Czy warto korzystać z pomocy coacha kariery?

Stoisz przed ważną decyzją zawodową? A może czujesz, że Twoja kariera utknęła w martwym punkcie? Coach kariery może dać Ci dokładnie takie wsparcie, którego potrzebujesz. Kiedy warto skorzystać z pomocy eksperta ds. rozwoju zawodowego i co tak naprawdę daje coaching kariery? Przyjrzyjmy się bliżej temu, co faktycznie może Ci dać współpraca z profesjonalnym coachem.

Czym jest coaching kariery?

Coaching kariery to partnerska relacja między coachem a klientem, której celem jest odkrycie i wykorzystanie pełnego potencjału zawodowego. To nie są zwykłe pogawędki o pracy – to metodyczny proces, który pomaga przejść w karierze od punktu A do punktu B. Coach wykorzystuje sprawdzone narzędzia i techniki, które pozwalają spojrzeć na ścieżkę zawodową z nowej perspektywy. Pracuje nad konkretnymi umiejętnościami, przekonaniami oraz nad nawykami, które mogą blokować rozwój zawodowy jego klienta.

Popularny mit o coachu kariery, który trzeba obalić

“Coach kariery powie mi, co mam robić w życiu zawodowym” – to największe nieporozumienie. Prawda jest taka, że coach nie daje gotowych rozwiązań. Zamiast tego, zadaje trafne pytania i pomaga uporządkować myśli tak, by zwracający się o pomoc sam doszedł do najlepszych dla siebie wniosków

Kiedy warto udać się do coacha?

Moment zwrotny w karierze to nie jest jedyny sygnał do rozpoczęcia coachingu kariery. Wsparcie eksperta ds. rozwoju zawodowego może przydać się także wtedy, gdy:

• Czujesz, że Twoja kariera nie rozwija się tak, jak byś chciał
• Zastanawiasz się nad zmianą branży lub stanowiska
• Masz trudności z podejmowaniem decyzji zawodowych
• Chcesz zwiększyć swoją efektywność w obecnej roli
• Planujesz awans i potrzebujesz wsparcia w rozwoju kompetencji przywódczych
• Wracasz na rynek pracy po dłuższej przerwie np. po urlopie macierzyńskim

Coaching kariery w praktyce sprawdza się na każdym etapie rozwoju zawodowego. I wcale nie musisz być w kryzysie, żeby skorzystać z takiej pomocy. Często najlepsze efekty osiągają osoby, które proaktywnie inwestują w swój rozwój.

Jak wybrać odpowiedniego coacha?

Poszukaj osoby z certyfikatami uznanych organizacji coachingowych i z doświadczeniem w branży, która Cię interesuje. Dobry coach ma za sobą własną ścieżkę rozwoju zawodowego i rozumie realia rynku pracy.

Przed podjęciem współpracy warto umówić się na sesję próbną – tzw. chemistry meeting (pierwsze spotkanie sprawdzające “chemię” między coachem a klientem) – które zweryfikuje, czy nadajecie na tych samych falach, rozumiecie się wzajemnie i czujecie komfort w swojej obecności. “Chemia” między coachem a klientem to podstawa efektywnej współpracy. Bez niej nawet współpraca z najbardziej doświadczonym specjalistą może nie przynieść zamierzonych rezultatów.

Czy coaching jest skuteczny?

Skuteczność coachingu kariery potwierdzają indywidualne historie sukcesu i, co istotne, rzetelne badania. Według jednego z nich (CNBC/SurveyMonkey Workplace Happiness Survey) ponad 9 na 10 pracowników (91%), którzy mają mentora, jest zadowolonych ze swojej pracy, w tym ponad połowa (57%) jest “bardzo zadowolona”. Co więcej, okazuje się, że osoby korzystające z coachingu kariery mają pięciokrotnie większe szanse na awans w porównaniu z tymi, które nie uczestniczyły w takim procesie.

Mimo tego warto pamiętać, że prawdziwym kluczem do sukcesu jest odpowiednie nastawienie i zaangażowanie klienta. Coaching nie jest ani doradztwem zawodowy, ani terapią, ani… magiczną różdżką – to droga do odkrywania potencjału, która wymaga aktywnej pracy z obu stron.

Co realnie zyskasz ze współpracy z coachem kariery?

Przede wszystkim – świeże spojrzenie i profesjonalne narzędzia. Coach kariery pomoże Ci zidentyfikować Twoje mocne strony, których być może nawet nie dostrzegasz. Przeprowadzi przez proces samopoznania, używając sprawdzonych metod i testów kompetencji.

Konkretne korzyści z coachingu kariery:

• Odkryjesz swoje prawdziwe talenty i wartości zawodowe
• Nauczysz się podejmować lepsze decyzje związane z Twoją karierą
• Wypracujesz skuteczne strategie rozwoju zawodowego
• Przełamiesz ograniczające przekonania
• Zwiększysz pewność siebie w środowisku zawodowym
• Stworzysz realny plan działania i nauczysz się go realizować

Coaching kariery – tak, ale kiedy?

Najlepszy moment na rozpoczęcie coachingu kariery to… teraz. Nie czekaj na kryzys czy wypalenie zawodowe. Proaktywne podejście do rozwoju kariery daje najlepsze efekty. Coach pomoże Ci przygotować się na nadchodzące zmiany na rynku pracy i wykorzystać pojawiające się szanse.

Coaching kariery to inwestycja w siebie, która – odpowiednio przeprowadzona – zwraca się z nawiązką. Tylko co zrobić, żeby tak się faktycznie stało? Po pierwsze podjąć decyzję. Po drugie znaleźć właściwego coacha kariery i po trzecie – w pełni zaangażować się w proces. Pamiętaj, że Twoją karierą nie powinien rządzić przypadek, ale Twoje świadome wybory i strategiczne działanie, w którym może pomóc Ci właśnie dobry coach kariery.

Jakie dokumenty muszą posiadać pracownicy na umowie B2B?

Własna działalność gospodarcza i zatrudnienie na podstawie umowy B2B – dla jednych to przepustka do zawodowej wolności, dla innych – źródło niepotrzebnego stresu. Po Twojej głowie chodzi właśnie taki karierowy zwrot akcji? Chcesz pracować na kontrakcie B2B? Zanim zaczniesz, musisz poznać jego wszystkie formalne wymogi. Bo choć wydaje się, że nie ma nic lepszego poza “byciem szefem samemu sobie”, w praktyce B2B oznacza szereg konkretnych dokumentów i zobowiązań, o których pracownicy z własną działalnością często dowiadują się… zbyt późno.

Jakie dokumenty trzeba skompletować, by podpisać umowę B2B? I co należy zrobić jeszcze zanim rozpoczną się rozmowy z przyszłym pracodawcą? W tym artykule znajdziesz odpowiedzi na pytania związane z zatrudnieniem na zasadzie kontraktu Business-to-Business.

Czym jest umowa B2B?

Jak sama nazwa wskazuje umowa Business-to-Business (B2B, z ang. dosł. biznes dla biznesu) to nic innego jak kontrakt między dwoma lub więcej podmiotami gospodarczymi (przedsiębiorstwami). Umowa B2B może określać współpracę dwóch dużych przedsiębiorstw (np. spółek) realizujących wspólne projekty lub stanowić podstawę współpracy między właścicielem jednoosobowej działalności gospodarczej a firmą zlecającą. To fundamentalna zmiana w porównaniu z tradycyjną umową o pracę. W świetle prawa pracownik staje się niezależnym przedsiębiorcą, który świadczy usługi innemu podmiotowi. Kluczowa różnica polega na tym, że nie podlega już Kodeksowi Pracy, a współpraca regulowana jest przez Kodeks Cywilny.

Wypłata na B2B, czyli jak rozliczać się z pracodawcą

Prowadzący jednoosobową działalność gospodarczą, zatrudniony na podstawie kontraktu B2B co miesiąc wystawia firmie pracodawcy fakturę na uzgodnioną kwotę. Faktura sprzedaży powinna zawierać wszystkie ustalone w umowie elementy wynagrodzenia – zarówno podstawową stawkę, jak i dodatkowe składniki, tj. premie czy bonusy za zrealizowane projekty. Płatność następuje zwykle w ciągu 14 lub 30 dni od wystawienia faktury (w zależności od terminu zapłaty ustalonego między stronami), bezpośrednio na konto firmowe przedsiębiorcy lub, jeśli w dokumencie sprzedaży zaznaczono inaczej – gotówką.

Co istotne, w przeciwieństwie do zatrudnienia na etacie, w przypadku umowy B2B firma zlecająca nie odprowadza za współpracownika żadnych składek ani zaliczek na podatek – te obowiązki spoczywają wyłącznie na przedsiębiorcy pracowniku.

Niezbędne dokumenty przy współpracy B2B

1. Dokumenty rejestracyjne

Podstawa działalności B2B to prawidłowa rejestracja firmy. Wypis z CEIDG (Centralna Ewidencja i Informacja o Działalności Gospodarczej) jest dowodem na legalne prowadzenie działalności, a numery NIP i REGON służą do jednoznacznej identyfikacji przedsiębiorstwa w kontaktach z urzędami i kontrahentami. Równie istotne jest zgłoszenie siedziby firmy – nawet jeśli działalność prowadzona jest z domu (np. na zasadzie pracy zdalnej), wymagane są odpowiednie dokumenty potwierdzające prawo do korzystania z lokalu.

2. Dokumenty ubezpieczeniowe

Każdy przedsiębiorca musi być ubezpieczony w ZUS. Wybór odpowiedniego formularza zgłoszeniowego zależy od tego, czy działalność jest jedynym źródłem dochodu (ZUS ZUA), czy dodatkowym (ZUS ZZA). W niektórych branżach konieczne może okazać się też wykupienie dodatkowego ubezpieczenia OC, które chroni przed skutkami finansowymi ewentualnych błędów.

3. Dokumenty podatkowe

Wybór formy opodatkowania to jedna z najważniejszych decyzji przy zakładaniu firmy. Dlaczego? Wpływa na wysokość podatków i sposób prowadzenia księgowości. Do wyboru jest kilka opcji, m.in. skala podatkowa, podatek liniowy czy ryczałt. Każda z nich ma swoje zalety i wady, dlatego warto skonsultować ten wybór z doradcą finansowym lub księgowym. Co istotne, decyzję o formie opodatkowania należy podjąć na początku działalności, a jej zmiana w trakcie roku podatkowego nie jest możliwa.

Jeśli przedsiębiorca planuje współpracę z większymi firmami, prawdopodobnie będzie musiał zostać płatnikiem VAT, co wiąże się z dodatkowymi obowiązkami dokumentacyjnymi.

Fakturowanie bez VAT – kto ma takie prawo?

Jak podaje portal podatki.gov.pl, status podatnika zwolnionego z VAT może uzyskać przedsiębiorca, którego wartość sprzedaży nie przekroczyła łącznie w poprzednim roku podatkowym 200 000 złotych lub który rozpoczyna wykonywanie czynności opodatkowanych VAT w trakcie roku, z tym że przewidywana przez niego wartość sprzedaży (bez podatku) w tym roku nie może przekroczyć 200 000 zł w proporcji do okresu prowadzonej działalności gospodarczej.

To tzw. zwolnienie podmiotowe, które jest szczególnie korzystne dla początkujących przedsiębiorców i osób świadczących usługi dla klientów indywidualnych. Zwolnienie z VAT oznacza prostszą księgowość i mniej formalności, ale z drugiej strony też brak możliwości odliczania VAT od zakupów firmowych.

Czy na umowie B2B można wystawiać fakturę bez VAT?

Tak – na umowie B2B można wystawiać faktury bez VAT, pod warunkiem posiadania statusu podatnika zwolnionego z podatku od towarów i usług. Na fakturze wystawionej przez podatnika zwolnionego musi znaleźć się adnotacja “zwolnione z VAT” wraz z odpowiednią podstawą prawną tego zwolnienia. Trzeba jednak pamiętać, że duże firmy zwykle preferują współpracę z płatnikami VAT. Pozwala im to odliczać podatek naliczony.

4. Dokumenty dotyczące kwalifikacji

W wielu branżach (np. w transporcie lub usługach budowlanych) samo założenie firmy nie wystarczy. Potrzebne są również odpowiednie uprawnienia zawodowe. Mogą to być certyfikaty, licencje czy zaświadczenia o przynależności do organizacji branżowych. Warto je skompletować jeszcze przed rozpoczęciem działalności.

5. Dokumenty dodatkowe

Te pozornie mniej istotne elementy często okazują się bardzo przydatne w codziennym prowadzeniu firmy i podpisywaniu umów B2B. Dobrze przygotowany regulamin świadczenia usług czy profesjonalne wzory umów przygotowane przez prawnika mogą uchronić przed wieloma problemami w przyszłości. Dlatego warto zainwestować w ich przygotowanie już na starcie działalności.

Czy pracując na umowie B2B, przedsiębiorca naprawdę jest swoim szefem?

Współpraca B2B opiera się na partnerskich relacjach między dwoma niezależnymi podmiotami gospodarczymi. Przedsiębiorca świadczący usługi w tym modelu jest współpracownikiem, a nie pracownikiem zlecającego. Prawdziwa umowa B2B oznacza realną niezależność gospodarczą – przedsiębiorca sam określa, jak najefektywniej dostarczyć uzgodnione rezultaty, może też równolegle realizować projekty dla innych kontrahentów, a jego relacja z firmą zlecającą ogranicza się do realizacji konkretnych projektów. To model, który sprawdza się świetnie w branżach projektowych, konsultingowych czy kreatywnych.

Wybór odpowiedniego menedżera jest kluczowy dla rozwoju biznesu i każdej organizacji, dlatego proces rekrutacji kandydatów wyższego szczebla warto powierzyć ekspertom. Grupa Progres od lat specjalizuje się w rekrutacjach na stanowiska menedżerskie i dyrektorskie, dostarczając kompleksowe wsparcie na każdym etapie procesu. Pozwala to naszym klientom zaoszczędzić czas i zapewnia obsadzenie stanowiska przez idealnie dopasowanego kandydata. Jak to robimy?

Nasz Proces Rekrutacji na Kluczowe Stanowiska

Analiza Potrzeb i Oczekiwań Klienta

Pierwszym krokiem jest dokładne zrozumienie potrzeb i strategii rozwoju firmy poprzez przeprowadzenie szczegółowego wywiadu z klientem. Dzięki temu jesteśmy w stanie stworzyć profil kandydata, który nie tylko posiada wymagane kompetencje, ale również będzie pasował do kultury organizacyjnej firmy. Nasze doświadczenie pozwala nam przeprowadzać szczegółową analizę rynku, co jest kluczowe dla sukcesu rekrutacji na stanowiska wyższego szczebla.

Szeroka Selekcja Kandydatów

Dzięki naszej bazie, sieci kontaktów oraz znajomości rynku pracy, docieramy do szerokiego grona kandydatów – także tych, którzy aktualnie nie poszukują aktywnie pracy, ale są otwarci na nowe wyzwania. Korzystamy z nowoczesnych narzędzi, kanałów i technologii rekrutacyjnych, aby w krótkim czasie zidentyfikować najlepszych kandydatów w danym segmencie rynku.

Wieloetapowa Weryfikacja Kompetencji i Predyspozycji

Wybierając kandydatów na stanowiska menedżerskie, dbamy o wieloetapową weryfikację ich umiejętności oraz predyspozycji interpersonalnych. Przeprowadzamy wywiady kompetencyjne oraz testy psychometryczne, które pozwalają nam ocenić, czy dany kandydat będzie w stanie sprostać wyzwaniom, jakie stawia przed nim organizacja.

Prezentacja Najlepszych Kandydatów i Doradztwo przy Wyborze

Po dokładnym przeanalizowaniu kandydatur przedstawiamy klientowi dokładnie wyselekcjonowanych kandydatów wraz z rekomendacją, która zawiera kluczowe informacje dotyczące ich kompetencji pogłębione o zaawansowane wyniki przeprowadzonych testów. Ocenie zostają poddane takie obszary jak poziom doświadczenia, skuteczność i efektywność, znajomość danej branży jak i osobiste dopasowanie do zespołu.

Wsparcie podczas Negocjacji i Procesu Wdrożenia

Nie kończymy współpracy na wyborze kandydata – wspieramy naszych klientów także podczas negocjacji i procesu onboardingu, aby zagwarantować płynne wdrożenie nowej osoby w struktury organizacji.

Co Zyskujesz, Powierzając Rekrutację Grupie Progres?

Wsparcie Ekspertów z Wieloletnim Doświadczeniem na Każdym Etapie Procesu

Znamy specyfikę różnych stanowisk i branż, dzięki czemu potrafimy zidentyfikować unikalne potrzeby na kluczowe stanowiska w organizacji. Nasz zespół ekspertów nadzoruje proces od etapu analizy potrzeb, przez selekcję kandydatów, aż po finalizację zatrudnienia, co daje klientowi poczucie bezpieczeństwa i profesjonalizmu.

Redukcja Ryzyka Rekrutacyjnego

Nasza gwarancja jakości daje klientowi bezpieczeństwo i pewność, jeśli kandydat nie spełni oczekiwań. Powierzając ekspertom tak ważny z punktu widzenia rozwoju organizacji proces, klient optymalizuje koszty związane z błędami wynikającymi z wyboru niewłaściwej osoby, ale również utracone korzyści, jak np. brak rozwoju biznesu.

Dostęp do Szerokiej Bazy Talentów

Zyskujesz dostęp do bazy sprawdzonych kandydatów z różnych branż i specjalizacji, co znacznie przyspiesza proces pozyskania odpowiednich osób.

Oszczędność Czasu i Zasobów

Dzięki pełnemu zarządzaniu procesem rekrutacji przez Grupę Progres, klient może skoncentrować się na strategicznych działaniach biznesowych, nie angażując nadmiernie własnych zasobów.

Dedykowana Strategia Rekrutacyjna

Tworzymy strategię rekrutacyjną dostosowaną do potrzeb i specyfiki firmy klienta. Uwzględniamy w niej unikalne wyzwania branżowe oraz wymogi stanowiska, co pozwala na efektywniejsze i szybsze znalezienie idealnych kandydatów.

Dopasowanie Kandydatów do Specyfiki Firmy

Nasze indywidualne podejście pozwala na precyzyjne dopasowanie kandydatów do kultury organizacyjnej oraz wymagań stanowiska, co zwiększa szanse na długotrwałą współpracę.

Wysoka Jakość Selekcji

Proces rekrutacyjny prowadzimy w sposób kompleksowy i staranny, dzięki czemu klient ma pewność, że wyselekcjonowani kandydaci spełniają najwyższe standardy.

Skrócenie Czasu Zatrudnienia

Dzięki doświadczeniu oraz rozbudowanej sieci kontaktów, jesteśmy w stanie szybciej znaleźć odpowiednich kandydatów, co pozwala na szybsze obsadzenie kluczowych stanowisk.

Zaufanie i Dyskrecja

Proces rekrutacji jest w pełni poufny, co jest kluczowe przy obsadzaniu stanowisk kierowniczych.

Grupa Progres – Partner w Rekrutacji i Doradztwie

Grupa Progres to nie tylko rekrutacja, ale także doradztwo i wsparcie. Dostosowujemy nasze działania do indywidualnych potrzeb Twojej firmy, oferując elastyczność i zrozumienie Twojej specyfiki działania. Jesteśmy po to, by konsultować, doradzać i tworzyć rozwiązania skrojone na miarę. W całym procesie bardzo ważny jest wybór odpowiedniego partnera biznesowego, rekrutacyjnego, który jest kluczem do sukcesu każdej firmy. Dbamy o jakość świadczonych usług, regularnie monitorując satysfakcję zarówno Twoją, jak i zatrudnionych kandydatów. Jesteśmy zaangażowani w budowanie długoterminowych relacji opartych na zaufaniu i jakości – to klucz do wspólnego sukcesu. Dzięki naszym usługom możesz liczyć na niższe koszty wynikające z mniejszej rotacji oraz szybszej adaptacji pracowników, co przekłada się na efektywniejsze zarządzanie zasobami ludzkimi i finansowymi. Grupa Progres to zespół ekspertów, sprawdzony i profesjonalny partner w rekrutacji – zaufaj naszym specjalistom i zyskaj kadrę, która wniesie wartość dodaną do Twojej organizacji.