Specjaliści ds. kadr i płac
Dowiedz się więcej.
Rekrutacja specjalistów ds. kadr i płac
Dla Klientów poszukujących specjalistów z zakresu kadr i płac realizujemy projekty rekrutacyjne związane z tworzeniem zespołów składających się z Ekspertów doświadczonych w obszarze kadrowo-płacowym. Osoby zajmujące stanowiska ds. kadr i płac coraz częściej stają się partnerami dla swoich pracodawców i odgrywają w firmach kluczowe role. Dlatego wymagania wobec nich są szczególnie, a proces rekrutacji bywa skomplikowany i wielopoziomowy. Grupa Progres w swoim portfolio posiada projekty, związane z rekrutacją Specjalistów, realizowane dla Klientów z różnych obszarów biznesowych. Dzięki bogatemu doświadczeniu możemy wspierać przedsiębiorców w budowaniu zespołu pracowników o najwyższych kwalifikacjach i bogatym doświadczeniu u obsłudze kadrowo-płacowej.
Prowadzimy rekrutacje na stanowiska:
Spis treści
- Administration & Payroll Specialist
- Financial Controlling Manager
- Specjalista ds. Kadr i Płac
- Dyrektor ds. Kadr I Płac
ABY POZNAĆ NASZE METODY WSPÓŁPRACY
ZACHĘCAMY DO KONTAKTU:
Nasz Blog – Twój Progres w HR
Ostracyzm w pracy – czym jest i jak na niego reagować?
Czym jest ostracyzm w pracy i jak go rozpoznać? Dowiedz się, jak reagować na wykluczenie w zespole i jakie są skutki ignorowania pracownika.
MOS 2.0 i karta pobytu CUKR – jak zmienia się proces legalizacji pobytu i gdzie leży odpowiedzialność pracodawcy
Zgodnie z komunikatami Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji, od 27 kwietnia 2026 r. uruchomiony zostanie system MOS 2.0, natomiast od 4 maja 2026 r. możliwe będzie składanie wniosków o kartę pobytu CUKR dla osób korzystających z ochrony czasowej(status UKR).
Kobiety przejmują „męskie zawody” – jak zmienia się rynek pracy?
Rekrutacja widziana oczami kandydata i z perspektywy firmy często wygląda zupełnie inaczej. Kandydaci oczekują sprawnej komunikacji, szybkiego feedbacku i jasnych zasad, podczas gdy pracodawcy skupiają się głównie na dopasowaniu kompetencji do stanowiska. Skąd biorą się te rozbieżności i jak można je ograniczyć, by poprawić doświadczenie obu stron procesu rekrutacyjnego?


