Jak wyglądał początek Twojej pracy w Grupie Progres?
Sandra Szczepaniak – Koordynator Pracowników Tymczasowych / 5 lat stażu
Spis treści
Jak wyglądał początek Twojej pracy w Grupie Progres?
Moja przygoda z Grupą Progres rozpoczęła się w 2011 roku kiedy to jeszcze jako osoba ucząca się zatrudniłam się w sonoco Łódź, aby sobie „dorobić”. Początkowo przychodziłam do pracy na 2/3 dni w tygodniu. Po zakończeniu nauki nasze drogi z Grupą Progres się rozeszły lecz nie na długo, bo już w 2014r. wróciłam jako zleceniobiorca również na sonoco i tu historia się powtórzyła. Zaczynałam od kilku dni w miesiącu i tak stopniowo zwiększałam liczbę dni roboczych. W innym zakładzie zwalniało się jedno miejsce na stanowisku Koordynatora weekendowego. I tak zostałam, chodź muszę przyznać, że początki bywały trudne. Było to dla mnie coś zupełnie nowego i obcego. Zostałam stałym koordynatorem i minęło już 5 lat od tej decyzji.
Lubię pracę w Grupie Progres, ponieważ…
Dała mi możliwość nauki pracy w grupie i nawiązywania nowych kontaktów, czy to z klientem, czy zleceniobiorcami.
Czego nauczyło Cię dotychczasowe doświadczenie w Grupie Progres?
Dotychczasowe doświadczenie nauczyło większej wyrozumiałości, spokoju i opanowania w rozwiązywaniu napotkanych problemów. Nauczyłam się również nawiązywania nowych kontaktów.
Jak przedstawisz spółkę w jednym zdaniu zupełnie obcej osobie ?
Obcej osobie przedstawiłabym spółkę jako rzetelną godną zaufania, służącą zawsze pomocą w rozwiązaniu problemu zarówno z perspektywy klienta, jak i zleceniobiorcy .
18 lat to dużo czy mało?
Wiek to tylko liczba. Uważam, iż 18 lat to sporo czasu na zbudowanie przez firmę renomy oraz zaufania wśród klientów, którzy skorzystali z usług oraz polecają innym współpracę. 18 to również mało, ponieważ jeszcze wiele można osiągnąć, ulepszyć, rozwinąć kolejne struktury spółek czego życzę Grupie Progres .
Przeczytaj również: Czego nauczyło Cię dotychczasowe doświadczenie w Grupie Progres?
Więcej wpisów
Jak wspierać pracowników w dobie automatyzacji?
Zmiany technologiczne wpływają na zespoły. Poznaj metody budowania odporności organizacyjnej i dbania o potrzeby pracowników w czasie transformacji.
AI w rekrutacji bez dyskryminacji: jak zbudować etyczny system
Etyczne wykorzystaniu sztucznej inteligencji w rekrutacji. Metody audytu AI, redukcji bias i budowanie sprawiedliwych procesów zatrudnienia zgodnych z najnowszymi trendami HR.
Zarządzanie energią zamiast czasu: nowe podejście do produktywności w pracy
Zamiast liczyć godziny, zarządzaj energią. Sprawdzone metody zwiększania wydajności, elastyczne godziny pracy. Dowiedz się, jak wykorzystać naturalny rytm pracy w drodze do sukcesu.