Lubię pracę w Grupie Progres ponieważ…
Spis treści
Co wspominasz najlepiej?
Wszelkiego rodzaju eventy firmowe, szkolenia, wyjazdy integracyjne, czy wyjazdy służbowe. Podczas nich zawsze mam możliwość lepszego poznania osób, z którymi na co dzień pracuję.
Czego życzysz firmie i jej pracownikom?
Zarówno firmie, jak i jej pracownikom życzę dalszej motywacji, determinacji, chęci doskonalenia się oraz wytrwałości, jak również realizowania celów, zarówno tych mniejszych, jak i tych większych.
Co jest największą siłą firmy?
Największą siła i wartością w każdej firmie jest człowiek – koleżanki i koledzy z zespołu/firmy oraz bezpośredni czy dalsi przełożeni. Wzajemna współpraca, zaufanie, konstruktywna krytyka zwrotna – to klucz do dalszego sukcesu.
Lubię pracę w Grupie Progres, ponieważ…
Robię, to co lubię – a to bardzo ważne. Uwielbiam pracę z ludźmi, a każdy dzień jest inny (nawet, jeśli wcześniej był już zaplanowany). W pracy nigdy nie jestem sama, nawet jeśli pracuję zdalnie, zawsze mam obok siebie osoby, na które mogę liczyć.
Czego nauczyło Cię dotychczasowe doświadczenie w Grupie Progres?
Wielu rzeczy, np.: wykonywania kilku rzeczy jednocześnie ?, dyscypliny, terminowości, współpracy z innymi ludźmi, przyjaźni oraz organizacji pracy własnej.
Przeczytaj również: Rozwój i ścieżka kariery w Grupie Progres
Więcej wpisów
Ostracyzm w pracy – czym jest i jak na niego reagować?
Czym jest ostracyzm w pracy i jak go rozpoznać? Dowiedz się, jak reagować na wykluczenie w zespole i jakie są skutki ignorowania pracownika.
MOS 2.0 i karta pobytu CUKR – jak zmienia się proces legalizacji pobytu i gdzie leży odpowiedzialność pracodawcy
Zgodnie z komunikatami Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji, od 27 kwietnia 2026 r. uruchomiony zostanie system MOS 2.0, natomiast od 4 maja 2026 r. możliwe będzie składanie wniosków o kartę pobytu CUKR dla osób korzystających z ochrony czasowej(status UKR).
Kobiety przejmują „męskie zawody” – jak zmienia się rynek pracy?
Rekrutacja widziana oczami kandydata i z perspektywy firmy często wygląda zupełnie inaczej. Kandydaci oczekują sprawnej komunikacji, szybkiego feedbacku i jasnych zasad, podczas gdy pracodawcy skupiają się głównie na dopasowaniu kompetencji do stanowiska. Skąd biorą się te rozbieżności i jak można je ograniczyć, by poprawić doświadczenie obu stron procesu rekrutacyjnego?


