Praca rotacyjna – coraz częstsze zjawisko?

Praca rotacyjna – coraz częstsze zjawisko?

utworzone przez | mar 27, 2023 | Aktualności, Artykuł, Dla Pracodawcy, SG

Praca rotacyjna – coraz częstsze zjawisko?

Praca rotacyjna staje się coraz popularniejszym modelem zatrudnienia na dzisiejszym rynku pracy. Wielu pracodawców wprowadza ten system, aby zwiększyć elastyczność i wydajność pracowników, a także zaspokoić rosnące wymagania klientów. W tym artykule przyjrzymy się z bliska temu zjawisku i dowiemy się, jakie są korzyści i wyzwania związane z pracą rotacyjną.

Praca w systemie rotacyjnym – czym jest i czy to dobry kierunek rozwoju?

Praca w systemie rotacyjnym oznacza cykliczną zmianę godzin pracy, dni lub miejsc pracy przez pracowników. W tym modelu pracownicy są przydzielani do różnych zadań lub stanowisk w określonym harmonogramie. Rotacyjny system pracy może być stosowany w wielu branżach, takich jak produkcja, transport, służba zdrowia itp.

Praca rotacyjna niesie ze sobą wiele korzyści zarówno dla pracowników, jak i dla pracodawców. Ci pierwsi mają możliwość zdobycia nowych umiejętności i doświadczenia poprzez rotację na różne stanowiska. Daje im to szansę na rozwój zawodowy i poszerzenie swojego zakresu kompetencji. Praca rotacyjna może również zapewnić większą różnorodność na co dzień, co pomaga w uniknięciu rutyny i nudzeniu się w pracy. Rotacyjne wykonywanie pracy pozwala pracodawcom na lepsze wykorzystanie zasobów ludzkich i umiejętności pracowników. Wymiana między różnymi stanowiskami może przynieść korzyści w postaci zwiększonej efektywności, elastyczności i lepszej współpracy między działami. Ponadto, system rotacyjny może pomóc w zapewnieniu ciągłości pracy w przypadku choroby lub urlopu pracownika.

Praca rotacyjna nie jest jednak pozbawiona wyzwań. Niektórzy pracownicy mogą odczuwać trudności w dostosowaniu się do częstej zmiany grafiku lub środowiska pracy. Oprócz tego, utrzymanie równowagi między pracą a życiem osobistym może być trudne dla osób pracujących w systemie rotacyjnym, zwłaszcza jeśli harmonogram jest nieregularny. Dlatego ważne jest, aby pracodawcy zapewniali wsparcie i odpowiednie warunki pracy dla pracowników rotacyjnych.

Rotacyjny system pracy – co to znaczy pracować rotacyjnie?

Rotacyjny system pracy polega na zmianie harmonogramu pracy, aby obejmować różne zmiany, np. poranną, popołudniową i nocną. Pracownicy są przypisywani do zmian w określonych okresach czasu, które mogą obejmować kilka dni, tygodni lub miesięcy. Rotacyjny system pracy jest szczególnie powszechny w branżach, które wymagają ciągłej obsługi, takich jak służba zdrowia, produkcja lub transport.

W praktyce praca rotacyjna może wyglądać inaczej, w zależności od branży i organizacji. Pracownicy mogą mieć ustalone zmiany, w których pracują przez określony czas, a następnie przechodzą na kolejną zmianę. Innym podejściem jest cykliczne rotowanie między różnymi zmianami w określonych harmonogramach.

Jak wygląda system rotacyjny w odniesieniu do pracownika i firmy?

Dla pracowników, system rotacyjny niesie ze sobą przede wszystkim elastyczność i różnorodność w miejscu pracy. Mogą zdobywać nowe umiejętności i doświadczenie, pracując na różnych stanowiskach. Ten model może również pozwolić im dostosować harmonogram pracy do swojego życia osobistego.

W przypadku firm, rotacyjny system pracy daje możliwość lepszego zarządzania zasobami ludzkimi i utrzymania ciągłości działalności. Zmiany w harmonogramie pracy pozwalają na lepsze pokrycie zapotrzebowania na pracowników w różnych porach dnia lub tygodnia. Firmy mogą również wykorzystać rotację pracowników jako narzędzie rozwoju kariery i motywacji. Pracodawcy mogą wesprzeć pracowników rotacyjnych, zapewniając im odpowiednie warunki pracy, wsparcie psychologiczne i możliwość rozwoju zawodowego. Warto również stworzyć system komunikacji i przekazywania informacji między różnymi zmianami, aby zapewnić ciągłość działalności.

Podsumowując, praca rotacyjna jest coraz bardziej popularnym modelem zatrudnienia, który niesie ze sobą wiele korzyści zarówno dla pracowników jak i pracodawców. Rotacyjny system pracy oferuje możliwość rozwoju zawodowego, elastyczność i różnorodność w miejscu pracy. Praca rotacyjna wymaga jednak uwagi w zakresie zarządzania harmonogramem pracy i wsparcia dla pracowników. Dobrze zarządzany system rotacyjny może przynieść pozytywne rezultaty dla wszystkich zaangażowanych stron.

Więcej wpisów

Magazynier — zarobki, kod zawodu, praca w 2024

Magazynier — zarobki, kod zawodu, praca w 2024

utworzone przez | mar 17, 2023 | Artykuł, Dla Pracownika, Poradniki dla pracownika, SG

Magazynier — zarobki, kod zawodu, praca w 2024

W dzisiejszym artykule przyjrzymy się zawodowi magazyniera – jakie są zarobki, jaki jest kod zawodu oraz gdzie można szukać pracy w tej dziedzinie. Jeśli zastanawiasz się nad karierą magazyniera, to jesteś we właściwym miejscu. Rozpocznijmy naszą podróż po świecie magazynierów!

Ile zarabia magazynier i co robi?

Magazynier to osoba odpowiedzialna za organizację, przechowywanie i nadzór nad towarami w magazynie. Jest to jedna z kluczowych ról w łańcuchu dostaw. Magazynierzy utrzymują porządek i dbają o to, by produkty były dostępne w odpowiednim czasie. Zarobki magazynierów różnią się w zależności od doświadczenia, lokalizacji i rodzaju przedsiębiorstwa, a także rodzaju umowy. Średnio w Polsce, magazynier może zarabiać od 3900 do 7000 złotych brutto.

Magazynier- zakres obowiązków

Co robi magazynier w trakcie pracy? Do jego najważniejszych obowiązków należą między innymi:

Przyjmowanie i wysyłanie towarów: magazynier jest odpowiedzialny za przyjmowanie dostaw towarów oraz ich wysyłanie do klientów lub innych lokalizacji. Obejmuje to kontrolę ilości, jakości i zgodności towarów z zamówieniem.

Przechowywanie i rozlokowanie: magazynier organizuje przestrzeń magazynową w sposób umożliwiający efektywne przechowywanie i łatwy dostęp do towarów. Zapewnia, że produkty są odpowiednio rozmieszczone, aby uniknąć uszkodzeń i utrudnień w procesie ich wyszukiwania.

Etykietowanie i kategoryzacja: magazynierzy etykietują towary, nadając im odpowiednie oznaczenia, takie jak kody kreskowe czy numery seryjne. To ułatwia identyfikację i śledzenie produktów w systemie magazynowym.

Obsługa narzędzi magazynowych: często magazynierzy pracują z różnymi narzędziami, takimi jak wózki widłowe, podnośniki, skanery kodów kreskowych i innymi, które ułatwiają transport i manipulację towarami.

Prowadzenie inwentaryzacji: magazynierzy regularnie przeprowadzają inwentaryzację, czyli liczenie i weryfikację ilości towarów znajdujących się w magazynie. Pomaga to w utrzymaniu dokładnych stanów magazynowych.

Współpraca z zespołem: w większych magazynach magazynierzy często pracują w zespole, współdziałając z innymi pracownikami magazynu, kierownikami oraz osobami odpowiedzialnymi za logistykę.

Przygotowanie i kompletacja zamówień: na podstawie zamówień od klientów lub innych działów firmy, magazynierzy kompletują i przygotowują towary do wysyłki.

Zarządzanie zwrotami: magazynierzy obsługują również zwroty towarów od klientów, zarządzają wadliwymi produktami oraz uczestniczą w procesach reklamacji.

Utrzymywanie porządku: ważnym zadaniem magazyniera jest utrzymanie czystości i porządku w magazynie, co zapewnia bezpieczeństwo pracy oraz ułatwia szybkie odnalezienie potrzebnych produktów.

Zapewnienie bezpieczeństwa: magazynierzy dbają o przestrzeganie przepisów i zasad bezpieczeństwa w magazynie, w tym w obszarze korzystania z narzędzi oraz manipulowania ciężkimi lub niebezpiecznymi przedmiotami.

Dobry magazynier jest graczem zespołowym. Potrafi jednak pracować indywidualnie i cechuje go dużą samodzielność. Na tym stanowisku pracy przydatne są także rozwinięte umiejętności organizacyjne.

Magazynier – jaki kod zawodu?

Kod zawodu to istotna informacja, która pomaga w klasyfikowaniu zawodu w systemach administracyjnych i statystycznych. Dla magazyniera właściwy kod to zazwyczaj 432103. Jednakże warto pamiętać, że kody zawodów mogą się różnić w zależności od używanego systemu, dlatego zawsze warto sprawdzić najnowsze wytyczne w tej kwestii.

Magazynier – na jakie zarobki może liczyć?

Jak już wspomniano, zarobki magazynierów zależą od wielu czynników. Oprócz doświadczenia i lokalizacji, ważne jest również samo miejsce zatrudnienia. Magazynierzy pracujący w większych przedsiębiorstwach często mogą liczyć na wyższe wynagrodzenie. Dodatkowo, ci z dodatkowymi umiejętnościami, takimi jak obsługa wózków widłowych czy praca z systemami logistycznymi, mogą negocjować lepsze warunki.

Gdzie szukać pracy jako magazynier?

Jeśli rozważasz pracę jako magazynier, istnieje wiele miejsc, gdzie możesz szukać ofert związanych z tym zawodem. Przede wszystkim warto śledzić ogłoszenia na stronach internetowych poświęconych pracy, takich jak portale z ofertami pracy czy platformy rekrutacyjne. Ponadto, warto rozważyć zatrudnienie przez agencję pracy. Można to zrobić zarówno aplikując na oferty pracy publikowane przez agencje, można także zgłosić się bezpośrednio.

Podsumowanie

Zawód magazyniera jest niezwykle istotny dla sprawnego funkcjonowania firm i łańcucha dostaw. Zarobki magazynierów zależą od doświadczenia, lokalizacji oraz ich dodatkowych umiejętności. Kod zawodu to informacja ułatwiająca klasyfikację tego zawodu w systemach statystycznych. Jeśli marzysz o pracy jako magazynier, śledź oferty pracy na portalach rekrutacyjnych i kontaktuj się bezpośrednio agencjami pracy, które Cię interesują.

Psychologiczne narzędzia w rekrutacji

Psychologiczne narzędzia w rekrutacji

utworzone przez | mar 7, 2023 | Artykuł, Dla Pracodawcy, SG

Psychologiczne narzędzia w rekrutacji

 

Proces rekrutacyjny to nie tylko sprawdzanie CV i przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych. Znalezienie idealnego pracownika do swojego zespołu jest nie tylko czasochłonne, ale i wymaga dużego wysiłku. Aby zakończyć rekrutację sukcesem, warto mieć wiedzę i umiejętności w zakresie analizy psychologicznej. Z pomocą przychodzą testy psychologiczne, dzięki którym możliwe jest poznanie charakteru, predyspozycji i zachowań kandydatów.

Warto pamiętać, że narzędzia psychologiczne są jednym z elementów oceny kandydatów i mogą być wiarygodnym wsparciem w procesie rekrutacji. Decyzje rekrutacyjne powinny być jednak podejmowane na podstawie szerokiej analizy różnych czynników.

Test kompetencji zawodowych

Jednym z najpopularniejszych narzędzi psychologicznych stosowanych w rekrutacji są testy kompetencji zawodowych. Pozwalają one ocenić umiejętności, wiedzę i doświadczenie kandydatów w kontekście wymagań konkretnego stanowiska. Testy są przydatne zarówno dla pracodawców, którzy mogą dokładniej ocenić potencjał kandydatów, jak i dla samych kandydatów, którzy mogą znaleźć potwierdzenie swoich umiejętności.

Testy kompetencji zawodowych mogą obejmować różne dziedziny, takie jak umiejętności interpersonalne, umiejętności techniczne, umiejętność rozwiązywania problemów czy umiejętność zarządzania projektem. Pracodawcy często opracowują własne testy, które są dostosowane do specyfiki ich branży i oczekiwań.

Przykładem popularnego testu kompetencji zawodowych jest Model FRIS. Model ten składa się z czterech wymiarów oceny: fachowość, odpowiedzialność, inicjatywa i społeczność. Pozwala on na określenie, jak dana osoba radzi sobie w różnych obszarach zawodowych oraz jakie umiejętności może wnieść do zespołu.

Narzędzia zwiększające efektywność rekrutacji

W celu zwiększenia efektywności procesu rekrutacji, pracodawcy coraz częściej sięgają po różne narzędzia psychologiczne. Oto kilka przykładów:

System Facet5

System Facet5 to narzędzie, które pomaga w ocenie cech osobowości kandydatów. Bazuje na pięciu podstawowych wymiarach osobowości: energii, przywództwa, emocjonalności, skrupulatności i otwartości na nowe doświadczenia. Dzięki temu narzędziu pracodawcy mogą lepiej zrozumieć, jak dana osoba zachowuje się w różnych sytuacjach oraz jakie ma predyspozycje do pełnienia określonych ról zawodowych.

Model Insights DiscoveryTM

Model Insights DiscoveryTM opiera się na teorii psychologicznej Carla Gustava Junga. Narzędzie to przyporządkowuje kandydatów do jednego z czterech kolorów osobowości: czerwonego, żółtego, zielonego i niebieskiego. Każdy kolor odpowiada innym preferencjom i zachowaniom. Pracodawcy mogą wykorzystać ten model do lepszego dopasowania kandydatów do zespołu oraz identyfikowania mocnych i słabych stron poszczególnych osób.

DISC

DISC to narzędzie, które pomaga w ocenie zachowań i stylu pracy kandydatów. Składa się z czterech wymiarów: dominacji, wpływu, stabilności i skrupulatności. Pracodawcy mogą wykorzystać to narzędzie, aby lepiej zrozumieć, jak dana osoba radzi sobie w różnych sytuacjach zawodowych, jakie ma preferencje komunikacyjne oraz jakie umiejętności może wnieść do organizacji.

StrengthsFinder

StrengthsFinder to narzędzie, które skupia się na identyfikowaniu i wykorzystaniu mocnych stron kandydatów. Opiera się na teorii, że skoncentrowanie się na rozwijaniu swoich naturalnych talentów przynosi większe rezultaty niż próba poprawiania słabości. Pracodawcy mogą wykorzystać wyniki do lepszego dopasowania kandydatów do stanowisk, które wykorzystują ich unikalne talenty i umiejętności.

Podsumowanie

Narzędzia psychologiczne stanowią cenny dodatek w procesie rekrutacji. Testy kompetencji zawodowych pozwalają na ocenę umiejętności kandydatów, podczas gdy narzędzia zwiększające efektywność rekrutacji pomagają lepiej dopasować kandydatów do zespołu oraz identyfikować ich mocne strony. Wykorzystanie tych narzędzi może przynieść korzyści zarówno pracodawcom, jak i kandydatom, przyczyniając się do bardziej trafnych decyzji rekrutacyjnych.

Więcej wpisów

Dołączamy do projektu „(Nie)widzialni”

Dołączamy do projektu „(Nie)widzialni”

utworzone przez | mar 3, 2023 | Artykuł, Dla Pracodawcy, Dla Pracownika, SG

Dołączamy do projektu „(Nie)widzialni”

 

W Polsce mieszka nawet 7 mln osób z niepełnosprawnościami. Duża część z nich to osoby doświadczające niepełnosprawności, których na pierwszy rzut oka nie widać. Zbyt często spotykają się one z niezrozumieniem otoczenia, gdy proszą o pomoc lub z niej korzystają. Chcemy zmienić ten stan i dołączamy do projektu „(Nie)widzialni”, poprzez który będziemy nie tylko budować świadomość społeczną, ale też ułatwiać codzienne funkcjonowanie osobom, które doświadczają niewidocznej niepełnosprawności i w danym momencie potrzebują naszego wsparcia.

 

Niewidoczna niepełnosprawność nie wiąże się z używaniem wózka czy białej laski. Może być spowodowana np. chorobą (np. stwardnienie rozsiane, cukrzyca), zaburzeniami neurorozwojowymi (np. autyzm), przebiegiem leczenia (np. leczenie onkologiczne), wypadkami (np. proteza nogi, niewidoczna pod ubraniem). Jest trudna do dostrzeżenia, ale często wpływa znacząco na życie osób, które jej doświadczają. Niejednokrotnie spotykają się z niezrozumieniem czy przykrymi reakcjami otoczenia. Pora to zmienić.

 

Dlatego dołączamy do projektu „(Nie)widzialni”. Chcemy, by każdy czuł się u nas bezpiecznie i wiedział, że jesteśmy gotowi do pomocy, gdy tylko będzie ona potrzebna.

 

„(Nie)widzialni”

 

„(Nie)widzialni” to projekt realizowany przez Fundację StwardnienieRozsiane.Info. Jego celem jest budowa świadomości społecznej nt. niewidocznej niepełnosprawności oraz wsparcie osób, które jej doświadczają. Mimo trudności, które niejednokrotnie są wywoływane przez stan zdrowia, starają się one żyć aktywnie, pracować, realizować codzienne obowiązki zawodowe i prywatne. Nie zawsze jednak są w stanie to robić bez wysiłku, bo bywają dni, gdy czują się gorzej. Wtedy też np. gdy korzystają z komunikacji miejskiej, słyszą: „Taki młody, a starszemu człowiekowi miejsca nie ustąpi”. A przecież nieustąpienie miejsca w autobusie czy skorzystanie z usługi poza kolejką nie musi być dowodem braku dobrego wychowania, tylko poważnych problemów ze zdrowiem. Tak samo, jak chwiejny krok osoby wysiadającej z samochodu nie zawsze jest efektem wypitego alkoholu.

 

Kampania „(Nie)widzialni” wychodzi naprzeciw tym problemom. Jej głównym elementem ¬– oprócz podejmowanych przez fundację działań informacyjnych nt. niewidocznych niepełnosprawności, szkoleń, webinarów, a także wielu innych aktywności ¬– są specjalne emblematy, czyli „symbole” projektu. Dzięki ich „użyciu”, osoby z niewidocznymi niepełnosprawnościami będą mogły zasygnalizować, że potrzebują dodatkowego wsparcia, np. przepuszczenia w kolejce czy też poświęcenia im więcej czasu przez pracownika danej instytucji.

 

Projekt jest podzielony na etapy. W pierwszych tygodniach kluczowymi działaniami będzie kampania informacyjna w mediach oraz internecie. W ramach kampanii sukcesywnie realizowane też będą szkolenia u partnerów przeprowadzane przez zespół Fundacji StwardnienieRozsiane.Info, która pomoże sprawnie wdrożyć projekt w danej organizacji czy instytucji. Dzięki temu, gdy pojawi się u nas osoba z niewidoczną niepełnosprawnością i potrzebująca wsparcia, przygotowani do tego pracownicy, będą wiedzieli, jak reagować i co zrobić, by ich pomoc była skuteczna. O bieżącym etapie wdrażania projektu i wsparciu dla osób z niewidocznymi niepełnosprawnościami – będziemy informować.

 

Same symbole projektu będą od drugiej połowy marca (o dokładnym terminie będziemy informować) do pobrania w części placówek, które zdecydowały się nawiązać współpracę przy projekcie, jak również będą wówczas dostępne w formie elektronicznej. Udział w projekcie oraz korzystanie z emblematów jest bezpłatny i dobrowolny.

 

Dołącz do projektu! Grupa Progres już dołączyła!

 

„(Nie)widzialni” wystartowali z ogólnopolską kampanią informacyjną 27 lutego 2023 r. W projekcie bierze udział już kilkudziesięciu partnerów z całej Polski, wśród których są np. urzędy, instrukcje kulturalne, firmy – od dużych korporacji do mniejszych przedsiębiorstw, centra handlowe, a także palcówki edukacyjne. Ich liczba stale rośnie. Cieszymy się, że dołączyliśmy do tego grona.

 

Lista partnerów nie jest zamknięta. W każdej chwili można zgłosić się do Fundacji (mailowo: kontakt@niewidzialni.org.pl lub fundacja@stwardnienierozsiane.info) i zostać partnerem kampanii. Zachęcamy, by zrobić ten krok i wspólnie z nami zmieniać świat na lepszy.

 

Więcej informacji o kampanii jest dostępnych na stronie www.niewidzialni.org.pl.

Więcej wpisów

Jak skutecznie budować zaangażowanie pracowników

Jak skutecznie budować zaangażowanie pracowników

utworzone przez | mar 3, 2023 | Artykuł, Dla Pracodawcy

Jak skutecznie budować zaangażowanie pracowników

Zaangażowani pracownicy stanowią klucz do sukcesu każdej organizacji. Wraz z zaangażowaniem pracowników rośnie ich motywacja, produktywność i lojalność wobec firmy. W tym artykule przyjrzymy się bliżej tematowi zaangażowania pracowników, dowiemy się, dlaczego jest ono tak ważne, a także poznamy kluczowe strategie i praktyczne porady, które pomogą je budować i poprawiać.

Czym jest zaangażowanie pracowników i dlaczego jest ważne?

Zaangażowanie pracowników to przywiązanie emocjonalne do swojej pracy, misji i celów firmy. To nie tylko kwestia wykonywania zadań, ale także silne poczucie sensu i związku z organizacją, co prowadzi do większej chęci w działaniach, które przynoszą korzyści dla firmy. Zaangażowani pracownicy są bardziej skłonni współpracować z innymi, proponować innowacyjne rozwiązania i pracować z większą chęcią, co z kolei przyczynia się do wzrostu produktywności i efektywności firmy. Częściej wykazują postawę aktywną i nie ograniczają się wyłącznie do swoich obowiązków.

Kluczowe strategie w budowaniu zaangażowania pracowników

Pracownicy potrzebują jasnej i inspirującej wizji firmy, która pomoże im zrozumieć cel organizacji oraz znaczenie i sens ich pracy. Liderzy powinni komunikować tę wizję w sposób przekonujący, angażujący pracowników i podkreślający, jak ich wkład przyczynia się do osiągnięcia sukcesu firmy. Zaangażowanie pracowników wzrasta, gdy mają możliwość uczestniczenia w procesie podejmowania decyzji i wniesienia swojego wkładu. To sprawia, że czują się bardziej docenieni i odpowiedzialni za wyniki firmy.

Dbanie o rozwój zawodowy pracowników to kolejny kluczowy element budowania zaangażowania. Pracodawcy powinni oferować szkolenia, mentoring i możliwości rozwoju zawodowego, które pomogą pracownikom rozwijać swoje umiejętności i osiągać kolejne cele. Zaangażowanie pracowników jest ściśle powiązane z ich zdrowiem i dobrym samopoczuciem. Firmy powinny dbać o zapewnienie równowagi między pracą a życiem prywatnym, poprzez elastyczne godziny pracy, możliwość pracy zdalnej i wsparcie w radzeniu sobie z stresem.

Jak zaangażować pracowników: praktyczne porady

Komunikuj jasno cele i oczekiwania

Ważne jest, aby pracownicy mieli jasność co do celów i oczekiwań związanych z ich pracą. Postaw na dialog- zapewnij im regularne informacje zwrotne i wsparcie w realizacji zadań. Poznaj ich wymarzone kierunki rozwoju kariery i sprawdź, czy są zadowoleni z miejsca, w którym aktualnie się znajdują.

Uznawaj i nagradzaj osiągnięcia

Pokaż swoim pracownikom, że ich praca jest doceniana. Wprowadź system uznawania osiągnięć i nagród za dobre wyniki, co zwiększy motywację do działania. Doceniony pracownik to lojalny pracownik.

Stwórz pozytywną kulturę organizacyjną

Kultura organizacyjna odgrywa kluczową rolę w zaangażowaniu pracowników. Postaw na atmosferę zaufania, otwartości, współpracy i wsparcia.

Zapewnij możliwości rozwoju zawodowego

Inwestuj w szkolenia i rozwój pracowników, dając im możliwość zdobywania nowych umiejętności i awansowania w firmie.

Badanie zaangażowania pracowników (Gallup)- co powinieneś wiedzieć

Badanie zaangażowania pracowników, zwane również 12 pytaniami Gallupa, jest jednym z najważniejszych narzędzi do oceny poziomu zaangażowania pracowników w organizacji. Jest to bardzo przydatny system informacji zwrotnej dla managerów lub członków zarządu, który pozwala mierzyć takie czynniki jak zaangażowanie, satysfakcja, czy lojalność pracowników. Test składa się z 12 prostych pytań, które wymagają krótkich odpowiedzi.  Gallup identyfikuje trzy rodzaje pracowników: zaangażowanych, obojętnych i niezaangażowanych. Pracownicy zaangażowani wkładają w swoją pracę najwięcej wysiłku i przynoszą organizacji większe korzyści.

Jakie są korzyści z poprawy zaangażowania pracowników?

Poprawa zaangażowania pracowników niesie ze sobą wiele korzyści dla organizacji. Należy do nich zwiększona produktywność, mniejsza rotacja załogi, poprawa jakości pracy, wzrost innowacyjności pracowników i lepszy wizerunek firmy jako pracodawcy.

Podsumowanie

Zaangażowanie pracowników jest kluczowe dla sukcesu każdej organizacji. Tworzenie inspirującej wizji firmy, wspieranie uczestnictwa i współdecydowania, inwestowanie w rozwój zawodowy oraz dbanie o równowagę między pracą a życiem prywatnym to kluczowe strategie budowania zaangażowania pracowników. Pamiętajmy, że zaangażowani pracownicy przynoszą wiele korzyści, takich jak zwiększona produktywność, większa retencja pracowników i lepsza jakość pracy. Dlatego warto inwestować w rozwijanie kultury organizacyjnej sprzyjającej zaangażowaniu i motywować pracowników do osiągania sukcesów.

Więcej wpisów

Wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych przeze mnie danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o. Administratora danych osobowych, w celach związanych z uczestnictwem w konferencjach i innych wydarzeniach oraz w celach marketingowych i statystycznych, przesłania informacji handlowych. Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych partnerom Grupy Progres Sp. z o.o, w celu otrzymywania od nich informacji handlowych. Więcej informacji na temat celu i sposobu przetwarzania Państwa danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o znajduje się TUTAJ.