Przedstawiciel Handlowy – branża hutnicza

  • Możliwość realizacji ciekawych projektów oraz obsługę profesjonalnych Klientów;
  • Entuzjastyczne i merytoryczne podejście współpracowników, którzy będą dla Ciebie wsparciem w pierwszych dniach pracy;
  • Odpowiedzialne stanowisko umożliwiające wykorzystanie potencjału sprzedażowego w branży hutniczej;
  • Komfortowe warunki zatrudnienia, tj. umowa o pracę oraz wynagrodzenie składające się z części podstawowej oraz premii;
  • Dodatkowe benefity, tj. opieka medyczna, karta MultiSport, wczasy pod gruszą, nauka języka angielskiego itp.

Główny Technolog

  • Samodzielne stanowisko pracy umożliwiające wykorzystywanie dotychczas zdobytych umiejętności technologicznych;
  • Nowe wyzwania zawodowe, które pozwolą Ci na rozwój posiadanych kompetencji;
  • Korzystne warunki zatrudnienia na podstawie umowy o pracę z wynagrodzeniem proporcjonalnym do Twojego doświadczenia;
  • Merytoryczne wsparcie od pierwszego dnia oraz zgrany zespół współpracowników;
  • Świadczenia, tj. karta MultiSport, ubezpieczenie grupowe, pakiet medyczny, dofinansowanie do posiłków, możliwość otrzymania dodatku relokacyjnego (miejsce pracy to Aleksandrów Łódzki).

Główny Technolog

  • Samodzielne stanowisko pracy umożliwiające wykorzystywanie dotychczas zdobytych umiejętności technologicznych;
  • Nowe wyzwania zawodowe, które pozwolą Ci na rozwój posiadanych kompetencji;
  • Korzystne warunki zatrudnienia na podstawie umowy o pracę z wynagrodzeniem proporcjonalnym do Twojego doświadczenia;
  • Merytoryczne wsparcie od pierwszego dnia oraz zgrany zespół pracowników;
  • Świadczenia, tj. karta MultiSport, ubezpieczenie grupowe, pakiet medyczny, dofinansowanie do posiłków, możliwość otrzymania dodatku relokacyjnego (miejsce pracy to Aleksandrów Łódzki).
Doradztwo w zakresie zarządzania personelem, w tym m.in. w procesie rekrutacji.

Doradztwo w zakresie zarządzania personelem, w tym m.in. w procesie rekrutacji.

Doradztwo w zakresie zarządzania personelem

w tym m.in. w procesie rekrutacji.

Doradztwo w zakresie zarządzania personelem, w tym m.in. w procesie rekrutacji

Ryzyko popełnienia błędu rekrutacyjnego znacząco ogranicza wystandaryzowany i przejrzysty proces.

Aby przygotować się dobrze do tego zadania, należy zastanowić się nad przygotowaniem profilu wymagań kompetencyjnych na danym stanowisku oraz ustalić jakimi źródłami lub metodami będziemy pozyskiwać Kandydatów. W kolejnym kroku ustalamy prawidłowe narzędzia do badania kompetencji Kandydatów – odpowiedni ich dobór będzie zależał od wielu czynników jak np. to czy kluczowe są kompetencje twarde poparte certyfikatami i uprawnieniami, czy np. kompetencje miękkie. Należy zdefiniować zakres pytań, obszar zagadnień, które są kluczowe do oceny wiedzy i doświadczenia Kandydata. Ten sam formularz pytań należy przedstawić wszystkim Kandydatom biorącym udział w procesie na dane stanowisko. Ważnym jest, aby otoczenie i warunki przeprowadzenia wywiadów lub testów były jednakowe, np. wszyscy Kandydaci wypełniają test podczas rozmowy kwalifikacyjnej, na miejscu w Firmie u przyszłego pracodawcy. Warto również zastanowić nad tym, aby skorzystać z gotowych certyfikowanych testów.

Kluczowe jest  określenie na starcie rekrutacji pełnego planu, w ilu fazach będzie ona przebiegać oraz których pracowników z Firmy zaangażujemy na poszczególnych etapach. Czy posiadamy wewnątrz organizacji osoby, która mogą wesprzeć proces, np. oceny wiedzy lub kompetencji językowych Kandydata.

Warto przeanalizować „informacje z rynku” i podjąć decyzję o optymalizacji procesu jeszcze przed jego uruchomieniem, pozwoli to zaoszczędzić cenny czas oraz podnieść efektywność rekrutacji. Pamiętajmy, że z jednej strony zbyt długo trwające procesy podejmowania decyzji, wieloetapowość procesów rekrutacji, niosą za sobą ryzyko utraty cennych talentów. Jest też druga strona medalu – mianowicie pośpiech w procesie decyzji, nieprawidłowy dobór aplikacji jeszcze na wczesnym etapie selekcji CV, będzie skutkowało z wysokim prawdopodobieństwem porażką.

Odpowiednio zaplanowany proces rekrutacji jest również nieocenionym elementem budowania pozytywnego wizerunku pracodawcy. Tu ogromną rolę ma terminowe udzielanie informacji zwrotnej tym Kandydatom, którzy nie zostali wybrani do kolejnego etapu rekrutacji. Nieodpowiednio skonstruowana odpowiedź – np. niemerytorycznie, a co gorsza jej całkowity brak pogorszy wizerunek Firmy w oczach przyszłych pracowników. Pamiętajmy, że rekrutacja jest dla wielu Firm permanentnie prowadzonym procesem i opinia o nas idzie w rynek. Wsparciem w procesie komunikacji do dużych grup Kandydatów na pewno będą systemy ATS.

Błędne decyzje rekrutacyjne  są kosztogenne i najprawdopodobniej w krótkim czasie okażą się skumulowanym obciążeniem, na które złoży się m.in koszt przeprowadzenia procesu, koszt wdrożenia nowej osoby do obowiązków i wiedzy o Firmie, koszt badań etc., kolejne koszty ponownej rekrutacji,  jak i utracone korzyści wynikające z braku odpowiedniej osoby na stanowisku.

Szacuje się, że nieudana rekrutacja specjalisty, który odchodzi z Firmy po okresie próbnym kosztuje Firmę około 90 tys. zł – takie dane wskazuje Sedlak & Sedlak i PwC. Oczywiście im bardziej odpowiedzialne i unikalne kompetencje są potrzebne na danym stanowisku, tym ten koszt jest wyższy.

I na koniec pomyśl o różnych scenariuszach zdarzeń, na wypadek tego jeśli rekrutacja okaże się pomyłką. W takich sytuacjach warto mieć plan B – jak np. analiza kompetencji wewnątrz organizacji celem awansu osoby z wewnętrznych struktur czy reorganizacja procesów w Firmie.

Jak widać, proces rekrutacji niesie za sobą wyzwania, wymaga przygotowania, wiedzy i zaangażowania wielu zasobów. Jeśli potrzebujesz wsparcia na jednym z jego etapów lub szukasz Firmy, która  w Twoim imieniu kompleksowo poprowadzi procesy rekrutacyjne –  skontaktuj się z nami, chętnie doradzimy i zrealizujemy dla Ciebie taki projekt.

Zapraszam do kontaktu TUTAJ

Magdalena Białek
Kierownik Zarządzający Linią Rekrutacji Stałych

Grupa Progres

Przeczytaj również: Czego nauczyło Cię dotychczasowe doświadczenie w Grupie Progres?

 

 

Więcej wpisów

XIX edycja konferencji KURSU NA HR z mocnym medialnym wsparciem

XIX edycja konferencji KURSU NA HR z mocnym medialnym wsparciem

W natłoku pojawiających się treści, którymi w ostatnim czasie byliśmy i jesteśmy zasypywani, nietrudno o dezinformację. Dlatego warto wspierać się wiarygodnymi źródłami informacji i słuchać głosu specjalistów. Dziękujemy redakcjom, które objęły patronatem medialnym XIX edycję Kursu na HR i wspólnie z nami dbają o wiarygodność przekazywanych treści oraz ich jak najwyższy poziom. Zapraszamy już 19 maja – zapisz się na stronie www.kursnahr.pl

Rynek pracy w I kwartale 2022 roku — problemy i wyzwania

Rynek pracy w I kwartale 2022 roku — problemy i wyzwania

Rok 2022 zapowiadał spore rewolucje na rynku pracy. Jednak nikt nie spodziewał się, że sytuacja gospodarcza po pandemii i agresja Rosji na Ukrainę przyniesie aż tak wiele znaczących i trudnych do przeskoczenia zmian oraz wyzwań.

I kwartał roku 2022 dobiega końca. To czas krótkiego podsumowania i refleksji na temat pierwszych miesięcy nowego roku i sytuacji na rynku pracy. Zobacz, czego doświadczyliśmy i jakie pojawiają się perspektywy na przyszłość.

Automatyk/ Ustawiacz Maszyn

  • pracę w międzynarodowej firmie o silnie ugruntowanej pozycji na rynku,
  • stabilne zatrudnienie w oparciu o umowę o pracę,
  • atrakcyjny system wynagrodzenia,
  • możliwość rozwoju i zdobycia wysokich kompetencji.