Czym konkretnie są emerytury stażowe i kogo mogą dotyczyć? Jakie warunki trzeba spełnić, by je dostać? I jakie skutki dla polskiej gospodarki będzie miała ta rewolucja w systemie emerytalnym, jeśli faktycznie do niej dojdzie? Przyjrzyjmy się temu bliżej.

Co jest największą siłą Grupy Progres?
Co jest największą siłą Grupy Progres?
Co Twoim zdaniem świadczy o dojrzałości firmy?
Z perspektywy biznesowej o dojrzałości firmy świadczą wieloletnie relacje zbudowane z grupą kluczowych Klientów, ilość rekomendacji, trwałe relacje biznesowe nawiązane z partnerami w otoczeniu zewnętrznym jak np. z instytucjami lokalnymi oraz z konkurencją. Z wewnętrznej perspektywy o dojrzałości firmy będzie świadczyć jej przygotowanie do sytuacji kryzysowych i wnioski, które wyciągnęła na przyszłość na podstawie tych doświadczeń.
Czego życzysz firmie i jej pracownikom?
Życzę firmie, jak i jej pracownikom nieustającej motywacji do realizacji planów, osiągania wyznaczonych celów i budowania na co dzień trwałych relacji nastawionych na współpracę. Grupie Progres życzę utrzymania pozycji wśród liderów branży outsourcingu usług HR, natomiast pracownikom tego, aby na co dzień odczuwali satysfakcję z pracy i rozwój w Grupie Progres.
Co jest największą siłą firmy?
Największą siłą firmy jest człowiek, który tworzy jej potencjał. Jego wiedza, kompetencje i zaangażowanie przekładają się bezpośrednio na wynik oraz prawidłowe funkcjonowanie spółki. Szczególnie w firmach z branży usług, które nie wytwarzają np. technologii, to człowiek znajduje się w centrum organizacji. Połączenie odpowiednich kompetencji i umiejętne zarządzanie talentami poprzez zwinne reagowanie na zmieniające się otoczenie to recepta na sukces.
Czego nauczyło Cię dotychczasowe doświadczenie w Grupie Progres?
Współpracy z bardzo różnorodnym klientem począwszy od małych firm po duże międzynarodowe korporacje, permanentnego dostosowywania się do odbiorców, badania ich potrzeb. To doświadczenie wzmocniło moją elastyczność i umiejętność szukania wielu wariantów rozwiązań. Z uwagi na to, że w branży usług częsty wpływ na obraną strategię mają czynniki zewnętrzne – nauczyłam się budować tzw. plany awaryjne oraz ściślej monitować przebieg procesów na poszczególnych etapach.
Jak wyglądał Twój rozwój/ ścieżka kariery?
Współpracę z Grupą Progres rozpoczęłam w 2015 roku jako Menedżer ds. obsługi Kluczowego Klienta w sektorze BPO. Po kilku miesiącach otrzymałam awans na stanowisko Kierownika oddziału w Gdańsku, odpowiedzialnego za usługi rekrutacji stałych oraz pracy tymczasowej. W okresie pełnienia tej funkcji rozbudowałam wolumen Klientów obsługiwanych na terenie Gdańska oraz wzmocniłam zespół rekruterów dedykowany do rekrutacji stałych w północnej Polsce. W 2018 roku awansowałam do roli Kierownika Regionu Rekrutacji Stałych (Polska Północna) – definiując w ten sposób moją specjalizację zawodową w kierunku usługi Permanent Recruitment. Od 2020 roku pełnię funkcję Kierownika Zarządzającego Linią Rekrutacji Stałych i odpowiadam kompleksowo za rozwój tej gałęzi biznesu w Grupie Progres na terenie Polski.
Przeczytaj również: Już 18 lat jesteśmy z Wami!
Więcej wpisów
Emerytury stażowe w Polsce — jeśli będą obowiązywać, to na jakich zasadach?
Praca na czarno — konsekwencje, które musisz znać
Chociaż praca na czarno może wydawać się korzystna w krótkim terminie, zarówno dla pracodawców, jak i pracowników, to niesie za sobą poważne konsekwencje prawne i finansowe. Z tego artykułu dowiesz się, co sprawia, że praca bez umowy wydaje się atrakcyjna i dlaczego to ryzyko, którego nie opłaca się podejmować.
Dlaczego pracodawcom opłaca się zatrudniać emeryta?
W obliczu zmian demograficznych i szybkich przemian na rynku pracy polscy pracodawcy coraz częściej dostrzegają wartość zatrudniania emerytów. Sprawdźmy, dlaczego pracodawcom opłaca się zatrudniać emerytów. Czy ten trend to jedynie reakcja na starzenie się społeczeństwa? Czy może świadomy wybór, by korzystać z bogatego doświadczenia i umiejętności starszych pracowników?
Najnowsze komentarze