Narzędzia do określania typu osobowości – obiektywna ocena kandydatów

Narzędzia do określania typu osobowości – obiektywna ocena kandydatów

Narzędzia do określania typu osobowości – obiektywna ocena kandydatów

W dzisiejszych czasach znalezienie idealnego kandydata na stanowisko może być trudne. Pracodawcy szukają nie tylko odpowiednich kwalifikacji i doświadczenia, ale także chcą znaleźć osobę, która będzie dobrze pasować do kultury organizacji i posiadać właściwe cechy osobowości. Jednym z narzędzi, które mogą pomóc w dokładnym określeniu typu osobowości kandydatów, są różnego rodzaju testy i metody oceny. W tym artykule przedstawimy najpopularniejsze narzędzia do określania typu osobowości oraz metody, takie jak ocena SWOT i siatka kierownicza, które można wykorzystać w procesie rekrutacyjnym.

Najpopularniejsze narzędzia do określania typu osobowości

Warto pamiętać, że nie ma jednego idealnego typu osobowości, który pasuje do wszystkich stanowisk. Różne stanowiska i organizacje mogą wymagać innych cech i preferencji osobowościowych. Ważne jest więc dopasowanie wymagań stanowiska do osobowości kandydata. W dzisiejszym świecie istnieje wiele narzędzi i testów, które mogą pomóc w określeniu typu osobowości kandydata. Oto kilka z tych najbardziej popularnych:

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)

MBTI to jeden z najbardziej znanych i szeroko stosowanych testów osobowości. Dzieli on osobowość na cztery wymiary: ekstrawersja/introwersja, spostrzegawczość/intuicja, myślenie/uczucie i osąd/wnikliwość. Test ten może dostarczyć cennych informacji na temat preferencji osobowościowych kandydatów

Big Five

Model Big Five opisuje osobowość na podstawie pięciu czynników: neurotyczność, ekstrawersja, otwartość na doświadczenia, ugodowość i sumienność. Jest to jedna z najbardziej akceptowanych i badanych teorii osobowości.

DiSC

DiSC jest narzędziem, które klasyfikuje osobowość na podstawie czterech czynników: dominacja, wpływ, stabilność emocjonalna i skrupulatność. Jest stosowany zarówno w celach rekrutacyjnych, jak i rozwoju osobistego.

Testy projektowe

Testy projektowe, takie jak Rorschach lub TAT (Test skojarzeń tematycznych), polegają na interpretacji odpowiedzi kandydata na abstrakcyjne obrazy lub sceny. Mogą one dostarczyć informacji na temat cech osobowościowych, takich jak kreatywność czy poziom empatii.

Narzędzia do określania typu osobowości są narzędziami diagnostycznymi, które dostarczają pewnego stopnia informacji na temat osobowości. Jednak nie należy ich traktować jako jedynego źródła informacji. Rzetelna ocena osobowości powinna uwzględniać także inne czynniki i kontekst sytuacyjny.

Ocena własnej osobowości metodą SWOT jako narzędzie rekrutacyjne

Oprócz zewnętrznych narzędzi do określania typu osobowości, istnieje również metoda oceny własnej osobowości, która jest przydatna w procesie rekrutacyjnym. Metoda SWOT, znana głównie z analizy strategicznej, może być również stosowana do analizy osobowości kandydatów.

Metoda SWOT oparta jest na czterech elementach:

Mocne strony (Strengths): Identyfikacja cech osobowościowych, umiejętności, talentów i doświadczenia, które są korzystne dla danego stanowiska. Kandydat powinien spojrzeć na siebie krytycznie i wskazać obszary, w których jest silny.

Słabe strony (Weaknesses): Polega na identyfikacji aspektów osobowości, które mogą być niekorzystne lub stanowić wyzwanie na danym stanowisku. Kandydat powinien być szczery i określić obszary, w których ma ograniczenia lub potrzebuje dalszego rozwoju.

Szanse (Opportunities): W tym przypadku kandydat analizuje, jakie możliwości wynikają z jego cech osobowościowych i jakie korzyści może przynieść na danym stanowisku. Może to obejmować wykorzystanie umiejętności, rozwinięcie nowych obszarów lub wprowadzenie innowacji.

Zagrożenia (Threats): Rozpoznanie potencjalnych zagrożeń, które mogą wynikać z cech osobowościowych kandydata. Mogą one obejmować niezgodność z kulturą organizacji, trudności w adaptacji do nowych sytuacji lub brak kompatybilności z wymaganiami stanowiska.

Ocena własnej osobowości metodą SWOT opiera się na subiektywnej samoocenie kandydata. Ważne jest, aby kandydaci byli szczerymi i realistycznymi w swoich ocenach. Warto jednak pamiętać, że subiektywna samoocena może nie zawsze odzwierciedlać rzeczywistość.

Siatka kierownicza w ocenie stylu kierowania kandydata na stanowisko kierownicze

W przypadku rekrutacji na stanowiska kierownicze istotnym czynnikiem jest ocena stylu kierowania kandydatów. Jednym z narzędzi, które może pomóc w tej ocenie, jest siatka kierownicza.

Siatka kierownicza to narzędzie, które opisuje różne style kierowania na podstawie dwóch wymiarów: wyników i relacji. Cztery główne style kierowania to: dyrektywny, doradczy, partycypacyjny i delegujący. Poprzez analizę tych dwóch wymiarów, rekruterzy są w stanie określić, jaki styl kierowania najlepiej pasuje do konkretnego stanowiska.

Dyrektywny styl charakteryzuje się podejmowaniem szybkich decyzji i mocnym nadzorem, natomiast doradczy styl skupia się na słuchaniu i udzielaniu wsparcia. Styl partycypacyjny angażuje pracowników w proces podejmowania decyzji, a delegujący polega na przekazywaniu odpowiedzialności na niższe szczeble hierarchii. Wykorzystanie siatki kierowniczej w ocenie stylu kierowania kandydatów na stanowisko kierownicze pozwala rekruterom dokonać trafnego dopasowania między wymaganiami stanowiska a preferencjami i umiejętnościami kandydatów.

Podsumowanie

Narzędzia do określania typu osobowości są cennym wsparciem w procesie rekrutacyjnym. Pomagają pracodawcom znaleźć kandydatów, którzy pasują do organizacji nie tylko pod względem umiejętności i doświadczenia, ale także poprzez cechy osobowościowe i styl kierowania. Testy takie jak Myers-Briggs Type Indicator, Big Five czy DiSC mogą dostarczyć wglądu w konkretne preferencje i cechy kandydatów. Dodatkowo, metody takie jak ocena SWOT i siatka kierownicza mogą być wykorzystane do oceny własnej osobowości kandydatów i ich stylu kierowania.

Oprócz narzędzi do określania typu osobowości, istnieje wiele innych metod oceny kandydatów, takich jak rozmowy kwalifikacyjne, testy praktyczne, referencje, analiza CV czy symulacje sytuacji związanych z danym stanowiskiem. Warto pamiętać, że kombinacja różnych metod może dostarczyć bardziej kompleksowej oceny kandydatów.

Więcej wpisów

Funkcja HR – wspierająca czy strategiczna w organizacji?

Funkcja HR – wspierająca czy strategiczna w organizacji?

Zaniedbania w obszarze HR mogą prowadzić do długoterminowych strat i niewykorzystanego potencjału firmy. Przeczytaj artykuł autorstwa Anny Pietraszko — stratega, skutecznego praktyka i doradcy biznesu specjalizującego się w projektowaniu i wdrażaniu strategii personalnych — i dowiedz się, jak właściwa strategia personalna oraz efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi zwiększają przewagę konkurencyjną i przygotowują organizację na każde wyzwanie.

Kobiety w miejscu pracy – wiceprezeski, dyrektorki i kierowniczki: feminatywy na straży równości zawodowej

Kobiety w miejscu pracy – wiceprezeski, dyrektorki i kierowniczki: feminatywy na straży równości zawodowej

​Kobiety w miejscu pracy – wiceprezeski, dyrektorki i kierowniczki:
feminatywy na straży równości zawodowej

10 maja 2023

Równość zawodowa – dlaczego warto mówić o feminatywach?

Feminatywy to żeńskie gramatyczne odpowiedniki nazw zawodów, które umożliwiają lepsze wyrażanie tożsamości zawodowej kobiet. Ich stosowanie ma kluczowe znaczenie w kwestii równości zawodowej. Pozwala na docenienie kobiet za ich kompetencje i osiągnięcia, co wpływa na wzrost ich samooceny i motywacji. Mówiąc o feminatywach, uczestniczymy w tworzeniu kultury organizacji, która promuje równość płci i przyczynia się do eliminacji dyskryminacji ze względu na płeć. Dzisiaj mamy dyrektorki, kierowniczki i wiceprezeski — kobiety sukcesu, które swoimi kompetencjami absolutnie nie odstają od swoich kolegów z pracy.

 

Kobiety na wysokich stanowiskach – przekraczanie barier

Kobiety, szczególnie na wysokich stanowiskach, muszą często pokonywać wiele barier, zarówno społecznych, jak i osobistych. Mimo że coraz więcej firm stawia na różnorodność i wspiera rozwój zawodowy kobiet, nadal można napotkać na trudności związane z przekraczaniem stereotypów oraz łączeniem obowiązków rodzicielskich i zawodowych. Rozwijanie kariery zawodowej przez kobiety na wysokich stanowiskach ma jednak istotne znaczenie dla zmiany świadomości społecznej oraz promowania równości płci w miejscu pracy.

 

Feminatywy w miejscu pracy- jak je wprowadzić?

Jeżeli zastanawiasz się, jak wprowadzić feminatywy do swojej organizacji, mamy dla Ciebie kilka praktycznych wskazówek.

  • Edukuj pracowników na temat równości płci i znaczenia używania feminatywów.
  • W oficjalnych dokumentach stosuj żeńskie odpowiedniki nazw zawodów. Nie będzie to błąd gramatyczny, a podkreślenie znaczenia stanowisk, które obejmują kobiety w firmie.
  • Zachęcaj do używania feminatywów w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej.
  • Dbaj o równowagę płci w zarządzie firmy.
  • Dawaj dobry przykład, używając feminatywów we własnej komunikacji.

Korzyści z promowania równości zawodowej

Promowanie równości zawodowej przynosi wiele korzyści zarówno dla kobiet, jak i dla organizacji. Równouprawnienie wpływa na lepsze zrozumienie i docenienie różnorodności w miejscu pracy, co może prowadzić do większej innowacyjności i kreatywności. Poza tym, firmy z zespołami zrównoważonymi pod względem płci częściej osiągają lepsze wyniki finansowe i są postrzegane jako atrakcyjni pracodawcy.

 

Promowanie sukcesów kobiet – motywacja i wzór do naśladowania

Wspieranie kobiet w osiąganiu sukcesów zawodowych i promowanie ich osiągnięć ma nie tylko wpływ na wizerunek firmy, ale również na motywację innych kobiet do dążenia do osiągnięcia wysokich stanowisk. Używając feminatywów, dajemy wyraz uznania za kompetencje i osiągnięcia zawodowe kobiet oraz tworzymy środowisko, w którym mogą się one rozwijać i dążyć do kolejnych celów zawodowych.

 

Inspirujące kobiety sukcesu

Na przestrzeni lat wiele kobiet zasłynęło dzięki swoim osiągnięciom na wysokich stanowiskach. Które z nich znacząco przyczyniły się do zmiany postrzegania roli kobiet w miejscu pracy? Poznaj światowe ikony sukcesu!

  • Christine Lagarde – jako dyrektorka zarządzająca Międzynarodowego Funduszu Walutowego i pierwsza kobieta obejmująca to stanowisko, a obecnie prezeska Europejskiego Banku Centralnego, odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu polityki gospodarczej na szczeblu globalnym.
  • Indra Nooyi – jako była prezeska i dyrektorka generalna PepsiCo, jednej z największych światowych firm spożywczych, nie tylko osiągnęła sukces, ale również wprowadziła liczne innowacje i zrównoważone praktyki biznesowe. Od lat jest obecna na liście 100 najpotężniejszych kobiet świata.
  • Sheryl Sandberg – będąc szefową operacyjną Meta Inc, Sandberg odgrywa kluczową rolę w jednej z najważniejszych firm technologicznych. Jest również autorką książki „Lean In”, która promuje dążenie kobiet do osiągnięcia sukcesu zawodowego i społecznego.
  • Angela Merkel – była kanclerz Niemiec. Obejmowała ten urząd przez 16 lat, dzięki czemu jest drugą najdłużej sprawującą urząd kanclerza osobą w historii Republiki Federalnej Niemiec. Merkel stała się jedną z najbardziej wpływowych liderek politycznych na świecie, dając przykład umiejętnego zarządzania państwem oraz skutecznej dyplomacji międzynarodowej.
  • Greta Thunberg – choć Greta nie pełni klasycznej roli menedżerskiej, jako młoda aktywistka na rzecz klimatu zyskała ogromną popularność i wpływ na całym świecie. Jej działania skłoniły wiele osób, w tym polityków i liderów biznesu, do zmiany swoich priorytetów i podejścia do ochrony środowiska.

 

Każda z tych kobiet stanowi przykład, że niezależnie od branży, pochodzenia czy wieku, można osiągnąć sukces na wysokich stanowiskach i stać się inspiracją dla innych. Ich historie pokazują, że wspieranie kobiet w miejscu pracy to inwestycja w przyszłość i rozwój społeczeństwa.

 

Feminatywy w miejscu pracy to temat o dużej wadze społecznej i zawodowej. Promowanie równości płci poprzez używanie żeńskich odpowiedników męskich nazw zawodów przyczynia się do zwiększenia motywacji, docenienia kompetencji i wzrostu samooceny kobiet. Dążenie do równowagi płciowej na wysokich stanowiskach ma również pozytywne skutki dla firm, wpływając na innowacyjność, kreatywność i wyniki finansowe. Dbając o równość zawodową i wspierając kobiety w miejscu pracy, budujemy bardziej sprawiedliwy i równy świat.

Więcej wpisów

Funkcja HR – wspierająca czy strategiczna w organizacji?
Funkcja HR – wspierająca czy strategiczna w organizacji?

Zaniedbania w obszarze HR mogą prowadzić do długoterminowych strat i niewykorzystanego potencjału firmy. Przeczytaj artykuł autorstwa Anny Pietraszko — stratega, skutecznego praktyka i doradcy biznesu specjalizującego się w projektowaniu i wdrażaniu strategii personalnych — i dowiedz się, jak właściwa strategia personalna oraz efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi zwiększają przewagę konkurencyjną i przygotowują organizację na każde wyzwanie.

Talent pool — dlaczego go potrzebujesz?

Talent pool — dlaczego go potrzebujesz?

Talent pool dlaczego go potrzebujesz?

Rekrutacje w Twojej firmie są długotrwałe i kosztowne? Liczba pozyskanych kandydatów jest niewystarczająca? Z pomocą przychodzi talent pool, czyli mówiąc po polsku- pula kandydatów. Sprawdź, jak stworzyć skuteczny talent pool i jakie może korzyści przynieść dla Twojej organizacji. 

Czym jest talent pool?

Talent pool, czyli pula talentów, to zbiór potencjalnych kandydatów. Jest to również jedno z najskuteczniejszych narzędzi rekrutacyjnych! Baza zawiera informacje o starannie wyselekcjonowanych kandydatach, posiadających określone kompetencje i umiejętności. Osoby w bazie to m.in. kandydaci pozyskani w trakcie poprzednich rekrutacji, którzy zostali odrzuceni na pewnym etapie, jednak wciąż wykazują duży potencjał. Są to również osoby, które wyraziły chęć pracy w danej firmie, mimo braku aktywnie prowadzonych rekrutacji.

Jak stworzyć efektywny talent pool?

Przede wszystkim, musisz zidentyfikować kluczowe stanowiska w Twojej firmie, które wymagają specjalistycznych kwalifikacji i doświadczenia. Następnie należy określić, jakie umiejętności, doświadczenie i cechy osobowości są wymagane dla każdego z tych stanowisk. Aby pozyskać odpowiednich potencjalnych kandydatów do swojego talent pool, najlepiej zrobić to za pomocą różnych kanałów. Możesz wykorzystać media społecznościowe, portale rekrutacyjne, grupy zawodowe czy targi pracy, ale także własną stronę www. Warto umożliwić potencjalnym kandydatom aplikowanie do Twojej organizacji, nawet gdy nie prowadzisz aktywnej rekrutacji. Upewnij się, że Twój talent pool jest aktualny i aktywny. Możesz zrobić to poprzez regularne aktualizowanie swojej bazy danych i komunikację z kandydatami w celu utrzymywania z nimi kontaktu.

Kolejnym ważnym elementem strategii talent pool jest budowanie relacji z kandydatami. Kontakt należy utrzymywać nie tylko w momencie, gdy potrzebujemy zatrudnić nową osobę, ale także wtedy, gdy nie mamy aktualnych potrzeb kadrowych. To pozwala na budowanie długotrwałych relacji, co następnie przyczynia się do pozytywnego wizerunku firmy oraz zwiększenia szans na przyszłe zatrudnienie. Warto również zwrócić uwagę na różnorodność w talent pool. Posiadanie zróżnicowanej grupy kandydatów pozwala na budowanie bardziej elastycznej i dynamicznej kadry pracowniczej. Dzięki temu, firma może łatwiej dostosować się do zmieniających się potrzeb biznesowych oraz zwiększyć swoją innowacyjność.

Talent pool- dlaczego warto? 

Talent pool to nie tylko ważny element w procesie rekrutacji, ale także strategiczny element w długoterminowym rozwoju firmy. Posiadanie bazy talentów pozwala na szybkie reagowanie na zmieniające się potrzeby biznesowe oraz budowanie stabilnej i kompetentnej kadry pracowniczej. Jednym z elementów skutecznej strategii talent pool jest wykorzystanie automatyzacji, na przykład za pomocą systemu ATS, który pozwala na zbieranie, przetwarzanie i analizowanie danych kandydatów. Dzięki temu, proces selekcji jest szybszy i bardziej precyzyjny, a lista potencjalnych kandydatów jest zawsze aktualna.

Talent Pool- korzyści dla firmy

Oszczędność czasu

Po pierwsze, pozwala to na szybsze reagowanie na potrzeby biznesowe. Posiadanie już wyselekcjonowanej grupy kandydatów znacznie skraca czas poszukiwań pracowników, gdyż często wystarczy tylko zwrócić się do bazy talentów i znaleźć w nim odpowiedniego kandydata na dane stanowisko.

Redukcja kosztów rekrutacji

Talent pool pozwala na redukcję kosztów związanych z rekrutacją. Poszukiwania kandydatów z zewnątrz, ich wstępna selekcja, organizacja rozmów kwalifikacyjnych, a następnie wdrożenie nowego pracownika, to proces czasochłonny i kosztowny. Z drugiej strony, jeśli już mamy wyselekcjonowaną grupę kandydatów, proces rekrutacji i wdrożenia nowego pracownika jest znacznie prostszy i tańszy.

Budowanie pozytywnego wizerunku firmy

Talent pool to także budowanie pozytywnego wizerunku firmy wśród potencjalnych kandydatów. Jeśli kandydaci wiedzą, że Twoja firma prowadzi działania mające na celu pozyskanie najlepszych pracowników, z pewnością będą bardziej zainteresowani pracą w Twojej organizacji. Ponadto, kandydaci, którzy zostali wcześniej wyselekcjonowani do bazy, wiedzą, że są dla firmy ważni i mają większe szansę na przyszłe zatrudnienie.

Podsumowując, talent pool to nie tylko baza potencjalnych kandydatów, ale także element strategiczny, który pozwala na budowanie stabilnej i kompetentnej kadry pracowniczej. Jest to także efektywny sposób na przyciągnięcie najlepszych pracowników.

 

 

Więcej wpisów

Funkcja HR – wspierająca czy strategiczna w organizacji?
Funkcja HR – wspierająca czy strategiczna w organizacji?

Zaniedbania w obszarze HR mogą prowadzić do długoterminowych strat i niewykorzystanego potencjału firmy. Przeczytaj artykuł autorstwa Anny Pietraszko — stratega, skutecznego praktyka i doradcy biznesu specjalizującego się w projektowaniu i wdrażaniu strategii personalnych — i dowiedz się, jak właściwa strategia personalna oraz efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi zwiększają przewagę konkurencyjną i przygotowują organizację na każde wyzwanie.

Parasol Progresu przeciw dyskryminacji w miejscu pracy

Parasol Progresu przeciw dyskryminacji w miejscu pracy

Parasol Progresu przeciw dyskryminacji w miejscu pracy

Zmiany demograficzne i społeczne mają coraz większy wpływ na działanie firm próbujących nadążyć za rzeczywistością, w której funkcjonują. Co niejednokrotnie okazuje się dużym wyzwaniem, bo na polskim rynku pracy jest wiele grup, które na co dzień spotykają się w miejscach zatrudnienia. Różni je płeć, wiek, orientacja, religia, narodowość, kolor skóry czy stan zdrowia. Dlatego, jak wynika z naszych badań, 54 proc. firm wprowadziło lub zmodyfikowało ostatnio kodeksy etyki i programy dedykowane poszczególnym grupom pracowników oczekującym, że ich prawa będą przestrzegane.

 

Niemal 60 proc. Polaków aktywnych zawodowo uważa, że ich firmy powinny być bardziej zróżnicowane i otwarte na różnorodność. Co więcej, decyzję o udziale w procesie rekrutacji uzależnią od tego, w jaki sposób dana organizacja dba o swój zespół i prawa tworzących je osób. Sygnały płynące ze świata mobilizują więc firmy do tworzenia własnych programów wspierających poszczególne grupy społeczne. Na polskim rynku pracy obecnych jest bowiem kilka pokoleń – możemy wyróżnić ich nawet pięć. W tym coraz liczniejsza jest grupa Silver Generation – w 2020 r. osoby w wieku 50-64 lat stanowiło blisko 30 proc. ogółu zatrudnionych. Przybywa też obcokrajowców, z naszych badań wynika, że pracownicy tymczasowi w Polsce reprezentują ponad 50 narodowości, ale też różne wyznania.

 

Biorąc pod uwagę także kolor skóry, płeć, orientację seksualną czy stan zdrowia (tylko w 2019 r. ponad pół miliona osób z niepełnosprawnością pracowało), to społeczności aktywne zawodowo mają ponad 7 podstawowych zmiennych i cech, które zgodnie z prawem muszą być respektowane przez pracodawców. I bardzo często są, bo otwartość na różnorodnych pracowników przynosi wiele korzyści. Badanie przeprowadzone przez globalną firmę doradztwa strategicznego McKinsey wykazało, że przedsiębiorstwa zróżnicowane etnicznie i rasowo w swoich zespołach zarządzających miały o 36 proc. większe szanse na osiągnięcie ponadprzeciętnych zysków finansowych.

Na szczęście coraz więcej firm jest otwartych na złożone zespoły – aż 56 proc. pracodawców jest gotowych zatrudniać obcokrajowców, 45 proc. planuje etaty dla osób z niepełnosprawnościami, co piąty (22 proc.) zwiększy kadrę o seniorów, a 57 proc. planuje nieco odmłodzić doświadczony już zespół, zatrudniając dodatkowo do niego np. studentów.

Parasol Progresu

Od 20 lat naszej działalności analizujemy wiele danych, obserwujemy rynek pracy w naszym kraju i mamy jeden wniosek: pracodawcy muszą otworzyć się na różnorodność, dlatego wdrażamy nowy program Parasol Progresu.  Kierujemy go do naszych klientów – pracodawców. Chcemy zwrócić ich uwagę i pokazać, że otwartość na zatrudnienie osób z mniejszości społecznych i narodowych to potencjał, który warto wykorzystać. Wierzymy, że Parasol Progresu pomoże stworzyć bardziej integralne miejsce pracy i wykorzystać wyjątkowe umiejętności oraz perspektywy, które mogą wnieść do zespołów osoby z różnych środowisk. Przystępując do Parasola Progresu firmy, deklarując otwartość na zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami oraz z mniejszości narodowych, kulturowych i religijnych, wysyłają jasny sygnał — cenimy i szanujemy różnorodność, angażujemy się społecznie i tworzymy przyjazne integracji miejsca pracy.

Twoja firma chce dołączyć do projektu Parasol Progresu?

Skontaktuj się z nami: kontakt@grupaprogres.pl

Korpomowa — Przewodnik po świecie korporacyjnego slangu

Korpomowa — Przewodnik po świecie korporacyjnego slangu

Korpomowa — Przewodnik po świecie korporacyjnego slangu

Chcesz poznać tajniki korporacyjnego slangu, zwanego potocznie korpomową? Doskonale trafiłeś! W dzisiejszym artykule przybliżymy Ci ten barwny język. Zapraszamy na podróż po świecie korpomowy, podczas której nauczysz się rozumieć, jak mówią pracownicy korporacji i zaczniesz posługiwać się tym językiem z łatwością.

 

Korpomowa — co to takiego?

Korpomowa to specyficzny język używany przez pracowników korporacji. Składa się z terminów technicznych, biznesowych, skrótów oraz zapożyczeń z języka angielskiego. Zrozumienie korpomowy może okazać się niezbędne, aby swobodnie porozumiewać się w korporacyjnym środowisku pracy.

Najpopularniejsze wyrażenia używane na co dzień w korporacjach

 

ASAP (As Soon As Possible)

Skrót od As Soon As Possible oznacza „jak najszybciej” lub „najszybciej jak to możliwe”. Jest to typowe polecenie, które, pracując w korporacji, możesz otrzymać od przełożonych. Kiedy usłyszysz: „Proszę zakończyć ten projekt ASAP.”, to jasny sygnał, że powinieneś zrobić to natychmiast.

Call — rozmowa telefoniczna, spotkanie online

W korporacjach „call” to często używane słowo oznaczające rozmowę telefoniczną, wideokonferencję lub spotkanie. W korporacji możesz brać udział w callach, prowadzić je lub umawiać, jeśli będziesz obejmować stanowisko asystenta Zarządu.

Deadline, czyli ostateczny termin wykonania

Deadline to angielski odpowiednik polskiego słowa „termin”. Oznacza czas, do którego dana praca lub projekt musi być zakończony. Twój deadline na miesięczny raport sprzedaży to piątek, a dzisiaj jest czwartek? To oznacza, że nie zostało ci zbyt wiele czasu, by ukończyć sprawozdanie.

Feedback — informacja zwrotna

Feedback oznacza informację zwrotną, którą otrzymujemy od innych osób na temat naszej pracy, pomysłów czy postępów. Może być pozytywny lub negatywny. Więcej na temat informacji zwrotnej przeczytasz w naszym artykule Moc feedbacku — jak przyjmować i dawać konstruktywną krytykę w miejscu pracy?

Approval — akceptacja 

Approval to inaczej akcept lub aprobata np. w odpowiedzi na Twój wniosek. Jeśli otrzymałeś approval- na pewno należą Ci się gratulacje!

Brainstorm, czyli burza mózgów

Brainstorm to popularna w korporacjach forma spotkania. Podczas burzy mózgów uczestnicy spotkania na bieżąco wymieniają się myślami, pomysłami i opiniami.

Korpo-skróty, które warto znać

W świecie korporacji zetkniesz się z wieloma skrótami, używanymi zarówno w mowie, jak i w oficjalnych mailach. Które z nich są najważniejsze?

  • KPI, czyli Key Performance Indicator. KPI to wskaźniki kluczowe efektywności, które mierzą osiągnięcia i postępy w realizacji celów KPI są używane, aby ocenić wyniki pracowników, działów czy całej organizacji. Najczęściej są wyrażane w procentach.
  • HR — to skrót od Human Resources, czyli Zasobów Ludzkich. Dział HR zajmuje się wszelkimi sprawami związanymi z pracownikami, takimi jak rekrutacja, rozwój, szkolenia czy motywowanie. Jeśli będziesz mieć pytania dotyczące np. polityki firmy, skontaktuj się z działem HR, by dostać konkretną odpowiedź.
  • B2B, czyli skrót od Business to Business, co oznacza relacje biznesowe pomiędzy dwoma firmami, a nie między firmą a klientem indywidualnym (B2C – Business to Consumer). Możesz zostać zatrudniony w firmie, która świadczy usługi klientom indywidualnym lub firmom. W takim wypadku będziesz działać odpowiednio w obszarze B2C lub B2B.
  • ROI (Return on Investment) — to zwrot z inwestycji, czyli miara pokazująca, jak efektywna jest dane przedsięwzięcie. Wyraża stosunek zysku do poniesionych kosztów. Dyrektor może przekazać swojemu zespołowi informację, że ostatni projekt działu przyniósł ROI na poziomie 150%. Jeśli kiedykolwiek to usłyszysz, wiedz, że stanąłeś na wysokości zadania!
  • CRM, czyli skrót od Customer Relations Management. Systemy CRM pozwalają na zbierania i analizowanie informacji o Klientach, co pozwala na lepsze zrozumienie ich potrzeb i preferencji. Dzięki systemom CRM firmy mogą zwiększyć efektywność działań sprzedażowych, marketingowych i obsługi klienta.
  • USPUnique Selling Proposition. Unikalna cecha sprzedażowa wyróżnia Twój produkt lub usługę na tle konkurencji i stanowi szczególną korzyść dla Twojej firmy.
  • NDA, czyli Non- Disclosure Agreement. Umowa o zachowaniu poufności w której strony zobowiązują się do wymiany poufnych materiałów lub wiedzy z zastrzeżeniem ich dalszego nierozpowszechniania. Może być zawarta pomiędzy firmą, a jej pracownikiem lub pomiędzy przedsiębiorstwami.
  • OOO, czyli Out Of Office. Automatyczna odpowiedź „poza biurem” jest ustawiana na skrzynce mailowej podczas nieobecności pracownika takiej jak urlop, L4 czy delegacja.

 

Dlaczego warto znać korpomowę?

Znając korpomowę, będziesz lepiej rozumiał swoich współpracowników i przełożonych, co ułatwi komunikację w miejscu pracy. Co więcej, dzięki temu poczujesz się pewniej podczas rozmów z innymi pracownikami korporacji, co może przełożyć się na lepsze relacje i wyższą efektywność pracy. Płynne posługiwanie się korpomową może pomóc Ci zaprezentować się jako profesjonalista, który zna się na swojej pracy i potrafi dostosować się do środowiska korporacyjnego. A to niezwykle ważne szczególnie wtedy, gdy starasz się o pracę.

Jeśli zamierzasz pracować w korporacji, korpomowa to język, którego zdecydowanie warto się nauczyć. Ten slang pomoże Ci w komunikacji, zwiększy pewność siebie, ułatwi adaptację do nowego środowiska i pokaże Cię w dobrym świetle. Mamy nadzieję, że nasz artykuł przybliżył Ci ten barwny świat i ułatwił zrozumienie podstawowych wyrażeń i skrótów używanych w korporacjach. Teraz, gdy już znasz tajniki korpomowy, możesz z łatwością porozumiewać się ze swoimi kolegami i przełożonymi. Powodzenia!

Wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych przeze mnie danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o. Administratora danych osobowych, w celach związanych z uczestnictwem w konferencjach i innych wydarzeniach oraz w celach marketingowych i statystycznych, przesłania informacji handlowych. Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych partnerom Grupy Progres Sp. z o.o, w celu otrzymywania od nich informacji handlowych. Więcej informacji na temat celu i sposobu przetwarzania Państwa danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o znajduje się TUTAJ.