Grupa Progres
– I miejsce w rankingu „Gazele Biznesu”
Spis treści
Gazele Biznesu to najpopularniejsze zestawienie najdynamiczniej rozwijających się firm. W Polsce ranking ten sporządzany jest od 2000 roku przez Puls Biznesu.
Aby znaleźć się w rankingu należy spełnić określone kryteria. W każdej edycji rankingu badane są m.in. wyniki firmy za pełne trzy poprzedzające lata. W bieżącej edycji weryfikowane były wyniki osiągnięte w okresie 2016, 2017 i 2018.
O tytuł Gazeli Biznesu 2019 może ubiegać się firma, która spełnia wszystkie poniższe kryteria:
• rozpoczęła działalność przed rokiem 2016 i prowadzi ją nieprzerwanie do dziś
• w roku bazowym 2016 przychody ze sprzedaży mieściły się w przedziale pomiędzy 3 a 200 mln złotych
• w latach 2016-2018 z roku na rok odnotowywała wzrost przychodów ze sprzedaży
• w latach 2016-2018 ani razu nie odnotowała straty
• umożliwiła analizę swoich wyników finansowych przynajmniej z trzech badanych lat (składając sprawozdania finansowe do sądów, przekazując dane do Coface albo udostępniając je poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego).
Progres HR International to jedna ze spółek w ramach Grupy Progres, która ukierunkowana jest na rekrutacje międzynarodowe. Wyróżnienie naszej spółki w tak prestiżowym rankingu to dla nas powód do dumy i satysfakcji.
Więcej wpisów
Ostracyzm w pracy – czym jest i jak na niego reagować?
Czym jest ostracyzm w pracy i jak go rozpoznać? Dowiedz się, jak reagować na wykluczenie w zespole i jakie są skutki ignorowania pracownika.
MOS 2.0 i karta pobytu CUKR – jak zmienia się proces legalizacji pobytu i gdzie leży odpowiedzialność pracodawcy
Zgodnie z komunikatami Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji, od 27 kwietnia 2026 r. uruchomiony zostanie system MOS 2.0, natomiast od 4 maja 2026 r. możliwe będzie składanie wniosków o kartę pobytu CUKR dla osób korzystających z ochrony czasowej(status UKR).
Kobiety przejmują „męskie zawody” – jak zmienia się rynek pracy?
Rekrutacja widziana oczami kandydata i z perspektywy firmy często wygląda zupełnie inaczej. Kandydaci oczekują sprawnej komunikacji, szybkiego feedbacku i jasnych zasad, podczas gdy pracodawcy skupiają się głównie na dopasowaniu kompetencji do stanowiska. Skąd biorą się te rozbieżności i jak można je ograniczyć, by poprawić doświadczenie obu stron procesu rekrutacyjnego?


