Pracownicy produkcyjni
Dowiedz się więcej.
Rekrutacja pracowników produkcyjnych
Na rynku pracy brakuje najwyższej klasy specjalistów, którzy zaspokoją potrzeby wielu firm poszukujących ekspertów z solidną wiedzę popartą doświadczeniem. Ich niedobór sprawia, że z brakami kadrowymi boryka się wiele przedsiębiorstw. Szczególnie odczuwalne jest to w organizacjach złożonych z zespołów pracujących przy produkcji wymagającej grona osób posiadających różnorodne, wąskie specjalizacje. Mamy pełną świadomość sytuacji panującej na rynku, rozumiemy specyfikę branży, w której działają nasi Klienci i znamy ich oczekiwania. Dzięki temu jesteśmy w stanie zrekrutować odpowiedniego specjalistę na określone stanowisko.
Prowadzimy rekrutacje na stanowiska:
- Kierownik Działu Technologicznego
- Technolog
- Manager Jakości
- Planista Produkcji
- Kierownik Konstrukcji
- Kierownik Działu Utrzymania Ruchu
- Kierownik Produkcji
- Kierownik Laboratorium
- Specjalista ds. Jakości
- Menadżer ds. BHP (HSEV)
- Operator/Quality/Lean/5S/
- Mistrz Produkcji/Brygadzista
ABY POZNAĆ NASZE METODY WSPÓŁPRACY
ZACHĘCAMY DO KONTAKTU:
Nasz Blog – Twój Progres w HR
Ostracyzm w pracy – czym jest i jak na niego reagować?
Czym jest ostracyzm w pracy i jak go rozpoznać? Dowiedz się, jak reagować na wykluczenie w zespole i jakie są skutki ignorowania pracownika.
MOS 2.0 i karta pobytu CUKR – jak zmienia się proces legalizacji pobytu i gdzie leży odpowiedzialność pracodawcy
Zgodnie z komunikatami Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji, od 27 kwietnia 2026 r. uruchomiony zostanie system MOS 2.0, natomiast od 4 maja 2026 r. możliwe będzie składanie wniosków o kartę pobytu CUKR dla osób korzystających z ochrony czasowej(status UKR).
Kobiety przejmują „męskie zawody” – jak zmienia się rynek pracy?
Rekrutacja widziana oczami kandydata i z perspektywy firmy często wygląda zupełnie inaczej. Kandydaci oczekują sprawnej komunikacji, szybkiego feedbacku i jasnych zasad, podczas gdy pracodawcy skupiają się głównie na dopasowaniu kompetencji do stanowiska. Skąd biorą się te rozbieżności i jak można je ograniczyć, by poprawić doświadczenie obu stron procesu rekrutacyjnego?


