$template_directory_uri = get_template_directory_uri(); ?> 18 lat to dużo czy mało? - Grupa Progres

18 lat to dużo czy mało?

PROGRES
Magda Dąbrowska – Dyrektor Zarządzająca Centrum Usług Wspólnych  /  17 lat stażu

 

18 lat to dużo czy mało?

I dużo i mało. 18 lat temu ten czas wydawałby nam się bardzo odległy, szczerze mówiąc, nikt nie wybiegał aż tak bardzo
w przyszłość. Skupialiśmy się raczej na tym, jak przetrwać, jak wszystko skoordynować, aby pracownicy dostali wynagrodzenia na czas, a Klienci byli zadowoleni z dostarczonego personelu. Teraz, po 18-stu latach wydaje się, jakby to wszystko było wczoraj.

Co Twoim zdaniem świadczy o dojrzałości firmy?

Myślę, że etap na jakim znajduje się dana firma. Jej ,,staż’’ na rynku też nie jest bez znaczenia. Grupa Progres jest organizacją ze ściśle zdefiniowanymi procesami, które są mierzone i zarządzane, a ich celem jest optymalizacja wyników i zwiększenie wydajności pracy poprzez ciągłe ich udoskonalanie.

Co wspominasz najlepiej?

Mam wiele ciekawych wspomnień, ale bardzo lubię wracać do samego początku, kiedy wspólnie z Prezesem robiliśmy ręcznie przelewy wynagrodzeń dla pracowników. Siadaliśmy wówczas przy jednym biurku (takie duże półokrągłe brązowo-czarne, nawet pamiętam, gdzie je kupiliśmy ?), ja odczytywałam numery rachunków bankowych z poszczególnych umów, a Prezes wpisywał je do banku, cyferka po cyferce ? Następnie, w celu weryfikacji odczytywał, co wpisał, a ja sprawdzałam z tym co w umowie. Dziś wydaje się to zupełnie nierealne i nie dlatego, że Prezes czy ja nie moglibyśmy tego robić ?, a jedynie ze względu na ilość zatrudnionych pracowników, którym należy wypłacić wynagrodzenie. Lubię do tego wracać zwłaszcza w trudnych momentach, bo to bardzo motywujące. To idealnie pokazuje, co udało nam się osiągnąć przez te 18 lat, jaką drogę przeszliśmy. Gdzie byliśmy i gdzie jesteśmy.

Co jest największą siłą firmy?

Ludzie, którzy tu pracują. To oni tworzą tą firmę, to dzięki nim GP odnosi sukcesy, to dzięki nim jestem tu tak długo.

Lubię pracę w Grupie Progres, ponieważ…

codziennie stawia przed nami nowe wyzwania. Mimo wielu lat doświadczenia wciąż potrafi zaskakiwać. No i ludzie, na których wiesz, że zawsze możesz liczyć.

 

 

Przeczytaj również: Jak zmieniała się firma na przestrzeni lat? 

 

Więcej wpisów

Elastyczny czas pracy, a może czterodniowy tydzień pracy — co warto wprowadzić?

Elastyczny czas pracy, a może czterodniowy tydzień pracy — co warto wprowadzić?

Obecnie potencjalni pracownicy są bardziej świadomi i wymagający. Dlatego w ogłoszeniach rekrutacyjnych coraz częściej widać wzmianki o elastycznym czasie pracy. Niektórzy pracodawcy idą krok dalej, rozważając wprowadzenie i gwarantują czterodniowegoy tygodniadzień pracy. Ale czy to nowoczesne podejście do work-life balance (równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym) faktycznie spełnia oczekiwania kandydatów?

Co z tym zakwaterowaniem pracownika?

Co z tym zakwaterowaniem pracownika?

Świadczenie realizowane jako zakwaterowanie pracowników w wynajmowanych pokojach lub mieszkaniach, w hotelach albo w innych punktach zbiorowego zakwaterowania, jest dodatkowym składnikiem wynagrodzenia, przekazywanym pracownikowi w formie innej niż pieniężna. To oznacza, że stanowi on podstawę wymiaru składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe, a zasady jej ustalania reguluje § 3 rozporządzenia w sprawie szczegółowych zasad ustalania podstawy wymiaru składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe.v

Wynagrodzeniowe krycie alimenciarzy

Wynagrodzeniowe krycie alimenciarzy

Surowe kary grożą pracodawcom, którzy pomagają ukryć dochody alimentacyjne pracownika.
Nowelizacja kodeksu pracy obowiązująca od 1 grudnia 2020 roku wprowadziła bolesne kary za wypłacanie osobie niepłacącej alimentów wyższego wynagrodzenia, niż wynika to z umowy. Celem zmian jest ograniczenie „wypłat pod stołem”, bez dokonania potrąceń alimentacyjnych.

;