Tajniki legalizacji pracy część 2

Tajniki legalizacji pracy część 2

Tajniki legalizacji pracy – część 2

Tajniki legalizacji pracy

część 2

W dzisiejszym materiale skupimy się na zezwoleniach na pracę oraz ich zmianach. Niestety, tą część ustawodawca zostawił prawie niezmienną. Sama forma jak i proces ubiegania się o zezwolenie na pracę nie zmieniły się. Dodatkowo należy zaznaczyć, że ustawodawca wyłączył możliwość stosowania ponagleń z art. 37 k.p.a.  w odniesieniu w szczególności do spraw dotyczących wydawania zezwoleń na pracę lub zezwoleń na pracę sezonową. W konsekwencji sprawy mogą toczyć się nawet kilka miesięcy,  a cała procedura zniechęca przedsiębiorców do zatrudniania cudzoziemców, którzy mogą podjąć pracę jedynie na podstawie zezwolenia na pracę, co jest sporym wyzwaniem, ponieważ rynek obecnie zmaga się z dużym deficytem pracowników, a właśnie ta grupa cudzoziemców mogłaby wypełnić tą niezagospodarowaną przestrzeń. Jednak ustawodawca zostawił furtkę wyjścia, a mianowicie w dalszym ciągu możliwe jest wniesienie skargi na przewlekłość lub bezczynność organu administracyjnego do sądu administracyjnego stosownie do art. 3 § 2 pkt. 8 prawa o postępowaniu przed sądami administracyjnymi. Czy przedsiębiorcy z tego przywileju korzystają ? – w praktyce, bardzo rzadko.

 

Kiedy zmiana zezwolenia na pracę nie jest konieczna?

Następnie ustawodawca wprowadził pierwszeństwo w rozpatrywaniu wniosków o zezwolenia na pracę dla przedsiębiorców prowadzących działalność o znaczeniu strategicznym dla naszej gospodarki, niestety w rozporządzeniu nie zostały ujęte branże IT w których aż 60% pracowników to cudzoziemcy. Należy jednak zauważyć iż mając na względzie akapit poprzedni zmiana ta niewiele wnosi, gdyż w przypadku zezwoleń nie jest możliwe jednoznaczne określenie czasu rozpatrywania wniosków.

Większą korzyść dla przedsiębiorców przynosi natomiast nowelizacja art. 88f ust. 1c, który mówi o przypadkach kiedy zmiana zezwolenia na pracę nie jest konieczna, są to:

  • zmiana siedziby lub miejsca zamieszkania, nazwy lub formy prawnej podmiotu powierzającego wykonywanie pracy cudzoziemcowi;
  • przejęcie/przejście zakładu pracy lub jego części przez innego pracodawcę;
  • zastąpienie umowy cywilnoprawnej umową o pracę;
  • zmiana stanowiska, na jakim cudzoziemiec wykonuje pracę przy jednoczesnym zachowaniu zakresu jego obowiązków;
  • zwiększenie wymiaru czasu pracy przy jednoczesnym zwiększeniu proporcjonalnie wynagrodzenia.

 

Podsumowując, wszystkie wprowadzone zmiany wynikają z tego, że aby wyeliminować problemy w zatrudnieniu w przyszłości należy wprowadzić regulacje normujące terminy załatwiania spraw administracyjnych lub w mojej opinii przełożyć chociażby części obowiązków na Urzędy Pracy.

A jaka jest Państwa opinia na ten temat ? Zapraszam do dyskusji i dzielenia się swoimi przemyśleniami.

 

Patrycja Machajska

Specjalista ds. Legalizacji Zatrudnienia
Przeczytaj więcej moich artykułów

patrycja.machajska@grupaprogres.pl
+48 691 230 408

 

Więcej wpisów

Kiedy wziąć urlop w 2023 roku?

Kiedy wziąć urlop w 2023 roku?

Rok 2023 zaczął się na dobre, a to znak, że pora na planowanie tegorocznych urlopów. Poza  tym przecież nigdy nie jest za wcześnie, aby zacząć myśleć o tym, kiedy wziąć wolne.
Niezależnie od tego, czy planujesz wybrać się w daleką podróż, wakacje w kraju, czy po prostu spędzić zasłużony czas wolny w domu z najbliższymi — dobre zaplanowanie urlopu z uwzględnieniem długich weekendów pomoże Ci zyskać jeszcze więcej czasu na wypoczynek. W takim razie, kiedy wziąć urlop w 2023 roku? Jakie najważniejsze święta uwzględnić i jak najlepiej wykorzystać ten czas? Sprawdź nasz krótki przewodnik urlopowy!

Elevator pitch – czym jest i jak go napisać?

Elevator pitch – czym jest i jak go napisać?

W dzisiejszych czasach, kiedy ilość informacji, które docierają do nas każdego dnia jest ogromna, umiejętność szybkiego i skutecznego przedstawienia swojej oferty może przynieść duże korzyści. Oto nasz przewodnik po elevator pitch, czyli krótkiej prezentacji, która ma przyciągnąć uwagę potencjalnego pracodawcy. Dzięki naszym wskazówkom nauczysz się, jak skutecznie przygotować się do rozmowy rekrutacyjnej i jak w kilku prostych krokach stworzyć elevator pitch, który sprawi, że zostaniesz zapamiętany.

Zmiany legalizacyjne w roku 2023 cz. II

Zmiany legalizacyjne w roku 2023 cz. II

Nowelizacja polskiej ustawy o wsparciu obywateli Ukrainy założyła również pewne zmiany w przepisach dotyczących Ustawy o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID- 19. Ustawodawca postanowił, że przepisy przedłużające pobyty krótko i długoterminowe przestaną obowiązywać w dniu 24 sierpnia 2023 roku. Natomiast reszta przepisów, które przedłużają dokumenty legalizujące pracę (czyli oświadczenia o powierzeniu pracy cudzoziemcowi lub zezwolenia na pracę) – pozostają niezmienne, co oznacza, że wygasną 30 dni od dnia odwołania jednego ze stanów epidemiologicznych.

Tajniki legalizacji pracy część 1

Tajniki legalizacji pracy część 1

Tajniki legalizacji pracy

część 1

Rok 2022 nie należy do najłatwiejszych – obecna sytuacja na świecie spowodowała wymuszenie na naszych rządzących zmiany szeregu przepisów dotyczących zatrudnienia cudzoziemców. Czy nowelizacja ustawy z dnia 29 stycznia o cudzoziemcach  oraz specustawa z dnia 24 lutego o pomocy obywatelom Ukrainy  ułatwia pracodawcom zatrudnianie cudzoziemców ? Zdecydowanie nie. Co się zmieniło ? W poniższym artykule przedstawiamy najważniejsze modyfikacje przepisów.

Opis najważniejszych zmian rozpoczniemy od „procedury oświadczeniowej”  – to w niej zaszły największe modyfikacje, które śmiało można nazwać rewolucją w sektorze zatrudniania cudzoziemców z Białorusi, Mołdawii, Gruzji, Rosji, czy Armenii. Co jednak z Ukrainą ?

Zatrudnianie obywateli Ukrainy na podstawie powiadomienia

Każdy obywatel Ukrainy od 24 lutego 2022 roku ma możliwość pracy na tkz. powiadomieniu.  Powiadomienie składa pracodawca w terminie 14 dni od dnia podjęcia pracy przez pracownika za pomocą portalu praca.gov do Urzędu Pracy właściwego ze względu na siedzibę pracodawcy, który chce zatrudnić cudzoziemca. Powierzyć pracę na podstawie powiadomienia można na maksymalny okres 18 miesięcy licząc od dnia 24 lutego 2022 roku. W tym przypadku każdy obywatel Ukrainy, który przebywa w Polsce może legalnie pracować do dnia 23 sierpnia 2022 roku. Zgłoszenie powiadomienia jest bezpłatne.

Uwaga! W przypadku cudzoziemca zatrudnionego na podstawie powiadomienia pracodawca nie ma obowiązku zgłaszać dodatkowego powiadomienia o podjęciu lub nie podjęciu pracy. W przypadku kiedy obywatel Ukrainy chce zmienić pracodawcę, nowy pracodawca ma obowiązek złożyć nowe powiadomienie a poprzednie z mocy prawa wygaśnie.

W przypadku pozostałych pięciu krajów wymienionych wyżej z pewnością najkorzystniejszą zmianą jest wydłużenie okresu trwania oświadczenia. Od początku tego roku oświadczenie może być zarejestrowane na maksymalny okres 24 miesięcy. Oznacza to, że cudzoziemcy objęci „procedurą uproszczoną” mogą legalnie pracować u jednego pracodawcy przez okres 24 miesięcy bez konieczności występowania o inne dokumenty legalizujące ich pracę.

Ustawodawca dodatkowo zniósł tkz. okres rozliczeniowy – wcześniej pracodawcy nie mogli zatrudnić pracownika po okresie ważności oświadczenia tylko potrzebowali odczekać określony czas lub występować o zezwolenia na pracę typ A lub zezwolenie jednolite. Z technicznego punktu widzenia najczęściej po okresie ważności oświadczenia pracodawca odmawiał pracownikowi dalszej pracy z powodu zbyt długiego oczekiwania na dokumenty legalizacyjne jego pracę. Od 29 stycznia 2022 roku pracodawca może już spać spokojnie – po okresie 24 miesięcy wystarczy, że zgłosi nowe oświadczenie.

Obowiązek informacyjny- co musi zrobić pracodawca?

Zmianie uległ również obowiązek informacyjny, czyli to co pracodawca musi zrobić po zarejestrowaniu oświadczenia. Ten artykuł powinien zapamiętać każdy pracodawca jeżeli nie chce aby została nałożona na niego kara, mianowicie pracodawca ma obowiązek w terminie 7 dni powiadomić właściwy urząd pracy o podjęciu lub niepodjęciu pracy przez cudzoziemca.  Natomiast nowością jest wprowadzenie nieobowiązkowego poinformowania przez pracodawcę lub samego cudzoziemca informacji o zakończeniu pracy. Oznacza to, że zarówno pracodawca jak i cudzoziemiec mogą ale nie muszą, poinformować urząd o zakończeniu pracy świadczonej w ramach zarejestrowanego oświadczenia. Należy tutaj zaznaczyć, że powinno się za każdym razem zgłaszać zakończenie pracy ponieważ na tej podstawie Urząd Pracy wylicza pozostałe dni pracy na oświadczeniu w sytuacji kiedy cudzoziemiec chce zmienić pracodawcę.

W kolejnych częściach artykułu skupimy się na pozostałych dokumentów legalizujących pracę cudzoziemców tak więc obserwujcie Grupę Progres a po więcej informacji zapraszamy do kontaktu.

 

Patrycja Machajska

Specjalista ds. Legalizacji Zatrudnienia
Przeczytaj więcej moich artykułów

patrycja.machajska@grupaprogres.pl
+48 691 230 408

 

Więcej wpisów

Kiedy wziąć urlop w 2023 roku?

Kiedy wziąć urlop w 2023 roku?

Rok 2023 zaczął się na dobre, a to znak, że pora na planowanie tegorocznych urlopów. Poza  tym przecież nigdy nie jest za wcześnie, aby zacząć myśleć o tym, kiedy wziąć wolne.
Niezależnie od tego, czy planujesz wybrać się w daleką podróż, wakacje w kraju, czy po prostu spędzić zasłużony czas wolny w domu z najbliższymi — dobre zaplanowanie urlopu z uwzględnieniem długich weekendów pomoże Ci zyskać jeszcze więcej czasu na wypoczynek. W takim razie, kiedy wziąć urlop w 2023 roku? Jakie najważniejsze święta uwzględnić i jak najlepiej wykorzystać ten czas? Sprawdź nasz krótki przewodnik urlopowy!

Elevator pitch – czym jest i jak go napisać?

Elevator pitch – czym jest i jak go napisać?

W dzisiejszych czasach, kiedy ilość informacji, które docierają do nas każdego dnia jest ogromna, umiejętność szybkiego i skutecznego przedstawienia swojej oferty może przynieść duże korzyści. Oto nasz przewodnik po elevator pitch, czyli krótkiej prezentacji, która ma przyciągnąć uwagę potencjalnego pracodawcy. Dzięki naszym wskazówkom nauczysz się, jak skutecznie przygotować się do rozmowy rekrutacyjnej i jak w kilku prostych krokach stworzyć elevator pitch, który sprawi, że zostaniesz zapamiętany.

Zmiany legalizacyjne w roku 2023 cz. II

Zmiany legalizacyjne w roku 2023 cz. II

Nowelizacja polskiej ustawy o wsparciu obywateli Ukrainy założyła również pewne zmiany w przepisach dotyczących Ustawy o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID- 19. Ustawodawca postanowił, że przepisy przedłużające pobyty krótko i długoterminowe przestaną obowiązywać w dniu 24 sierpnia 2023 roku. Natomiast reszta przepisów, które przedłużają dokumenty legalizujące pracę (czyli oświadczenia o powierzeniu pracy cudzoziemcowi lub zezwolenia na pracę) – pozostają niezmienne, co oznacza, że wygasną 30 dni od dnia odwołania jednego ze stanów epidemiologicznych.

Silver Generation, czyli kilka słów o tym, czy warto zatrudniać dojrzałych pracowników

Silver Generation, czyli kilka słów o tym, czy warto zatrudniać dojrzałych pracowników

Silver Generation, czyli kilka słów o tym, czy warto zatrudniać dojrzałych pracowników

Starzejące się społeczeństwo (Silver Tsunami, Boomersi) to zjawisko, z którym mamy do czynienia od lat. I choć faktycznie, lepiej byłoby, gdyby osób młodszych było stosunkowo więcej od starszych, można dostrzec w tym plusy. Szczególnie w odniesieniu do rynku pracy. Dlatego przyjrzymy się bliżej pracownikom z Silver Generation. Kim są Silversi i jak pracodawcy mogą wykorzystać ich potencjał? Tego dowiesz się z dzisiejszego artykułu.

Czym jest Silver Generation?

Silver Generation (z języka angielskiego srebrna generacja) to określenie używane w stosunku do osób powyżej 50. roku życia. Nie tylko w Polsce, ale i w innych krajach, Silversi stanowią spory odsetek populacji. Co więcej, trend Silver Tsunami w wielu krajach ma się całkiem dobrze i wszystko wskazuje na to, że nadal będzie wzrostowy. Osoby 60+ to spora część polskiego społeczeństwa (według danych GUS stanowią prawie 38% Polaków), która jest bardzo zróżnicowana. Mimo to nietrudno zauważyć, że współczesna Silver Generation, poza wiekiem, ma niewiele wspólnego z osobami 60+ we wcześniejszych latach. To, co ich wyróżnia to z pewnością:

  • lepsza znajomość nowych technologii,
  • aktywność w mediach społecznościowych, w szczególności na platformie Facebook,
  • umiejętność dokonywania zakupów online,
  • ciągła chęć poznawania i uczenia się,
  • zmiana postrzegania starości i przeświadczenie, że „życie zaczyna się po pięćdziesiątce” — Silver Generation to osoby, które chętnie uprawiają sport i aktywnie spędzają czas, m.in. podróżując po świecie.

Pokolenie Silver na rynku pracy — grupa niedoceniana przez marketerów, ale czy też przez pracodawców?

Wiele mówi się o tym, że marketerzy nie odkryli jeszcze potencjału konsumentów Silver Generation. W końcu większość reklam w telewizji, które są skierowane właśnie do nich, to te, przedstawiające leki. A przecież to osoby, które chcą i czerpią z życia pełnymi garściami. Specjaliści są zgodni — Silver Generation ma ogromny potencjał reklamowy, który nie jest w pełni wykorzystywany. Podobnie jest z odbieraniem osób 50+, jako pracowników. Mają wiele do zaoferowania, a pracodawcy nie zawsze to dostrzegają.

Dlaczego warto zatrudniać Silver Generation?

  • Silversi są chętni do pracy. Nawet osoby będące na emeryturze szukają dodatkowego zajęcia.
  • Mają duże doświadczenie, a jednocześnie są świadomi zmian, jakie zachodzą na rynku i szybko się do nich adaptują.
  • Ze względu na to, że będąc w wieku produkcyjnym, spotkali się z dwucyfrowym bezrobociem i dosłownie musieli walczyć o miejsca pracy, lepiej radzą sobie ze stresem niż np. przedstawiciele pokolenia Z.
  • Mają dużą pewność siebie i jasno określone wymagania względem pracodawcy.
  • Potrafią efektywnie zarządzać swoim czasem.
  • Lepiej radzą sobie z rozwiązywaniem konfliktów niż niejeden młodszy manager.
  • Cechuje ich duża lojalność w stosunku do pracodawcy, ponieważ nie zależy im na zdobywaniu doświadczenia, a co za tym idzie na zmienianiu miejsca zatrudnienia.
  • Czerpią satysfakcję z pracy.

Jedną z najważniejszych cech generacji silver na rynku pracy jest ich lojalność wobec pracodawcy. W czasach, gdy praca była mniej stabilna, starsi pracownicy zwykle zostawali w jednej firmie przez długie lata, rozwijając swoje umiejętności i budując swoją karierę. Ta lojalność sprawia, że przedstawiciele pokolenia silver często cenią sobie stabilność i bezpieczeństwo w pracy.

Generacja silver jest także skłonna do dzielenia się swoim doświadczeniem i wiedzą z młodszymi pracownikami. Starsi pracownicy są często mentorami dla młodszych, przekazując swoją wiedzę i pomagając w rozwijaniu umiejętności. Ta wartość dodana jest bardzo ceniona przez pracodawców, którzy poszukują pracowników, którzy potrafią przekazać swoje wiedzę i umiejętności innym.

Ageizm na rynku pracy – na co uważać i jak zarządzać zespół pracowników zróżnicowany pokoleniowo?

Ageizm na rynku pracy to dyskryminacja ze względu na wiek, która często spotyka pracowników starszych. Pracodawcy często mają uprzedzenia wobec starszych pracowników, uważając, że nie są oni w stanie sprostać wymaganiom nowoczesnego rynku pracy. Jednakże, takie podejście jest błędne, ponieważ generacja silver posiada wiele wartościowych umiejętności, których młodsi pracownicy nie posiadają. Dlatego też, warto dążyć do zmiany podejścia pracodawców i edukować ich na temat wartości, jakie drzemią w pracownikach generacji silver

Na obecnym rynku pracy mamy aż 4 pokolenia. Już sama możliwość pojawienia się w jednym zespole pracowników o zróżnicowanym wieku (nawet o ponad 20 lat) może budzić wątpliwości managerów. Bo czy da się skutecznie zarządzać taką grupą? Oczywiście, że tak. Pod warunkiem zrozumienia i indywidualnego podejścia do każdego z nich. Co więcej, w różnorodnym pod względem wieku dziale, warto skupić się na umiejętnym delegowaniu zadań — dopasowaniu ich do kompetencji pracownika. Nie oznacza to oczywiście, że Silversi nie mogą współpracować z Pokoleniem Z. Wręcz przeciwnie, okazuje się, że wspólne projekty  i międzypokoleniowa wymiana poglądów mogą przynieść wiele dobrego dla zespołu i całej organizacji.

Dzięki zróżnicowaniu wiekowemu w zespole, możliwe jest wymienianie się wiedzą i doświadczeniem, co przekłada się na wzrost efektywności i poprawę jakości pracy. Pracownicy generacji silver mają dużą wartość dla takich zespołów, ponieważ posiadają bogate doświadczenie zawodowe i życiowe, które pozwala im na przekazywanie wiedzy i umiejętności młodszym kolegom.

Współczesny rynek pracy zmienia się bardzo szybko i wymaga od pracowników ciągłego podnoszenia kwalifikacji. Dlatego też, pracodawcy powinni starać się zapewnić dostęp do szkoleń dla pracowników generacji silver, aby umożliwić im rozwój zawodowy i utrzymanie konkurencyjności na rynku pracy.

 

Paweł Stolf

Recruitment Team Leader

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w branży HR.  Jego głównym celem zawodowym jest skuteczne prowadzenie procesów rekrutacyjnych na stanowiska specjalistyczne i managerskie. 

pawel.stolf@grupaprogres.pl

Zobacz więcej moich wpisów

Patrycja Machajska

Jakim pracodawcą jest Netflix? Przykład oryginalnego systemu zarządzania zespołem pracowników.

Jakim pracodawcą jest Netflix? Przykład oryginalnego systemu zarządzania zespołem pracowników.

Jakim pracodawcą jest Netflix?

Przykład oryginalnego systemu zarządzania

zespołem pracowników.

Spośród wszystkich filarów kultury organizacyjnej Netflixa — światowego giganta VOD, wybraliśmy te, które mogą zainspirować właścicieli biznesów do lepszego zarządzania pracownikami. Zobacz, jak Netflix zrewolucjonizował praktyki HR.

 

Wydaje Ci się, że system zarządzania zespołem w Netflixie nie pasuje do Twojej firmy? Myślisz, że to, co za oceanem na tyle różni się od kultury pracy w Europie, że nie sprawdzi się w polskich firmach? Oczywiście, jedyny przepis na doskonałe zarządzanie pracownikami nie istnieje. Każde przedsiębiorstwo jest inne. To, co działa w Netflixie, nie musi być odpowiedzią na problemy z efektywnością pracowników w innych branżach. Ale może być. Kultura organizacyjna Netflixa jest pełna inspiracji. Właśnie dlatego przyjrzeliśmy się zasadom, jakimi kierują się managerowie jednej z najpopularniejszych platform z filmami online.

 

Kto może pracować w Netflixie?

Tym, co już na pierwszym etapie rekrutacji wyróżnia Netflixa, jako pracodawcę jest wyraźny profil pożądanego kandydata. Cechy przyszłego pracownika Netflixa oraz kultura organizacyjna firmy zostały określone w dokumencie, dostępnym w Sieci w formie prezentacji Netflix Culture: Freedom & Responsibility (Kultura Netflixa: Wolność i Odpowiedzialność) oraz w książce autorstwa CEO Netflixa Reeda Hastingsa „Gdy regułą jest brak reguł”. Oczekiwania względem kandydatów to nie sztampowe frazesy, tj.: „szukamy energicznych osób z wysoką kulturą osobistą”. W zamian widzimy nietypowe, choć konkretne wymagania.

Jakich pracowników poszukuje Netflix?

O pracę w Netflixie mogą starać się osoby, które m.in.:

  • potrafią ustalać hierarchię ważności zadań,
  • dobrze słuchają,
  • szanują innych bez względu na status społeczny,
  • mają wiedzę nt. biznesu, środowiska i technologii,
  • mądrze podejmują ryzyko,
  • potrafią przyznać się do błędu,
  • mówią o kimś tylko to, co powiedzieliby mu prosto w oczy,
  • stawiają dobro firmy ponad jednostkowe.

 

Wyraźny profil kandydata — czy warto go określać?

Niewątpliwie innowacyjna praktyka Netflixa w stawianiu wymagań kandydatom ma wady i zalety. Z jeden strony zmniejsza odsetek osób, które prześlą swoje CV, a finalnie nie będą zaproszone na rozmowę kwalifikacyjną. Tym samym zawęża to pole poszukiwań odpowiednich pracowników. Z drugiej zaś może okazać się, że specjalista, który nie spełnia, chociażby jednego warunku, zniechęci się do aplikowania, co może być dużą stratą dla przedsiębiorstwa.

 

Najważniejsze filary kultury organizacyjnej Netflixa — inspiracje do zarządzania zespołem

Wolność i odpowiedzialność

Model zarządzania zespołem pracowników Netflixa zakłada wzrost wolności pracowników wraz z rozwojem przedsiębiorstwa. Ta przejawia się głównie w wykonywaniu codziennych obowiązków. W Netflixie nie liczy się to, ile pracujesz, a to, ile osiągasz. Pracownicy Netflixa wykonują swoją pracę w dni powszechne, a często także weekendami i nocami. Inaczej podchodzi się także do dni wolnych. Nie ma jasno określonych zasad przyznawania urlopów, choć managerowie są odpowiedzialni za dawanie pracownikom dobrego przykładu w tym zakresie.

Kontekst zamiast kontroli

Do zadań managerów w Netflixie należy przede wszystkim kierowanie zespołem poprzez kontekst i sprawny przepływ informacji. Oznacza to, że zamiast konkretnych wytycznych, pracownicy mają przedstawiany kontekst — ciekawe zobrazowanie celu. To, jak go osiągną, zależy od nich.

Poza przytoczonymi wyżej filarami Netflix podkreśla, że w pracy z ludźmi ważne są także:

  • wartości,
  • wysoka wydajność,
  • zaangażowanie i autonomia,
  • najwyższa stawka na rynku,
  • rozwój i poczucie postępu.

 

Zarządzanie pracownikami na wzór Netflixa — czy to dobry pomysł?

Nie sposób polemizować z tym, że podejście zarządu Netflixa do zespołu pracowników jest innowacyjne. I o ile sporo firm poszukuje nieszablonowych rozwiązań kadrowych, które stawiają je w świetle atrakcyjnych pracodawców, każda z nich musi dopasować styl zarządzania do kultury panującej w organizacji. Owszem, warto korzystać z ciekawych pomysłów i nieoczywistych rozwiązań, ale zawsze na pierwszym miejscu należy stawiać dobro przedsiębiorstwa i pracowników. Tylko dopasowany do branży i wartości firmy styl zarządzania będzie efektywny. Bo nawet najbardziej nowoczesny sposób kierowania ludźmi może nie zdać egzaminu, gdy nie będzie spójny z misją organizacji.

Więcej wpisów

Kiedy wziąć urlop w 2023 roku?

Kiedy wziąć urlop w 2023 roku?

Rok 2023 zaczął się na dobre, a to znak, że pora na planowanie tegorocznych urlopów. Poza  tym przecież nigdy nie jest za wcześnie, aby zacząć myśleć o tym, kiedy wziąć wolne.
Niezależnie od tego, czy planujesz wybrać się w daleką podróż, wakacje w kraju, czy po prostu spędzić zasłużony czas wolny w domu z najbliższymi — dobre zaplanowanie urlopu z uwzględnieniem długich weekendów pomoże Ci zyskać jeszcze więcej czasu na wypoczynek. W takim razie, kiedy wziąć urlop w 2023 roku? Jakie najważniejsze święta uwzględnić i jak najlepiej wykorzystać ten czas? Sprawdź nasz krótki przewodnik urlopowy!

Elevator pitch – czym jest i jak go napisać?

Elevator pitch – czym jest i jak go napisać?

W dzisiejszych czasach, kiedy ilość informacji, które docierają do nas każdego dnia jest ogromna, umiejętność szybkiego i skutecznego przedstawienia swojej oferty może przynieść duże korzyści. Oto nasz przewodnik po elevator pitch, czyli krótkiej prezentacji, która ma przyciągnąć uwagę potencjalnego pracodawcy. Dzięki naszym wskazówkom nauczysz się, jak skutecznie przygotować się do rozmowy rekrutacyjnej i jak w kilku prostych krokach stworzyć elevator pitch, który sprawi, że zostaniesz zapamiętany.

Zmiany legalizacyjne w roku 2023 cz. II

Zmiany legalizacyjne w roku 2023 cz. II

Nowelizacja polskiej ustawy o wsparciu obywateli Ukrainy założyła również pewne zmiany w przepisach dotyczących Ustawy o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID- 19. Ustawodawca postanowił, że przepisy przedłużające pobyty krótko i długoterminowe przestaną obowiązywać w dniu 24 sierpnia 2023 roku. Natomiast reszta przepisów, które przedłużają dokumenty legalizujące pracę (czyli oświadczenia o powierzeniu pracy cudzoziemcowi lub zezwolenia na pracę) – pozostają niezmienne, co oznacza, że wygasną 30 dni od dnia odwołania jednego ze stanów epidemiologicznych.

Doradztwo personalne — zobacz, czy powinieneś z tego skorzystać

Doradztwo personalne — zobacz, czy powinieneś z tego skorzystać

 

Doradztwo personalne — zobacz, czy powinieneś z tego skorzystać

Doradztwo personalne jest słusznie kojarzone z działaniami agencji pracy. W końcu to do obowiązków firm rekrutacyjnych należy wsparcie procesu poszukiwania i zatrudnienia najlepszych kandydatów. Ale czy na tym jej zadanie się kończy? Czy doradztwo personalne to tylko optymalizacja działań firmy, związanych z obsadzaniem wakatów? Sprawdźmy to! Już teraz możemy Ci zdradzić, że odpowiedź będzie bardziej zaskakująca, niż mogłoby się wydawać.

 

Co to jest doradztwo personalne?

 

Definicji doradztwa personalnego jest tak naprawdę tyle, ile firm świadczy takie usługi. Wynika to z szerokiego zakresu działań, którym może zajmować się doradztwo personalne. Aby łatwiej zrozumieć ich specyfikę i móc je dopasować do aktualnych potrzeb firmy, przygotowaliśmy proste wytłumaczenie tego, czym zajmują się doradcy personalni. Najprościej ujmując, doradztwo personalne to działania, wspierające firmę w zarządzaniu zasobami ludzkimi, głównie poprzez wsparcie rekrutacji, ale też analizę sytuacji w przedsiębiorstwie, wprowadzanie optymalnych rozwiązań i szkolenia. Dzięki temu, specjaliści od doradztwa personalnego wpływają na lepsze funkcjonowanie firmy i zwiększanie kompetencji pracowników, w szczególności liderów oraz managerów.

 

Czym charakteryzuje się doradztwo personalne w Grupie Progres?

 

Doradztwo personalne w Grupie Progres to szereg działań, mających na celu wsparcie działów HR i osób zarządzających przedsiębiorstwami w obszarach takich jak:

  • zarządzanie ludźmi,
  • budowanie motywacyjnego środowiska pracy,
  • komunikacja,
  • podnoszenie zaangażowania i rozwijanie kompetencji podopiecznych,
  • profesjonalna obsługa klienta,
  • rekrutacja i selekcja czy
  •  

 

Doradztwo personalne najczęściej kojarzy się z coachingiem i wspieraniem jednostek w osiąganiu zawodowych sukcesów. Stąd też bogata oferta szkoleniowa Grupy Progres skierowana do firm, w której znajdziemy m.in.: szkolenia otwarte dla liderów i managerów oraz zamknięte o szerokim zakresie tematycznym, jak np. optymalizacja procesów komunikacji, przegląd i optymalizacja struktury, projektowanie i wdrażanie polityki personalnej wspierającej realizację celów biznesowych organizacji.

 

Doradztwo personalne — korzyści

 

Wśród wielu korzyści idących w parze z doradztwem personalnym, jedną z najważniejszych jest niewątpliwie polepszenie systemu zarządzania ludźmi w firmie, a co za tym idzie optymalizacja innych procesów i zwiększenie wydajności pracy. Warto wspomnieć także o innych pozytywnych zmianach, jakie niesie ze sobą doradztwo personalne, czyli m.in.:

  • optymalizacja procesu rekrutacyjnego i zminimalizowanie ryzyka popełnienia błędu na poszczególnych etapach,
  • odpowiednie rozwijanie kompetencji pracowników i dobre kierowanie ich ścieżką kariery, co przyczynia się do lepszych wyników przedsiębiorstwa,
  • oszczędność czasu i finansów np. podczas poszukiwania najlepszych kandydatów do pracy lub rozwiązań motywowania pracowników,
  • korzystanie z know-how agencji rekrutacyjnej, jej doświadczenia i profesjonalizmu,
  • dobre zarządzanie czasem swoim i podwładnych.

Kto może skorzystać z doradztwa personalnego?

W zależności od rodzaju doradztwa personalnego, z usługi mogą skorzystać:

  • działy HR,
  • osoby na stanowiskach kierowniczych,
  • zarządzający firmami,
  • liderzy,
  • osoby prywatne, poszukujące własnej drogi zawodowej (w przypadku indywidualnego doradztwa personalnego, którym najczęściej zajmują się coachowie kariery).

 

Potrzebujesz wsparcia w zarządzaniu swoim zespołem? Zastanawiasz się, jak rozwinąć skrzydła swoich podopiecznych, by zyskać nie tylko ich zaangażowanie, ale i widoczne efekty w wynikach finansowych firmy? Skontaktuj się z nami! Sprawdź, jak możemy Cię wesprzeć i wspólnie osiągnąć wyznaczone cele.

Więcej wpisów

Kiedy wziąć urlop w 2023 roku?

Kiedy wziąć urlop w 2023 roku?

Rok 2023 zaczął się na dobre, a to znak, że pora na planowanie tegorocznych urlopów. Poza  tym przecież nigdy nie jest za wcześnie, aby zacząć myśleć o tym, kiedy wziąć wolne.
Niezależnie od tego, czy planujesz wybrać się w daleką podróż, wakacje w kraju, czy po prostu spędzić zasłużony czas wolny w domu z najbliższymi — dobre zaplanowanie urlopu z uwzględnieniem długich weekendów pomoże Ci zyskać jeszcze więcej czasu na wypoczynek. W takim razie, kiedy wziąć urlop w 2023 roku? Jakie najważniejsze święta uwzględnić i jak najlepiej wykorzystać ten czas? Sprawdź nasz krótki przewodnik urlopowy!

Elevator pitch – czym jest i jak go napisać?

Elevator pitch – czym jest i jak go napisać?

W dzisiejszych czasach, kiedy ilość informacji, które docierają do nas każdego dnia jest ogromna, umiejętność szybkiego i skutecznego przedstawienia swojej oferty może przynieść duże korzyści. Oto nasz przewodnik po elevator pitch, czyli krótkiej prezentacji, która ma przyciągnąć uwagę potencjalnego pracodawcy. Dzięki naszym wskazówkom nauczysz się, jak skutecznie przygotować się do rozmowy rekrutacyjnej i jak w kilku prostych krokach stworzyć elevator pitch, który sprawi, że zostaniesz zapamiętany.

Zmiany legalizacyjne w roku 2023 cz. II

Zmiany legalizacyjne w roku 2023 cz. II

Nowelizacja polskiej ustawy o wsparciu obywateli Ukrainy założyła również pewne zmiany w przepisach dotyczących Ustawy o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID- 19. Ustawodawca postanowił, że przepisy przedłużające pobyty krótko i długoterminowe przestaną obowiązywać w dniu 24 sierpnia 2023 roku. Natomiast reszta przepisów, które przedłużają dokumenty legalizujące pracę (czyli oświadczenia o powierzeniu pracy cudzoziemcowi lub zezwolenia na pracę) – pozostają niezmienne, co oznacza, że wygasną 30 dni od dnia odwołania jednego ze stanów epidemiologicznych.

Pokolenia na rynku pracy – jakie są ich oczekiwania wobec pracodawcy?

Pokolenia na rynku pracy – jakie są ich oczekiwania wobec pracodawcy?

Pokolenia na rynku pracy – jakie są ich oczekiwania wobec pracodawcy?

Na współczesnym, pełnym dynamiki rynku pracy, możemy zaobserwować aż 4 pokolenia, które cechują różne oczekiwania pracodawców. Baby boomers, pokolenie X, milenialsi i pokolenie Z – każda z tych jakże różnych generacji wnosi swoje unikalne perspektywy i priorytety.

Aby pracodawcy mogli przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, muszą dostosować swoje strategie rekrutacyjne do poszczególnych generacji.  Dziś przyjrzymy się bliżej oczekiwaniom poszczególnych grup wiekowych i wartościom, które są dla nich najważniejsze w kontekście relacji pracownik-pracodawca. Odkryjmy, czego oczekują od swojego pracodawcy baby boomersi, pokolenie X, milenialsi i pokolenie Z oraz jak wpływa to na dzisiejszy rynek pracy.

 

Pokolenia na rynku pracy – jakie wartości i oczekiwania wyróżniają poszczególne grupy?

Każde pokolenie, które wchodzi na rynek pracy, wnosi ze sobą swoje unikalne wartości i oczekiwania. Różnice między nimi są wynikiem rozbieżności kulturowych, społecznych i technologicznych, które kształtowały ich doświadczenia życiowe. Pracodawcy muszą zdawać sobie z nich sprawę i dostosowywać swoje strategie rekrutacyjne oraz zarządzanie personelem, aby przyciągnąć i zatrzymać pracowników w swoich organizacjach.

Ważne jest również zrozumienie, że wartości i oczekiwania poszczególnych pokoleń nie są czymś stałym i niezmiennym. Wraz z upływem czasu ich priorytety mogą się zmieniać. Na przykład, milenialsi, którzy są już obecni na rynku pracy od pewnego czasu, zaczynają stopniowo przejmować role zarządzające. Dlatego też ich oczekiwania mogą się bardziej zbliżać do wartości pokolenia X. Wprowadzenie nowych technologii i zmian w dynamice rynku pracy również wpływa na ewolucję oczekiwań różnych grup wiekowych.

Skutecznie zarządzanie wieloma pokoleniami w miejscu pracy,  wymaga od pracodawców elastyczności i otwartości na zmiany. Ważne jest więc stworzenie środowiska, w którym każda generacja będzie czuć się zrozumiana i szanowana. Może być to dostosowanie programów rozwojowych do indywidualnych potrzeb, zapewnienie różnych ścieżek kariery i możliwości rozwoju, a także promowanie dialogu i wymiany wiedzy między różnymi pokoleniami. W ten sposób organizacja stanie się miejscem, w którym każdy pracownik może rozwijać się i osiągać sukcesy, niezależnie od swojego wieku.

Współpraca międzypokoleniowa niesie ze sobą liczne korzyści dla pracodawcy. Dzięki różnorodności perspektyw, umiejętności i doświadczeń, organizacja może wykorzystać bogactwo wiedzy i twórczych rozwiązań. Wzajemne mentorowanie i międzypokoleniowa wymiana wiedzy i doświadczenia przyczynia się także do budowania silnych relacji, zwiększa zaangażowanie pracowników i tworzy pozytywną atmosferę w miejscu pracy.

 

Oczekiwania młodszych pokoleń wobec pracodawcy – jakie są ich priorytety?

 

Młodsze pokolenia, takie jak pokolenie Z i milenialsi, mają różne oczekiwania i priorytety wobec pracodawców. Dla Zetek (osoby urodzone po 1996 i do roku 2010) ważne jest elastyczne podejście do pracy i angażowanie się w sprawy społeczne. Stawiają na możliwość pracy zdalnej, elastyczny harmonogram pracy i równowagę pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym.  Chcą być częścią organizacji angażującej się w sprawy społeczne, dbającej o zrównoważony rozwój i ekologię.

Milenialsi (osoby urodzone między rokiem 1980 a 1996) natomiast stawiają na rozwój osobisty, misję organizacji oraz relacje nawiązywane w miejscu pracy. Oczekują od swoich pracodawców nie tylko możliwości awansu i rozwoju kariery, ale także programów rozwojowych i mentoringowych. Dla milenialsów praca nie jest tylko źródłem dochodów- to także szansa na samodoskonalenie się i rozwijanie swoich pasji.

Pracodawcy, którzy chcą przyciągnąć i zatrzymać młodszych pracowników, powinni uwzględnić te oczekiwania i dostosować swoje strategie rekrutacyjne oraz politykę personalną. Atrakcyjne oferty pracy, wspieranie rozwoju osobistego i dbanie o tzw. „work life balance” są kluczowe w zdobywaniu i zatrzymywaniu młodszych talentów w organizacji.

 

Oczekiwania starszych pokoleń wobec pracodawcy – jakie wartości cenią sobie najbardziej?

 

Starsze generacje, takie jak pokolenie X oraz baby boomers mają zupełnie inne oczekiwania i wartości wobec pracodawców. Przedstawiciele tych generacji dorastali w czasach innych realiów społecznych i technologicznych, dlatego ich priorytety w miejscu pracy różnią się od przedstawicieli młodszych pokoleń.

Pokolenie X (czyli osoby urodzone w latach od 1965 do 1979) znane jest z równoważenia swojej kariery zawodowej z życiem osobistym. Potrafią szybko przystosować się do zmian, świetnie działają zarówno w zespole jak i indywidualnie. Mają mnóstwo innowacyjnych pomysłów. Nie straszne im efektywne zarządzaniem czasem i organizacją swojej pracy. Często pełnią wysokie stanowiska, na których są w stanie się skoncentrować i poświęcić swoje zaangażowanie. Kierują się w stronę pracodawców, którzy dbają o równowagę między stresującymi projektami a czasem odpoczynku, np. poprzez oferowanie urlopów, czasu na rekreację lub programów wellness i mindfullness. Przedstawiciele generacji X oczekują stabilności zatrudnienia i uczciwego wynagrodzenia za swoją pracę.

Baby boomersi  (osoby powyżej 50 r.ż.)  to generacja, która ma za sobą kilka etapów kariery i posiada bogate doświadczenie zawodowe. Ważna dla nich jest lojalność i szacunek w relacjach z pracodawcą. Cenią sobie długotrwałe związki z jedną organizacją i doceniają, gdy ich doświadczenie jest szanowane i wykorzystywane. Pokolenie baby boomers często oczekuje stabilności zatrudnienia, ale również możliwości rozwoju i awansu. Istotne jest dla nich uczestnictwo w podejmowaniu decyzji oraz szacunek dla ich wiedzy i umiejętności. Nie chcą być odsuwani w cień.

 

Oczekiwania wobec pracodawcy – jakie przykłady działań firmy są najbardziej cenione przez pracowników?

Aktualnie jednym z najważniejszych oczekiwań pracowników wobec pracodawców jest uczciwe i konkurencyjne wynagrodzenie. Pracownicy oczekują, że ich wysiłek i zaangażowanie będą odpowiednio wynagradzane, a płace będą adekwatne do rynkowych standardów.

Możliwość rozwoju i awansu to kolejny, bardzo ceniony aspekt przez pracowników. Firmy, które oferują programy rozwojowe, szkolenia, stawiają na pozytywną atmosferę, w której pracownicy czują, że mają okazję rozwijać swoje umiejętności i zdobywać nowe kompetencje są konkurencyjne na rynku pracy. Pracownicy doceniają, gdy ich pracodawca inwestuje w ich rozwój i daje im szansę awansu wewnętrznego.

Dodatkowo, równowaga między pracą a życiem prywatnym stanowi ważny czynnik dla pracowników. Firmy oferujące elastyczne godziny pracy, home office czy możliwość pracy zdalnej, zyskują wśród kandydatów. Pracownicy doceniają możliwość swobodnego łączenia swojego czasu pracy z prywatnym.

Niezwykle istotne jest również stworzenie zdrowej i przyjaznej kultury organizacyjnej. Pracownicy doceniają firmę, w której panuje atmosfera szacunku i otwartości . Organizacje,  które budują zespoły oparte na zaufaniu i wsparciu, zyskują większą lojalność i zaangażowanie wśród pracowników.

Nie można również zapominać o świadczeniach dodatkowych, które mogą być kolejną motywacją dla pracowników. Są to popularne benefity, takie jak prywatna opieka medyczna, karta multisport czy systemy nagród i bonusów za osiągnięcia.

Więcej wpisów

Kiedy wziąć urlop w 2023 roku?

Kiedy wziąć urlop w 2023 roku?

Rok 2023 zaczął się na dobre, a to znak, że pora na planowanie tegorocznych urlopów. Poza  tym przecież nigdy nie jest za wcześnie, aby zacząć myśleć o tym, kiedy wziąć wolne.
Niezależnie od tego, czy planujesz wybrać się w daleką podróż, wakacje w kraju, czy po prostu spędzić zasłużony czas wolny w domu z najbliższymi — dobre zaplanowanie urlopu z uwzględnieniem długich weekendów pomoże Ci zyskać jeszcze więcej czasu na wypoczynek. W takim razie, kiedy wziąć urlop w 2023 roku? Jakie najważniejsze święta uwzględnić i jak najlepiej wykorzystać ten czas? Sprawdź nasz krótki przewodnik urlopowy!

Elevator pitch – czym jest i jak go napisać?

Elevator pitch – czym jest i jak go napisać?

W dzisiejszych czasach, kiedy ilość informacji, które docierają do nas każdego dnia jest ogromna, umiejętność szybkiego i skutecznego przedstawienia swojej oferty może przynieść duże korzyści. Oto nasz przewodnik po elevator pitch, czyli krótkiej prezentacji, która ma przyciągnąć uwagę potencjalnego pracodawcy. Dzięki naszym wskazówkom nauczysz się, jak skutecznie przygotować się do rozmowy rekrutacyjnej i jak w kilku prostych krokach stworzyć elevator pitch, który sprawi, że zostaniesz zapamiętany.

Zmiany legalizacyjne w roku 2023 cz. II

Zmiany legalizacyjne w roku 2023 cz. II

Nowelizacja polskiej ustawy o wsparciu obywateli Ukrainy założyła również pewne zmiany w przepisach dotyczących Ustawy o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID- 19. Ustawodawca postanowił, że przepisy przedłużające pobyty krótko i długoterminowe przestaną obowiązywać w dniu 24 sierpnia 2023 roku. Natomiast reszta przepisów, które przedłużają dokumenty legalizujące pracę (czyli oświadczenia o powierzeniu pracy cudzoziemcowi lub zezwolenia na pracę) – pozostają niezmienne, co oznacza, że wygasną 30 dni od dnia odwołania jednego ze stanów epidemiologicznych.

Wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych przeze mnie danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o. Administratora danych osobowych, w celach związanych z uczestnictwem w konferencjach i innych wydarzeniach oraz w celach marketingowych i statystycznych, przesłania informacji handlowych. Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych partnerom Grupy Progres Sp. z o.o, w celu otrzymywania od nich informacji handlowych. Więcej informacji na temat celu i sposobu przetwarzania Państwa danych osobowych przez Grupę Progres Sp. z o.o znajduje się TUTAJ.