnie działająca agencja pracy, która ma podpisane wymagane umowy z wieloma (nie tylko polskimi) instytucjami rządowymi. Znalezienie odpowiedniego kandydata, organizacja spotkania, wypełnienie formalności, także tych związanych z wizą, nie należą do najłatwiejszych zadań. Dlatego, aby pozyskać wartościowego pracownika, warto powierzyć je specjalistom z agencji rekrutacyjnej, która pozyskuje kandydatów nawet z najdalszych zakątków Świata.

Więcej wpisów

Ochrona czasowa dla cudzoziemców — wydłużenie okresu legalnego pobytu

Ochrona czasowa dla cudzoziemców — wydłużenie okresu legalnego pobytu

Decyzją wykonawczą Rady UE, w marcu 2022 roku, uruchomiono unikalny mechanizm ochrony czasowej dla cudzoziemców, którzy zostali wysiedleni w wyniku konfliktu zbrojnego na terytorium tego kraju. Początkowo zaplanowany na rok, mechanizm ten został niedawno przedłużony na kolejny rok, aż do 4 marca 2025 r. Ta decyzja ma na celu zapewnienie ciągłej pomocy i ochrony dla tych, którzy znajdują się w trudnej sytuacji. Wraz z przedłużeniem mechanizmu ochrony czasowej, również termin obowiązywania dotychczasowych zaświadczeń o objęciu ochroną czasową został wydłużony

Progres Senior — wykorzystaj potencjał pokolenia Silver Generation!

Progres Senior — wykorzystaj potencjał pokolenia Silver Generation!

Starzejące się społeczeństwo (Silver Tsunami) to zjawisko, z którym mamy do czynienia od lat. I choć faktycznie, lepiej byłoby, gdyby osób młodszych było stosunkowo więcej od starszych, można dostrzec w tym plusy. Szczególnie w odniesieniu do rynku pracy. Dlatego przyjrzymy się bliżej pracownikom z Silver Generation. Kim są Silversi i jak pracodawcy mogą wykorzystać ich potencjał? Tego dowiesz się z dzisiejszego artykułu.

Napisz do nas

Chętnie odpowiemy na wszystkie pytania

    Wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych przeze mnie danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o. Administratora danych osobowych, w celach związanych z uczestnictwem w konferencjach i innych wydarzeniach oraz w celach marketingowych i statystycznych, przesłania informacji handlowych. Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych partnerom Grupy Progres Sp. z o.o, w celu otrzymywania od nich informacji handlowych. Więcej informacji na temat celu i sposobu przetwarzania Państwa danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o znajduje się TUTAJ.