Żagle Progresu 2015 rozdane!
Spis treści
Oprócz wiedzy merytorycznej i praktycznej, było ono czasem na poznanie się i spotkanie z osobami, z którymi na co dzień mamy kontakt jedynie mailowy czy telefoniczny. To idealna pora, by podzielić się doświadczeniami, czy pomysłami na skuteczne działanie. Ale to też czas, na śmiech i zabawę.
Punktem kulminacyjnym spotkania było wręczenie Żagli Progresu. Zgodnie z tradycją firmy, osoby wyróżniające się szczególnymi osiągnięciami, umiejętnościami, a także zaangażowaniem zostały nagrodzone. Doceniono przede wszystkim skuteczność w działaniu oraz wyniki, ale także wyjątkowość oraz zestaw unikalnych wartości. Takie cechy są najwyższa wartością dla naszej organizacji.
Wszystkim nagrodzonym jeszcze raz serdecznie gratulujemy!
Więcej wpisów
Legalizacja pobytu i pracy cudzoziemców w Polsce
Legalizacja pobytu i pracy cudzoziemców w Polsce oznacza posiadanie podstawy pobytu oraz dokumentu uprawniającego do wykonywania pracy na określonych warunkach. Dla wielu firm kluczowe jest to, że 5 marca 2026 wchodzi w życie ustawa wygaszająca część rozwiązań specustawy ukraińskiej, co oznacza iż czas przygotować się do powrotu do bardziej formalnych procedur legalizacji pobytu i zatrudnienia cudzoziemców.
Jakie działania należy wdrożyć, aby uniknąć kar oraz ograniczeń w zatrudnianiu cudzoziemców?
Agencja pracy tymczasowej i stałej
Specjalizujemy się w skutecznym łączeniu pracodawców z odpowiednimi kandydatami. Jako agencja pośrednictwa pracy wspieramy firmy w budowaniu stabilnych zespołów i pomagamy osobom poszukującym zatrudnienia znaleźć dopasowane oferty – zarówno w modelu pracy tymczasowej, jak i stałej. Działamy elastycznie, z uwzględnieniem potrzeb rynku i specyfiki branż w całej Polsce.
Nieświadome błędy menedżerów, które kosztują firmę najlepszych kandydatów
Rekrutacja widziana oczami kandydata i z perspektywy firmy często wygląda zupełnie inaczej. Kandydaci oczekują sprawnej komunikacji, szybkiego feedbacku i jasnych zasad, podczas gdy pracodawcy skupiają się głównie na dopasowaniu kompetencji do stanowiska. Skąd biorą się te rozbieżności i jak można je ograniczyć, by poprawić doświadczenie obu stron procesu rekrutacyjnego?